RVTIC 2017: Marque employeur: rayonnement de la culture organisationnelle, Sherweb
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Présentation de Véronique Bibeau et Patrick Simoneau, Sherweb, au Rendez-vous des TIC du 10 mars 2017.
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RVTIC 2017: Marque employeur: rayonnement de la culture organisationnelle, Sherweb
- 1. Véronique Bibeau, directrice des ressources humaines Patrick Simoneau, responsable de l’acquisition de talents 10 mars 2017 Marque employeur: rayonnement de la culture organisationnelle
- 2. • Directrice des ressources humaines • SherWeboise depuis 2011 • Passionnée des gens et de l’innovation • Responsable de l’acquisition de talents • SherWebois depuis 2015 • Passionné des gens et de l’innovation Bonjour !
- 3. Notre culture, notre ADN Innovation Créativité Travail d’équipe Technologies Idées Produits Passion Talent Objectifs ValeursOutils Systèmes Communication
- 4. Notre culture, nos pratiques Angle organisationnel • IT Café – Corporate Café • Leadership Group meeting • Employeur Remarquable • Tiny Pulse & Office vibe • Best idea wins • Bulletin du gestionnaire • Super héros • Environnement de travail • Rémunération • Principe de différenciation Angle du recrutement • Programme de référencement • Expérience candidat 360 • 1er contact • Entrevue • Post-entrevue • Sondage • Médias sociaux • Facebook • LinkedIn • Glassdoor • Présence sur le marché
- 5. Culture d’entreprise au service de la marque employeur Culture Culture Culture Mission & Valeurs Marché Pratiques Culture Objectifs Communication Niveau de bonheur Emplois et défis Habilitation Environnement Conditions Relations Leadership 5 à 7 Hack Conférences Stages Événements carrière Bourses Cégep Université LeucanRock Guertin Mission & Valeurs
- 6. Authenticité et cohérence Attraction de talents Engagement et mobilisation Appartenance et rétention Certifications Employeur Remarquable ou autre Manque de flexibilité Superficialité S’éparpiller Message mal adapté à la cible Expérience candidat favorable Mesurer et s’ajuster Être à l’écoute du marché Outils web et traidtionnels Développer et impliquer nos communautés Partagée par les dirigeants seulement « Oversell » ou lunettes roses Ne pas livrer notre promesse d’employeur Recruter de façon pressé S W O T Analyse SWOT: Culture d’entreprise au service de la marque employeur
- 7. Une image vaut mille mots
Notes de l'éditeur
- VB: Proactive, expressive PS: Analytique, collaborateur Notre objectif: vous presenter, en toute humilité, comment nous avons mis notre culture d’entreprise au service de notre marque employeur Je m’occuperai de vous presenter l’angle organisationnelle de notre demarche et Patrick vous parlera de l’application dans nos pratiques de recrutement Culture = très tendance mais dans les faits, ce n’est rien de nouveau! C’est notre ADN, ce que nous sommes profondément
- Définition: culture de performance ou l’humain est central, le succès de l’entreprise est étroitement lié à la contribution de chacun. - Recette du succès simple et complexe: faire plus vite et mieux! - Pour y arriver, embaucher les meilleurs et leur laisser la réelle et sincere possibilité d’avoir un impact: créativité, capacité d’innover, passion, etc. Ont tous la volonté de se surpasser et de se mesurer à ce qui se fait de mieux, à travailler ensemble pour y arriver. Fondements: horizontal et vertical - ≠ mythe ‘’c’est l’affaire des RH’’ - Doit venir de la base (cofondateur) et être partagé par l’ensemble des palliers de l’entreprise et des équipes de travail - Véro exemple de son entrevue - L’essence de notre culture est la même, son application peut différer d’un département à l’autre function des individus qui la compose : et c’est correct! Référer aux mots: passion, marketplace driven, innovation Avantages d’une culture forte: ok, mobilisation & engagement
- Wrap-up Facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques favorisant l’engagement et la mobilisation. Culture = impacte sur les facteurs de motivation intrinsèques Outils de rayonnement spécifiques au recrutement: chaque fois que l’on s’adresse au marché, c’est une opportunité de partager notre culture Nos employés, nos 1ers ambassadeurs: programme de référencement Sondages internes: mesure du niveau d’engagement. Important, c’est la validation de la promesse corporative faite aux employés! Permet d’améliorer nos pratiques en continue Description de postes: souvent la première opportunité pour un talent de valider s’il se voit contribuer à l’atteinte de nos objectifs Stratégies de visibilités web: permettent d’accroitre nos communautés, d’avoir une relation interactive avec le marché Stratégies de visibilités terrain: permettent d’avoir une relation plus profonde et plus nichée avec les individus, futurs employés ET partenaires/collaborateurs Ce qui rayonne de notre culture façonne notre façon d’être perçu par le marché, notre reputation. Réputation ≠ ce qu’on veut que les gens dissent de nous = ce que les gens dissent de nous en notre absence. Authenticité est la clé, c’est notre engagement. Attractivité: résultats des moyens utilises pour faire connaitre qui nous sommes Marque employeur: c’est notre promesse aux individus qui nous témoignent leur engagement à contribuer au succès de SherWeb. Un beau cadeau bien emballé va être alléchant, mais si la boite est vide alors la résultante est pire que de n’avoir rien offert puisqu’on ne rempli pas les attentes, on cré de la deception. Une personne déçue/fachée communique + qu’une personne satisfaire. Expérience candidat:
- Bilan de nos constatations Pat: SW Véro: OT