1. Premier Comité de pilotage global du projet
Projet GCP /GLO/832/FRA « Restauration des Forêts et des
Paysages et Gestion Durable des Terres au Sahel»
19 juillet 2018 – Nigeria room C-215 – Rome, Italie

2. La Dégradation des Terres au Burkina Faso
• En juin 2017 : adoption des cibles volontaires nationales de NDT
pour le Burkina Faso et des mesures associées (ODD – 15.3)
• Constat : A l’échelle du Burkina Faso et sur la période 2002-2013, 51
600 km², soit 19% du territoire se sont dégradées :
• 9% du territoire dégradé en termes d’occupation des terres (déforestation
principalement) ;
• 9% en termes de productivité des terres ;
• 2,9% en termes de stock de carbone.
• Rythme annuel de dégradation : 469 060 ha/an

3. La Dégradation des Terres au Burkina Faso
• La cible de NDT du Burkina Faso :
D’ici à 2030, 100% (5,16 millions ha) des terres dégradées par rapport à
la période de référence (2002-2013) doivent être restaurées (soit 19%
du territoire national) tout en maximisant les efforts pour réduire et
contrôler la vitesse de dégradation des terres de sorte à atteindre la
Neutralité en terme de Dégradation des Terres.

4. La Grande Muraille Verte au Burkina Faso
• Plan d’actions élaboré en 2012-2017 orienté GDT
• Plan d’actions élaboré en 2018-2021 orienté GDT
• Quatre axes stratégiques retenus :
 récupération des terres dégradées ;
sécurité alimentaire et nutritionnelle et amélioration des
revenus ;
éducation environnementale et formation ;
gouvernance .

5. TERRITOIRES
RESILIENTS
EMPLOIS
FEMMES
JEUNES
COMMUNES
DYNAMIQUES
PRODUCTION
AGRO-SYLVO-
PASTORALE
PAIX ET
SECURITE
ESPRIT
D’ENTREPRISE
COHESION
SOCIALE
SANTÉ
ECOSYSTÈME
AMELIORÉ
1.Coordination Nationale GMV
 Ancrage institutionnel: MEEVCC
 Missions
• Réponde au nom du Gouvernement pour tout ce qui se rattache à
l’IGMVSS
• coordonner, suivre, évaluer et capitaliser au niveau national, les
initiatives et les actions entant dans le cadre de la GMV;
• Etablir au niveau national, le partenariat et la collaboration avec
les projets et structures qui exécutent des programmes de GDT.
• mobiliser les ressources humaines, matérielles et financières
nécessaires à l’accomplissement de sa mission
institutions nationales impliquées au Burkina Faso -FFEM

6. REPONDREAUX ENJEUX
TERRITOIRES
RESILIENTS
EMPLOIS
FEMMES
JEUNES
COMMUNES
DYNAMIQUES
PRODUCTION
AGRO-SYLVO-
PASTORALE
PAIX ET
SECURITE
ESPRIT
D’ENTREPRISE
COHESION
SOCIALE
SANTÉ
ECOSYSTÈME
AMELIORÉ

7. Rôle et assistance dans le projet FFEM
• Mise à disposition d’un ingénieur forestier :
• Collaboration avec le coordonnateur national désigné au niveau
de la FAO/Burkina Faso pour la planification des activités, appui-
conseil.
• Planification, suivi, rapportage, coordination technique des
activités du projet sur le terrain en concertation avec les services
techniques déconcentrés( environnement, agriculture, élevage)et
en collaboration avec les autres acteurs concernés ;
• Appui-conseil aux agents communaux pour la mise en oeuvre des
activités sur le terrain;

8. 2.Fonds permanent pour le développement des collectivités territoriales
 Ancrage institutionnel: Ministère en
charge de la décentralisation
 Missions:
 instrument de mobilisation de ressources
de l’Etat et PTF:
financer les projets et programmes des
collectivités territoriales
renforcer les capacités des CT.
• collaboration avec les services techniques
décentralisés
• renforcement des capacités des OSC pour
la mise en œuvre des AGR.

9. Communes sélectionnées au Burkina-Faso
Critères Bani Koala Yamba
Zone projet ACD X
Gradient aridité, pluvio. X aride X Sud Bani X +Sud Bani
Capacités communes X X X
Présence PCD X X X
Partenaires tech. / fin. ACD AFD, FIDA AFD, FIDA
Lien projets France X X
Sécurité X Sud de la zone
rouge
X X

11. SUPERFICIE TOTALE : 160.813,46
SUPERFICIES DEGRADEES : 83 938 ha
Population :59 452 dont 49,1% femmes
SUPERFICIE TOTALE : 192.661,22 ha
SUPERFICIES DEGRADEES 106.053,84 ha
Population : 42 652 dont 51,04 %
femmes
SUPERFICIE TOTALE : 140.701,55 ha
SUPERFICIES DEGRADEES : 4.909,99
Population :27124 dont 51,52 %
femmes
Actions en cours au Burkina Faso
pour la GDT
Mobilisation sociale .
Application de différentes
technologies de CES/DRS,
souvent combinées:
 Labour des sites à la charrue
delfino.
 Récupération des sites par les
travaux manuel de DRS/CES.
 Mise en défens.
 Reboisements
Sécurisation foncière
Aménagements des bas fond et
zones de pâtures
Travaux de recherche
accompagnement

12. Activités de démarrage du projet FFEM au Burkina Faso
Signature de l’accord de projet entre la FAO/BF et le MEEVCC
Compilation des données géo-physiques et socio économiques pour dresser
une liste de communes éligibles au FFEM
Présélection des communes (3)
Sortie de terrain pour (i) échanger avec les maires des communes et (ii)
collecter les informations à jour sur les communes pré identifiées
Confirmation des communes retenues
Elaboration des manifestations d’intérêt et signature par les maires des trois
communes.
Création du comité technique de suivi par arrêté du SG/MEEVCC
Tenue du CTS

13. actions entreprises pour mobiliser les maires.

14. Compte-rendu du comité de pilotage national
et perspectives 2018-2019
• La session du CTS du projet s’est tenue le 5 juillet 2018
• Cérémonies d’ouverture présidées par le SG/MEEVCC assisté de la
Représentation de la FAO/BF
• Membres du CTS présents à la session
Président : SG MEEVCC
Vice-président : CN-IGMVSS
Dix sept (17) membres composés des services techniques de l’états
3 maires des communes d’interventions
1 représentant du SPONG
La FAO/BF, membre observateur

15. Points clefs abordés lors du CTS
• présentation du projet RFP/GDT au Sahel ;
• montage institutionnel du projet au niveau national ;
• expériences et les rôles des parties prenantes du projet (FAO,
FPDCT, FENU, CN-IGMVSS, Centre régional Agrhymet, les
communes) ;
• modalités de mise en œuvre du projet dans les communes ;
• TDRs de recrutement des agents communaux ;

16. Points de discussions
• La synergie entre les différents intervenants
• Clarification du rôles des parties prenantes du projet RFP/GDT ;
• Dispositif de durabilité des actions du projet à travers l’engagement
et l’appropriation des actions du projet ;
• sécurisation des sites ;
• Rentabilité des produits (coût/bénéfice dans le temps) – cout de
l’inaction
• L’importance du rôle des maires dans la mobilisation sociale ;

17. Quelques défis -Suggestions/recommandations
1. La complexité des procédures de dépenses au niveau des communes
Les maires ont demandé au projet de voir dans quelle mesure ce problème
peut être résolu par un transfert direct des biens du projet à la commune au
lieu de transférer les ressources dans les comptes de la mairies qui obéissent
aux procédures de marché public pour l’acquisition des biens.
2. Les maires ont déjà annoncé le projet aux populations et aux conseil
municipal
Souhait que le projet mettre les fonds à la dispositions des communes le plus
tôt possible

18. • Aux acteurs de la RFP/GDT (notamment FAO et l’IGMVSS) :
Veiller de manière continue à mettre en œuvre les actions RFP/GDT dans une
logique de complémentarité et de synergie (par les partenaires de mise en
œuvre d’une part, et entre les partenaires locaux, d’autre part) ;
Veiller à assurer une communication permanente du projet;
Mobiliser davantage de ressources financières supplémentaires pour couvrir
d’autres communes de la zone d’intervention de la GMV
3. Le plan de travail du pays ne comporte pas de chronogramme
• Finaliser le PTBA
• Envisager une session du CTS avant la fin d’année 2018 pour la
validation de la planification des activités des communes ainsi que les
budgets correspondants.

19. les prochaines étapes à court terme (horizon fin 2018)
Au niveau national ( CN GMV – FAO/BF)
• PTBA
•Elaboration et signature du LoA entre la CN GMV et la FAO
•Recrutement des agents communaux
Dispositions à prendre par la coordination du projet/Rome
•Prendre les dispositions avec les autres intervenants dans le projet ( FENU,
FPDCT, Agrhymet)
•Préciser les cofinancements réels (décaissable) à l’endroit des communes
pour leur prise en compte dans l’évaluation du volume des activités à
planifier.