Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org

Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org
Industrie 4.0: de l’usine intelligente à la business innovante Elaine Mosconi, PhD Luis Antonio De Santa-Eulalia, PhD IntelliLab.org – École de gestion
IntelliLab.org • Industrie 4.0 • IntelliLab.org • Rendre le 4.0 concret • Programmes de financement possibles 2Agenda
IntelliLab.org www.allaboutlean.com Mécanisation, puissance hydraulique et vapeur Production de masse, ligne d’assemblage, électricité Ordinateur et automatisation Système incluant informatique, biologique et physique 2e1ere 3e 4e 3Où sommes-nous?
IntelliLab.org Déclencheurs • Innovations technologiques • Rapides • Accessibles • Convergentes • Effets explosifs Contexte
IntelliLab.org Déclencheurs Contexte Numérique Physique Biologique Action et progrès! Révolution et rupture
IntelliLab.org Déclencheurs • Portfolio des technologies… Quelques exemples… Contexte Physiques • Véhicules autonomes • Impression 3D et fabrication additive • Robotique avancée (cobots) • Nouveaux matériaux avancés • Nanotechnologie Digitales • Info-nuagique • Capteurs intelligents • Internet des choses, des services • Analytique avancée et Mégadonnées • Intelligence artificielle • Sécurité/Blockchain • Réalité augmentée/wearables • Plateformes pour économie du partage • Mobile • Smart grids • Modélisation et simulation Biologiques • Génétique avancée • Bioprinting • Implants technologiques • Neurotechnologie
IntelliLab.org Opportunités Contexte (Rigby, 2011; Henderson et Clark, 1990; Frankelius, 2009; Hamel, 2006) Compétitivité Innovations produits ou services Innovations processus Innovations managériales
IntelliLab.org Opportunités Notre vision Compétitivité Innovations produits ou services Innovations processus Innovations managériales Usine intelligente Entreprise intelligente Société intelligente
IntelliLab.org • Davos 2016 • « (…) the acceleration of innovation and the velocity of disruption are hard to comprehend or anticipate and that these drivers constitute a source of constant surprise, even for the best connected and most well informed. » (Schwab, 2016) Contexte 46th annual meeting of the World Economic Forum, Davos Prof. Klaus Schwab, founder and chairman of the WEF 47% des emplois mondiaux sont à risque, d'ici 10-20 ans (Schwab, 2016)
IntelliLab.org • Plusieurs initiatives gouvernementales dans le monde Contexte Etc.
IntelliLab.org • Québec • MESI, I.Q. (2017) • Manufacturier: • Presque 90% des exportations • Presque 60% des dépenses en R.-D. • Problèmes de productivité • 825M $CAD, du jamais vu depuis 40 ans Contexte
IntelliLab.org Urgence d’agir Menaces & opportunités RDV à ne pas manquer… … très rapidement… … au Québec?
IntelliLab.org • Productivité dans le secteur manufacturier québécois continue de sous-performer • Le Québec subit la concurrence des pays à bas salaire plus fortement; une partie importante du secteur de la fabrication s’éloigne des secteurs à grande valeur ajoutée • Les exportations manufacturières québécoises sont basses (par rapport aux pays baromètres!) • …mais le marché domestique est de petite taille… • …nous dépendons des exportations… • Manque frappant de travailleurs dans plusieurs domaines • La qualité des travailleurs Québec ne domine pas les palmarès Urgence d’agir
IntelliLab.org Rendre le 4.0 concret! Notre vision .orgwww.
IntelliLab.org • Innovation et virage numérique de la PME • La donnée au cœur de la transformation numérique • L'humain étendu • Prosumers intelligents • Technologies émergentes au service de la gestion durable Axes de recherche
IntelliLab.org • CoRoM • Productique Québec & CÉGEP de Sherbrooke • PRISME • Consortium de recherche en ingénierie des systèmes industriels 4.0 (CRISI) • Poly INDUSTRIES 4.0 • Collaborative Research Network on Supply Chain 4.0 • Work at Age of Intelligent Machine (WAIN) • Plusieurs entreprises Partenaires
IntelliLab.org • Living Lab 4.0 & Centre d’excellence • Outil d’analyse de maturité 4.0 • CoRoM (Collaborative Robotics on Manufacturing) • Nouveaux programmes de formation (2e cycle) • Recherche appliquée avec des partenaires industriels de la région • Symposium international dans le domaine du 4.0 (deuxième édition) • Etc. Projet majeurs en cours
IntelliLab.org 20Rendre le 4.0 concret
IntelliLab.org La convergence technologique permet… Connectivité Interopérabilité Modularité Système hautement distribué Virtualisation Partage de ressources Automatisation Décisions avancées Data-oriented Temps réel Etc. Dématérialisation mais, les pratiques de gestions empêchent…
IntelliLab.org Par où commencer ? Deux exemples de projets • Smart factory • Smart products
IntelliLab.org Par où commencer ?
IntelliLab.org Par où commencer ? 4 5 phases de servicisation Tukker 2004 01 Produit pur La valeur principale réside dans le produit offert. 02 Orienté produit La valeur réside dans le produit, mais un service complémentaire est offert. Exemple: Maintenance, consultation et conseils, affichage des résultats en temps réel. 03 Orienté utilisation La valeur réside dans un équilibre entre le produit et le service. Normalement à ce stade nous sommes à un service de location du produit. 04 Orienté résultats La valeur réside presque entièrement dans le service offert. Le produit est soutenu par un service et est souvent vendu selon les résultats, donc un paiement par unité de service. 05 Service pur La valeur principale réside dans le service offert 5 phases de la « servicitisation » (Tukker, 2014)
IntelliLab.org • Se connaître • Votre entreprise a-t-elle un plan stratégique? • Analyse stratégique – comprendre son état de maturité numérique • La technologie doit suivre la stratégie et non le contraire Par où commencer ?
IntelliLab.org Concilier les besoins d’affaires Strategie de l'I4.0 Objectives operationnels de l'I4.0 Legend Legende: Liaison entre la stratégie et l’opérationnel Objectives opérationnels de l’I4.0 Pas certaine de ça
IntelliLab.org Stratégie Industrie 4.0 Envisager • Compréhension commune du 4.0 • Aligner les opportunités 4.0 avec les besoins du client Activer • Vision long terme de l’industrie 4.0 Promulguer • Transformer les stratégies en projets réels
IntelliLab.org • Stratégie et organisation • Usine intelligente • Opérations intelligentes • Produits intelligents • Services basé sur les données • Employés IMPULS IMPULS Strategy and organization Smart factory Smart operations Smart products Data-driven services Employees
IntelliLab.org IMPULS
IntelliLab.org De la stratégie à l’action • IMPULS – diagnostique • Audit numérique • Identifier les orientations dans une feuille de route 4.0 • Plan d’action 4.0 vers l’innovation OutilsStratégie Industrie 4.0 Envisager • Compréhension commune du 4.0 • Aligner les opportunités 4.0 avec les besoins du client Activer • Vision long terme de l’industrie 4.0 Promulguer • Transformer les stratégies en projets réels
IntelliLab.org 31L’innovation
33 Financements possibles Audi 4.0 du MESI – Subvention (15 000$) • Subvention à 100% • 5 centres accrédités • Critère: avoir un plan stratégique Mise en œuvre du plan – I.Q. • Il en reste environ 200M$ sur 825M$ • Projet jusqu’à 250K$ • Moratoire d’un an
34 Financements possibles Volet R&D: Passeport Innovation (MESI - Québec) • Doit travailler avec un membre du « Québec innove » • Projet jusqu’à 3 ans • Subvention à 50% Volet R&D – PARI (CNRC - Canada) • Projets d’innovation technologique • PME • Peut couvrir jusqu’à 80%
35 Financements possibles Volet R&D: MITACS Accélération • Petit investissement (min. 7 500$) • Projet avec chercheur universitaire Volet R&D: CRSNG/CRSH (Engage + RDC) • Pas d’investissement au début • Engage: 25 000$ - 6 mois • RDC: 500 000$ - 3 ans +
IntelliLab.org Conclusion 36 Ressource humaine TechnologieProcessus Succès
Elaine Mosconi, codirectrice (Elaine.Mosconi@USherbrooke.ca) Luis A. de Santa-Eulalia, codirecteur (L.Santa-Eulalia@USherbrooke.ca)
IntelliLab.org • Exemple projet de nos étudiants • Les nouveaux indicateurs de performance dans les usines intelligentes et supply chains 4.0 • L’apport de la manufacture additive dans les chaînes d'approvisionnement aéronautique • L’adoption et usage de technologies émergentes dans la logistique inversée • Le « Social manufacturing » et le potentiel d’innovation • L’utilisation de données massives dans le contexte manufacturier • Les objets connectés et les gains possibles dans les PME québécoises • Le virage 4.0 et les besoins en gestion d’innovation • La gestion d’entreprise et la robotique collaborative • Etc. Plusieurs projets en cours présentement

Check these out next

Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org(20)

Plus de Sherbrooke Innopole(20)

Dernier(20)

Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 2/3 – IntelliLab.org