Conférence annuelle de EFARD - 11 au 12 décembre 2017 à Bruxelles. Patrice L. Sèwadé (Coordonnateur CSB)

1. Instruments de financement du Consortium soja du Benin:
Rôles et durabilité
Patrice L. Sèwadé
(Coordonnateur CSB)
Conférence annuelle de EFARD - 11 au 12 décembre 2017 à Bruxelles

2. Introduction
 Consortium Soja du Bénin (CSB) est une plateforme multi-acteurs créée en 2011 avec le
soutien financier et technique de la Plateforme pour le Partenariat Afrique Europe pour
la Recherche Agricole pour le Développement (PAEPARD)
 CSB vise à créer un environnement favorable au partenariat Public - Privé pour le
développement des chaînes de valeurs ajoutées (CVA) du soja
 Il met essentiellement en œuvre les projets multi-acteurs de R&D pour lever les
contraintes des CVA Soja
 Composition initiale du consortium:
 SOJAGNON (Association pour le Développement du soja au Bénin) Coordonnatrice du consortium
 l’Institut National des Recherches Agricoles du Bénin (INRAB),
 la Société des Huileries du Bénin (SHB) et
 FC Agro-industriel France

3. Introduction
 Difficultés rencontrées dès la création
o Pénible mobilisation des financements
o Un faible engagement de certains partenaires
 Elargissement du consortium à de nouveaux partenaires en 2012
o Faculté des sciences agronomiques - FSA
o Fédération des Unions de Producteurs du Bénin - FUPRO
o Université de Wageningen – WU
o Institut Internationale d’Agriculture Tropicale – IITA
o Université de Lisbonne
 La mobilisation des acteurs est fonction des appels et de la complémentarité des
partenaires dans le processus de génération des innovations

4. On fait comment?

5. Renforcement de capcité par PAEPARD:
Atelier d’écriture des projets

6. Processus de génération des innovations

7. Expériences dans la mobilisation de fonds
Chemin parcouru par CSB dans la mobilisation des ressources: bilan globalement satisfaisant
Actuellement, CSB exécute trois projets d’un montant cumulé d’environ 1 million d’Euro

8. Rôle du fonds d’amorçage CRF
 Avant l’initiation du fonds d’amorçage, Competitive Research Funds (CRF), PAEPARD
a fréquemmment organisé des ateliers d’écriture de projets. Mais la plupart des
consortiums avaient du mal à décrocher des finnacements.
 PAEPARD a donc décidé d’initier le fonds d’amorçage CRF et Fonds Incitatif (FI)
 Un appel a été lancé pour les consortiums supportés par PAEPARD (19+5 ULP)
 CSB a candidaté. Il reçu l’un des financements CRF pour mettre en oeuvre le projet
d’amélioration des technologies de transformation du soja en lait et en ’’afitin’’
(ProSAM)

9. Rôle du fonds d’amorçage CRF
 Pour le CSB, ce fonds a joué un rôle capital:
o Renforcement des capacités
o à la gestion de plateforme multiacteurs,
o à la gestion financière et
o À la conduite d’un processus de co-création de connaissance et de technologie,
o Amélioration de savisibilité au niveau national (Ministères) et international,
o Faciliter la mobilisation de partenaires pour d’autres projets (Ateliers, reunions…)
o Mobilisation de financements d’autres organisations (foires, representations etc…)
o Financement de la recherche des étudiants (15 Msc, 2 Licences, 01 Posdoc)

10. Durabilité des acquis du projet et du partenariat
entre membres du consortium
 Nouveaux parténariats ont été noués au cours de l’exécution du projet
 En 2016, AAIN a supporté la mise en place de Benin de l’Agribusiness Incubation
Hub (BAIH) pour le développement des affaires à partir des résultats de recherche
 Diversification des chaînes de valeurs ajoutées couvertes par le consortium
 Les membres du consortium ont renforcé leur collaboration et ont redigé, soumis
et gagné des projets

11. Durabilité des acquis du projet et du parténariat
entre membres du consortium
 Deux fonds de recherche appliquée des Pays bas (ARF – NWO/Wotro)
o (1) ‘Matching grain quality attributes to the requirements of soybean processors in Benin’ (ProSeSS) en 2015
et exécuté par SOJAGNON-ONG, le Réseau de Développement d’Agriculture Durable (REDAD), International
Institute of Tropical Agriculture (IITA-Benin), Faculté des Sciences Agronomiques/Laboratoire de Sciences des
Aliments (UAC/FSA/LSA) et Wageningen University / Marketing and Consumer Group (WU/MCB)
o (2) ‘Enhancing Kersting's groundnut (Macrotyloma geocarpum) production and marketability in Benin (Projet
Doyiwé)’ en 2017 et exécuté par SOJAGNON-ONG, Faculté des Sciences of Agronomiques / Laboratoire
d’Ecologie Appliquée (UAC/FSA/LEA), Bioversity International (BI), Wageningen University / Marketing and
Consumer Group (WU/MCB) and Benin Agribusiness Incubation Hub-Sarl (BAIH-Sarl)

12. Engagement des acteurs européens dans le CSB
 Université de Lisbonne et Wageningen University / Food Quality
and Design ont été activement impliqués dans l’élaboration et
la mise en oeuvre du projet CRF ProSAM
 Rôle d’appui des chercheurs nationaux dans certaines analyses
de laboratoire et implication dans l’élaboration des
méthodologies de recherche
 Au niveau des deux autres projets financés par NWO/WOTRO,
le contact obtenu à WUR et la qualité de notre collaboration au
cours du ProSAM a permis de mobiliser le Marketing and
Consumer Group de WUR qui est devenu un partenaire priviligié
 Il y a une excellente collaboration entre les partenaires
européens que nous avons eu jusque là et le reste des
partenaires du Consortium

13. Quelques leçons apprises sur la gestion des partenariats
multi-acteurs
 La forte implication des utilisateurs finaux (femmes
transformatrices) dans le processus d’innovation
 L’engagement des partenaires à stimuler des changements
positifs au niveau des chaînes de valeurs soja en relevant les
défis auquels font face les transformatrices est la base de la
réussite du projet
 L’engagement du coordonnateur, la mise en place des organes
de gouvernance, le suivi-évaluation,
 L’élaboration de protocole de partenariat (Consortium
Agreement) définissant entre autre les responsibilités de chaque
partenaire et la répartition des ressources financières est
capitale pour la bonne marche d’un partenariat multi-acteurs
 Le leadership et l’engagement des responsables d’institutions
partenaires

14. Quelques leçons apprises sur la gestion des
partenariats multi-acteurs
 La confiance dans les relations entre certains partenaires bien avant l’établissement
du consortium est un facteur d’accélération
 L’expertise et la complémentarité des partenaires ont été déterminantes dans la
bonne marche du parténariat
 Une bonne stratégie de communication interne et externe est importante pour le
partage des informations à temps entre partenaires, avec PAEPARD et le public
 Organisation des ateliers de validation des résultats avec les acteurs à la base
permet aux chercheurs de mieux orienter leurs travaux pour satisfaire les besoins
des bénéficiaires

15. Conclusion
 Partenariat multi-acteurs dans la recherche développement en agriculture
reste le chemin salvateur pour relever les défis des acteurs à la base
 Un soutien aux consortiums reste indispensable pour leur permettre de
mieux appréhender la gestion de plateforme multiacteurs et de leur donner
de visibilité pour mobiliser des ressources additionnelles
 Les renforcements de capacité en mobilisation des ressources sont
également importants

16. Recommendation
A l’endroit des décideurs et bailleurs
- Appuyer davantage des projets et initiatives tel que PAEPARD qui ne sont pas que des
creusets de facilitation de partenariats mais qui s’investissent aussi dans le renforcement de
capacités des consortia et les soutiens dans la mobilisation des ressources,
-Il faut institutionnaliser le PAEPARD et lui permettre de poursuivre son travail de courtage, de
diffusion des informations à travers sa plate forme de communication et le coaching,
-Institutionaliser les consortia qui ont connu de réussites et accompagné leur pérénité par des
fonds d’appui à frais partagés.

17. PAEPARD/EFARD

18. NOUS VOUS
REMERÇIONS