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Accès au financement des entreprises. Et si l'économie collaborative était la solution ?
Le document aborde le financement participatif en Suisse, soulignant sa croissance et son potentiel dans l'économie collaborative. Il présente divers modèles, tels que les pré-commandes, les dons et les prêts participatifs, tout en évoquant l'efficacité de ces solutions par rapport aux méthodes traditionnelles. Enfin, il mentionne la nécessité de régulations adaptées et les initiatives cantonales pour encourager l'innovation et le soutien aux projets FinTech.
Accès au financement des entreprises. Et si l'économie collaborative était la solution ?
- 1. Accès au financement desentreprises. Et si l’économie collaborative était la solution? Dr Vincent Pignon 1
- 2. La force dela foule 2
- 3.
- 4.
- 5.
- 6. 6 En 2016, unSuisse sur deux aura déjà eu recours à l’économie collaborative
- 7.
- 8. Je valide etfinance mon idée Pré-commande / dons 8
- 9. 9 TaCave : 6jours, 800 « clients » du pack "Apéro à vie" à CHF 250, soit CHF 200'000
- 10. « Le producteur,c’est le public » Investissement participatif 10
- 11. 11 Campagne US Kickstarter,car aucune solution en Suisse.
- 12. « Le banquier,c’est moi » Prêt participatif 12
- 13. 13 70 prêteurs entre2’000 et 150’000, soit CHF 1,675 million (18 emplois et 1’000 clients /jour.
- 14. Un paysage suisse foisonnant Pré-commande/ dons Prêts participatifs Levée de fonds - capital 14
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- 17. Une forte croissance ensuisse Source: Crowdfunding Monitoring Switzerland 2015, Université de Lucerne 17
- 18. Mais encore beaucoup àfaire 18 86% 7% 7% Monde : $34.4 milliards Lending : Investing Donating / Reward 29% 22% 49% Suisse : CHF 15.8M Lending : 4.6M Investing : 3.5M Donating / Reward : 7.7M Source: Massolution’s industry report 2015Source: Crowdfunding Monitoring 2015, Université de Lucerne
- 19. Mais encore beaucoup àfaire Source: Wardrop et al., 2015; Statista, online, 2015 19
- 20.
- 21. De nouvelles formes derégulation 21
- 22. LE CANTON DEGENÈVE SE DOTE D’UNE STRATÉGIE ÉCONOMIQUE CANTONALE 2030 «De cette stratégie seront tirés des plans d'action notamment pour l'innovation, visant l'amélioration : 1. du transfert de technologie entre la recherche et l'industrie 2. et le soutien aux projets dans les Fintech» 22
- 23. Ex de soutienaux Fintech 23
- 25. Ex de transfertde technologie 25
- 26. WeCan.Fund est uneplateforme Suisse de prêt participatif pour les PME.
- 27. CONTACT Dr Vincent Pignon Membredu corps professoral de la HEG Genève Président de la Swiss Crowdfunding Association Advisor de WeCanFund Email : vincent.pignon@hesge.ch Tel : 022 388 17 09 27
Notes de l'éditeur
- #3 La confiance à l’égard de son cercle proche, à des experts est considérée comme naturelle mais qui aurait pu penser qu’on pourrait accorder le même degré de confiance à de parfaits inconnus. La communauté Wikipedia a pourtant relevé le défi. Moins de fautes sur wikipedia que dans Britannica
- #4 Le développement se fait grace à l’utilisation massive de la foule, des itérations rapides et auto-régulées en P2P avec ou sans technologie.
- #5 Airbnb est l'une des dix start-up tech les plus valorisées du monde. Très peu d'informations sur les résultats du site de réservation de logements entre particuliers ont pour l'instant filtré. La page Linkedin d'Airbnb affiche près de 2 600 salariés. Dans la réalité ce chiffre est sûrement plus élevé, mais probablement bien moindre que les 141 000 collaborateurs dont Accor a besoin pour faire tourner son groupe hôtelier. Les analystes estiment autour de 400 ou 500 millions de dollars le chiffre d'affaires d'Airbnb en 2014, contre 6,1 milliards de dollars pour Accor. Mais ils prévoient également qu'Airbnb devrait atteindre un chiffre d'affaires de plus de 2 milliards de dollars en 2020
- #6 "The Uber Unicorn" : incontestablement, la valorisation du service de VTC Uber, fondé il y a six ans seulement, a de quoi surprendre. 41,2 milliards de dollars, contre 9,6 milliards de dollars pour Hertz, entreprise américaine de location de véhicules présente dans 146 pays dans le monde et qui a engrangé 11,1 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2014. Mais Uber se développe à une vitesse phénoménale, fort de près de 6 milliards de dollars levés, et est en train de devenir le leader incontesté du secteur dans de nombreux pays.
- #9 Difficile aujourd’hui de lancer un projet créatif sans le tester. Nous sommes maintenant à la frontière du big business comme l’illustre la frustration des donateurs de ce projet, racheté par Facebook pour plus d’1Mds$.
- #10 Difficile aujourd’hui de lancer un projet créatif sans le tester. Nous sommes maintenant à la frontière du big business comme l’illustre la frustration des donateurs de ce projet, racheté par Facebook pour plus d’1Mds$.
- #11 Le producteur, c’est le public.
- #13 Après de multiples procès, une suspension de ses activités en 2008, Lending Club est entré en bourse en 2014 en étant valorisée $9Mds ($6Mds de prêts accordés). A noter que la foule ne représente pas tant l’investisseur que celui qui évalue.
- #16 Une association qui regroupe tous les intérêts : Swiss Crowdfunding Association