SlideShare une entreprise Scribd logo
Réalisé par:
Bouzidi Nayrouz
Gouia Salma
Ouersighni Marouen
Zarrouk Asma
E
Plan
01 Introduction
02 Cadrage
03 Découpage et planification
04 Conclusion
2
Tout le monde a des projets et
souhaite les réussir. Mais le
dynamisme et la volonté ne
suffisent pas. C’est pourquoi il est
urgent et essentiel de s’y préparer
et ce, d’autant plus si vous n’êtes
pas seulement acteur d’un projet,
mais responsable du projet et que
dans l’entreprise comme dans la vie
associative, travailler par projet
s’impose petit à petit
Introduction
3
Cadrage
4
Le Quoi ?
Nom
MecaDev
Définition
-Système informatique
-Organisation et structuration des
ateliers mécaniques
-Différents technologies
Une application Web
Une application Mobile
Une application Desktop
Le projet
5
Le Quoi ?
Caractéristiques
Unicité MultiCompetences
Informatique
Nature
Grand Projet
Taille
Le projet
6
Le Quoi ?
Département diagnostique
et maintenance
Département stock
Département finance
Consulter le rapport de
diagnostique.
Système de notification lors
de fin de maintenance.
Consulter les factures
Les Motifs
Le projetPour le client Pour l’employé
7
Le Quoi ?
Le projet doit être réaliser au bout de 8
mois
Cahier de Charge /Début :22/10/19
-développement : 17/12/19
-intégration : 18/03/20
-Test et validation: 29/04/20
Réalisation d’un site web à l’aide du
framework symfony
Réalisation de l’application desktop en
java fx
Réalisation de l’application mobile sur
les plateformes android et ios
Utilisation de la méthode scrum
Objectifs techniques
60 milles dinars tunisiens
Objectifs de cout
T C
D H
Les objectifs
Hiérarchisation des objectifs
Objectifs de délai
out
Qualité
Delai
Cout
8
Le comment ?
Des éxpertises en programmation
- Web : Symfony, web services ,
Front end
- Mobile : Android , IOS
- Desktop : java/javafx
- Intégration : partage des
informations entre les trois applications
- test et validation
Des éxpertises en management et
Génie Logiciel
Application de la méthode SCRUM
La base sur laquelle le projet s’appuie
La technique
9
Le comment ?
Matériels défectueux ou panne
des équipements
Les applications doivent être
convivial et facile à utiliser
Absentéisme prolongé d’un
élément de l’équipe
Les difficultés principales de votre projet
10
Le comment ?
On a une marge dans le budget pour remplacer le matériel défféctueux
Solution 1
Des développeurs à disposition s’il y’a un cas d’absentéisme prolongé
Solution 2
Une équipe de design compétente peut réaliser une interface convivial
Solution 3
Les solutions en cas de problème
11
Le comment ?
Développement
Clôture
Intégration
18/03/2020 29/04/202017/12/2018
Début/cahier de
charge
22/10/2019
Test et
validation
Planning (Les dates clés)
21/06/2020
12
Elaboration
du cahier
De charge
Développement Intégration Test et Validaton
Le comment ?
Les grandes phases de plannings
13
Les
ressources
humaines
Les
ressources
matériels
Locaux
Boite de développement .
Locaux
. Une équipe de développement composé
de(3 Experts dev ,16 développeurs).
Une équipe d’intégration
composé de (1 Responsable intégration , 2
intégrateurs).
Une équipe de test et validation
composé de (1 Responsable T&V,2 testeurs).
Chef de projet
Les ressources Humaines
Ordinateurs
Les serveurs de stockages
Des Smartphones
Les ressources matériels
Le comment ?
Les moyens
14
Le comment ?
Les Jalons
Au cours de ce projet nous allons utiliser la méthode SCRUM
donc les points de rendez vous seront la fin chaque sprint
15
L’organisation
Easy to change
colors, photos
and Text.
Add Text
Une plateforme de stimulation
de la productivité
Les stratégies de l'équipe
Trello
Un service web d’hébergement
et de gestion de développement de
logiciels afin de faciliter la
communication entre les différentes
équipes
GitHub
Représentant du client auprés de
l’équipe de développement pour
assurer que les attantes du client
sont satisfaites
Product Owner
est un document approuvé parle
client qui doit être respecté lors de
la conception d'un projet
Cahier de charge
La Communication
Interne Externe
16
L’organisation
Le responsable
Son Pouvoir
Le management d’un projet
Chef de projet
• En charge de toutes les équipes
Organisation de l’équipe
et le rôle de chacun
Equipe Développmenet
Equipe intégration
Equipe de Test et Validation
Méthode de
travail
Scrum
17
Découpage et plannification
18
WBS
Work Breakdown Structure
19
RBS
Ressources Breakdown Structure
20
PBS
Le Product Breakdown Structure
21
PERT
22
MS project
23
GANTT
24
Une bonne Gestion de Projet, notamment en
ingénierie sera l'occasion d'économies
substantielles tout en améliorant la qualité du
produit fini.
Comme on a vu tout au long de cette
cette
présentation, une bonne maîtrise des
processus d'ingénierie et une attitude
pro-active sont essentiel pour une bonne
Gestion de Projet.
a unique zing and appeal to your
Presentations.
Conclusion
25
Merci
Pour votre attention
MECADEV
26

Contenu connexe

Tendances

Chef de projet et management humain
Chef de projet et management humainChef de projet et management humain
Chef de projet et management humain
nodesway
 
Management de projets (Cours Niveau 1) Généralités
Management de projets (Cours Niveau 1) GénéralitésManagement de projets (Cours Niveau 1) Généralités
Management de projets (Cours Niveau 1) Généralités
Joseph SZCZYGIEL
 
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMI Lévis-Québec
 
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagnerBoostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Joseph SZCZYGIEL
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
PMI-Montréal
 
Competences du chef de projet
Competences du chef de projetCompetences du chef de projet
Competences du chef de projet
nodesway
 
Atelier note de cadrage
Atelier note de cadrageAtelier note de cadrage
Atelier note de cadrage
Chef De Projet Détendu
 
Fiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrageFiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrage
Chef De Projet Détendu
 
Atelier 1 Introduction
Atelier 1 IntroductionAtelier 1 Introduction
Atelier 1 Introduction
Chef De Projet Détendu
 
Methode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
Methode PRINCE2 appliquée à la Web AnalyseMethode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
Methode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
Olivier Perbet
 
Introduction Aux MéThodes Agiles
Introduction Aux MéThodes AgilesIntroduction Aux MéThodes Agiles
Introduction Aux MéThodes Agiles
Stanyslas MATAYO
 
Atelier organisation
Atelier organisationAtelier organisation
Atelier organisation
Chef De Projet Détendu
 
Gp 02 Phases d'un Projet
Gp 02   Phases d'un ProjetGp 02   Phases d'un Projet
Gp 02 Phases d'un Projet
Claude Michaud
 
Gestion de projet introduction
Gestion de projet introductionGestion de projet introduction
Gestion de projet introduction
Rajaeben3
 
PMI LQ colloque 2017 Renaud Champagne-Redressement de projet
PMI LQ colloque 2017 Renaud Champagne-Redressement de projetPMI LQ colloque 2017 Renaud Champagne-Redressement de projet
PMI LQ colloque 2017 Renaud Champagne-Redressement de projet
PMI Lévis-Québec
 
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsProcessus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Claude Emond
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
David Gana
 
Comment devenir un chef de projet efficace
Comment devenir  un chef de projet efficaceComment devenir  un chef de projet efficace
Comment devenir un chef de projet efficace
nodesway
 
Agile Tour Paris 2014 : Travailler Avec L'Existant, Sam Cranford
Agile Tour Paris 2014 : Travailler Avec L'Existant, Sam CranfordAgile Tour Paris 2014 : Travailler Avec L'Existant, Sam Cranford
Agile Tour Paris 2014 : Travailler Avec L'Existant, Sam Cranford
ENSIBS
 
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La Communication liée à un projet
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La Communication liée à un projetUTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La Communication liée à un projet
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La Communication liée à un projetLaëtitia Pfaënder
 

Tendances (20)

Chef de projet et management humain
Chef de projet et management humainChef de projet et management humain
Chef de projet et management humain
 
Management de projets (Cours Niveau 1) Généralités
Management de projets (Cours Niveau 1) GénéralitésManagement de projets (Cours Niveau 1) Généralités
Management de projets (Cours Niveau 1) Généralités
 
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
 
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagnerBoostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
 
Competences du chef de projet
Competences du chef de projetCompetences du chef de projet
Competences du chef de projet
 
Atelier note de cadrage
Atelier note de cadrageAtelier note de cadrage
Atelier note de cadrage
 
Fiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrageFiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrage
 
Atelier 1 Introduction
Atelier 1 IntroductionAtelier 1 Introduction
Atelier 1 Introduction
 
Methode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
Methode PRINCE2 appliquée à la Web AnalyseMethode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
Methode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
 
Introduction Aux MéThodes Agiles
Introduction Aux MéThodes AgilesIntroduction Aux MéThodes Agiles
Introduction Aux MéThodes Agiles
 
Atelier organisation
Atelier organisationAtelier organisation
Atelier organisation
 
Gp 02 Phases d'un Projet
Gp 02   Phases d'un ProjetGp 02   Phases d'un Projet
Gp 02 Phases d'un Projet
 
Gestion de projet introduction
Gestion de projet introductionGestion de projet introduction
Gestion de projet introduction
 
PMI LQ colloque 2017 Renaud Champagne-Redressement de projet
PMI LQ colloque 2017 Renaud Champagne-Redressement de projetPMI LQ colloque 2017 Renaud Champagne-Redressement de projet
PMI LQ colloque 2017 Renaud Champagne-Redressement de projet
 
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsProcessus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
 
Comment devenir un chef de projet efficace
Comment devenir  un chef de projet efficaceComment devenir  un chef de projet efficace
Comment devenir un chef de projet efficace
 
Agile Tour Paris 2014 : Travailler Avec L'Existant, Sam Cranford
Agile Tour Paris 2014 : Travailler Avec L'Existant, Sam CranfordAgile Tour Paris 2014 : Travailler Avec L'Existant, Sam Cranford
Agile Tour Paris 2014 : Travailler Avec L'Existant, Sam Cranford
 
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La Communication liée à un projet
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La Communication liée à un projetUTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La Communication liée à un projet
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > La Communication liée à un projet
 

Similaire à Gp finale

2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
PMI Lévis-Québec
 
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
Sid Ahmed Benkraoua
 
Le développement logiciel expliqué à votre patron en 24 slides
Le développement logiciel expliqué à votre patron en 24 slidesLe développement logiciel expliqué à votre patron en 24 slides
Le développement logiciel expliqué à votre patron en 24 slides
Yassine CHAOUCHE
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
French Scrum User Group
 
CIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TI
CIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TICIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TI
CIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TI
Finatech Group S.A.
 
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Microsoft Ideas
 
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Charbel Abdo
 
201510 elc fd_t_online
201510 elc fd_t_online201510 elc fd_t_online
201510 elc fd_t_online
Didier Maignan
 
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Jean-Luc MAZE
 
E-business - développement
E-business - développementE-business - développement
E-business - développement
Manon Cuylits
 
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprises
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprisesMon parcours : De l'informatique à la création d'entreprises
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprises
Joseph SZCZYGIEL
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
naziha harrag
 
(R)évolution d'une solution web en milieu bancaire
(R)évolution d'une solution web en milieu bancaire(R)évolution d'une solution web en milieu bancaire
(R)évolution d'une solution web en milieu bancaire
Jonathan Le Guellec
 
Chapitre 1:gestion de projet pour les informatiques
Chapitre 1:gestion de projet pour les informatiquesChapitre 1:gestion de projet pour les informatiques
Chapitre 1:gestion de projet pour les informatiques
AbdiKhani
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
stephanie vincent
 
Soubki projet
Soubki projetSoubki projet
Soubki projet
s1kor
 
L'équipe de développement
L'équipe de développementL'équipe de développement
L'équipe de développement
Bachir Benyammi
 
Introduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projetsIntroduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projets
Donkichotte
 

Similaire à Gp finale (20)

2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...
 
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
 
Le développement logiciel expliqué à votre patron en 24 slides
Le développement logiciel expliqué à votre patron en 24 slidesLe développement logiciel expliqué à votre patron en 24 slides
Le développement logiciel expliqué à votre patron en 24 slides
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
 
CIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TI
CIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TICIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TI
CIO Mag : Les Best Practices Finatech pour la Gestion des Projets TI
 
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
 
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
 
201510 elc fd_t_online
201510 elc fd_t_online201510 elc fd_t_online
201510 elc fd_t_online
 
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
 
E-business - développement
E-business - développementE-business - développement
E-business - développement
 
Management de programme
Management de programmeManagement de programme
Management de programme
 
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprises
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprisesMon parcours : De l'informatique à la création d'entreprises
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprises
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
(R)évolution d'une solution web en milieu bancaire
(R)évolution d'une solution web en milieu bancaire(R)évolution d'une solution web en milieu bancaire
(R)évolution d'une solution web en milieu bancaire
 
Chapitre 1:gestion de projet pour les informatiques
Chapitre 1:gestion de projet pour les informatiquesChapitre 1:gestion de projet pour les informatiques
Chapitre 1:gestion de projet pour les informatiques
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
 
Soubki projet
Soubki projetSoubki projet
Soubki projet
 
L'équipe de développement
L'équipe de développementL'équipe de développement
L'équipe de développement
 
Retour d'expérience mise en oeuvre One2Team
Retour d'expérience mise en oeuvre One2TeamRetour d'expérience mise en oeuvre One2Team
Retour d'expérience mise en oeuvre One2Team
 
Introduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projetsIntroduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projets
 

Dernier

Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseConseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Oscar Smith
 
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdfEdito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
WarlockeTamagafk
 
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
mrelmejri
 
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
IES Turina/Rodrigo/Itaca/Palomeras
 
Iris van Herpen. pptx
Iris            van        Herpen.     pptxIris            van        Herpen.     pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Système de gestion des fichiers de amine
Système de gestion des fichiers de amineSystème de gestion des fichiers de amine
Système de gestion des fichiers de amine
sewawillis
 
Iris et les hommes.pptx
Iris      et         les      hommes.pptxIris      et         les      hommes.pptx
Iris et les hommes.pptx
Txaruka
 
Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
Mémoire de licence en finance comptabilité et auditMémoire de licence en finance comptabilité et audit
Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
MelDjobo
 
SYLLABUS DU COURS MARKETING DTS 1-2.pdf
SYLLABUS DU COURS  MARKETING DTS 1-2.pdfSYLLABUS DU COURS  MARKETING DTS 1-2.pdf
SYLLABUS DU COURS MARKETING DTS 1-2.pdf
Moukagni Evrard
 
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Formation
 
Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024
Friends of African Village Libraries
 
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
cristionobedi
 
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupeCours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Yuma91
 

Dernier (13)

Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseConseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
 
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdfEdito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
 
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
 
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
 
Iris van Herpen. pptx
Iris            van        Herpen.     pptxIris            van        Herpen.     pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Système de gestion des fichiers de amine
Système de gestion des fichiers de amineSystème de gestion des fichiers de amine
Système de gestion des fichiers de amine
 
Iris et les hommes.pptx
Iris      et         les      hommes.pptxIris      et         les      hommes.pptx
Iris et les hommes.pptx
 
Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
Mémoire de licence en finance comptabilité et auditMémoire de licence en finance comptabilité et audit
Mémoire de licence en finance comptabilité et audit
 
SYLLABUS DU COURS MARKETING DTS 1-2.pdf
SYLLABUS DU COURS  MARKETING DTS 1-2.pdfSYLLABUS DU COURS  MARKETING DTS 1-2.pdf
SYLLABUS DU COURS MARKETING DTS 1-2.pdf
 
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...
 
Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024
 
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
 
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupeCours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
 

Gp finale

  • 1. Réalisé par: Bouzidi Nayrouz Gouia Salma Ouersighni Marouen Zarrouk Asma E
  • 2. Plan 01 Introduction 02 Cadrage 03 Découpage et planification 04 Conclusion 2
  • 3. Tout le monde a des projets et souhaite les réussir. Mais le dynamisme et la volonté ne suffisent pas. C’est pourquoi il est urgent et essentiel de s’y préparer et ce, d’autant plus si vous n’êtes pas seulement acteur d’un projet, mais responsable du projet et que dans l’entreprise comme dans la vie associative, travailler par projet s’impose petit à petit Introduction 3
  • 5. Le Quoi ? Nom MecaDev Définition -Système informatique -Organisation et structuration des ateliers mécaniques -Différents technologies Une application Web Une application Mobile Une application Desktop Le projet 5
  • 6. Le Quoi ? Caractéristiques Unicité MultiCompetences Informatique Nature Grand Projet Taille Le projet 6
  • 7. Le Quoi ? Département diagnostique et maintenance Département stock Département finance Consulter le rapport de diagnostique. Système de notification lors de fin de maintenance. Consulter les factures Les Motifs Le projetPour le client Pour l’employé 7
  • 8. Le Quoi ? Le projet doit être réaliser au bout de 8 mois Cahier de Charge /Début :22/10/19 -développement : 17/12/19 -intégration : 18/03/20 -Test et validation: 29/04/20 Réalisation d’un site web à l’aide du framework symfony Réalisation de l’application desktop en java fx Réalisation de l’application mobile sur les plateformes android et ios Utilisation de la méthode scrum Objectifs techniques 60 milles dinars tunisiens Objectifs de cout T C D H Les objectifs Hiérarchisation des objectifs Objectifs de délai out Qualité Delai Cout 8
  • 9. Le comment ? Des éxpertises en programmation - Web : Symfony, web services , Front end - Mobile : Android , IOS - Desktop : java/javafx - Intégration : partage des informations entre les trois applications - test et validation Des éxpertises en management et Génie Logiciel Application de la méthode SCRUM La base sur laquelle le projet s’appuie La technique 9
  • 10. Le comment ? Matériels défectueux ou panne des équipements Les applications doivent être convivial et facile à utiliser Absentéisme prolongé d’un élément de l’équipe Les difficultés principales de votre projet 10
  • 11. Le comment ? On a une marge dans le budget pour remplacer le matériel défféctueux Solution 1 Des développeurs à disposition s’il y’a un cas d’absentéisme prolongé Solution 2 Une équipe de design compétente peut réaliser une interface convivial Solution 3 Les solutions en cas de problème 11
  • 12. Le comment ? Développement Clôture Intégration 18/03/2020 29/04/202017/12/2018 Début/cahier de charge 22/10/2019 Test et validation Planning (Les dates clés) 21/06/2020 12
  • 13. Elaboration du cahier De charge Développement Intégration Test et Validaton Le comment ? Les grandes phases de plannings 13
  • 14. Les ressources humaines Les ressources matériels Locaux Boite de développement . Locaux . Une équipe de développement composé de(3 Experts dev ,16 développeurs). Une équipe d’intégration composé de (1 Responsable intégration , 2 intégrateurs). Une équipe de test et validation composé de (1 Responsable T&V,2 testeurs). Chef de projet Les ressources Humaines Ordinateurs Les serveurs de stockages Des Smartphones Les ressources matériels Le comment ? Les moyens 14
  • 15. Le comment ? Les Jalons Au cours de ce projet nous allons utiliser la méthode SCRUM donc les points de rendez vous seront la fin chaque sprint 15
  • 16. L’organisation Easy to change colors, photos and Text. Add Text Une plateforme de stimulation de la productivité Les stratégies de l'équipe Trello Un service web d’hébergement et de gestion de développement de logiciels afin de faciliter la communication entre les différentes équipes GitHub Représentant du client auprés de l’équipe de développement pour assurer que les attantes du client sont satisfaites Product Owner est un document approuvé parle client qui doit être respecté lors de la conception d'un projet Cahier de charge La Communication Interne Externe 16
  • 17. L’organisation Le responsable Son Pouvoir Le management d’un projet Chef de projet • En charge de toutes les équipes Organisation de l’équipe et le rôle de chacun Equipe Développmenet Equipe intégration Equipe de Test et Validation Méthode de travail Scrum 17
  • 21. PBS Le Product Breakdown Structure 21
  • 25. Une bonne Gestion de Projet, notamment en ingénierie sera l'occasion d'économies substantielles tout en améliorant la qualité du produit fini. Comme on a vu tout au long de cette cette présentation, une bonne maîtrise des processus d'ingénierie et une attitude pro-active sont essentiel pour une bonne Gestion de Projet. a unique zing and appeal to your Presentations. Conclusion 25

Notes de l'éditeur

  1. C’est pour cela on va etudier aujourd’hui comment on gére un projet.
  2. différentes technologies: Une application Web Une application Mobile Une application Desktop
  3. Pour l’utilisateur (Employé ) : - departement diagnostique : Gérer et générer les rapports de diagnostique -departement maintenance : un système de notification des pièces endomagées -departement stock : Gérer les pièces de recharges et gérer le stock -departement finance : Gérer et générer les factures , consulter l’historique des pièces utilisée lors de maintenance
  4. Cout 28 MDT : Main d’œuvre 10 MDT Machine 12 MDT Maintenance 10 MDT Divers  
  5. Trello: Outils Agile destinés aux équipes de développement grâce auquel, vous pouvez planifier, suivre et gérer tous vos projets de développement logiciel Agile, des tableaux aux rapports Agile. 
  6. Equipe Dev :3 Experts Dev (Mobile,Web,Desktop) en charge de 16 développeurs (Mobile ,Web ,Desktop). Equipe intégration:1 Responsable intégration en charge de 2 intégrateurs . Equipe de Test et Validation: 1 Responsable T&V en charge de 2 testeurs.
  7. Le WBS permet de décomposer le projet global en sous ensembles parfaitement décrits. Il permet de définir les objectifs d’un projet à tous ses niveaux de détail. Le WBS a une structure hiérarchique : l'objectif situé en haut de la structure (niveau 1) représente l'ensemble du projet, alors que les niveaux inférieurs découpent le projet en composants et sous-composants de manière de plus en plus détaillée.
  8. Il représente la hiérarchie des ressources de l’équipe projet. Le Resource Breakdown Structure a pour objectif de décomposer le projet en ressources et de regrouper ses ressources par nature ou en équipes. Le chef de projet doit, à travers le RBS, mettre en place des calendriers de travail, vérifier la disponibilité en termes de compétences et affecter les responsabilités hiérarchiques. Le RBS permet d’évaluer la quantification des ressources nécessaires au projet, dont la charge est issue des estimations du temps à passer par tâche et par profil.
  9. Une autre manière de représenter le résultat visé du projet, c'est à dire le produit, est le Product Breakdown Structure (PBS ou Organigramme Technique des produits OTP). Ce graphe est une vision des produits à fournir.