2. Créée en 2002 par Gilles Satgé • ESCP 85 • 10 ans d’audit chez Arthur Andersen • Fonctions de direction chez divers éditeurs (Erli/Lexiquest, Sterling Software, Webnet) Un principe • Un logiciel de gestion n’est pas forcément gris, moche et ennuyeux Quelques chiffres • 12 salariés • 260 clients répartis sur 25 pays • 58 000 utilisateurs • Auto-financée et profitable depuis sa création • 25% de croissance du chiffre d’affaire en 2009 La société Lucca
3. UGO Gestion des congés et absences 200 clients / 5 distributeurs 35 000 utilisateurs URBA Gestion des ressources et accueil des visiteurs 50 clients / 2 distributeurs 20 000 utilisateurs Suite logicielle Utime/Ucal Gestion des temps et planification Sortie en septembre 2009 – 9 clients Les solutions Lucca Le Portail Plateforme d’intégration – SSO – widgets applicatifs (notes de frais, engagement de dépense, fiches de paye dématérialisées) Sortie en septembre 2009 – 12 clients
5. Références URBA BNP Paribas 50 sites, 500 salles Bouygues Immobilier 200 salles Espaces publicitaires Saint-Gobain 100 salles SNCF 80 salles, 2 sites NYSE 20 salles Veolia 100 stations hydrauliques L’Oréal Professionnel 70 salles Total 30 salles de formation CEA 50 salles, 2 sites JnJ 60 salles PPR 660 utilisateurs Interface CCMX Groupe Lafarge Services aux occupants Danone 10 salles de formations Cégélec Planning de 60 personnes Groupe Prévoir 30 salles, 30 serveurs
6. Références Le Portail/Utime Ucar – 250 personnes Ucal + Uplan Amgen – 250 personnes Ucal Ligaris – 90 personnes Ucal + Utime Coffra – 150 personnes Ucal Médinger – 120 personnes Ucal DIMO – 150 personnes Ucal Kuka – 150 personnes Ucal Criteo – 120 personnes Le Portail + DED Travel Horizon – 150 personnes Le Portail
8. Lucca - Stratégie Les applications informatiques deviennent des … consommables
9.
10. Lucca - Stratégie Plan d’action sur 3 ans pour atteindre l’objectif Etape 1 : vendre les applicatifs Lucca pour augmenter la notoriété de Lucca et générer des ressources Les applicatifs Lucca UGO, Suite logicielle Ucal, gestion des engagements de dépenses, etc, viennent avec le Portail. Etape 2 : intégrer dans le Portail des applications à forte notoriété Sales force, Exchange, et Google Calendar sont déjà intégrés. Notilus, Box.net, Success factor, etc. suivront. Etape 2 bis : Editer les applications qui manquent dans le Portail Les principales applications manquantes sont Notes de frais light, GED, CRM et quelques applications RH Etape 2 ter : Augmenter les capacités d’intégration du Portail Il faut développer une API, des parsing hooks et une synchronisation d’annuaires Etape 3 : Investir lourdement pour commercialiser la plateforme (Septembre 2011) Une fois le portefeuille applicatif suffisament riche et l’API stabilisée, il sera temps d’attaquer le marché du Cloud qui sera alors mûr.