Le document explore les implications économiques et politiques du Brexit, mettant en lumière la détermination du Royaume-Uni à quitter l'Union européenne tout en négociant des conditions favorables. Les conséquences potentielles incluent un réajustement du marché immobilier et une compétition accrue entre Londres et d'autres villes européennes pour attirer les entreprises et les talents. Le processus de négociation, qui devrait s'étaler sur deux ans, reste incertain, avec la possibilité d'une prolongation des discussions.

1. UNDER
THE EYE #02
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UNE ENQUÊTE D’ACTUALITÉ IMMOBILIÈRE
UNDER
THE EYE
#02 2017
Brexit
Je t’aime, moi non plus...
Et ce n’est pas fini !
Comment en est-on arrivé au Brexit ?
Quelle est la suite des évènements ?
Quelles conséquences économiques possibles ?
Quelles répercussions sur l’investissement en immobilier d’entreprise ?

2. © Knight Frank SNC 2017
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marché générale, ce document ne saurait refléter l’avis de Knight Frank sur des projets ou des immeubles spécifiques.
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Cyril Robert
Directeur Études et Recherche
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Quelles conséquences économiques
possibles ?
Quelles répercussions sur l’investissement
en immobilier d’entreprise ?
POSTER CENTRAL
Chronologie
Comment en est-on arrivé au Brexit ?
Quelle est la suite des évènements ?
Brexit
Je t’aime, moi non plus...
Et ce n’est pas fini !

4. 4
« Brexit means Brexit ». En janvier
2017, presque sept mois après le
référendum et face aux critiques sur
son indécision et son manque de
détermination, Theresa May s’est
voulue tranchante quant à la stratégie
de son gouvernement. C’est une sortie
claire et nette de l’Union européenne
qui se profile. Un hard Brexit.
Finies les hypothèses chèvre et chou,
avec un Brexit tantôt mou, tantôt dur,
parfois gris ou bien « rouge blanc et
bleu » (aux couleurs de l’Union Jack,
le drapeau du Royaume-Uni). Autant
d’épithètes qui avaient fini par inspirer
l’humour britannique, avec les versions
lemon and herb Brexit, medium rare
Brexit ou bien encore bombastic
Brexit.
Theresa May l’a indiqué, il n’y aura pas
d’argutie. Le Royaume-Uni souhaite
quitter le système douanier de l’Union
européenne et reprendre le contrôle
plein et entier de ses frontières.
C’est un nouveau partenariat qui
est souhaité mais pas un statut
de membre partiel ou associé, qui
laisserait le pays à moitié dedans
ou à moitié dehors. La nature de
cet éventuel partenariat dépendra
des discussions qui vont s’engager
avec les Européens mais il n’est pas
question de transiger sur les questions
de souveraineté. Quitte à perdre son
accès au marché unique. Comme l’a
indiqué Philip Hammond, le ministre
britannique des Finances, dans Welt
am Sonntag, l’édition dominicale
du quotidien allemand Die Welt, si
l’Union européenne coupe l’accès
du Royaume-Uni au marché unique,
le pays cherchera à regagner de la
compétitivité en devenant un paradis
fiscal : « J’espère personnellement
pouvoir rester dans le courant de
la pensée économique et sociale
européenne. Mais si l’on nous
force à devenir quelque chose de
différent, nous le deviendrons ». Le
gouvernement britannique a d’ailleurs
annoncé vouloir réduire à 17% d’ici à
2020 le taux d’imposition des sociétés,
contre 20% actuellement.
La position se veut donc claire mais
Londres continue de manier la carotte
et le bâton. Le hard Brexit n’exclut
pas un smooth Brexit, c’est-à-dire un
processus de divorce à l’amiable se
soldant par un contrat entre toutes les
parties. Une configuration qui éviterait
le black Brexit, qui ressemblerait à un
saut dans l’inconnu, faute d’accord
négocié.
C’est ainsi une véritable partie de
go qui s’engage, avec ses stratégies
combinatoires abstraites et son issue
incertaine. Plutôt que de clarté, il
faudrait parler de clair-obscur. Ce
constat n’est pas surprenant dans la
mesure où tous les acteurs entrent
en terrain inconnu. Si au cours de
son histoire, l’Union européenne a
eu à gérer l’intégration de nouveaux
membres aux profils très variés,
jamais un pays n’a choisi de la quitter.
D’ailleurs, jusqu’au traité de Lisbonne
signé en 2009, aucune procédure de
sortie n’était prévue dans les textes
européens. L’idée paraissait saugrenue
à beaucoup, tant l’éventualité d’une
sortie semblait impossible. Lord
John Kerr, diplomate britannique et
europhile convaincu, fut toutefois
chargé de réfléchir à la question en
tant que secrétaire général de la
Convention sur l’avenir de l’Europe
(organisme d’élaboration du projet
de constitution européenne, qui
sera finalement abandonné en 2005
suite aux référendums français et
néerlandais). Comme Lord Kerr l’a
expliqué, c’est le soir, sur sa table
de cuisine, qu’il a rédigé le seul texte
qui encadre désormais le retrait
britannique. L’article n’a pas fait l’objet
de discussions particulières et a été
ultérieurement intégré au traité de
Lisbonne, qui s’est substitué au projet
de constitution, sous le nom d’article
49A (devenu article 50 du traité de
l’Union européenne de 1992, modifié
par le traité de Lisbonne).
En février 2017, la Chambre des
Communes a adopté la loi autorisant
le gouvernement de Theresa May à
engager le processus de sortie de
l’Union européenne en demandant
l’activation de l’article 50. La Chambre
des Lords a commencé à examiner
le texte et devrait se prononcer
définitivement en mars. S’il parait peu
probable qu’elle aille à l’encontre du
vote des citoyens britanniques, il est
possible qu’elle cherche à imposer au
gouvernement des conditions quant
aux modalités de sortie. Que cette
hypothèse se vérifie ou pas, cela ne
devrait pas empêcher Theresa May
d’activer l’article 50 avant la fin mars
2017, comme elle l’a promis.
S’ouvrira alors une période de
négociation maximale de deux ans,
qui vise à déterminer les conditions du
divorce et ce que sera la relation future
entre les parties. Comment s’engagera
cette négociation ? Mystère ! L’article
50 ne fournit aucun mode d’emploi.
Theresa May aura la possibilité de
demander simplement son activation.
Mais elle pourra également présenter
une série de propositions, visant à
encadrer la discussion à venir. C’est,
selon Lord John Kerr, l’auteur de
l’article 50, l’option la plus probable.
Une série de propositions seront mises
QUELLE EST LA SUITE
DES ÉVÈNEMENTS ?

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THE EYE #02
5
KnightFrank.fr
sur la table, comme par exemple :
« Nous, Royaume-Uni, ne voulons
pas être membre du marché unique
sauf pour les services financiers »
ou « Nous ne voulons pas de l’union
douanière, sauf pour l’industrie
automobile. » Et ces propositions
seront très vraisemblablement rejetées
immédiatement par les 27 autres
membres et par Michel Barnier, le
négociateur en chef européen.
Ensuite ? Rien. Rien pendant plusieurs
mois. L’Union européenne entre dans
un long tunnel électoral, avec des
élections générales organisées tour
à tour en mars aux Pays-Bas, d’avril
à juin (présidentielle et législative) en
France et, pour finir, en septembre
en Allemagne. Sans oublier l’Italie
qui, après la chute du gouvernement
Renzi, pourrait organiser des élections
anticipées après l’été 2017. A la clé,
un vaste renouvellement des dirigeants
sur le continent, avec des orientations
encore inconnues. Avant qu’ils ne
s’installent et mettent en place leurs
équipes (ce qui peut être long comme
on le voit aux Etats-Unis actuellement),
les négociations avec le Royaume-Uni
n’évolueront pas.
C’est donc un round d’observation
qui s’ouvre jusqu’à la fin de l’année.
A partir du quatrième trimestre
2017, les choses sérieuses pourront
commencer. Il restera alors à peine
plus d’un an pour dégager un accord.
Une année pour démêler un écheveau
institutionnel, budgétaire et juridique
issu d’un demi-siècle de relations
tumultueuses et éviter le fameux black
Brexit, c’est peu. Sauf à ce que les
parties ne décident unanimement
(27+1 pays) une prorogation des
négociations puisque l’article 50 en
prévoit l’éventualité. En attendant, le
Royaume-Uni est toujours membre de
l’Union européenne.
L’article 50 du traité de l’Union européenne
1. Tout État membre peut décider, conformément à ses
règles constitutionnelles, de se retirer de l’Union.
2. L’État membre qui décide de se retirer notifie
son intention au Conseil européen. À la lumière
des orientations du Conseil européen, l’Union
négocie et conclut avec cet État un accord fixant
les modalités de son retrait, en tenant compte du
cadre de ses relations futures avec l’Union. Cet
accord est négocié conformément à l’article 218,
paragraphe 3, du traité sur le fonctionnement de
l’Union européenne. Il est conclu au nom de l’Union
par le Conseil, statuant à la majorité qualifiée, après
approbation du Parlement européen.
3. Les traités cessent d’être applicables à l’État
concerné à partir de la date d’entrée en vigueur de
l’accord de retrait ou, à défaut, deux ans après la
notification visée au paragraphe 2, sauf si le Conseil
européen, en accord avec l’État membre concerné,
décide à l’unanimité de proroger ce délai.
4. Aux fins des paragraphes 2 et 3, le membre du
Conseil européen et du Conseil représentant l’État
membre qui se retire ne participe ni aux délibérations
ni aux décisions du Conseil européen et du Conseil
qui le concernent. La majorité qualifiée se définit
conformément à l’article 238, paragraphe 3, point
b), du traité sur le fonctionnement de l’Union
européenne.
5. Si l’État qui s’est retiré de l’Union demande à
adhérer à nouveau, sa demande est soumise à la
procédure visée à l’article 49.

6. 6

7. UNDER
THE EYE #02
7
Un inventaire à la Prévert… Le Brexit
est un divorce et, à ce titre, il agite les
passions et les fantasmes. Plus de six
mois après le vote des Britanniques,
partisans et opposants s’affrontent
encore, à coup de prédictions sur les
récoltes futures de fruits délicieux ou,
au contraire, vénéneux. Et, de chaque
côté de la Manche, chacun prend dans
cet embrouillamini ce qui l’arrange et
essaie de préparer le coup suivant.
C’est de bonne guerre après le tapis
rouge déroulé aux chefs d’entreprises
français en 2012 par Boris Johnson,
alors maire de Londres : les autorités
parisiennes et françaises multiplient
les missions à l’intention des élites
et des entrepreneurs installés outre-
Manche et inquiets de la perte du
passeport européen (voir l’encadré
sur le passeport financier). Francfort,
Berlin, Amsterdam, Dublin ou d’autres
sont aussi sur les rangs. Leur rêve ?
Attirer les entreprises, les cadres
et les salariés bien rémunérés de
la finance et des TIC, totalement
ouverts à l’international et ne
pouvant se satisfaire d’un pays qui
se referme. Par peur de rencontrer
des blocages en termes de business.
Par peur aussi d’être entravé dans
le recrutement des talents et des
compétences recherchés. Le patron
d’Easyroommate, une start-up de
l’économie collaborative installée à
Londres, d’où elle gère ses activités
dans une vingtaine de pays avec
des salariés d’une douzaine de
nationalités, le confirmait récemment
sur France Info : qu’un tel modèle
d’organisation soit possible, « c’est
précisément ce qui a fait la force
de Londres jusqu’à maintenant. Si
les restrictions à cause du Brexit se
confirment, c’est un problème pour
nous ».
Il n’est pas le seul. HSBC a récemment
indiqué déplacer un millier de ses
postes de la capitale britannique vers
Paris, soit 20% du chiffre d’affaires
de la banque d’investissement à
Londres. Des postes qui ne peuvent
pas légalement être exercés en dehors
de l’Union européenne. Rien n’est
officiel mais Goldman Sachs pourrait
faire de même, cette fois en direction
de Francfort. A la mi-février, le patronat
britannique a pointé la difficulté de
plus en plus grande de recruter des
ressortissants européens, alors que
ceux-ci sont essentiels à l’activité de
secteurs tels que la vente au détail, la
fabrication, la construction, l’hôtellerie
ou la restauration. Tous ces secteurs
seront amenés à revoir rapidement
leur politique de recrutement et, sans
doute, à augmenter les salaires. Ou à
changer de modèle économique. De
leur côté, les prestigieuses universités
britanniques déplorent une baisse
de 7% du nombre d’inscriptions
d’étudiants étrangers depuis le
référendum. L’université d’Oxford, qui
a embauché un chef de la stratégie
post-Brexit, réfléchit à délocaliser une
partie de ses cursus et diplômes à
Paris. Elle s’installerait, avec d’autres
universités d’outre-Manche, dans
un campus international à créer. Un
campus bénéficiant du statut juridique
français et qui continuerait donc à
recevoir un financement européen.
Pourtant, à ce jour, les conséquences
de la sortie du Royaume-Uni sont
presque aussi limitées que la sortie
reste, elle-même, virtuelle.
Sans doute parce qu’il ne faut pas
s’attendre à un grand soir ou à
un brusque passage de l’ombre
à la lumière (ou inversement) :
nombre d’entreprises chercheront
prioritairement à s’adapter à leur
nouveau cadre réglementaire et
juridique plutôt qu’à partir. Quitte par
contre à réduire la voilure. En même
temps qu’il confirmait la délocalisation
de 1 000 postes, Stuart Gulliver, le
directeur général de HSBC, disait sa
conviction que « Londres demeurera le
centre financier dominant » en Europe.
Il y aura des départs de services et de
compétences mais sans doute pas
d’exode massif. A titre d’exemple,
c’est environ 20% du chiffre d’affaires
du secteur bancaire britannique
qui dépend du droit au « passeport
financier », soit de 26 à 31 milliards
d’euros. Côté assureurs, 28% des
exportations de produits se font en
direction des pays concernés par ce
passeport, tandis que 21% des actifs
sous gestion au Royaume-Uni sont liés
à des clients de l’Union européenne.
La Financial Conduct Authority (FCA),
le régulateur financier britannique,
estime que 5 500 entreprises
enregistrées au Royaume‑Uni font
usage de 336 000 passeports
financiers différents.
Dans un tel scénario, Londres serait
à même de conserver une place
reconnue dans les compétences qui
sont les siennes. Reconnue, voire
dominante comme le disait Stuart
Gulliver. Mais peut-être plus aussi
prédominante qu’auparavant : une
sorte de « primus inter pares ». Au
profit de qui ? Paris et Francfort
semblent en mesure de tirer les
marrons du feu, grâce à l’efficacité et
la reconnaissance de leur superviseur
bancaire. La chute des banques
irlandaises, belges ou portugaises
pendant la crise financière a, à ce titre,
laissé des traces.
QUELLES CONSÉQUENCES
ÉCONOMIQUES POSSIBLES ?

8. 8

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THE EYE #02
9
Avec, à la clé, une organisation plus
multipolaire : il est probable que ce
soit une approche métier par métier
qui soit privilégiée, les industries
concernées cherchant à éviter de
mettre tous leurs œufs dans le même
panier, comme elles l’avaient fait à
Londres depuis les années 80.
Toutefois, un tel réarbitrage des
centres d’activité n’est encore
qu’éventuel et ne se vérifiera vraiment
qu’en fonction des conditions de
la sortie britannique. Or, en dépit
des gonflements de torses de part
et d’autre, il est possible que le
Royaume-Uni obtienne un accord qui
lui soit finalement plutôt favorable.
Dans les négociations qui vont s’ouvrir,
Theresa May fera face à 27 autres
chefs d’état et de gouvernement.
Autant dire que ce bloc énorme lui
offrira de nombreuses occasions
d’enfoncer des coins dans son unité.
Il ne faut jamais sous-estimer les
capacités de division des Européens :
c’est en l’occurrence la mise en
garde qu’adressait Jean-Claude
Junker, le Président de la Commission
européenne, dans un entretien à la
radio allemande Deutschlandfunk en
février 2017. Londres pourrait ainsi
chercher à obtenir des équivalences,
c’est-à-dire un statut particulier
permettant à ses sociétés de
bénéficier d’un accès privilégié à
l’espace européen. Il faudrait pour
cela que la Commission européenne
reconnaisse que la règlementation
britannique est similaire à celle
prévalant dans l’Union européenne.
Ce qui sera le cas au lendemain de
l’entrée en vigueur du Brexit. Les
points à régler porteraient alors sur les
garanties de non divergence ultérieure
et sur l’organisation du jugement des
litiges (la Cour de justice européenne
étant actuellement compétente). Une
configuration possible, bien qu’un
peu baroque, le Brexit prenant alors
le contrepied du Canada Dry : « Ca
n’a pas la couleur de l’alcool, ça n’a
pas le goût de l’alcool… mais c’est de
l’alcool ».
En outre, l’attractivité des économies
continentales aux yeux des entreprises
britanniques et mondiales n’a de
chance d’être renforcée par le
Brexit que si elles demeurent, elles-
mêmes, inscrites dans la démarche
européenne. Les options politiques
europhiles, eurosceptiques ou
«euroindifférentes» que choisiront
les électeurs allemands, français et
néerlandais au cours des prochains
mois seront, à ce titre, déterminantes.
Car s’il n’y a plus d’Union européenne,
il n’y a plus de Brexit…
Le passeport financier, c’est quoi ?
Le passeport financier européen : voici une obscure
notion juridique qui est venue sur la place publique à
l’occasion du Brexit. Qu’est-ce donc ?
D’abord, il n’y pas un mais plusieurs passeports
européens. Toutes les activités financières régulées à
l’échelle européenne sont concernées. Au total, neuf
directives financières, concernant la collecte des dépôts,
le trading de produits dérivés, l’émission de crédits ou
d’obligations, les services de paiement, la gestion de
portefeuilles ou bien encore le courtage en assurance et
en crédits immobiliers incluent un système de passeport.
Celui-ci permet à une entreprise de vendre ses produits
et ses services à travers toute l’Union européenne et
dans les pays qui lui sont associés au sein de l’EEE
(Espace Économique Européen), à savoir l’Islande, le
Lichtenstein et la Norvège. Sont concernés les banques,
les compagnies d’assurances, les sociétés de gestion
d’actifs, les fonds d’investissement ainsi que les start-
ups de la finance (FinTech).
Seules les entreprises basées dans un pays de l’EEE
ont droit au passeport. Afin d’accéder aux marchés
européens, les autres entreprises doivent ouvrir une
représentation au sein de cet espace. C’est par exemple
le cas des banques et des compagnies d’assurance
suisses, qui utilisent jusqu’à présent Londres comme
porte d’entrée sur l’Union européenne. Beaucoup de
sociétés américaines ou asiatiques ont fait le même
choix.
Pourquoi le Lichtenstein ou la Norvège sont-ils
membres de l’EEE et pas la Suisse ? Parce que
l’appartenance suppose l’application des règles
et directives européennes (ou de règles reconnues
comme équivalentes par l’Union européenne) et la
reconnaissance de l’autorité de la Cour de justice de
l’Union européenne.
L’hypothèse d’un hard Brexit, telle qu’elle est
privilégiée aujourd’hui, rend improbable le maintien du
Royaume‑Uni au sein de l’EEE. C’est le principal sujet
d’inquiétude de la City.

10. 10

11. UNDER
THE EYE #02
11
VOLUME INVESTI
EN 2016
(EN MILLIARDS D’€)
ÉVOLUTION
ANNUELLE
TAUX DE
RENDEMENT
À FIN 2016
ÉVOLUTION
ANNUELLE
DEMANDE PLACÉE
EN 2016 (EN
MILLIONS DE M²)
ÉVOLUTION
ANNUELLE
LOYER PRIME À
FIN 2016 (EN €/
M²/AN)
ÉVOLUTION
ANNUELLE
Londres (*) 21,2 (***) 3,50% 1,43 1 530 (***)
Paris (**) 19,5 3,00% 2,45 770
Francfort 4,7 3,80% 0,53 460
(*) : Londres compris comme Central London et M25
(**) : Paris compris comme Ile-de-France
(***) : A taux de change constant, tel qu’à fin 2015
QUELLES RÉPERCUSSIONS
SUR L’INVESTISSEMENT EN
IMMOBILIER D’ENTREPRISE ?
Le marché londonien est
traditionnellement la Mecque de
l’investissement en immobilier
d’entreprise sur le continent européen.
Depuis que des statistiques sont
disponibles, Londres a toujours
attiré un volume d’investissement
incomparable, surpassant de loin les
autres places européennes. Y compris
Paris, qui s’impose comme le second
marché européen mais reste l’éternel
challenger.
Eternel ? Plus maintenant. L’année
2016 a marqué une petite révolution.
Brexit aidant, les investisseurs,
notamment internationaux, ont adopté
une position plus attentiste vis-à-vis
des opportunités d’acquisition dans
la capitale britannique et ont réorienté
leur attention vers d’autres métropoles
de l’Union européenne. A commencer
par Paris. C’est ainsi que de nouveaux
investisseurs, à l’image de plusieurs
fonds asiatiques, ont fait leur
apparition et ont favorisé l’accélération
de l’activité à l’investissement.
Cette situation s’est concrétisée sur
les taux de rendement au travers
d’un effet ciseaux, puisque ceux-ci
sont remontés à Londres alors qu’ils
continuaient de baisser à Paris et dans
d’autres métropoles économiques
européennes à l’image de Francfort.
Conséquence : pour la toute première
fois, le marché parisien s’est placé en
2016 à la hauteur de son concurrent
londonien. Tandis que la métropole
francilienne attirait un volume de 19,5
milliards d’euros d’investissement
en immobilier d’entreprise, le grand
Londres (Central London + M25)
voyait les volumes d’investissement
régresser entre 18,4 milliards d’euros
(à taux de change courant, arrêté à fin
2016) et 21,2 milliards d’euros (à taux
de change constant, tel qu’à fin 2015).
Ce chamboulement est-il un
épiphénomène ou correspond-il à
une réaffectation plus durable ? Il y a
eu un effet trou d’air au détriment de
Londres qui, sous l’effet du choc et
de l’incertitude, a amplifié la baisse
observée en 2016. Une correction
y sera apportée, comme semble
d’ores et déjà en attester la remontée
des volumes investis au 4ème
trimestre 2016. Mais il est possible
qu’à l’image de ce qui se dessine
sur les marchés financiers, le Brexit
ait pour conséquence de réduire la
prédominance de la place londonienne
en matière d’investissement
immobilier. Paris et une ville telle que
Francfort en bénéficieraient. Encore
faut-il pour cela que leur statut de
porte d’entrée sur un vaste marché
unique ne soit pas remis en cause
lors des échéances électorales à
venir. En attendant d’avoir la réponse,
l’attentisme pourrait se généraliser sur
le continent.

12. 12
KNIGHT FRANK
413 BUREAUX
14 820 COLLABORATEURS
60 PAYS
Europe Continentale
16 Pays
Autriche / Belgique / Chypre
République Tchèque / France
Allemagne / Irlande / Italie
Monaco / Pays-Bas
Pologne / Portugal / Roumanie
Russie / Espagne / Suisse
Moyen-Orient
Asie Pacifique
2 Pays
Le Royaume d'Arabie Saoudite
Les Émirats Arabes Unis
14 Pays
Australie / Cambodge
Chine / Hong Kong
Inde / Indonesie
Japon / Malaisie
Nouvelle-Zélande / Philippines
Singapour / Corée du Sud
Taïwan / Thaïlande
PERSONNES
BUREAUX
PERSONNES
2 000
84BUREAUX
PERSONNES
1 020
80BUREAUX
5 540
166
NEW YORK
SAN
FRANCISCO
LONDRES BERLIN
PARIS
HONG KONG
SINGAPOUR
SYDNEY
SHANGHAI
NAIROBI
MUMBAI
DUBAI
Royaume-Uni
Afrique
10 Pays
Botswana / Kenya
Malawi / Nigeria
Rwanda / Afrique du Sud
Tanzanie / Ouganda
Zambie / Zimbabwe
PERSONNES
690
23BUREAUX
PERSONNES
50
3BUREAUX
PERSONNES
5 520
57BUREAUX
VILLES
CLÉS
Les Amériques
15 Pays
Argentine / Brésil
Canada / Chili
Colombie / Costa Rica
République Dominicaine
Mexique / Pérou
Porto Rico
Caraïbes (4)
Etats-Unis
Villes stratégiques où
Knight Frank est un
acteur clé. Nous
souhaitons y développer
notre activité en
accompagnant nos
clients dans tous leurs
projets immobiliers.
Knight Frank est un conseil international en immobilier.
En France, la société intervient sur le marché de l’immobilier d’entreprise, principalement constitué des bureaux, des commerces et
des bâtiments industriels ou logistiques.
Knight Frank France s’adresse à deux clientèles distinctes : les propriétaires investisseurs ainsi que les entreprises utilisatrices.
Knight Frank France, créée il y a plus de 40 ans, est organisée autour de 6 lignes de métier : Bureaux, Commerce, Capital Markets,
Property Management, Knight Frank Valuation et L’Atelier Knight Frank (conseil en aménagement d’espaces).
L’équipe de Knight Frank France compte 80 professionnels, intervenant depuis Paris. Historiquement spécialisée sur le marché
immobilier de la capitale, la société a élargi progressivement son aire d’intervention et est aujourd’hui un conseil reconnu sur des
secteurs tels que La Défense ou la Couronne Ouest de Paris. Le département Capital Markets ainsi que la filiale indépendante Knight
Frank Valuation et le Property Management, accompagnent également leurs clients sur l’ensemble du territoire national.
Knight Frank France est la branche française de Knight Frank LLP, société d’origine britannique créée il y a plus de 120 ans,
aujourd’hui implantée dans 60 pays. Elle apporte à ses clients la compétence de ses 14 820 professionnels depuis ses 413 bureaux
dans le monde.
Plateforme globale, partnership indépendant, spécialisé en immobilier tertiaire comme résidentiel, regroupant des professionnels
engagés auprès de leurs clients, Knight Frank bénéficie d’un positionnement unique dans le monde du conseil immobilier.
Forte d’une cote de confiance constante et d’une intégrité reconnue, Knight Frank s’impose toujours plus comme le conseil de choix.

13. UNDER
THE EYE #02
13
COMMENT
EN EST-ON ARRIVÉ
AU BREXIT ?

14. 1950
1960
1970
1980
1990
2000
2010
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2010
Adhésion du Royaume-Uni
en janvier, en même temps que le Danemark
et l’Irlande, à la CEE. Edward Heath (Tory)
est Premier ministre.
« Il nous faut édifier une sorte d’Etats-Unis d’Europe »
Winston Churchill (Tory), discours de Zurich.
Première demande d’adhésion britannique par le gouvernement Harold Macmillan (Tory).
Véto français.
Le traité de Rome, créant la CEE
(Communauté Économique Européenne), est signé par 6 pays
(Allemagne, Belgique, France, Italie, Luxembourg et Pays-Bas).
Le Royaume-Uni refuse de s’associer à cette démarche supra-nationale.
Georges Pompidou accède à la présidence française
et se montre plus ouvert à l’adhésion britannique.
Le Danemark et l’Irlande adhèrent à la CEE avec le Royaume-Uni (9 membres)
Jacques Delors devient président de la Commission européenne et affiche sa volonté de
relancer la construction européenne, au travers d’un grand marché unique reposant sur la
libre circulation des biens et des personnes.
L’Espagne et le Portugal rejoignent la CEE (12 membres).
« Wir sind ein Volk » (Nous sommes un peuple).
Après la chute du mur de Berlin, la réunification allemande s’engage.
L’Allemagne accepte d’inclure le processus dans une perspective d’intégration européenne.
Entrée en vigueur de l’espace Schengen, un espace sans frontière intérieure
entre l’Allemagne, le Bénélux, l’Espagne, la France, l’Italie et le Portugal. La convention de
Schengen avait été signée en 1990 et faisait suite à l’accord de Schengen, signé en 1985.
Le 1er
janvier, l’€uro devient la monnaie de 11 pays européens.
Les pièces et billets entrent en circulation en 2002.
Le Royaume-Uni et le Danemark restent en dehors du processus monétaire européen.
Le Danemark entre dans l’espace Schengen. Le Royaume-Uni et l’Irlande restent à
l’extérieur.
Le projet de constitution européenne est rejeté par référendum
par les électeurs français et néerlandais.
Avec la Lituanie, 19 pays ont désormais l’euro comme monnaie commune.
La Croatie entre dans l’UE (28 membres).
Adhésion de la Bulgarie et de la Roumanie à l’UE (27 membres).
10 pays d’Europe centrale et orientale rejoignent l’UE (25 membres).
L’Autriche, la Finlande et la Suède entrent dans la CEE (15 membres).
Adhésion de la Grèce à la CEE (10 membres).
Deuxième demande d’adhésion britannique par le gouvernement Harold Wilson (Labour). Véto
français.
Harold Wilson (Labour) redevient Premier ministre et annonce sa volonté de renégocier l’accord
avec la CEE puis de consulter les électeurs par référendum.
Les travaillistes sont majoritairement opposés à l’adhésion (No entry on Tory terms) et
demandent un référendum, entraînant la démission de leur leader pro-européen, Roy Jenkins
(1972). Une fraction des conservateurs, emmenée par Enoch Powell, s’élève contre l’adhésion.
L’accord de Dublin met en place un mécanisme correcteur sur le budget. Un référendum est
organisé : 67% des électeurs britanniques se prononcent en faveur de l’appartenance à la CEE.
Le Labour reste très fortement divisé.
« I want my money back ». Margaret Thatcher (Tory), devenue Premier ministre,
demande la renégociation de la contribution britannique au budget de la CEE, le mécanisme
correcteur prévu par l’accord de Dublin étant jugé insuffisant.
La branche pro-européenne du Labour fait sécession et devient le SDP (Social Democratic
Party), qui fusionnera en 1988 avec le Liberal Party pour former les Liberal Democrats
(Libdems).
Michaël Foot, leader du Labour, demande la sortie du Royaume-Uni de la CEE.
Dans son discours de Bruges, Margaret Thatcher réaffirme son opposition catégorique à une
Europe fédérale et à l’idée de ressources propres pour la CEE. Elle s’oppose également à la
création d’une monnaie unique.
Opt-out. Dans le cadre du traité de Maastricht, le Royaume-Uni obtient une clause
d’exception sur la charte sociale et le passage à l’euro. En dépit de cette clause, le traité suscite
une très vive opposition dans le parti conservateur. John Major (Tory), successeur de Margaret
Thatcher à Downing Street, doit menacer de démissionner pour faire approuver le traité.
Création du UK Independance Party (UKIP) sur la base de l’Anti-Federalist League (AFL, fondée
en 1991), qui attire notamment la frange antieuropéenne des Tories.
Tony Blair prend la tête du Labour sur une ligne réformiste et plus europhile.
Aux élections européennes, UKIP obtient 1% des voix.
BOO (better Off Out). Campagne anti-européenne lancée par The Freedom Association et
portée notamment par Lord Norman Tebbit, ancien chairman du parti conservateur.
Aux élections européennes, UKIP obtient 16,5% des voix.
En vue des élections générales de 2010, David Cameron (leader Tory) s’engage à limiter les
transferts de pouvoir à Bruxelles mais renonce à un référendum sur le traité de Lisbonne.
David Cameron (Tory), Premier ministre depuis 2010, annonce vouloir renégocier les relations
entre Londres et l’UE et soumettre le résultat à référendum s’il est réélu en 2015.
BRE IT ! Après une campagne marquée par les questions d’immigration, les électeurs
britanniques mettent fin, par 52%, à 43 ans d’appartenance à l’UE.Theresa May (Tory) remplace
David Cameron à Downing Street et doit engager les négociations sur les modalités de sortie de l’UE.
Article 50. En février, la Chambre des communes autorise le gouvernement May à activer le
processus de sortie de l’UE tel que prévu par le traité de Lisbonne (article 50). La Chambre des
Lords se prononcera définitivement en mars. L’article 50 devrait être déclenché avant fin mars.
Aux élections européennes, UKIP obtient 27,5% des voix.
Aux élections européennes, UKIP obtient 7% des voix.
Aux élections européennes, UKIP obtient 16% des voix.
L’accord de Dublin met en place un
mécanisme correcteur sur le budget au
profit du Royaume-Uni.
Un accord sur le rabais britannique
(ou chèque britannique) est trouvé lors
du sommet de Fontainebleau.
Entrée en vigueur de l’Acte unique
européen, qui achève le marché intérieur et
élargit les compétences communautaires
ainsi que celles du parlement européen.
Le vote à la majorité qualifiée devient la
règle en matière de marché intérieur. Le
gouvernement britannique soutient cette
intégration tant qu’elle se limite à la création
d’un grand marché sans frontière.
Traité de Maastricht instituant
l’Union Européenne (UE), avec un
objectif d’union économique et monétaire,
une charte sociale et des dispositions
relatives à la politique étrangère et de
sécurité (PESC) et à la coopération policière
et judiciaire.
Traité d’Amsterdam
institutionnalisant l’espace
Schengen, défini comme espace de
liberté, de sécurité et de justice, et intègrant
un protocole social. Le Royaume-Uni,
représenté par Tony Blair (Labour) est
signataire mais obtient, avec le Danemark et
l’Irlande, d’en différer l’application.
Après le rejet du projet de constitution
européenne, le traité de Lisbonne réorganise
l’architecture européenne. La charte des
droits fondamentaux ne s’appliquera
ni au Royaume-Uni, ni à la Pologne.
Londres obtient de participer à la carte aux
coopérations qui l’intéressent mais sans
pouvoir empêcher les autres membres
d’avancer davantage.
1973
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THE EYE #02