Gestion de projet

1. Réalisé par:
Bouzidi Nayrouz
Gouia Salma
Ouersighni Marouen
Zarrouk Asma
E

2. Plan
01 Introduction
02 Cadrage
03 Découpage et planification
04 Conclusion
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3. Tout le monde a des projets et
souhaite les réussir. Mais le
dynamisme et la volonté ne
suffisent pas. C’est pourquoi il est
urgent et essentiel de s’y préparer
et ce, d’autant plus si vous n’êtes
pas seulement acteur d’un projet,
mais responsable du projet et que
dans l’entreprise comme dans la vie
associative, travailler par projet
s’impose petit à petit
Introduction
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4. Cadrage
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5. Le Quoi ?
Nom
MecaDev
Définition
-Système informatique
-Organisation et structuration des
ateliers mécaniques
-Différents technologies
Une application Web
Une application Mobile
Une application Desktop
Le projet
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6. Le Quoi ?
Caractéristiques
Unicité MultiCompetences
Informatique
Nature
Grand Projet
Taille
Le projet
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7. Le Quoi ?
Département diagnostique
et maintenance
Département stock
Département finance
Consulter le rapport de
diagnostique.
Système de notification lors
de fin de maintenance.
Consulter les factures
Les Motifs
Le projetPour le client Pour l’employé
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8. Le Quoi ?
Le projet doit être réaliser au bout de 8
mois
Cahier de Charge /Début :22/10/19
-développement : 17/12/19
-intégration : 18/03/20
-Test et validation: 29/04/20
Réalisation d’un site web à l’aide du
framework symfony
Réalisation de l’application desktop en
java fx
Réalisation de l’application mobile sur
les plateformes android et ios
Utilisation de la méthode scrum
Objectifs techniques
60 milles dinars tunisiens
Objectifs de cout
T C
D H
Les objectifs
Hiérarchisation des objectifs
Objectifs de délai
out
Qualité
Delai
Cout
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9. Le comment ?
Des éxpertises en programmation
- Web : Symfony, web services ,
Front end
- Mobile : Android , IOS
- Desktop : java/javafx
- Intégration : partage des
informations entre les trois applications
- test et validation
Des éxpertises en management et
Génie Logiciel
Application de la méthode SCRUM
La base sur laquelle le projet s’appuie
La technique
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10. Le comment ?
Matériels défectueux ou panne
des équipements
Les applications doivent être
convivial et facile à utiliser
Absentéisme prolongé d’un
élément de l’équipe
Les difficultés principales de votre projet
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11. Le comment ?
On a une marge dans le budget pour remplacer le matériel défféctueux
Solution 1
Des développeurs à disposition s’il y’a un cas d’absentéisme prolongé
Solution 2
Une équipe de design compétente peut réaliser une interface convivial
Solution 3
Les solutions en cas de problème
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12. Le comment ?
Développement
Clôture
Intégration
18/03/2020 29/04/202017/12/2018
Début/cahier de
charge
22/10/2019
Test et
validation
Planning (Les dates clés)
21/06/2020
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13. Elaboration
du cahier
De charge
Développement Intégration Test et Validaton
Le comment ?
Les grandes phases de plannings
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14. Les
ressources
humaines
Les
ressources
matériels
Locaux
Boite de développement .
Locaux
. Une équipe de développement composé
de(3 Experts dev ,16 développeurs).
Une équipe d’intégration
composé de (1 Responsable intégration , 2
intégrateurs).
Une équipe de test et validation
composé de (1 Responsable T&V,2 testeurs).
Chef de projet
Les ressources Humaines
Ordinateurs
Les serveurs de stockages
Des Smartphones
Les ressources matériels
Le comment ?
Les moyens
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15. Le comment ?
Les Jalons
Au cours de ce projet nous allons utiliser la méthode SCRUM
donc les points de rendez vous seront la fin chaque sprint
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16. L’organisation
Easy to change
colors, photos
and Text.
Add Text
Une plateforme de stimulation
de la productivité
Les stratégies de l'équipe
Trello
Un service web d’hébergement
et de gestion de développement de
logiciels afin de faciliter la
communication entre les différentes
équipes
GitHub
Représentant du client auprés de
l’équipe de développement pour
assurer que les attantes du client
sont satisfaites
Product Owner
est un document approuvé parle
client qui doit être respecté lors de
la conception d'un projet
Cahier de charge
La Communication
Interne Externe
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17. L’organisation
Le responsable
Son Pouvoir
Le management d’un projet
Chef de projet
• En charge de toutes les équipes
Organisation de l’équipe
et le rôle de chacun
Equipe Développmenet
Equipe intégration
Equipe de Test et Validation
Méthode de
travail
Scrum
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18. Découpage et plannification
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19. WBS
Work Breakdown Structure
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20. RBS
Ressources Breakdown Structure
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21. PBS
Le Product Breakdown Structure
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22. PERT
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23. MS project
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24. GANTT
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25. Une bonne Gestion de Projet, notamment en
ingénierie sera l'occasion d'économies
substantielles tout en améliorant la qualité du
produit fini.
Comme on a vu tout au long de cette
cette
présentation, une bonne maîtrise des
processus d'ingénierie et une attitude
pro-active sont essentiel pour une bonne
Gestion de Projet.
a unique zing and appeal to your
Presentations.
Conclusion
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26. Merci
Pour votre attention
MECADEV
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