La famille Giraud se lance dans un projet ambitieux : remettre en état une ferme
abandonnée des Cévennes. Ce cas pratique simple et compréhensible par tous sert de
fil conducteur à une découverte progressive de la planification de projet.
Les notions les plus simples comme les plus complexes sont expliquées et abondamment
illustrées.
La planification de projets concerne tous les milieux professionnels : la construction,
l'industrie, l'informatique, les métiers du spectacle et bien d'autres encore.
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Présentation de Mr Joël Nana Kontchou, Directeur Général d'Eneo Cameroun (ex AES Sonel) et Guest Speaker de la 9e édition des #MTNSL , les soirées Leadership organisées par MTN Cameroon, tenue le 16 octobre 2014 à l'hôtel Starland de Bonapriso, Douala - Cameroun.
Séminaire URBANISATION ET ARCHITECTURE DES SYSTÈMES D’INFORMATION - ORSYS Fo...ORSYS
Orsys est le premier Institut de formation aux Nouvelles Technologies de l'Informatique et l'un des acteurs les plus importants dans les domaines du Management et du Développement personnel.
Plus d’informations sur les séminaires ORSYS: http://www.seminaires-orsys.com/
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
Quel est selon vous le 1er critère d’échec d’un projet de CRM ?
Présentation commune de :
- Arnaud SIX – Griffine Enduction (Client Sage CRM)
- Antoine EGEILEH – Président Self Informatique (Intégrateur Sage CRM)
- Frederic CANEVET – Chef de Marché Sage (Sage CRM)
- analyse de la culture de l'entreprise en matière de reporting et des dispositifs en place,
- revue de la gouvernance,
- évaluation de la pertinence, de la fiabilité et de l'utilisation des indicateurs mis en place,
- évaluation de l'efficience des procédure de reporting (génération manuelle vs automatique, redondances...),
- mise en place d'un programme de gestion de la qualité des données,
- mise en place de "best practices" et de formation afin de créer une "culture data" dans l'entreprise,
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
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Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡infos pour les jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
3-EtapesMerise-4p.pdf
1. Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 1
Les étapes de la méthode
MERISE
Bernard ESPINASSE
Professeur à l'Université d'Aix-Marseille
Plan
• Introduction
• Le délai et l'effort
• Couverture des niveaux d'abstraction
• Cheminement du processus de conception
• L'étape de Schéma Directeur
• L'étape d'Etude Préalable
• L'étape d'Etude Détaillée
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 2
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étude technique
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mise en service
maintenance
schéma directeur
définitions des orientations
générales du développement à MT
des SIO
étude préalable
proposer et évaluer des solutions
d'organisation et techniques
pour le SI d'un domaine part.
étude détaillée
spécifs complètes du SI de ce
domaine du point de vue de
l'utilisateur
spécifs complètes du SI du
domaine du point de vue
du réalisateur
réalisation des programmes
génération des bases de données
tests
implantation du système
informatique dans l'organisation
nouvelle organisation (humaine,
formation, matériel,..)
correction des erreurs,
amélorations, évolution
CONCEPTION
REALISATION
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stratégie pour le développement de l'activité de l'entreprise
schéma directeur:
cadre général de cohérence de déve loppement des SI
- définition des domaines
- plan de développement
description de scénarios de dévelo ppement pour le
SI d'un domaine particulier
- dossier de choix
description en terme de projets et
d'applications
- cahier des charge/application
(pgm, docs, manuels, formation,... )
achat
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- permet la maturation des idées
- dans l'équipe de projet
- chez les gestionnaires et les utilisateurs
- doit donc être suffisant
- si trop long :
- entraîne des surcoûts
- peut produire une démotivation de certains
- ordre de grandeur raisonnable pour chaque étape de la démarche (dans le
projet global) :
20%
30%
10%
30%
10%
Etude
Préalable
Etude
Détaillée
Etude Technique
Réalisation
Mise en
Service
2. Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 5
L'effort
- correspond à du travail effectif
- est traditionnellement exprimé en :
jour X personne ou en mois X personne
- ordre de grandeur raisonnable pour chaque étape de la démarche (dans le
projet global) :
Etude
Préalable
Etude
Détaillée
Etude
Technique
Réalisation
Mise en
Service
25%
38%
10%
12%
15%
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 6
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étude technique
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d'organisation et techniques
pour le SI d'un domaine part.
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domaine du point de vue de
l'utilisateur
CONCEPTION
REALISATION
MAINTENANCE
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Objectifs:
- le pont entre les objectifs stratégiques de l'organisation et ses besoins en
information
- une mesure de l'effort nécessaire au processus d'informatisation
Résultats attendus:
- définition et architecture des domaines
- planification pour chaque domaine (évaluation)
- un plan détaillé par année des applications à réaliser (évaluation)
Détermination des stratégies des moyens :
- en personnel (formation, embauche,..)
- matériels et logiciels (SGBD,...)
- mise en oeuvre de la méthode
ces politiques peuvent être revues lors
du cycle de vie du SI
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 10
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découpage en domaines
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- éléments flux MCT
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- environnement
- stratégie
- gestion
- organisation et
personnel
- technique matériel
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- plan et calendrier global
de développement
- budgets correspondants
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 11
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modularité cohérence
applications développées
nécessairement
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des applications entr'elles
découpage du SI en sous-ensembles
relativement indépendants:
domaines
Exemples de domaines:
- paie (personnel)
- gestion des chantiers
- gestion des immobilisations
- comptabilité
- stocks, ...
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 12
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1 - Activité du SO
• regroupement des fcts du SO opérant sur même flux (matière, finance,
personnel) ex: domaine personnel : fonction formation = ss domaine
• satisfaisante pour SI primaires et opérationnels :
• place importante de l'organisationnel, aspect relativement simple des
informations
• sert de base aux autres SI
• structure (PME) ou l'informatisation introduire ou reconsidérée
2 - Fonction du SP
• regroupement des fonctions du SP (peut compléter l'approche 1)
• satisfaisante pour SI de pilotage, entreprise moyennes (SI de contrôle), grandes
entreprises (SI secondaires)
• définition de fonctions de contrôles généralisées (domaine secondaires)
• traitements assez simples, structures d'information complexes et abstraites
3 - Finalités distinctes de l'entreprise
• découpage structurel des fonctions opérationnelles et de contrôle
• activités autonomes ayant chacune son propre SI
4. Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 13
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1- Schéma directeur global
- très complet
- intègre les Etudes Préalables
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organisation
EP1
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dossier de choix
consolidation
(choix/priorité)
Schéma Directeur du SIO
découpage en
domaines études préalables
menées en parallèle
- plan de développement précis et de grande qualité
- lourdeur de mise en oeuvre
- entreprises petites ou moyenne :
- si refonte complète SI et organisation
- si moyens informatiques uniques
- taille du problème / délai et coût raisonnables
- utopique dans les grandes entreprises ou les administrations
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2- Schéma directeur planifié
Impossible de mener en parallèle l'ensemble des E.P. (Etudes Préalables)
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organisation
1- EP1
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3-EP3
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dossier de choix
découpage en
domaines
définir priorité
pour chaque
domaine
(grandes entreprises,
administrations
volontaristes)
dossier de choix
...
...
- analyse succinte de chaque domaine Di :
- frontière et contenu précis de chaque domaine
- esquisses de MCD et MCT : ind,rel,eve,ope principaux
- cadre pour planification et ordonnancement Etudes Préalables ultérieures
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 15
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3- Schéma directeur mono-domaine
Choix d'un sous-ensemble arbitrairement défini de l'entreprise assimilable à un
domaine (nouvelle activité, modification,...)
organisation
champ
de l'étude
étude
préalable
dossier de
choix
- SD relativement élémentaire
- identifie ce sous ensemble de l'entreprise (grandes fonctions)
- frontières non remises en cause
-> risque d'incohérences entre domaines
- entreprises petites ou moyennes à activités et fonctions standards
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 16
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étude technique
réalisation logiciel
mise en service
maintenance
schéma directeur
définitions des orientations
générales du développement à MT
des SIO
étude préalable
proposer et évaluer des solutions
d'organisation et techniques
pour le SI d'un domaine part.
étude détaillée
spécifs complètes du SI de ce
domaine du point de vue de
l'utilisateur
CONCEPTION
REALISATION
MAINTENANCE
5. Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 17
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objectifs:
- analyse et évaluation critique du fonctionnement du SI actuel
- élaboration de solutions en précisant:
- les processus de fonctionnement du domaine
- les informations et leur perception dans le domaine
- le degré d'automatisation
- les modes d'automatisation (TD/TR)
- évaluation des solutions proposées:
- équipement informatique
- coûts et délais de mise en oeuvre
- conséquences sur l'organisation générale de l'entreprise
- scénarios de mise en œuvre
2 exigences contradictoires:
- courte durée (qq mois au plus)
- analyse suffisament complète pour permettre évaluation et décision
conduite soit :
- de façon automone
- dans le cadre d'un Schèma Directeur
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objet et limites
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attentes à satisfaire
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MPD actuel
rapport
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l'existant
analyse des
flux
6. Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 21
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lancement
dossier de choix
analyse de
l'existant
conception
de solutions
évaluation des
solutions
ETUDE PREALABLE
objectifs et
contraintes/futur
système
construction
MCD futur
construction
MCT futur
construction
MOTs futurs
synthèse et
validation
cohérence
MOTs/MOD
construction
MOD futurs
Présentation
MCD/MCT
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 22
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lancement
dossier de choix
analyse de
l'existant
conception
de solutions
évaluation des
solutions
ETUDE PREALABLE
estimation des
coûts et délais
rédaction d'un
dossier de choix
estimation du
volume des données
a mémoriser
estimation de
l'activité
recherche de
solutions
informatiques
scénarios de
réalisation et
mise en service
principe du
passage
actuel -> futur
appréciation/
objectifs et
contraintes
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 23
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étude technique
réalisation logiciel
mise en service
maintenance
schéma directeur
définitions des orientations
générales du développement à MT
des SIO
étude préalable
proposer et évaluer des solutions
d'organisation et techniques
pour le SI d'un domaine part.
étude détaillée
spécifs complètes du SI de ce
domaine du point de vue de
l'utilisateur
CONCEPTION
REALISATION
MAINTENANCE
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 24
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Objectifs de l’étude Préalable:
• profil général du SI, spécifications insuffisantes pour une réalisation
• ne porte que sur processus majeurs
• description des traitements succincte (aspects informatiques)
• description des données non exhaustive (description informations )
Objectifs de l’étude Détaillée:
• description de tous les processus du SI
• définition exhaustives des données
• spécification complète des traitements (tâches)
• description des procédures exceptionnelles :
• phases transitoires
• fonctionnement dégradé
étude détaillée =
cahier des charges concepteur / utilisateur
7. Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 25
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détaillée
procédures
transitoires
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secours
cahier des charges utilisateur
(ou dossier de fin d'Etude Détaill
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générale
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 26
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générale
cahier des charges utilisateur
conception
détaillée
procédures
transitoires
procédures de
secours
ETUDE DETAILLEE
extension
MCT
extension
MCD
extension
MOT
extension
MOD
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 27
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générale
cahier des charges utilisateur
conception
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procédures
transitoires
procédures de
secours
ETUDE DETAILLEE
tâches
automatisées
tâches
conversationnelles
validation
détaillée
enrichissement
MOT et tâches
enrichissement
MCD
révision des
estimations et
du scénario
finalisation du
MOD
Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 28
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générale
cahier des charges utilisateur
conception
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procédures
transitoires
procédures de
secours
ETUDE DETAILLEE
MOT
transitoire
procédures de
conversion
et/ou
saisie et
chargement
8. Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 29
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générale
cahier des charges utilisateur
conception
détaillée
procédures
transitoires
procédures de
secours
ETUDE DETAILLEE
MOT
pendant la
défaillance
procédures de
rattrapage
conclusion
sur l'Etude
Détaillée