3. Agenda de la présentation
• Synergie Kraft / Damnet
• Que faisons-nous?
• La participation chez Damnet
• Notre historique – L’équipe
• Damnet en chiffres
• Nos défis et l’avenir
• L’ambiance chez nous
28. Notre métier en synthèse
• Nous installons et gérons les parcs informatiques de 10
à 200 utilisateurs
– Réseaux (switch, connexion internet, interconnexion de
sites, sécurité …)
– Applications standards (bureautique, partage de fichiers,
messagerie, télétravail, backup, …)
• Nous dépannons très rapidement et assurons un une
disponibilité élevée
29. La participation chez Damnet
• Petite présentation de :
Miguel, directeur commercial, travailleur associé et
administrateur depuis cette année
Jean-François, administrateur délégué, fondateur, etc, etc…
30. Petit Historique par Miguel
• 1999: JFC crée Azimut et y teste l’activité
Damnet
• 2001: Damnet devient une structure juridique
à part entière
• 2001-2003: démarrage difficile
• Depuis 2003: croissance constante
• 2010: Déménagement chez Kraft
• 2011: Nouvel organigramme, nouveaux locaux
41. Damnet en chiffres
• Les associés (à la date du 18/05/2011)
Capital Voix
Travailleurs fondateurs 78 786 € 26% 2 7%
Autres travailleurs associés 14 280 € 5% 8 28%
Personnes physiques internes 93 066 € 31% 10 34%
Anciens travailleurs toujours associés 3 447 € 1% 2 7%
Autres personnes physiques 97 990 € 32% 13 45%
Personnes physiques externes 101 437 € 34% 15 52%
Organismes de financement 59 089 € 20% 2 7%
Autres personnes morales 48 256 € 16% 2 7%
Personnes morales 107 346 € 36% 4 14%
Total 301 848 € 100% 29 100%
42. Damnet en chiffres
• Le développement durable (1/2)
Moyenne émission C02 par véhicule
170
160
150
En gramme de CO2 par km
140
130
120
110
100
2006 2007 2008 2009 2010 2011
43. Damnet en chiffres
• Le développement durable (2/2)
Km par heure de service facturée
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
2009-1 2009-2 2009-3 2009-4 2010-1 2010-2 2010-3 2010-4 2011-1
44. Nos défis et l’avenir
• Organisation interne - Locaux
45. Nos défis et l’avenir
• Organisation interne - Grandir
– Grandir et participer
• Début 2011 - AG Extraordinaire
– Grandir est-il une nécessité ?
– La participation doit primer!
• Mi-2011 – Choix d’un nouvel organigramme
– C’est assurer une bonne base pour grandir
– Mise en place début septembre
• Fin 2011 et le défi à suivre
– Faire fonctionner ce nouvel organigramme
– Garder la participation active dans ce nouveau schéma
46. Nos défis et l’avenir
• Organisation interne – Alma, c’est qui?
– Scop créée en 1979 située à Grenoble
– Existe depuis 30 ans, 110 personnes
– Secteur du logiciel industriel
– Secteur infogérance depuis 1982
– Bénéficiaire depuis 30 ans
– Directrice et responsables élus par les travailleurs
associés
– CA 8 M €, Bénéfice: 0,6 M€, Fonds propres: 2,6 M €
47. Nos défis et l’avenir
• Organisation interne – Grandir & Alma
Rencontre à Grenoble
Décembre 2011
48. Nos défis et l’avenir
• Organisation avec les clients
– Gestion des demandes – « ticketing »
49. Nos défis et l’avenir
• Organisation avec les clients
– Qualité
• Suivi amélioré des outils en place
• Mise en place de procédures
• Supervision et suivi du helpdesk
• Satisfaction client
– Documentation
• Développement d’un outil plus adapté et plus complet pour
la documentation client
• Pistes avec Sharepoint et un développement personnalisé.
50. Nos défis et l’avenir
• Développement commercial
– Stratégie commerciale, égale mais renforcée
• Pas de prospection active
• Bouche à oreille
• Networking
• Un service en réponse à une demande
• Directeur commercial
– Communication
• Nouveau site web
• Reprise Newsletter
• Présence active à des évènements
51. Nos défis et l’avenir
• Développement des compétences
– Les kings
• Spécialiste dans un domaine
• Chacun a plusieurs domaines
• Veille avec un temps donné
– Cloud
• Technologie en pleine évolution
• Trouver notre positionnement
52. Nos défis et l’avenir
• La surprise du chef
– Annonce du départ de Jean-François
• Choix de changement dans sa carrière
• Les travailleurs acceptent cela comme un nouveau défi
• Note des travailleurs au CA
• Le CA avance sur base de la note vers une solution
• Sollicitation d’un coach externe
• Encore un plus de la visite d’Alma