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Au sujet des résultats d’exploitation, Patrick J. Moore, président du conseil, président et chef de
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des réductions de coûts dans notre système de fabrication et pour atteindre des cibles précises en
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
                                                   FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
     ...
SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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smurfit stone container 2006_0125_4Q05%20Earnings_Fr

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smurfit stone container 2006_0125_4Q05%20Earnings_Fr

  1. 1. Pour diffusion immédiate Contacts : Timothy McKenna (investisseurs) (312) 580-4637 John Haudrich (investisseurs) (314) 746-1266 Tom Lange (médias) 314-746-1236 Mylène Labrie (Canada) (514) 864-5103 www.smurfit-stone.com SMURFIT-STONE ANNONCE SES RÉSULTATS POUR LE QUATRIÈME TRIMESTRE DE 2005 CHICAGO, le 25 janvier 2006 – Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a enregistré une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 92 millions $, ou 0,36 $ par action sur une base diluée, pour le quatrième trimestre de 2005. Ces résultats comprennent : • Une charge de 36 millions $ avant impôts, ou 0,09 $ par action sur une base diluée, en rapport avec le règlement d’un litige annoncé antérieurement; • Des frais de restructuration de 24 millions $ avant impôts, ou 0,06 $ par action sur une base diluée, liés à la fermeture d’installations; • Un gain avant impôts de 8 millions $, ou 0,02 $ par action sur une base diluée, associé à la révision de certains programmes d’avantages sociaux aux employés; • Un gain de 0,01 $ par action sur une base diluée afin d’enregistrer l’impact d’un ajustement hors caisse de conversion de devises; et • Un avantage fiscal de 10 millions $, ou 0,04 $ par action sur une base diluée, lié à : o Une provision pour impôts de 34 millions $ liée au rapatriement de bénéfices étrangers tel que défini sous la American Jobs Creation Act, et o Une réduction de 44 millions $ des impôts reportés en raison principalement des conclusions favorables de la vérification du Service interne des revenus du gouvernement des États-Unis pour les années 2002 et 2003. Les résultats au quatrième trimestre 2005 se comparent à une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 9 millions $, ou 0,04 $ par action sur une base diluée, au quatrième trimestre de 2004. Les résultats de ce trimestre comprenaient : une imputation pour moins-value de 0,19 $ par action, une perte de 0,03 $ par action liée au remboursement anticipé de la dette, une perte hors caisse sur conversion de devises étrangères de 0,03 $ par action, et un avantage fiscal de 0,04 $ par action en rapport avec la résolution de certaines questions fiscales. Pour l’ensemble de l’exercice 2005, la Société a subi une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 339 millions $, ou 1,33 $ par action sur une base diluée, comparativement à une perte nette de 57 millions $, ou 0,23 $ par action sur une base diluée, en 2004. Les ventes au quatrième trimestre se sont chiffrées à 2 047 millions $, en baisse de 5 pour cent pour ce même trimestre de 2004. Les ventes pour l’ensemble de l’exercice 2005 se sont élevées à 8,4 milliards $, contre 8,3 milliards $ en 2004.
  2. 2. Au sujet des résultats d’exploitation, Patrick J. Moore, président du conseil, président et chef de la direction, a indiqué : « Des conditions de marché défavorables au cours de la première moitié de 2005 ont entraîné un recul des prix du carton-caisse et des cartonnages ondulés. Le prix moyen de nos boîtes s’est affaissé au quatrième trimestre reflétant les baisses enregistrées plus tôt dans l’année de l’indice publié des prix du carton-caisse. Alors que nous avons dû rivaliser avec des coûts plus élevés de l’énergie, du transport et de la fibre tout au long de 2005, l’impact a été plus prononcé au quatrième trimestre suite aux récentes hausses des prix de l’énergie et aux répercussions des ouragans dans le sud-est américain. Malgré des résultats d’exploitation défavorables, le momentum a toutefois changé au cours du trimestre alors que les conditions de marché ont commencé à s’améliorer. » Le secteur du carton-caisse et des cartonnages ondulés a affiché une perte d’exploitation de 5 millions $ au quatrième trimestre de 2005 comparativement à un bénéfice d’exploitation de 31 millions $ au troisième trimestre de 2005 et de 126 millions $ au trimestre correspondant de l’exercice précédent. Le bénéfice d’exploitation pour l’ensemble de l’exercice de 2005 s’est élevé à 183 millions $ contre 314 millions $ en 2004. La production moins élevée de carton- caisse, l’affaiblissement des prix du carton-caisse et des cartonnages ondulés et les pressions inflationnistes sur les coûts ont mené à des résultats d’exploitation en baisse pour le quatrième trimestre et pour l’ensemble de l’exercice de 2005. Le bénéfice d’exploitation de 20 millions $ au quatrième trimestre de 2005 du secteur des emballages pour produits de consommation était en hausse de 3 millions $ par rapport à celui du même trimestre de l’exercice précédent mais il était en baisse de 5 millions $ séquentiellement. Le bénéfice d’exploitation de 83 millions $ pour l’exercice 2005 s’est accru de 2 millions $ comparativement à l’exercice 2004. Les livraisons de boîtes pliantes du quatrième trimestre et de l’exercice 2005 sont demeurées relativement stables par rapport aux livraisons des périodes correspondantes de l’exercice précédent tandis que les prix ont continué de s’améliorer de façon constante. La Société a réalisé d’importants progrès au chapitre de ses efforts de réduction des coûts et ce, malgré les pressions inflationnistes sur les coûts. L’endettement total à la fin de 2005 s’établissait à 4 571 millions $, en hausse de 73 millions $ par rapport à l’année précédente. Quant aux perspectives, M. Moore a déclaré : « Les conditions de marché ont finalement commencé à s’améliorer. La demande des emballages a rebondi, nos stocks sont à leur plus bas niveau depuis des années, et nous travaillons à la mise en vigueur des majorations de prix annoncées précédemment ainsi qu’à la mise en œuvre de nos initiatives de réduction des coûts. Ces conditions devraient mener à de meilleures comparaisons alors que nous cheminons dans l’année. Toutefois, nous n’envisageons pas une amélioration marquée de nos résultats séquentiels au premier trimestre de 2006 en raison des volumes saisonniers plus faibles, des pressions inflationnistes toujours présentes sur les coûts et du calendrier de paiement de certaines dépenses liées aux avantages sociaux des employés. » « La Société fait face à des défis et occasions critiques résultant des transformations dramatiques du marché qui appellent un changement en profondeur au sein de Smurfit-Stone. Nous avons récemment annoncé des initiatives stratégiques majeures afin d’adresser les réalités du marché et nous sommes fermement engagés à exécuter ce plan. Ces initiatives comprennent des changements dans des positions clés à la direction de l’exploitation, des mesures pour entraîner
  3. 3. des réductions de coûts dans notre système de fabrication et pour atteindre des cibles précises en matière de coûts et de performance ainsi que le lancement sur le marché d’une approche centrée sur le client. Voilà qui devrait fournir les bases nécessaires à l’amélioration à long terme de nos résultats. » La direction de Smurfit-Stone discutera de ses résultats à l’occasion d’une conférence téléphonique diffusée en direct sur son site web et qui comprendra une présentation de diapositives. Cette conférence aura lieu le 25 janvier à 8 h 00, heure du Centre (9 h 00 heure de l’Est). La web diffusion sera archivée sur le site web de la Société, www.smurfit-stone.com. ### Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ : SSCC) est le plus important fabricant intégré de produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie. Smurfit-Stone est un chef de file de la fabrication de carton- caisse, notamment le carton couverture white top et le carton à canneler recyclé; de cartonnages ondulés; de présentoirs aux points de vente; de sacs multicouches et à usages spéciaux; et de carton pour boîtes recyclé couché au kaolin, et elle est l’un des plus importants récupérateurs et commercialisateurs de fibre recyclée au monde. De plus, Smurfit-Stone est un producteur de premier plan de carton au sulfate entièrement blanchi, de boîtes pliantes, d’emballages souples, et d’étiquettes. La Société exploite environ 240 installations, situées principalement aux États-Unis, au Canada et au Mexique, et compte quelque 33 000 employés. Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des incertitudes auxquels ils sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la Société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice terminé le 31 décembre 2004 et mis à jour de temps à autres.
  4. 4. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) 2005 2004 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice Exercice Ventes nettes………………………………………………………. 2 093 $ 2 153 $ 2 103 $ 2 047 $ 8 396 $ 1 942 $ 2 038 $ 2 165 $ 2 146 $ 8 291 $ Bénéfice (perte) d'exploitation……………………………………… 61 $ 93 $ (245) $ (76) $ (167) $ (23) $ 63 $ 149 $ 74 $ 263 $ Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires…………………………………………… (19) $ 1 $ (229) $ (92) $ (339) $ (66) $ (10) $ 28 $ (9) $ (57) $ Bénéfice (perte) par action ordinaire sur une base diluée……… (0,07) $ - $ (0,90) $ (0,36) $ (1,33) $ (0,26) $ (0,04) $ 0,11 $ (0,04) $ (0,23) $ Endettement total…………………………………………………… 4 633 $ 4 579 $ 4 543 $ 4 571 $ 4 571 $ 4 879 $ 4 869 $ 4 788 $ 4 498 $ 4 498 $ Dépenses en immobilisations……………………………………… 66 $ 73 $ 62 $ 75 $ 276 $ 42 $ 39 $ 58 $ 80 $ 219 $ Cotisations aux régimes de retraite………………………………… 47 $ 45 $ 48 $ 34 $ 174 $ 44 $ 44 $ 61 $ 28 $ 177 $ Trois mois terminés le 31 décembre Exercice terminé le 31 décembre Carton-caisse et Emballages pour Carton-caisse et Emballages pour cartonnages produits de Autres activités cartonnages produits de Autres activités ondulés consommation d'exploitation Autres Total ondulés consommation d'exploitation Autres Total Résultats sectoriels de 2005 Produits d'exploitation…………………………………………. 1 544 $ 420 $ 83 $ 2 047 $ 6 359 $ 1 663 $ 374 $ 8 396 $ Bénéfice (perte)………………………………………………… (5) $ 20 $ 3 $ (180) $ (162) $ 183 $ 83 $ 19 $ (819) $ (534) $ Résultats sectoriels de 2004 Produits d'exploitation…………………………………………… 1 636 $ 409 $ 101 $ 2 146 $ 6 247 $ 1 656 $ 388 $ 8 291 $ Bénéfice (perte)………………………………………………… 126 $ 17 $ 7 $ (186) $ (36) $ 314 $ 81 $ 28 $ (532) $ (109) $
  5. 5. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION INFORMATIONS STATISTIQUES 2005 2004 1er trim. 2e trim. 3etrim. 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Secteur - Carton-caisse et cartonnages ondulés Réseau de fabrication de carton-caisse 87,9% 92,0% 93,6% 97,3% 91,5% 94,8% 94,9% 94,2% Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement………………… 1 751 1 852 1 799 1 813 1 790 1 858 1 903 1 887 Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)………………… 25,2% 15,7% -7,4% -10,1% Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture………………………………………… -0,1% -0,3% -8,3% -1,2% Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture…………….……………………… 141 139 145 138 128 146 138 137 Production de pâte (en milliers de tonnes courtes)………………………………………………… 65 72 76 70 60 74 70 72 Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)………… 52 50 48 54 74 72 54 59 Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)………………………………………… Cartonnages ondulés 2 19,5 20,3 20,5 20,0 20,0 20,5 20,5 19,9 Livraisons nord-américaines (en milliards de pi )…………………………………………………… 2 314,9 317,3 320,4 333,2 317,4 325,7 320,6 325,6 Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi) *…………………… 9,4% 7,3% -1,6% -5,5% Variation moyenne anuelle du prix du cartonnage ondulé………………………………………… 0,4% -1,0% -3,4% -1,5% Variation moyenne séquentielle du prix du cartonnage ondulé…………………………………… Secteur - Emballages pour produits de consommation 138 136 144 138 141 140 140 139 Production de carton couché pour boîtes (en milliers de tonnes courtes)……………………… 124 131 138 130 128 124 134 131 Livraisons de boîtes pliantes (en milliers de tonnes courtes) …………………………………… 270 280 280 282 282 291 295 289 Livraisons de sacs multicouches (en millions de sacs) …………………………………………… Autres secteurs d'exploitation 1 636 1 661 1 605 1 599 1 616 1 609 1 632 1 685 Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes) ……………………………… * Ne tient pas compte des livraisons inter-compagnie pour les périodes présentées.
  6. 6. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BILANS CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) 31 décembre 31 décembre 2005 2004 Actif (non vérifés) Actif à court terme Espèces et quasi-espèces………………………………………………………… 5 $ 6$ Débiteurs, net……………………………………………………………………… 224 254 Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1)…………………… 139 158 Stocks……………………………………………………………………………… 734 786 Impôt sur le revenu reporté……………………………………………………… 142 Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme………… 82 60 Total de l'actif à court terme……………………………………………… 1 184 1 406 Terrains, bâtiments et matériel (montant net)……………………………………… 4 245 4 638 Forêts et décroissement……………………………………………………………… 44 44 Écart d'acquisition……………………………………………………………………… 3 309 3 301 Autres éléments de l'actif……………………………………………………………… 332 336 9 114 $ 9 725 $ Passif et avoir des actionnaires Passif à court terme Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an…………………… 35 $ 19 $ Comptes fournisseurs…………………………………………………………… 654 604 Salaires accumulés et charges sociales………………………………………… 186 191 Intérêts à payer…………………………………………………………………… 97 95 Impôt sur le revenu à payer……………………………………………………… 17 Impôt sur le revenu reporté à court terme……………………………………… 15 Autres éléments du passif à court terme………………………………………… 184 207 Total du passif à court terme……………………………………………… 1 188 1 116 Dette à long terme, moins tranche échéant à moins d'un an……………………… 4 536 4 479 Autres éléments du passif à long terme……………………………………………… 1 123 1 048 Impôt sur le revenu reporté…………………………………………………………… 385 823 Avoir des actionnaires Actions privilégiées………………………………………………………………… 89 85 Actions ordinaires………………………………………………………………… 3 3 Capital d'apport supplémentaire………………………………………………… 4 009 3 992 Bénéfice non réparti (déficit)……………………………………………………… (1 846) (1 507) Autre revenu global cumulé (perte)…………………………………………….. (373) (314) Total de l'avoir des actionnaires…………………………………………… 1 882 2 259 9 114 $ 9 725 $ Note 1 : Au 31 décembre 2005 et au 31 décembre 2004, 592 millions $ et 624 millions $, respectivement, de comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de titrisation de comptes débiteurs dans lesquels la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan de Stone Receivables Corporation et le financement reçu pour le programme de comptes débiteurs canadiens se sont élevés à 472 millions $ et 451 millions $ respectivement à ces dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l'excercice terminé le 31 décembre 2004 pour une description complète de ces programmes.
  7. 7. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifés) Trois mois terminés le 12 mois terminés le 31 décembre 31 décembre 2005 2004 2005 2004 Ventes nettes……………………………………………………………………… 2 047 $ 2 146 $ 8 396 $ 8 291 $ Frais et charges Coûts des produits vendus………………………………………………… 1 869 1 815 7 434 7 176 Frais de vente et d'administration………………………………………… 230 189 807 770 Frais de restructuration (bénéfice)……………………………………… 24 (1) 321 16 Imputation pour moins-value d'éléments de l'actif 73 73 Perte (gain) sur la vente d'actifs………………………………………… (4) 1 (7) Bénéfice (perte) d'exploitation………………………………………… (76) 74 (167) 263 Autre bénéfice (dépenses) Intérêts débiteurs, montant net (85) (85) (346) (343) Perte liée au remboursement anticipé de la dette……………………… (12) (11) Autres, montant net (note 1) (1) (13) (21) (18) Perte avant la charge d'impôts (162) (36) (534) (109) Recouvrement d'impôts 73 29 207 63 Perte nette……………………………………………………………… (89) (7) (327) (46) Dividende sur les actions privilégiées et accroissement …………………… (3) (2) (12) (11) Perte nette applicable aux actions ordinaires………………………… (92) $ (9) $ (339) $ (57) $ Bénéfice dilué par action ordinaire Perte nette applicable aux actions ordinaires………………………… (0,36) $ (0,04) $ (1,33) $ (0,23) $ Nombre moyen pondéré d'actions en circulation 255 254 255 253 e Note 1 : Les résultats de 2005 tiennent compte d'un gain hors-caisse lié à un écart de conversion de devises de 3 millions $ au 4trimestre et d'une perte de 9 millions $ au cumulatif. Les résultats de 2004 tiennent compte d'une perte hors-caisse liée à un écart de conversion de devises de 13 millions $ aue4 trimestre et de 22 millions $ au cumulatif.
  8. 8. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) Douze mois terminés le 31 décembre 2005 2004 (non vérifiés) Activités d'exploitation (327) $ (46) $ Perte nette……………………………………………………………………………………………………………… Redressements de la perte par rapport au flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation 11 Perte liée au remboursement anticipé de la dette……………………………………………………………………… 408 416 Amortissement et épuisement…………………………………………………………………………………………… 9 11 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………………………………… (233) (80) Impôt sur le revenu reporté…………………………………………………………………………………………… (44) (48) Rentes et avantages complémentaires de retraite……………………………………………………………………… 9 22 Perte hors caisse liée aux devises étrangères………………………………………………………………………… 267 80 Frais hors caisse de restructuration et d'imputation pour moins-value ……………………………………………… Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'effet des acquisitions et des dispositions 48 (99) Débiteurs……………………………………………………………………………………. 39 (50) Stocks………………………………………………………………………………………………………………… 5 (18) Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme………………………………………… 28 64 Comptes fournisseurs et charges à payer……………………………………………………………………… 3 (4) Intérêts à payer…………………………………………………………………………………… 8 Économies d'impôt liées à l'exercice des options d'achat d'actions des employés………………………… 9 6 Autres (montant net)……………………………………………………………………………………………………. 221 273 Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation…………………………………………………………… Activités d'investissement Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel…………………………………………………… (276) (219) 8 32 Produits de la disposition de biens, de terrains forestiers et de la vente de secteur d'affaires………………… Paiement sur acquisition, déduction faite du montant en espèce perçu……………………………… (9) (13) Flux de trésorerie utilisé par les activités d'investissement…………………………………………… (277) (200) Activités de financement Produits tirés de la dette à long terme…………………………………………………………………… 162 1 480 Remboursements nets de la dette………………………………………………………………………… (93) (1 615) Remboursements nets en vertu des programmes de titrisation des comptes clients ……………… (177) Produits nets de la vente des comptes clients…………………………………………………………… 203 Dividendes privilégiés versés……………………………………………………………………………… (8) (8) Produits de l'exercice des options d'achat d'actions…………………………………………………… 1 54 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………………… (7) (16) Flux de trésorerie provenant des (utilisé par les) activités d'investissement………………………… 55 (79) Diminution des espèces et des quasi-espèces (1) (6) Espèces et quasi-espèces Début de la période………………………………………………………………………………………… 6 12 Fin de la période…………………………………………………………………………………………… 5$ 6$
  9. 9. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BAIIA, tel que défini ci-dessous (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Trois mois terminés le Exercice terminé le 31 décembre 31 décembre 2005 2004 2005 2004 Perte nette (89) $ (7) $ (327) $ (46) $ Bénéfice tiré sur provision d'impôts……………………………… (73) (29) (207) (63) Intérêts débiteurs, montant net………………………………… 85 85 346 343 Amortissement et épuisement…………………………………… 100 103 408 416 BAIIA (Note 1)………………………………………………………… 23 152 220 650 Perte sur le remboursement anticipé de la dette……………… - 12 - 11 Imputation pour moins-value…………………………………… - 73 - 73 Frais d'escompte sur comptes clients…………………………… 5 4 18 7 Frais de restructuration…………………………………………… 24 (1) 321 16 Perte (gain) hors caisse sur taux de change ………………… (3) 13 9 22 Frais de litige, montant net……………………………………… 36 3 36 3 (Gain) perte sur la vente d'éléments de l'actif………………… - (4) 1 (7) BAIIA ajusté (Note 1)………………………………………………… 85 $ 252 $ 605 $ 775 $ Note 1 : Le « BAIIA » correspond à une perte nette avant bénéfice tiré sur provision d'impôts, du montant net des intérêts débiteurs, de l'amortissement et épuisement de la perte nette. Le « BAIIA ajusté » tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA ajusté sont présentés afin de donner une idée de notre capacité à amortir une dette et ils représentent donc des données importantes pour nous en raison de notre fort degré d’endettement. Ils sont présentés pour mieux comprendre nos résultats d’exploitation et n’entendent pas représenter le flux de trésorerie consolidé ou les résultats d'exploitation pour les périodes présentées. Le BAIIA et le BAIIA ajusté ne sont pas des facteurs de mesure selon les principes comptables généralement reconnues aux États-Unis et pourraient donc ne pas être comparables aux valeurs de BAIIA présentées par d’autres entreprises.

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