Faeo 5 year strategic plan final.docx french version

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The Federation of African Engineering Organizations / Fédération des Organisations d’Ingéniere en Afrique
Suite 205, NEC Building, National Engineering Centre, off National Mosque - Labour House Road,
Central Business District, Abuja, Nigeria.
_____________________________________________________________________________________________
PLAN STRATÉGIQUE (2019-2024)
“«Dans la stratégie inaugurale 2019-2024, FOIA donne la priorité à nos femmes
ingénieures et à nos jeunes et futures dirigeantes de travailler avec le reste de la
société de l'ingénierie diversifiée pour le développement durable afin de réaliser
l'Afrique que nous voulons d'ici 2063» - Président de FOIA.

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PLANSTRATÉGIQUE DE 5 ANS DE FOIA- INGÉNIERIE EN VUE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR ATTEINDRE L'AFRIQUE
QUE NOUS VOULONS
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TABLE DES MATIÈRES
1.0 Message du Président de FOIA......................................................................Error! Bookmark not defined.
2.0 Message du Directeur Exécutif de la FOIA ……………………………………………………………………..4
3.0 À Propos de FOIA.......................................................................................................................................................6
4.0 Contexte et L'Arrière-plan ...............................................................................Error! Bookmark not defined.
4.1 Le Contexte .....................................................................................................................7
4.2 L'Arrière-Plan ...................................................................................................................8
5.0 Vision, Devise, Axes sSratégiques, Système de Valeurs et Déclarations de Mission ……….12
5.1 Vision .............................................................................................................................11
5.2 Devise ...................................................................................Error! Bookmarknot defined.
5.3 Mission ..........................................................................................................................11
5.4 Systèmes de Valeur pour FOIA ......................................................................................12
5.5 FOIA Axes Stratégique ...................................................................................................12
6.0 Mandat de FOIA .......................................................................................................................................................12
7.0 Les Huit Piliers d’Action de FOIA, le 8i’s......................................................................................................13
8.0 FOIA Focus Stratégique sur les SDGs.............................................................................................................14
9.0 Activités Stratégiques et Résultats Tangibles ..........................................................................................15
9.1 Activités Stratégiques ....................................................................................................15
9.2 Les objectifs Stratégiques de FOIA ................................................................................15
9.3 Résultats Tangibles ........................................................................................................17
9.4 Indicateurs de Performance clés du Leadership Régional ............................................19
9.5 Principes de Fonctionnement .......................................................................................21

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QUE NOUS VOULONS
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10.0 Plans Opérationnels des Objectifs Stratégiques de FOIA ..................................................................22
11.0 Annexe 1: Plans Opérationnels et Cadre Logique .................................................................................24
12.0 Annexe 2: Cadre de mise en œuvre de l'accord FOIA/ AU ................................................................46
Tableau 1: Cadre logique pour l’opérationnalisationde l’accordFOIA & AU-HRST………………………. 44
Tableau2: Résultatsde FAEOet de l'UA Développementdes Capacitésdes Universitésd'ingénieursen
Afrique………………………………………………………………………………………………......................................52
Tableau 3: Résultatspour les Etablissementsd'IngénierieProfessionnelsetles Organismes
d'Accréditationd'Ingénieurs………………………………………………………………………………………………………… 54

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QUE NOUS VOULONS
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1.0 Message du président de FOIA
Au nom de notre Conseil Exécutif, de notre Conseil d’Administration, de notre
Personnel et de toutes nos parties prenantes,
J’ai le grand honneur de présenter le Plan Stratégique inaugural de la FOIA, qui est le
fruit du travail dur de l’équipe de direction, de notre Secrétariat, de nos animateurs de
Stratégie, Yashin Brijmohan et REDR. Consultants. Le rôle joué par les parties prenantes
de FOIA telles que nos Gouvernements, nos Membres Régionaux et Nationaux, la
Fédération mondiale des Organisations d'Ingénieurs (FMOI), l'Union Africaine (UA),
l'UNESCO, l'Académie Royale d'Ingénierie et d'autres qui n'ont pas été nommément
mentionnés être reconnu et chéri.
Ce Plan Stratégique proposé est le résultat de consultations plus larges de nos parties
prenantes. Créer une Afrique meilleure nécessite un nouveau paradigme axé sur le
renforcement des capacités, incitant les jeunes filles et les fillettes à rejoindre la
profession par la diversité et l'inclusion, ainsi que mobilisant les parties prenantes pour
créer des Stratégies visant à atteindre les Objectifs de Développement Durable. Pour nos
jeunes et futurs dirigeants, nous envisageons un axe Stratégique d’excellence en
ingénierie, d’éducation, d’employabilité, d’esprit d’entreprise et d’engagement (6E) qui
s’appuiera sur la population jeune de l’Afrique. Nous travaillerons sur ces solutions avec
nos partenaires pour atteindre nos nobles objectifs.
FOIA, dans le cadre de son accord avec le Département des Ressources Humaines, de la
Science et de la Technologie de la Commission de l'Union Africaine (UA), envisage la mise
en œuvre de solutions d'ingénierie dans la Stratégie de l'UA pour la science, la technologie
et l'innovation (STISA2024) afin de créer l'Afrique que nous Voulons. Le Plan Stratégique
2019-2024 de FOIA vise à développer les capacités d'ingénierie pour une Afrique durable
à travers des partenariats avec des Educateurs, des Gouvernements, des Industries et
des Institutions d'Ingénierie Professionnelles. Ce Plan est une initiative stratégique visant
à combler les lacunes en matière de capacité d'ingénierie et de qualité des Professionnels
de l'ingénierie. Le Renforcement des Capacités en ingénierie est le meilleur moyen de

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QUE NOUS VOULONS
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réaliser les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Le Plan
Stratégique reconnaît cette ingénierie est essentielle pour atteindre tous les ODD. FOIA
dirigera et coordonnera le plan avec ses partenaires et ses parties prenantes.
La compréhension par FOIA de l’impact du renforcement des capacités et du
développement est que les résultats des programmes permettront aux membres
nationaux de renforcer leurs économies, leurs Gouvernements, leurs institutions et leurs
individus par le biais de l’éducation, de la formation, du mentorat, de la mobilisation et
de la mobilisation de ressources pour le Développement Durable. Il vise à mettre en
place des structures, des systèmes et des organisations sûrs, stables, appropriés,
abordables et durables, l’accent étant mis sur l’amélioration de la qualité de la vie.
J'espère sincèrement que cette stratégie sera mise en œuvre dans les moindres détails
et que les résultats de FOIA seront atteints. Si nous voulons créer l’Afrique que nous
voulons et son impact, nous méritons, nous devons toujours nous rendre compte que les
paroles sont vaines si elles ne sont suivies d’actions concrètes.
Martin Manuhwa,
FAEO President – 2019-2020.

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QUE NOUS VOULONS
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2.0 2.0 Message du Directeur Exécutif du bureau de FOIA
Un plan de développement stratégique fournit essentiellement la feuille de route et définit
clairement les composantes d'activité nécessaires pour une gestion et une administration
efficaces des organisations afin d'atteindre leurs buts et objectifs. Le plan stratégique de
FOIA (2019-2024) est notre guide de départ pour le voyage vers l'Afrique que nous
souhaitons. Le plan glissant sur 5 ans fournit des détails sur ce que nous devons tous
faire ensemble pour développer l'Afrique de manière durable par le biais de l'ingénierie,
de la technologie et de l'innovation, et créer de la visibilité pour FOIA sur le continent
Africain et sur la plateforme de l'alliance d'ingénierie internationale. Pour que FOIA
atteigne ses objectifs stratégiques, ce Plan stratégique ne doit pas simplement être une
présentation symbolique, mais doit être exploitable de bout en bout. Cela nécessite une
volonté du Secrétariat que nous ferons et un engagement total de tous les membres
nationaux et d’autres parties prenantes critiques à la mise en œuvre. Notre plan d'action
doit donner vie à notre engagement.
Le rôle et la position stratégique de FOIA dans les affaires de développement de l'Afrique
ne peuvent être sous-estimés. Tant que l'Ingénierie, la Science et la Technologie
resteront le principal catalyseur de l'industrialisation, du développement économique et
de l'harmonie sociale, la FOIA et nos instituts professionnels d'ingénierie resteront
pertinents pour le continent Africain et les pays respectifs.
J'exhorte passionnément tous les membres de FOIA à s'engager pleinement dans la mise
en œuvre du Plan Stratégique (2019-2024). Nous pouvons faire en sorte que FOIA réalise
les rêves du défunt Dr. Kwame Nkrumah, leader Africain visionnaire, en faisant appel à
l’ingénierie, à la Science et à la Technologie pour «…. accumuler des machines et établir
des aciéries, des fonderies et des usines de fer, …… nourrir les personnes sous-
alimentées, et débarrasser notre population des parasites et des maladies… .pour faire

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QUE NOUS VOULONS
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fleurir même le Sahara en un vaste champ de végétation verdoyante pour l'agriculture et
le développement industriel »(Nkrumah, 1963).
Notre engagement commun en faveur du Plan stratégique devrait être renforcé par notre
volonté de changer la vision du monde selon laquelle l'Afrique est un continent ravagé
par la maladie, la faim, la corruption et l'extrême pauvreté.
Dr. Alex Mommoh
FAEO Acting Executive Director

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QUE NOUS VOULONS
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3.0 3.0 À Propos de FOIA
À l'Assemblée Générale du 8 Mai 2012 à Nairobi, au Kenya, la Fédération des Ingénieurs
Africains (FIA) et AEF, à l'époque, ont accepté à l'unanimité de créer un foyer uni pour
les organisations africaines d'ingénieurs solidaires sous le nom de Fédération des
Organisations d'Ingénierie en Afriquea (FOIA).
La Constitution de la FOIA a été acceptée et adoptée à l’unanimité. La Constitution de la
FOIA reconnaît que cinq Groupes Régionaux Travaillant sous FOIA représentent l'Afrique
au sein de la FMOI, de l'Union Africaine (UA) et de toute autre organisation internationale.
Les cinq Groupes Régionaux sont:
 Fédération des Organisations d'Ingénierie d'Afrique Centrale (FOIAC);
 Fédération des Organisations d'iIgénierie d'Afrique de l'Est (FOIAE);
 Fédération des Organisations d'Ingénierie d'Afrique du Nord (FOIAN);
 Fédération des Oganisations d'Ingénierie d'Afrique Australe (FOIAA) - Il s'agit
simplement de changer le nom d'AEF en FOIA, en l'alignant sur la Constitution de
la FOIA et en apportant des modifications mineures au protocole, au Secrétariat
et aux opérations de l'ancien AEF; et.
 • Fédération des Organisations d'Ingénieurs d'Afrique de l'Ouest (FOIA).

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QUE NOUS VOULONS
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4.0 Contexte et L'Arrière-Plan
4.1 Le Contexte
Le Continent Africain est doté d'une variété de minéraux et de ressources naturelles qui
restent largement sous-développés, sous-utilisés et inexploités en raison de diverses
influences négatives, notamment:
 Manque d'accès à eau propre et salubre;
 Assainissement médiocre;
 Le manque d'accès à une énergie sûre, abordable, fiable et propre;
 La pauvreté et les maladies;
 Manque de logement adéquat;
 Instabilité politique et sociale locale historique et actuelle;
 Instabilité politique et sociale locale historique et actuelle;
“Nous allons accumuler des machines et
établir des aciéries,des fonderiesde fer et des
usines; nous allons relier les différents états
de notre continent aux communications;
nous allons étonner le monde avec notre
énergie hydroélectrique; nous allons
assécher les marais et les marécages,nettoyer
les zones infestées, nourrir les personnes
sous-alimentées et débarrasser notre peuple
des parasites et des maladies.La science et la
technologie «Ingénieurs» ont lapossibilité de
transformer même le Sahara en un vaste
terrain à la végétation luxuriante propice au
développement agricole et industriel».”Président Kwame Nkrumah, premier discoursausommet de fondationde l'Organisation
de l'unité africaine, Addis-Abeba, 24 mai 1963

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QUE NOUS VOULONS
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 Les défis environnementaux causés par des interventions à la fois naturelles et
humaines;
 Manque de compétences locales et de compétences technologiques;
 Manque de connexion et de communication numériques
Ce sont des problèmes qui peuvent être résolus grâce à des solutions d'ingénierie et
autres. Le modèle stratégique d'excellence en ingénierie, d'éducation, d'employabilité,
d'entrepreneuriat et d'engagement (6E) de la FOIA contribuera grandement à la
réalisation de l'Afrique que nous souhaitons. Les problèmes de la mondialisation qui
marginalisent souvent les pays africains en raison de politiques économiques conduites
par les pays les plus développés du monde et de l’exploitation conséquente des
ressources et des matières premières. Les pays Africains doivent jouer un rôle de premier
plan dans la direction des agences et structures internationales de financement et doivent
veiller à ce que les principes d'accessibilité financière, de durabilité, de technologie
appropriée, de transfert de compétences et de capacité locale soient pris en compte.
4.2 L'Arrière-Plan
La philosophie de la renaissance Africaine et l’initiative subséquente du NEPAD visent à
développer les ressources humaines et naturelles de l’Afrique dans l’intérêt de tous en
Afrique et à permettre à l’Afrique de soutenir la concurrence sur les marchés mondiaux
conformément aux principes de meilleures pratiques en vigueur, y compris les codes de
bonne conduite. et conscience environnementale et responsabilité.
Les exigences de la philosophie du développement durable ne peuvent être satisfaites
que si les principes de l'ingénierie durable sont respectés. Ce concept suppose la
recherche de services et d'infrastructures d'ingénierie appropriés, abordables et durables
dans l'environnement local. Ce concept nécessite à son tour le développement et le
maintien des compétences et de l'expertise scientifiques et technologiques autochtones

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QUE NOUS VOULONS
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appuyées et facilité par les principales parties prenantes, notamment le ouvernement,
l'entreprise privée, les structures universitaires et professionnelles.
L'ingénierie ne connaissant aucune frontière humaine ou géographique, l'Afrique et ses
habitants doivent faire face à de nombreux problèmes et défis d'intérêt commun. Dans
l'économie mondiale du XXIe siècle, les professionnels de l'ingénierie jouent un rôle clé
dans l'ensemble des activités de développement économique des pays et des régions,
mais uniquement lorsque le rôle du professionnel de l'ingénierie est bien compris et
utilisé. Cela est vrai tant pour les pays développés que pour les pays en développement.
Dans les pays développés, les défis consistent principalement à maintenir l'infrastructure
d'ingénierie vieillissante. Cependant, dans une grande partie des pays en développement,
le bassin de compétences disponibles en ingénierie est généralement inférieur à la masse
critique et au développement économique. Même les besoins humains fondamentaux,
liés à l’ingénierie, tels que l’approvisionnement en eau potable et l’assainissement, font
défaut.
D'autre part, des capacités scientifiques, techniques et techniques locales sont
nécessaires pour garantir que les fonds de l'aide internationale sont appropriés et utilisés
de manière efficace et efficiente, dans le cadre de la mise en œuvre initiale du projet et
de son fonctionnement et de sa maintenance à long terme, afin de garantir le transfert
des compétences et le développement des compétences. capacité à exploiter, à entretenir
les entités créées et même à mettre en œuvre des projets futurs. Un bassin suffisant de
professionnels de l’ingénierie peut donc permettre à un pays en développement
d’atteindre efficacement les objectifs de développement durable de l’ONU, notamment la
réduction de la pauvreté, l’approvisionnement en eau potable, l’assainissement, etc.
Afin de créer ou de développer et de maintenir une main-d’œuvre durable liée à
l’ingénierie dans tous les pays, à l’éducation et à la formation, ainsi qu’aux décideurs
informés des gouvernements à tous les niveaux et du secteur privé, il est indispensable

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QUE NOUS VOULONS
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de mobiliser les compétences voulues objectif est atteint. FAEO consacre ses efforts à
aider les pays à s’engager à tous les niveaux du renforcement des capacités afin de créer
efficacement la durabilité et à donner aux pays en développement une place équitable
sur le marché mondial, au moyen d’appareils appropriés.
5.0 Vision, Devise, Axes Stratégiques, Système de Valeurs et Déclarations
de Mission
Les Piliers Stratégiques de la FOIA sont illustrés dans le diagramme ci-dessous. La FOIA a pour
ambition d’être la voix de l’ingénierie en Afrique, en devenant le principal organisme d’ingénierie
proposant un développement durable pour la renaissance de l’Afrique.
Vision: Être le principal organisme
d'ingénierie offrant des solutions de
développement durable au bénéfice de
l'humanité en Afrique et au-delà.
LESPILIERSDELAFOIA
STRATEGIC
Mission
 Servir l'humanité à travers
l'utilisation des technologies
les plus performantes et les
plus innovantes.
 Représenter la profession
d'ingénieur en Afrique et à
l'international.
 Promouvoir la valeur de
l'ingénierie dans la société
en tant que voix unifiée;
 Contribuer aux ressources
et à l'expertise en
partenariat avec la clé.
 Assurer un niveau
approprié de capacité
efficace des ressources
humaines.
Devise
Réaliser l'Agenda 2063 de
l'UA grâce à l'excellence en
ingénierie pour le
développement durable
afin d'atteindre l'Afrique
que nous souhaitons.
Axes stratégiques
 Axe professionnel
 Action publique
 Axe socio-
économique
 Axe
organisationnel
Système de Valeurs
 Ethique
Et comportement
professionnel;
 Création de
richesse;
 L'ingénierie
durable en tant
que condition
préalable au
développement
;
 Qualité de vie;
et
 Éducation et
formation
holistiques
pour le
renforcement
des capacités.
Plan d'affaires FOIA

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QUE NOUS VOULONS
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5.1 Vision
Notre Vision est:
Être le principal organisme d'ingénierie offrant des solutions de développement durable
au bénéfice de l'humanité en Afrique et au-delà.
5.2 Devise
Notre Devise est:
Réaliser l'Agenda 2063 de l'UA grâce à l'excellence en ingénierie pour le développement
durable afin d'atteindre l'Afrique que nous souhaitons.
5.3 Mission
Notre Mission est:
 Servir l’humanité à travers l’utilisation de technologies innovantes.
 Représenter la profession d'ingénieur en Afrique et à l'international.
 promouvoir la valeur de l'ingénierie dans la société en tant que voix unifiée de la
profession au sein de FOIA;
 Fournir des ressources et mettre en synergie l'expertise en partenariat avec les
principales parties prenantes afin de réaliser le transfert et l'assimilation de la
valeur des principes de meilleures pratiques du développement durable.
 Assurer un niveau approprié de capacité efficace des ressources humaines dans
les professions de l'environnement bâti, mais en particulier de l'ingénierie, afin de
permettre à l'Afrique de parvenir à un développement durable de tous ses
habitants.

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QUE NOUS VOULONS
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5.4 Systèmes de Valeur pour FOIA
La FOIA repose sur un système de valeurs accepté et reconnu par ses membres, à savoir:
• éthique, transparence et comportement professionnel;
• principes de développement durable pour les solutions d'ingénierie;
• respect, diversité et inclusion; et
• éducation et formation holistiques pour le renforcement des capacités.
5.5 FOIA Axes Stratégique
Les axes stratégiques de FOIA reposent sur les éléments suivants:
• Poussée professionnelle.
• poussée publique.
• Axe socio-économique.
• poussée organisationnelle.
6.0 Mandat de FOIA
La FOIA soutiendra et représentera la profession d’ingénieur en Afrique aux niveaux local
et mondial en:
 Encourager et soutenir les responsables de thèmes de FAEO à organiser des
webinaires, ateliers et séminaires internationaux liés à leurs travaux dans le cadre
du plan stratégique.
 Élaborer et promouvoir des politiques, stratégies et pratiques en matière
d’ingénierie et de renforcement des capacités pour le développement durable.

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QUE NOUS VOULONS
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 Rédiger des directives, normes et politiques relatives aux pratiques en matière
d’ingénierie.
 Participer en tant que représentant de FOIA à tous les forums nationaux et
internationaux, y compris le système des Nations Unies, l'UA et la FMOI.
 Mettre en œuvre nos politiques de gouvernance et nos règles de procédure.
• Adhésion à nos statuts et résolutions du conseil d'administration, du conseil exécutif
et de l'assemblée générale.
7.0 Les Huit Piliers d’Action de FOIA, le 8i’s
La vision 2063 de la FOIA et son Plan Stratégique 2019-2024 s’inspirent des piliers des 8i
ci-dessous.
1. Inspirer et encourager les jeunes et les femmes - Considérer l’ingénierie comme une
carrière de choix.
2. Innover les résultats des diplômés - Accordez-vous avec les éducateurs, le
gouvernement, l’industrie et révisez-les régulièrement pour suivre l’évolution des
tendances (en particulier la RI 4.0 et les compétences interculturelles).
3. Infuser les normes et les tendances mondiales pour créer l'Afrique de notre choix -
pour la formation et la pratique en ingénierie via un développement professionnel continu
pertinent.
 Etablir une plate-forme africaine de normes d'ingénierie alignées sur l'Alliance
internationale d'ingénierie (AIE) - Education et développement professionnel, sous
les auspices d'institutions d'ingénierie professionnelles, FOIA, FMOI, UA et
UNESCO.

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 Créer des partenariats et des engagements des parties prenantes - avec les
organisations internationales de normalisation pour un cadre international
cohérent de coopération.
 Soutien - développement de systèmes nationaux d'enseignement technique pour
se conformer aux normes convenues.
4. Instaurer une mentalité de renforcement des capacités - pour l'accréditation
d'organismes de formation en ingénierie et d'accréditation et d'Institutions d'Ingénierie
Professionnelles (IIP).
5. Établir et développer des parcours de développement professionnel et des cadres
harmonisés de reconnaissance du DPC - afin que les diplômés répondent aux besoins des
employeurs.
6. Internationaliser et nationaliser l'enregistrement des professionnels de l'ingénierie -
pour la reconnaissance des qualifications et de l'expérience des ingénieurs en exercice.
7. Interagir avec les agences de développement internationales et assurer la liaison
avec les gouvernements nationaux et les IIP - afin d'établir des politiques de
réglementation cohérentes pour les praticiens de l'ingénierie à travers l'Afrique.
8. Insister sur les rapports d'avancement périodiques, les examens continus et les
systèmes d'assurance qualité - à la FMOI, à l'AIE, à l'UA, à l'UNESCO et à d'autres
organisations internationales.
8.0 FOIA Focus Stratégique sur les ODD
9.0 Comme indiqué dans la citation du Secrétaire Général des Nations Unies ci-dessous,
l’ingénierie joue le meilleur rôle pour faciliter la réalisation des ODD.
«La Nation Unie continuera de compter sur votre engagement et votre
soutien (FMOI) dans l’atteinte des 17 objectifs de développement durable - le
plan mondial pour la construction d’un avenirde paix et de prospérité pour
tous sur une planète en bonne santé. Chacun des objectifs nécessite des
solutions fondées sur la science, la technologie et l'ingénierie. Je suis donc
ravi que ce Congrès mondial de l'ingénierie se concentre sur la promotion des
objectifs en matière d'eau, d'énergie, d'infrastructure et de ville.
Message du Secrétaire général des Nations Unies, M. Antonio Gutterres, pour
l'ouverture du Global Engineering Congress, le 22 Octobre 2018.

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QUE NOUS VOULONS
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En conséquence, FOIA se concentrera sur les principaux Objectifs de Développement
Durable par le biais de ses CTS et autres mémorandums d’accord et de la coopération
internationale pour atteindre ses objectifs.
9.0 Activités Stratégiques et Résultats Tangibles
9.1 Activités Stratégiques
Les activités stratégiques consistent à élaborer et à diffuser des pratiques appropriées en
matière d’ingénierie et de renforcement des capacités dans les pays africains du secteur
de l’ingénierie et des industries connexes, ainsi qu’en collaborant avec les organismes des
Nations Unies, les organisations internationales non gouvernementales et les membres
nationaux de FOIA, en vue de fournir des stratégies pour la continuité de livraison et
leadership en ingénierie.
9.2 Les objectifs Stratégiques de FOIA

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QUE NOUS VOULONS
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L’objectif de la Fédération est de développer, dans l’esprit de l’unité africaine, des
relations directes entre ses différentes organisations membres, sur la base d’une
compréhension mutuelle, afin que leurs activités puissent être encouragées et orientées
vers le plus grand bien public, et en particulier:
• Établir des normes appropriées de formation en ingénierie.
• Soutenir l'avancement des connaissances dans des domaines critiques nécessaires au
développement.
• Construire une capacité de ressources en ingénierie dans chaque pays.
• Promouvoir l’élaboration de normes de pratique de l’ingénierie professionnelle adaptées
au continent et partager les connaissances sur les meilleures pratiques.
• Promouvoir l'adoption d'un cadre réglementaire approprié dans chaque pays afin de
garantir que seuls des praticiens qualifiés exercent leurs activités.
• Promouvoir l'adoption de normes élevées de comportement éthique.
• Promouvoir l'avancement de la science et de la pratique du génie et de leurs applications
dans l'intérêt de l'humanité.
• Faire progresser les buts et objectifs communs de ses organisations membres.
• Soutenir le travail de chaque organisation membre sur son propre territoire.
• Fournir un point de convergence pour l'expression de l'opinion d'ingénieur professionnel
de ses organisations membres.
• Collaborer avec d'autres organisations nationales et internationales, selon le cas, pour
soutenir et compléter leurs travaux.

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QUE NOUS VOULONS
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À travers ces objectifs stratégiques, le FOIA vise à:
• Être reconnu comme la source de conseils respectée et fiable sur le renforcement des
capacités d'ingénierie
• être à la pointe des efforts internationaux d'ingénierie et de renforcement des capacités
• Améliorer la visibilité / présence et l'envergure de FAEO et obtenir le soutien des
organisations d'ingénierie nationales et internationales.
• Améliorer continuellement le travail et la qualité des produits et des résultats de FAEO.
9.2 Résultats Tangibles
Le plan stratégique est organisé en thèmes, utilisant la mission et les objectifs de la FOIA
comme contexte du travail. Les thèmes pour 2019-2024 sont les suivants.
Voici les thèmes pour 2019-2024 qui produiront des résultats tangibles.
1. Mise en œuvre de la FOIA Vison 2063 pour créer des partenariats, des coopérations,
des alliances mondiales et des réseaux afin de réaliser les objectifs de
développement durable (ODD) pour réaliser l'Afrique que nous voulons.
2. Ingénierie et Renforcement des Capacités dans les pays Africains.
3. Sensibilisation à l'ingénierie et au renforcement des capacités, formation et
développement de systèmes.
4. Projets d'ingénierie et de renforcement des capacités et initiatives de coopération.
5. Publications sur l'ingénierie et le renforcement des capacités (webinaires, bulletins
d'information, magazines).

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QUE NOUS VOULONS
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Les alliances et les partenariats sont essentiels pour atteindre les Objectifs de
Développement Durable (ODD). La FOIA a placé cette question au-dessus de ses
priorités. Les organisations internationales ont lancé un grand nombre d'initiatives visant
à renforcer les capacités d'ingénierie en Afrique. Cette question est à l’ordre du jour de
toutes les parties prenantes, telles que les gouvernements, les associations d’entreprises,
les bailleurs de fonds et les donateurs, les organisations internationales, etc. unir leurs
forces avec eux.

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QUE NOUS VOULONS
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9.3 Indicateurs de Performance clés du Leadership Régional
Les principaux indicateurs de performance de FOIA sont les suivants:
• Le point de vue de FOIA est sollicité par les gouvernements et les agences
internationales.
• FOIA a identifié les principaux problèmes internationaux auxquels la profession
d’ingénieur peut contribuer, par exemple. approvisionnement en eau et qualité de l'eau,
sécurité des infrastructures contre les grands événements climatiques.
• Les comités de FOIA auront élaboré des déclarations de politique publique de grande
qualité, dans leurs domaines de compétence, qui aideront les gouvernements et les
agences internationales.
• Les membres du bureau de FOIA du monde entier promulguent activement les
déclarations de politique publique.
• Les membres de FOIA promeuvent activement les déclarations de politique de la
FMOI auprès de leurs propres gouvernements.
• Les membres de FOIA encouragent les avantages des membres auprès des autres
organisations d'ingénierie nationales pour atteindre plus de 38 membres d'ici 2021, 50
d'ici 2025 et tous les membres africains d'ici 2030.
• FOIA maintient un système Web interactif pour permettre la formulation et la
promulgation rapides des déclarations de politique.
• FOIA coopère avec des corps partageant les mêmes idées.
• FOIA coordonne l'amélioration mondiale du comportement, de l'image et de la
reconnaissance éthiques des ingénieurs.

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QUE NOUS VOULONS
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• Les comités de FOIA aideront la profession d’ingénieur à lutter contre la pauvreté et à
promouvoir la durabilité dans le monde entier.

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QUE NOUS VOULONS
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9.4 Principes de fonctionnement
Les CTS de FAEO doivent jouer un rôle de facilitateur auprès de ses membres et de la
communauté FAEO. Si nécessaire, ce rôle peut inclure le leadership et la coordination
entre les membres et les autres comités de la FAEO.
La FAEO mènera ses activités de manière transparente, inclusive et consultative auprès
de ses membres ainsi que des autres comités et structures au sein de la FMOO en:
• Travailler avec les organisateurs locaux pour organiser des projets et faire progresser
les thèmes.
• Inspirer et responsabiliser nos responsables de thème et les participants au projet, en
nous traitant mutuellement de manière juste et respectueuse et en encourageant le
travail d'équipe et la collaboration.
• Encourager la collaboration entre les membres du comité ainsi que d'autres comités
permanents de la FAEO et de la FMOO, selon le cas.
• Se concentrer sur les livrables / résultats concrets et mesurables et suivre les progrès
• Communiquer de manière ouverte, directe et rapide
• Faire rapport au Conseil exécutif et au Conseil de la FMOI et assurer la liaison avec
ceux-ci sur les questions concernant l'Afrique.
Le plan stratégique 2019-2024 de la FAEO est axé sur des thèmes visant à améliorer
l'utilisation de ressources financières et volontaires limitées et à permettre davantage de
progrès

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QUE NOUS VOULONS
22
10 Plans opérationnels des objectifs stratégiques de FO IA
Les objectifs stratégiques ont été élaborés en fonction de notre vision, de notre mission,
de nos valeurs et de nos objectifs à long terme. Les objectifs stratégiques constituent la
base du développement de nos plans commerciaux, opérationnels et de mise en œuvre.
Les objectifs stratégiques sont les suivants:
1. Faciliter la pratique d'ingénierie au-delà des frontières nationales en promouvant les
accords bilatéraux et multinationaux.
2. Développer une base suffisante de main-d'œuvre compétente en ingénierie par le
biais d'initiatives d'éducation de qualité, de capacités et de développement des
capacités, notamment de formation en ingénierie et d'accréditation des programmes
aux normes et niveaux acceptables sur le plan international.
3. Promouvoir un leadership éthique, une conduite professionnelle, la diversité et
l'inclusivité.
4. Développer un véhicule à usage spécial et la capacité interne de FAEO à mettre en
œuvre des projets spéciaux.
5. Devenir une organisation autonome, transformée et cohérente, capable de produire
l'impact souhaité par ses parties prenantes, ses membres et la société et de rester
centrée sur le développement des capacités en ingénierie pour les pays FAEO par le
biais de partenariats.
6. Engager de manière proactive les gouvernements et les principales parties prenantes
dans l'orientation des politiques publiques aux niveaux national, régional et international
sur des questions liées à l'ingénierie pour le développement durable.

.
QUE NOUS VOULONS
23
7. Faciliter le renforcement des capacités de l’Île-du-Prince-Édouard en élargissant les
services et la composition de la FAEO et en appuyant les programmes et activités de la
FAEO (y compris la réglementation de la PEI).
8. Être reconnu comme la source de conseils respectée et fiable sur des questions liées
à l'ingénierie et à la technologie (leadership éclairé).

AU-FAEO AGREEMENT LOGFRAME
24
11 Annexe 1: Plans Opérationnels et Cadre Logique

25
Description du projet / logique d'intervention: Des indicateurs Des moyens de
vérification
Hypothèses (et / ou
risques)s)
But 1 (objectif principal)
Faciliter la pratique technique au-delà des frontières
nationales en promouvant les accords bilatéraux et
multinationaux.
Résultat (objectif spécifique)
Veiller à ce que l'Afriquedisposed'un nombre suffisantde praticiens del'ingénierie
dont les connaissances etles compétences répondent aux normes internationales
reconnues et aux besoins nationaux à compter de 2020.
Équivalencesous licencede qualificationsprofessionnelles qui sontreconnaissables à
l'échellemondialeà partir de 2020
Un minimum de 2 accords
de mobilitéd'ingénierie
signés d'ici 2020
Un minimum de 5 lettres
d'engagement par les
membres nationaux.
Un minimum de 5 licences
d'ici 2020
Rapports bi-annuels et
inspection
Réticence des détenteurs de
ressources de FAEO à
soutenir le projet
Manque de ressources pour
financer leprojet

26
Les sorties
Projet de norme de licenceFAEO à partir dedécembre 2020
Résultats de recherche sur les problèmes rencontrés par l'industrie
La mobilitédes diplômés africainsaugmente à partir de décembre 2020
Projet de licenceFAEO
produit
Au moins 1 articles de
recherche publiés prêts d'ici
2020
Diplômés travaillantdans au
moins 2 pays
supplémentaires
Rapport de licences
acquises
Nombre d'articles de
recherche publiés
Rapports des Î.-P.-É. sur la
mobilitédes diplômés en
génie
Les licences serontcrédibles
Les participants nevoudront
pas ou ne pourront pas
bouger
Activités
Établir des normes
- Examiner les normes existantes de PEIs
- Préparer le projet de norme FOIA
- Atelier de validation
- Évaluer et accréditer les PEI
Normes FAEO fixées d'ici
2021
Enregistrement des
normes par les organismes
nationaux de
normalisation
Les normes ne sont pas
acceptées

27
Description du projet / logique d'intervention: Des indicateurs
Des moyens de
vérification
risques)
Développer une base suffisante de main-d'œuvre compétente
en ingénieriepar le biais d'initiatives d'éducationde qualité, de
capacités et de développement des capacités, notamment de
formationen ingénierie et d'accréditationdes programmes aux
normes et aux niveaux acceptables sur le planinternational.
d'ici à décembre 2029
Mener une enquête
sur les opportunités
d'affaires

28
Les sorties
Activités
• développement de normes
• Promouvoir l'équivalencede licence pour les qualifications
professionnelles quisont reconnaissables à l'échelle mondiale
• Aider les agences d’accréditation à faire accepter la formation
en ingénierie au niveau mondial et faciliter
• Aider au développement de cours de formation continue pour
ingénieurs en exercice
• Participer au développement de programmes deformation en
ingénierie par l’intermédiaire des organisations membres.
• Développer des programmes pour promouvoir les
compétences en leadership chez les jeunes ingénieurs

30
Des moyens de
vérification
risques)
Promouvoir le leadership éthique, laconduite professionnelle,
la diversité et l'inclusivité.
Réaliser une enquête
sur les opportunités
d’affaires d’ici
décembre 2029
Les sorties

31
Activités
Description du projet / logique d'intervention: Des indicateurs Des moyens de vérification
risques)
Devenir une organisationautonome, transformée et
cohérente, capable de produire l’impact souhaité par
ses parties prenantes, ses membres et lasociété et de
rester centrée sur le développement des capacités en
ingénierie pour les pays FAEO par le biais de
partenariats.

32
S FOIA auto soutenable
Le chiffred'affaires annuel
de FAEO devraitatteindre 1
000 000 USD d'ici 2020
Rapport d'analysedu revenu
annuel
Manque de projets /
programmes louables pour
attirer des fonds
Les sorties
Élaborer un plan d'entreprise basé sur des principes
commerciaux sains et créer des systèmes degestion
efficaces
Activités
Développer un programme/ projet et rechercher le
parrainagede donateursSigner un contrat avec les PEIs.
organisantla Semaine africainedu génie pour recevoir
10% du revenu brutà compter de septembre2019 avec
la Semaine africaine du génie en Zambie 2019.
Développement d'au moins
2 programmes pouvant être
financés d'ici 2019
Projets / programmes développés
Contrats signés
Formations / séminaires organisés
comme prévu
Manque de développement
de projets
Non signature des contrats
ou des protocoles d'accord

33
Organisation de1 séminaire
ou atelier d'ici décembre
2019
Modalités d'addition des
membres prêtes d'ici
décembre 2019
Adhésion supplémentairecréée
Nombre de partenaires sur les
accords signés
Incapacité d'organiser les
formations / séminaires
comme prévu
Non-intérêt des membres
ciblés
FAEO peu attrayantpour les
partenaires potentiels
Développer des partenariats
La FAEO aura développé 6
partenariats d'ici 2021 en
assurantun minimum de 2
partenariats par an à
compter de novembre 2019
FAEO n'est pas perçu
comme transparentet
digne de confiance
ActivityActivité
S'assurer queFAEO a les compétences et l'expertise
nécessaires pour s'acquitter de son mandat
FAEO doit avoir exécuté au
moins 5 projets d'ici
décembre 2021
Nombre de rapports
d'achèvement de projets
FAEO sans suffisamment de
fonds pour recruter et
former du personnel

34
FAEO actif et visible, possibilités de financement
accrues, renforcement des capacités
Le mécénat pour les
réseaux sociaux et lesite
Web de FAEO doit avoir
augmenté d'au moins 20%
du nombre de clients actuel
d'ici décembre 2019
Activité
Rédaction et signature de protocoles d'accord et de
contrats au moins deux fois par an à partir de 2019
Participation à des conférences / ateliers stratégiques et
à des événements visantà forger des partenariats.
Participation au moins trois fois par an à compter de
2019
Tirer parti des partenariats existants avec l'UA, la WFEO,
etc. pour créer des réseauxet créer davantagede
partenariats 2, au minimum à partir de 2019
Un minimum de 2 contrats /
accords signés d'ici 2019 et
immédiatement
Nombre de protocoles d'accord /
contrats signés
Conférences / ateliers /
événements auxquels participe
FAEO
Références provenant d'un
partenariatexistant
Non-volonté de l'autre
partiede signer des accords
Indisponibilité de fonds ou
offres pro bono d'assister à
ces événements

35
Des moyens de
vérification
risques)
Objectif 6 (objectif principal)
Engager de manière proactive les gouvernements et les
principales parties prenantesdans l’orientationdes
politiques publiques aux niveaux national, régional et
international sur les questions liées àl’ingénieriepour le
développement durable.
FAEO dirigera les instituts de génie africains en matière de
politique publique d'ici 2021
Élaboration depolitiques
publiques souscrites par
plusieurs PEIs Àcompter de
2021
Les sorties
Consolider le MoU de l'UA à compter de 2019
Construiredes plans /
stratégies opérationnels basés
sur le MoU de l'UA de 2019

36
Activités
Produireun document conceptuel, un modèle
- Manuel sur la configuration etla gestion d’une PEI
- Modèle de constitution
- Etc.
Rencontre à Abuja pour consolider cela (1 semaine) Présenter le document
officiellementlors de la Semaine africainedel'ingénierieen Zambie et commencer à
le rendre opérationnel. Miseen œuvre du mémorandum d'accord de l'UA
- Projet pilotede modèle avec l’un des deux pays (renforcement du Niger, du
Cameroun et de la Gambie)
- Possibilitéd'incluredans la phase3 du projet RAEng
- Suivi et évaluation du pilote- Coachinget mentoring Effet de levier sur le travail
avec l'UA
- Communication permanente avec les représentants pour obtenir lesoutien de l'UA
Document conceptuel produit
d'ici 2019
Adapter les approches
durables au changement
climatiqueet à la qualitéde
l'environnement
Soutenir les efforts pour
atteindre les objectifs de
développement durable
(ODD) identifiés par les
agences des Nations Unies
Document conceptuel prêt à
être présenté à la Semaine
africainedu génie de
septembre 2019 à avril 2020
Inclusion dececi dans la
phase3 des projets RAEng
d'août 2019 à avril 2020
Sous-comité du concept
doc (Présidentde SAFEO &
Ghana, ED)
Défaut d'obtenir lesoutien
d'experts / de consultants
lors de l'élaboration du
document
Facteur de temps dans la
réalisation decette
Changement possibledans
la direction / l'intérêt du
projet
Les sorties
Élaborer une déclaration depolitiqueappropriéed'ici décembre 2019
Déclaration depolitiqueen
placed'ici décembre 2019

37
Activité
Analysedes politiques del'UA, des ODD et des gouvernements nationaux
- Formalisédans un document de politique,décrivantla déclaration depolitiquede
FAEO d'ici 2019
Établir une méthode de communication pour l'engagement
- Comment la déclaration depolitiquegénérale sera communiquée
Document de politique
préparé d'ici décembre 2019
Méthode de communication
d'engagement établieà partir
de décembre 2019
Chronologie: août2019
Calendrier:en vigueur d'ici
août 2019 par le
Secrétariat
Les sorties
Les partenariats
Activité
Réunion du sous-comitésur le document de conception avec l'UA
- Politiqueactuelletelleque développée
- demande pour les prochaines interactions;tendre la main aux autres parties
prenantes de l'UA
Amener un représentant de l'UA à la Semaine de l'ingénierieen Afrique (AEW) 2019
Document de politiqueprêt à
être présenté à l'UA d'ici
décembre 2020
Participation del'AEW au
représentant de l'UA à partir
de décembre 2019
Chronologie: octobre 2019
Zambie d'ici septembre
2019
I Incapacitéde rencontrer
l'UA comme prévu

38
Des moyens de
vérification
risques)
Faciliter le renforcementdes capacités des PEIs en
élargissant les services FOIA, ainsi que le nombre de
membres et l’appui aux programmes et activités de la
FOIA (y compris la réglementationde PEI).
Les sorties

39
Évaluation des besoins des PEI d'ici août2019
Activités
Concevoir des questionnaires et des mécanismes d'évaluation pour rejoindreles
PEIs.
- Utiliser des sources de recherche secondaires et primaires etdes références pour
alimenter ce
- Communiquez avec les personnes clés pour obtenir des commentaires en temps
opportun
Recueillir les commentaires dans un rapport
- Thèmes clés
- Façon pour FAEO de soutenir les prochaines étapes - De quelleaide les PEI ont-
ils besoin etquel rôle peut jouer FAEO dans ce domaine?
Formulation de l'offre de programmes FAEO répondant aux besoins de PEIs.
- séances de formation,ateliers
- Programme annuel des événements - y compris les composantes TDI
- Développer des programmes de renforcement des capacités avec les membres
nationaux
Questionnaires d'évaluation
des besoins et mécanisme en
placed'ici août2019
Rapport sur les commentaires
disponibles d'ici à décembre
2019
Les offres du programme
FAEO sont en placed'ici août
2019
Calendrier:juin 2019 par le
secrétariatde FAEO (avec le
soutien de RedR)
Calendrier:septembre -
octobre 2019 par le
Secrétariat(avec le soutien
de RedR) - EXCO

40
Les sorties
Formation du personnelde FAEO
Activité
Développement de la capacité de formation de FAEO
- équiper des personnes
-Entrainement des entraineurs
Personnel formé comme
prévu
Calendrier:septembre -
octobre 2019 avec le
soutien de RedR
Incapacitédetenir ou
d'assister à des formations
Les sorties
Exécution des programmes FAEO
Activité
Séminaire àlaNSE
- Teaser
- aux PEIs
- Thème à exposer
Séminaireorganisépour la
conférence à partir de
décembre 2019 pour la
conférence NSE à Kano
En vigueur lors de la
conférence NSE Engineering
déc 2019
Manque de financement
pour y assister
Manque de fonds

41
Livraisond'unautre programme avant lafindu projetRAEng
- à définiraprèsévaluationdesbesoinsetretourd'informationsde
l'événementNSEetd'autres
Programme unique
développé et prêt à être
exécuté d'ici juin 2019
En vigueur en décembre
2019 - février 2020
Les sorties
Contrôle et évaluation
Activités
Évaluationduséminaire FAEOàlaconférence NSE
- Ce qui a bienfonctionné,quelsontété lesretours
-Leçonsapprises
- Prochainesétapesindiquées
Modificationsapportéesaucalendrierannuel de FAEOsurlabase des
conclusionsdurapportde S & E - développementducalendrierau-delàde
l'année.
Rapport d'évaluation /
compte rendu préparé d'ici
décembre 2019
Calendrier annuel des
événements FAEO modifié,
prêt pour juillet2019ly 2019
En décembre 2019, le
secrétariat
En vigueur en juillet2019
Les sorties

42
Communication et visibilité
Rencontrer au moins
deux identifiés
décision stratégique
décideurs tous les trois
mois.
Activité
Ci-dessus
- Communicationdesplansclés de FAEOetdéveloppementdes
programmesde formation
Produire undépliantetannoncerunséminaire surle portail NSE
- Grande campagne marketing:médiassociaux
- Participantscibles
- Grande opportunité de montrerce que FAEOa fait etferaavancer
Communication en place
Les plans de visibilitédétaillés
mis en œuvre d'ici août2019
Trois capacité
initiativesdeconstruction
dans un contexte financier
année (jan - déc

43
Description du projet / logique d'intervention: Des indicateurs Des moyens de
vérification
risques)
Être reconnucomme la source de conseils respectée et
fiable sur des questions liées àl'ingénierie et àla
technologie (leadershipéclairé).
Les sorties
Communication et visibilité
 • Plusieurs PEIs.et autres
organisationsen Afrique
et au-delà reconnaissent
et reconnaissentque
FAEO est la voix
principaledel'ingénierie
en Afrique d'ici 2020.
 • Rapportsur les
projets et activités
d’Africa Catalysts
Activités
• Construire lacrédibilitéetl’imagede FAEO

44
- Création de la marque FAEO
- Améliorer continuellement letravail et la qualitédes résultats des
comités techniques permanents (CTS)
- S'engager auprès des décideurs du monde entier sur des questions liées
aux politiques
- Inclureles questions régionales dans les activités des STC, y compris les
pays non membres
- Devenir un leader d'opinion en matière de technologies perturbatrices
- dresser une listecomplète des décideurs stratégiques au sein de
la zone de l'UA
- Fixer des rendez-vous avec des décideurs identifiés pour fournir des
conseils etdes orientations sur des questions relatives à l'ingénierieet à la
technologie.
• Identifier deux ou trois activités clés à commercialiser et positionner
FAEO sur une scène plus large
- Établir et communiquer à travers FAEO en tant que sourcefiablede
conseils / formation,etc.
- Planification etsortie.
- Fournir un «attrait» aux PEI.
• S'engager avec les décideurs de la région de l'UA sur les questions liées
aux politiques.
• Améliorer continuellement le travail etles relations avec les Î.-P.-É.
• Améliorer continuellement le travail etla qualitédu standing
Comités techniques.
• Faciliter les activités relatives à l’Afriqueque nous voulons.t.
Activités de marketing (clés)
pour FAEO identifiées.
Conseil et orientation
fourni à stratégique
décideurs sur
Ingénierieet
La technologie.
Finaliser la listedes
décision stratégique
décideurs en février
2020
Juillet- août 2019 (premiers
dépliants)
En cours jusqu'à novembre
2019 (événement)

45
Les sorties
Activité
Concentrez-voussurlesÎ.-P.-É.qui ne sontpasdéjàenrelationavecouqui
ont desrelationsplusfaibles
Exercice de cartographie desPEI
- Cartographie de lacapacité desPEI
F La FAEO est en pourparlers
avec des PEI potentiels et plus
faibles pour une valeur
ajoutée d'ici 2019
Communication en cours
entre les PEI et les FAEO
potentiels
Écart de communication
entre les PEI et FAEO

46
12 Tableau 2: Résultats de FAEO et de l'UA Développement des Capacités des Universités d'ingénieurs en
Afrique
Hiérarchie des
résultats
La description Des indicateurs Surveillance des
indicateurs
Des moyens
de
vérification
Hypothèses
et risques
sksDe base objectif
IMPACT
Amélioration du niveau de
vie et développement
économique durable des
pays d'Afrique subsaharienne
(ASS) grâce au renforcement
des capacités de la FAEO.
Les résultats
(Voir les tableaux de
résultats détaillés 2 et 3)
1. Soutien aux institutions
nationales d'ingénierie
professionnelle (PEI)
«Créer une boîte à outils
d'autoévaluation pour
11 Engagement
des parties
prenantes avec les
gouvernements
sur l’importance de
l’ingénierie en tant
que moyen de
réaliser l’AFRIQUE
NOUS VOULONS,
comme le décrit
l’Agenda 2063 de
l’UA
1.. Créer des
innovations
d’ingénierie pour le
développement
durable. Ces
innovants les
activités devraient
permettre à FAEO
d’élaborer et de
mettre en œuvre
des initiatives
durables
 Sommet africain des
chefs de gouvernement
sur l’ingénierie.
• Un événement parallèle
au CHOGM au Rwanda
• Initiatives innovantes
lancées pour un
développement rural
durable
Aucune
activité
similaire
au 1
Novembre
2019
Non
Oui (par type
d'activité)
Oui (à
être réglé
comme
approprié)
Nombre
d'initiatives
lancées et
exécutées
avec succès.
Les parties
prenantes de
FAEO
soutiendront
le
programme
Il existe un
risque de
disponibilité
limitée des
ressources
pour financer
des projets
méritants.(V
oir la matrice
de risques
complète en
annexe)

47
Hiérarchie des
résultats
indicateurs
Des moyens
de
vérification
Hypothèses
et risques
sksDe base objectif
permettre aux PEI de
déterminer leur état actuel et
quelles actions
d'amélioration sont
prioritaires».
intéressant les
communautés
africaines.
1.3 Innovations
techniques
pour un
développem
ent urbain
durable.
 Applications d'ingénierie
pour l'agroalimentaire:
sécurité alimentaire et
eau potable.
• Études de cas de
bonnes pratiques dans les
applications d'ingénierie
de l'innovation rurale.
• Directives pour le
renforcement des
capacités d'ingénierie.
• Adaptation pour
atténuer le changement
climatique.
• Indicateurs
d'applications d'ingénierie
innovantes liées à des
systèmes de transport
efficaces et à des
méthodes d'analyse, de
Non

48
Hiérarchie des
résultats
indicateurs
Des moyens
de
vérification
Hypothèses
et risques
sksDe base objectif
modélisation et de
simulation du transport.
 Expériences
transnationales en
matière de méthodes et
de matériaux de
construction urbains
efficaces et codes du
bâtiment et normes
techniques.
• élaborer une analyse
factuelle des pratiques en
matière d'innovations
d'ingénierie intelligente
afin de relever des défis
urbains complexes.
(Pollution - déchets -
bruit, alimentation en eau
et installations de
recyclage).
• Évaluation de la
faisabilité de l’adoption
d’infrastructures
«vertes», y compris les
énergies renouvelables,
No
Oui (à définir
selon le cas)
Oui (à définir
selon le cas)

49
Hiérarchie des
résultats
indicateurs
Des moyens
de
vérification
Hypothèses
et risques
sksDe base objectif
1.4 1.4
Innovations
les eaux grises Systèmes
de recyclage, efficacité
énergétique et conception
écologique des bâtiments.
• Des évaluations de la
résilience des
infrastructures au
changement climatique et
des réponses politiques
apportées par l'ingénierie
côtière, urbaine et de la
construction.
 Harmonised Qualification
Framework
• Cadre de qualification
harmonisé
• Reconnaissance
internationale des
qualifications

50
Hiérarchie des
résultats
indicateurs
Des moyens
de
vérification
Hypothèses
et risques
sksDe base objectif
techniques
en matière
de normes
harmonisée
s et de
reconnaissa
nce des
qualification
s
professionn
elles et de
la mobilité
des
ingénieurs.
professionnelles par le
biais de l'accréditation et
de la certification FAEO
pour une carte
d'ingénieur africaine.
• Créer des normes et des
codes de construction
d’infrastructures
techniques pour une
application commune en
Afrique.
Sortie 1.1
25 projets financés
pour une période
de 3 ans.
• Minimum de 8 projets
dans les régions FAEO
établis chaque année
pour trois ans.
8 25 Nombre de
projets
enregistrés
auprès de
FAEO.
Registre des
bénéficiaires
ou journal de
bord.

51
Hiérarchie des
résultats
indicateurs
Des moyens
de
vérification
Hypothèses
et risques
sksDe base objectif
Activités1.1.1
Plaidoyer et
sensibilisation
 Au moins une conférence
dans chacune des régions
FAEO une fois par an
pendant 3 ans.
 Au moins un programme
de la semaine africaine de
l’ingénierie dans chaque
pays une fois par an
pendant trois ans.
Nous
avons eu 2
événement
s à
Une
conférence
dans chaque
région par an
Programme
de la semaine
africaine de
l'ingénierie en
cours dans
chaque pays
Copie papier
du rapport
Activités1.2
Publicité
 • Au moins 10 annonces
presse et 10 annonces
électroniques sur des
stations de radio
nationales et des
journaux provinciaux
pendant 3 ans.
Une
annonce a
été placée
en mars
2019
Yes Copie papier
de la
publicité
Activités1.1.3
FAEO Magazine
 Le magazine du
programme sera publié
une fois par an pendant
trois ans.
0 par
début de
projet
3 (1 forum X
3 ans)
Copies
publiées
Activités1.1.4
Flyers et affiches
 • Des flyers / affiches
spécifiques au
L'un a été
développé
en phase
Qui Copies
produites ced

52
Hiérarchie des
résultats
indicateurs
Des moyens
de
vérification
Hypothèses
et risques
sksDe base objectif
programme sont
disponibles
deux en
2019
Activités1.1.5 T-shirts et
bannières
 Les t-shirts et les
bannières du programme
seront conçus pour un
événement spécifique.
Non Qui Aucun des T-
shits et des
bannières
produites
Activités1.1.6 Des expositions  Les bénéficiaires de FAEO
/ Taskforce participeront
à de grandes expositions
en Afrique
0 Exposer dans
tous les
principaux
forums
Expositions
ont participé,
lettres
d'invitation.
Activities1.1.7
Les présentations  • Présentation des
initiatives FAEO aux
différentes parties
prenantes du continent.
Non Qui Visite de lieu
Activités1.1.8
Capacity Building  Recrutement du
personnel du secrétariat
de FAEO
 Des experts et des
consultants sont
embauchés pour former
les bénéficiaires.
Non
Non
Qui
Qui
Les contrats
Nombre de
cours donnés

53
Hiérarchie des
résultats
indicateurs
Des moyens
de
vérification
Hypothèses
et risques
sksDe base objectif
Activités1.1.9 Renforcement des
capacités
institutionnelles
 Renforcement des
capacités institutionnelles
pour l’administration de
FAEO
Non Qui Capacité
dans
l'institution
sélectionnée
d'administrer
FAEO
Activités1.1.10 Mobilisation des
ressources
 Le groupe de travail
FAEO est en train de
créer des liens avec des
agences de donateurs
internationales, à savoir
des agences de l'ONU et
des acteurs privés locaux
Non Qui Un fonds de
réserve FAEO
vérifié et
bien géré est
établi

54
TABLE 2: Outcomes for FAEO and AU Capacity Development of Engineering Universities in Africa
Ultimate
Outcome
Africa has a large number of engineers whose knowledge, skills and competencies meet recognised international standards and national
needs.
Intermediate
outcome(s)
Engineering universities in Africa are able to engage in accreditation
processes both internally and externally so that engineers meet
international standards.
Engineering universities in Africa deliver graduates and
knowledge outputs that are directly relevant to the national
context.
Short term
outcome(s)
Accreditation to Education:
Engineering education
courses meet international
standards.
Accreditation to Engineering:
Accreditation standards are enforced at
universities and other learning
providers.
Industry to
Education:
Engineering students
better prepared to
start practice.
Education to Industry:
Engineering universities able to
contribute to engineering policy and
standards in industry.
Outputs Accredited engineering
university programmes and
PEI professional development
courses.
More stable
accreditation
bodies in Africa.
More African
engineers covered
by international
engineer accords.
Courses with up-to-
date and contextually
relevant material.
Acceptance of
international
recognition of
graduate
qualifications.
Knowledge transfer
between academia
and industry.
Awareness that
graduates are
educated to
international
standards.
Research outputs
on issues faced
by industry.
Mobility of
graduates to gain
experience in
other country
offices.

55
Activities Improveme
nts in
curricula,
pedagogy
and
teaching
through
peer
learning,
sharing of
course
materials
and
knowledge
resources,
staff
developme
nt etc.
Developme
nt of
relationship
s with
assurance
bodies.
Provide best
practice
exemplars.
Assessment of
status of
existing national
assurance
processes.
External
assessment of
programme
materials,
teaching and
examination
processes
carried out by
trained
academics.
Mentoring of
elected leaders and
or / identified
secretariat staff of
accreditation
bodies in Africa by
carefully matched
volunteers. In-
country experts
experience best
practice
accreditation in
other (IEA)
jurisdictions.
Visits by carefully
selected Country
Managers and
Experts to support
implementation of
changes to policies
and systems of
accreditation
bodies in Africa.
Development of
roadmap to meet
current best practice.
Curricula reviews to
meet best practice,
visiting lectureships,
practicals, industrial
placements for
students, etc.
Industrial
placements for
academics.
Meetings with
industry to discuss
changes.
Research projects
and partnerships
between industry
and academia –
both locally and
globally. Support
for recruitment of
graduates.

56
TABLE 3: : RÉSULTATS POUR LES ETABLISSEMENTS D'INGÉNIERIE PROFESSIONNELS ET LES ORGANISMES D'ACCRÉDITA T IO N
D'INGÉNIEURS
Résultat ultime Les organismes professionnels de génie en Afrique travaillent efficacement pour le bien public et garantissent la responsabilité des
ingénieurs africains
Résultat (s)
intermédiaire (s)
Les organismes professionnels d’ingénierie en Afrique
sont mieux à même de réglementer la pratique de
l’ingénierie dans leur pays pour le bien public.
Les organisations d'ingénieurs professionnels en Afrique sont mieux à même de
représenter leurs membres auprès des gouvernements et de promouvoir les
priorités nationales (notamment sur des questions telles que l'égalité des
sexes, l'éducation et l'environnement) auprès de leurs membres.
Résultat (s) à
court terme
National à international:
Les organisations
internationales impliquées dans
la réglementation de la
profession d'ingénieur peuvent
dialoguer avec des ingénieurs
en Afrique.National
nternational à national:
La perception et le rôle
des organisations
nationales africaines
impliquées dans la
réglementation de la
profession d'ingénieur
sont améliorés.
Ingénieurs à la politique:
Renforcement des liens existants avec le
gouvernement pour atteindre les objectifs
politiques, notamment la capacité de la profession
à être démontrée aux décideurs nationaux et à
éclairer les priorités nationales et internationales.
Politique aux ingénieurs:
Les ingénieurs des pays
africains sont mieux
informés pour pratiquer
l'ingénierie dans l'intérêt
public.
Les sorties Le nombre
d’associations
d’organisations
internationales
d’Afrique
augmente, de
même que la
participation à
des comités
servant de
La
participation
d’ingénieurs
africains à des
manifestations
internationales
et à des
ateliers de
formation est
accrue, ce qui
entraîne une
Une PEIs
plus stable
en Afrique.
Plus
d'ingénieur
s africains
couverts
par des
accords
internation
aux
d'ingénieur
Dirigeants élus
d'organismes d'ingénierie
capables de dialoguer plus
efficacement avec les
fonctionnaires.
Informations et
connaissances
disponibles pouvant
être utilisées à des
fins de plaidoyer -
pour convaincre les
institutions de
gouvernance.
Les politiques relatives
aux problèmes clés en
ingénierie sont intégrées
et reconnues par les
ingénieurs.

57
forums de
formation.
augmentation
de la voix des
ingénieurs
africains.
Activités Permettre la
pleine
représentation
des organismes
d'ingénierie
africains dans
les
organisations
internationales
de la profession
d'ingénieur (y
compris par le
biais de
subventions et
de subventions
pour améliorer
le matériel de
communication
).
Permettre une
plus grande
participation
des dirigeants
élus
d'organismes
professionnels
d'ingénierie en
Afrique à des
réunions
internationales
clés
(notamment
en attribuant
des bourses de
voyage
conditionnelles
et des frais de
conférence
subventionnés
).
Encadreme
nt de
dirigeants
élus et / ou
du
personnel
de
secrétariat
désigné des
PEI en
Afrique par
des
bénévoles
soigneusem
ent
sélectionné
s.
Visites de
gestionnair
es de pays
et
d'experts
soigneuse
ment
sélectionné
s pour
soutenir la
mise en
œuvre de
changeme
nts dans
les
politiques
et les
systèmes
des PEI en
Afrique.
Formation et
partage de
bonnes
pratiques en
matière
d'engageme
nt avec les
décideurs,
tout en
aidant à
développer
et à adapter
les idées
politiques.
Participation à
des comités
internationau
x qui
influencent
des
institutions
internationale
s (telles que
les Nations
Unies et
l'Union
africaine).
Améliorati
ons de la
collecte de
données
sur les
capacités
nationales
dans le
secteur de
l'ingénierie
et autres
éléments
de preuve
importants
nécessaire
s pour
éclairer les
politiques.
Harmonis
ation des
questions
d’enquêt
e pour la
comparai
son entre
pays.
Partage de
normes
minimales,
telles que
le genre,
l'éthique
ou la
durabilité.
Incorporation
de normes
minimales
dans les
politiques
organisationn
elles
nationales.

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