par Daniel Ramsauer, directeur de BET-Dynamo Suisse

1. Transition énergétique
Nouveau design du marché
Nouveaux modèles d’affaires
Smart Energy : Quels potentiels pour demain ?
Sion, le 6 septembre 2012
Daniel Ramsauer, Directeur BET Dynamo Suisse SA

2. Nouveau design de marché

3. | 3 |
Défis pour les grands producteurs
 Tout le monde sait que le
système électrique aura besoin
de plus de flexibilité et de
capacité de réserve
 Le modèle de marché actuel ne
tient pas compte de cela et ne
rémunère pas la puissance de
réserve
 Conséquences
 Les centrales récentes ne sont plus
rentables et la capacité
d’investissement des producteurs est
entamée
 Les projets de nouvelles centrales
sont retardés
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires

4. | 4 |
La transition énergétique modifie la charge résiduelle.
Données pour le scénario A – consommation constante
Développement des énergies renouvelables Modification de la charge résiduelle
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires

5. | 5 |
Consommateurs
Industrie
Artisanat
Ménages
Vente
et
appro-
visionne
ment
Grands
consommateurs
GRD
Le nouveau design de marché doit traiter de manière cohérente les divers
aspects du marché de l’électricité
Politique/
Régulateur
Producteurs
Marché de l'électricité pour la
l'approvisionnement en énergie
(EOM)
Marché des capacités pour la
coordination des réserves de
capacité (certificats de capacité)
Mise aux enchères des capacités
EnR pour la coordination du
développement EnR en termes de
volume, technologie, région
Marché CO2
(EU-ETS)
Diminution
CO2
coordonnée
au niveau UE
Incitations pour la qualité et
les investissements pour les
GRD
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
Rapport disponible (en allemand) : http://www.bet-aachen.de/veroeffentlichungen/aktuelles/gutachten-energiemarktdesign-der-zukunft.html

6. Nouveaux modèles d’affaires
Quels potentiels pour demain ?

7. | 7 |
La transition énergétique stimule toute la chaîne des valeurs
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
Production Stockage
Transport et
Distribution
Négoce Vente Optimisation Consommation
• Production renouvelable
• Centrales virtuelles
• Power-to-Gas
• Stockage décentralisé
• Smart Grids
• Smart Metering
• Négoce de la flexibilité
• Agrégation de capacités
décentralisées
• Nouveaux modèles
tarifaires
• Smart Box
• Efficacité énergétique
• Applications
intelligentes
• E-Mobility

8. | 8 |
La transition énergétique dicte déjà la stratégie des acteurs traditionnels
du marché de l’énergie…
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires

9. | 9 |
L’exemple Lichtblick: du fournisseur de courant écologique vers le
gestionnaire de capacités
 Couplages chaleur-force dans des
installations avec un besoin de chaleur de
plus de 70’000 kWh p.a.
 Mars 2013: 1000 installations opérationnelles
 Objectif: 100’000 installations avec un
puissance électrique de 2 GW
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
www.lichtblick.de

10. | 10 |
Deutsche Telekom mise sur la convergence entre ICT et énergie
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires

11. | 11 |
Vous avez dit «Smart Box»?
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires

12. | 12 |
L’optimisation des systèmes décentralisés peut minimiser les besoins
d’énergie envers le réseau
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
Source : SMA Solar Technology AG
 Implication sur le système de
tarification des réseaux électriques ?

13. | 13 |
La transition énergétique – un nouvel eldorado industriel?
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
Google PowerMeter: A Google.org Project
….
We are pleased that PowerMeter helped demonstrate the
importance of access to energy information, and created a model
for others. We retired the service on September 16, 2011.

14. | 14 |
Nouveaux modèles d’affaires pour la transition énergétique – quelques
réflexions
 Beaucoup d’idées, mais également beaucoup d’incertitudes
 Beaucoup de R&D et d’investissement nécessaires
 La rentabilité des modèles d’affaires change avec le cadre réglementaire
 Les nouveaux modèles d’affaires s’appuient sur des compétences qui ne sont pas
forcément les métiers des acteurs traditionnels
 Le sujet est très chaud et attire beaucoup de nouveaux acteurs qui sont plus gros, plus
rapides et plus riches que les acteurs traditionnels du marché de l’énergie
 Il existe un risque que tous ces acteurs en attente d’opportunités se ruent sur ces
mêmes opportunités…ce qui fait disparaître l’opportunité
 La discussion se fait pour l’instant beaucoup sans le consommateur final. Quelles sont
ses attentes à lui? Quelle est sa volonté et sa capacité à financer?
 Quelle est le bon time-to-market?
 Quel est le bon rôle pour participer à cette nouvelle économie?
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires

15. Une opportunité commerciale, c’est…
… si vous êtes capables de livrer…
… ce que veut le client …
… à un coût …
… qui est inférieur au prix, que le client est prêt à payer.
daniel.ramsauer@bet-dynamo.ch
IMD Lausanne