513418426-Seance-13-Controle-de-Gestion-S6G-E1-20-21.pptx

Cours : Contrôle de Gestion Pr: L. EL GNAOUI
S 6 Gestion – E 1
Contrôle de Gestion
2020 /2021

Gestion Budgétaire des approvisionnements
Rôle de la fonction Approvisionnement
Procurer à l’E/se des matières 1éres, matières consommables,
M/ses, produits intermédiaires…… en quantité et qualité
suffisante au moment voulu et au coût le plus bas possible
L’approvisionnement découle du programme de production ou du
programme de vente pour les entreprises qui vendent en l’état

I – Objectifs de la fonction Approvisionnement
I -1 Gestion des achats
 Assurer une bonne qualité avec les bonnes conditions
financières
 Garantir la continuité des approvisionnements et obtenir de
bons délais

I -2 Gestion des stocks
 Optimiser le niveau des stocks de façon à minimiser les
coûts
 Assurer une protection physique des stocks
 Avoir un bon inventaire permanent

II – Notions générales
 Cadence d’approvisionnement : C’est le nombre annuel
de commandes
La meilleure cadence peut être prédéterminée et être l’une
des bases de la prévision des approvisionnements

 Stock moyen : Soit C, la valeur de consommation annuelle
d’une matière
Supposons une consommation régulière et une livraison au
moment où le stock devient nul
SM = C/2N

Coût total de stockage
Le coût total de stockage: est la résultante de deux éléments :
 Le coût de passation d’une commande : d’autant plus
important que le nombre de commandes est élevé
CP . N = Cp total

 Le coût de possession du stock moyen : d’autant plus
important que le stock moyen est grand, donc que le nombre
de commandes est faible
C/2N × t/100 = Ct / 200N
CT = CP.N + Ct/200N

Modèle de Wilson
N = ѴCt / 200 cp
- N : Cadence optimale
- C : Consommation annuelle en valeur
- t : Taux de possession du stock moyen
- Cp : Coût de passation d’une commande

II – Elaboration du budget des approvisionnements
Un budget des approvisionnements doit faire apparaitre l’échelonnement
dans le temps des prévisions suivantes :
 Commandes
 Entrées en stock
 Sorties du stock
 Niveaux du stock

Cela conduit à établir 4 budgets partiels :
 Budget des commandes (Achats)
 Budget des consommations
 Budget des livraisons
 Budget des stocks

Application
Les consommations prévisionnelles mensuelles d’une matière première, en kg, ont été établies comme suit :
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
400
500
300
400
300
300
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
100
100
200
300
400
300

 Stock au 31 /12 / N-1 : 800 kg
 Prix d’achat unitaire : 100dh
 Stock de sécurité : 200 kg
 Coût de passation unitaire : 600dh
 Taux de possession : 12%
 Délai d’approvisionnement : 1 mois

 Calcul de la cadence optimale (Modèle de Wilson)
N = ѴCt / 200 cp
 C = 3 600 × 100 = 360 000dh
 t = 12
 Cp = 600
N = Ѵ360 000 × 12 / 200 × 600
N = 6 commandes par an

 Budgétisation par quantité constante
 Lot économique : C en quantité / N = 3 600 / 6
= 600 kg par commande
à des dates à déterminer

Mois C° Stock avec rupture
éventuelle
Livraison Stock
rectifié Commande
Date Quantité
D N-1
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
400
500
300
400
300
300
100
100
200
300
400
300
800
400
(100); 500
200
(200); 400
100; 700
400
300
200
0; 600
300
(100);500
200; 800
600
600
600
600
600
600
1 000
800
1 000
800
900
1 100
Décembre N-1
Février N
Mars N
Juillet N
Septembre N
Octobre N
600
600
600
600
600
600

Budget des approvisionnements
D
N-1
J F M A M J J A S O N D
Cde 600 - 600 600 - - - 600 - 600 600 - -
Liv - 600 - 600 600 - - 600 - 600 600
C° 400 500 300 400 300 300 100 100 200 400 400 300
S 800 1000 500 800 1000 700 400 300 800 600 900 1100 800

 Budgétisation par période constante
 Délai de réapprovisionnement : 12 / 6
= 2 mois
L’entreprise doit s’approvisionner tous le deux mois à des
quantités à déterminer
- Besoin au 01/01/N : C°j + C°f + Ss = 1 100 kg
- Stock disponible au 01/01/N = 800 kg
- Besoin net 1 100 kg – 800 kg = 300kg

Mois C° Stock avec rupture
éventuelle
Livraison Stock
rectifié Commande
Date Quantité
D N-1
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
400
500
300
400
300
300
100
100
200
300
400
300
800
400
200
600
200
500
200
300
200
500
200
500
200
300
700
600
200
500
700
700
900
800
400
700
900
Décembre N-1
Février N
Avril N
Juin N
Août N
Octobre N
300
700
600
200
500
700

Budget des approvisionnements
D
N-1
J F M A M J J A S O N D
Cde 300 - 700 - 600 - 200 - 500 - 700 - -
Liv - 300 - 700 - 600 - 200 - 500 - 700
C° 400 500 300 400 300 300 100 100 200 400 400 300
S 800 700 200 600 200 500 200 400 300 600 200 500 200

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