Commentaires sur : https://www.youtube.com/watch?v=JjOlKRUkoxw&feature=youtu.be
Support de la soutenance de mémoire de fin de formation du Corps des Mines de Clément Bertholet et Laura Létourneau (22 juin 2016).
Entre « ubérisation » et économie du partage, comment l’économie collaborativ...Marie-Anne Bernasconi
L’économie collaborative est aujourd’hui présente à tous les niveaux de la société : financement, éducation, consommation, production. Les particuliers peuvent désormais acheter, louer, vendre, troquer des biens et des services sans passer par des intermédiaires professionnels.
Considérée comme une innovation sociale par certains, la presse en parle aussi souvent comme d’une menace : concurrence déloyale, esclavagisme moderne, startup ultra-capitalistes… Même si réduire l’économie collaborative à Airbnb, Uber et Blablacar, c’est ignorer la variété des formes qu’elle revêt.
Certes cette nouvelle économie bouscule les entreprises traditionnelles, mais elle les pousse aussi à inventer de nouveaux leviers de croissance. Et certaines entreprises en profitent pour innover dans leurs modèles économiques et leur gouvernance : collaborative, décentralisée et reposant sur la confiance.
Face à cette nouvelle donne, les entreprises vont-elles faire l’autruche, lutter ou évoluer ?
Les expressions "consommation collaborative", "économie collaborative" et "économie du partage" sont de plus en plus utilisées par les journalistes. Et pourtant, 75% des Français ne comprennent pas ces termes. Ce document a pour objectif de clarifier ces notions de manière simple.
Introduction aux étudiant de l'IHEC de Carthage des notions de l'économie de partage. En insistant que chaque notion présentée est un domaine à développer en soit.
Ubérisation et Emploi, Quels Impacts ?Hicham Sabre
Slides sur l' uberisation partagées pendant une conférence à laquelle j'ai participé en février 2016
elle traite de la gig economy, des chiffres de la gig ecnomy aux USA,
hicham
Comprendre et connaitre le processus d'ubérisation de la société :
Qu'est ce que c'est ?
Économie collaborative
Les débuts de l'ubérisation
Ubérisation de l'économie
Avantage/inconvénients
de l'économie de partage au management collaboratifJoanna de Bruijn
Présentation de l'économie de partage et mise en relation avec le nouveau style de management appelé collaborativisme ou management collaboratif.
Travail réalisé dans le cadre de mes études de management à l'ESA3
Commentaires sur : https://www.youtube.com/watch?v=JjOlKRUkoxw&feature=youtu.be
Support de la soutenance de mémoire de fin de formation du Corps des Mines de Clément Bertholet et Laura Létourneau (22 juin 2016).
Entre « ubérisation » et économie du partage, comment l’économie collaborativ...Marie-Anne Bernasconi
L’économie collaborative est aujourd’hui présente à tous les niveaux de la société : financement, éducation, consommation, production. Les particuliers peuvent désormais acheter, louer, vendre, troquer des biens et des services sans passer par des intermédiaires professionnels.
Considérée comme une innovation sociale par certains, la presse en parle aussi souvent comme d’une menace : concurrence déloyale, esclavagisme moderne, startup ultra-capitalistes… Même si réduire l’économie collaborative à Airbnb, Uber et Blablacar, c’est ignorer la variété des formes qu’elle revêt.
Certes cette nouvelle économie bouscule les entreprises traditionnelles, mais elle les pousse aussi à inventer de nouveaux leviers de croissance. Et certaines entreprises en profitent pour innover dans leurs modèles économiques et leur gouvernance : collaborative, décentralisée et reposant sur la confiance.
Face à cette nouvelle donne, les entreprises vont-elles faire l’autruche, lutter ou évoluer ?
Les expressions "consommation collaborative", "économie collaborative" et "économie du partage" sont de plus en plus utilisées par les journalistes. Et pourtant, 75% des Français ne comprennent pas ces termes. Ce document a pour objectif de clarifier ces notions de manière simple.
Introduction aux étudiant de l'IHEC de Carthage des notions de l'économie de partage. En insistant que chaque notion présentée est un domaine à développer en soit.
Ubérisation et Emploi, Quels Impacts ?Hicham Sabre
Slides sur l' uberisation partagées pendant une conférence à laquelle j'ai participé en février 2016
elle traite de la gig economy, des chiffres de la gig ecnomy aux USA,
hicham
Comprendre et connaitre le processus d'ubérisation de la société :
Qu'est ce que c'est ?
Économie collaborative
Les débuts de l'ubérisation
Ubérisation de l'économie
Avantage/inconvénients
de l'économie de partage au management collaboratifJoanna de Bruijn
Présentation de l'économie de partage et mise en relation avec le nouveau style de management appelé collaborativisme ou management collaboratif.
Travail réalisé dans le cadre de mes études de management à l'ESA3
Micromobility Explorer - synthèse septembre 2019Stéphane Schultz
Synthèse de l’étude Micromobility Explorer réalisée par Stéphane SCHULTZ (15marches) et Sylvain GRISOT (dixit.net) entre novembre 2018 et mai 2019. À partir d'une douzaine d'études de cas et une quinzaine d'entretiens, cette étude décrit le marché des micromobilités en 2019, analyse ses potentiels et ses limites, et propose des pistes pour changer profondément leur place dans la ville. Étude co-financée par l'ADEME, Allianz et Transdev.
"L’économie collaborative : un effet de mode ou émergence de solutions durables?
Shabnam Anvar
Docteur en droit
OuiShare
ReCompose - Design de Solutions Durables
Covoiturage, autopartage, location de pair-à-pair, repas collaboratifs, trocs de services, bricothèques, etc. : des concepts nouveaux ou renouvelés. Sont-ils tous juste un phénomène de mode ou l’esquisse d’une nouvelle économie durable?
L’économie collaborative désigne un modèle économique où l'usage prédomine sur la propriété. Elle est principalement permise par l'essor des échanges en ligne qui permettent de faciliter l’accès à des biens et services via le partage et l’échange virtuels et réels.
Que nous pensions que c’est un effet de mode ou une vraie solution à nos crises économiques, sociaux et environnementaux, une chose est sûre, nous y participons tous, même sans le savoir.
L’économie collaborative bouscule les anciens modèles économiques en changeant non pas ce que les gens consomment mais la manière dont ils le consomment, dont les produits et services sont conçus, les relations mêmes entre particuliers, ou avec les entreprises, les agriculteurs et les artisans.
Nous partirons à la découverte de petits et grands exemples français et internationaux de nombreux secteurs. Notre objectif : à travers cette diversité, vous permettre de comprendre ce phénomène, les valeurs portées, les clés de réussite. Et peut-être vous inspirer et permettre de lancer ou renforcer vos dynamiques collaboratifs locaux...
Présentation de Jennifer Leblond lors de la 24ème Journée de rencontre de l'Observatoire technologique du 8 octobre 2015 consacrée à l'économie collaborative
Présentation de Mme Romeyer Sophie, pilote de projets d'économie collaborative chez la Maif, sur les valeurs pour l'économie collaborative dans la ville, lors de l'événement Metro'num 2015
L’économiste Jeremy Rifkin prédit, qu’à terme, l’économie collaborative va supplanter l’économie de marché, et la notion d’accès va remplacer celle de propriété.
Mais qu’est-ce que l’économie collaborative ?
Pourquoi les consommateurs en sont-ils de plus en plus friands ? En quoi répond-elle aux nouvelles valeurs de consommation de la société ?
Et surtout, quel nouveau rôle doivent adopter les marques devant ce phénomène en vogue ?
Découvrez-le à travers ce bref panorama sur l’économie collaborative !
Pascal Malotti
Directeur Conseil, Valtech
pascal.malotti@valtech.fr
Arthur Sotto
Planneur Stratégique
arthur.sotto@valtech.fr
Le 14 décembre, ISlean consulting était invité par la FNAIM à témoigner sur les pistes et risques d’ubérisation du secteur immobilier dans le cadre du congrès annuel de la fédération des professionnels de l’immobilier.
Louis-Alexandre Louvet, directeur associé ISlean consulting, a eu l’honneur de partager une table ronde avec Serge Metz, PDG des Taxis G7, Pierre-Jean Benghozi, professeur à l’Ecole Polytechnique et membre de l’ARCEP, Fabrice Larceneux, chercheur au CNRS, Jean-Marc Torrollion, Président délégué de la FNAIM, et François MOERLEN, Administrateur de la FNAIM.
Ce document, rédigé par ISlean consulting, reprend les principaux points de l’échange de la table ronde du 14 décembre.
Après un témoignage de Serge Metz sur l'uberisation, vécu par le groupe G7 et des conseils pour mieux l'anticiper pour les professionnels de l'immobilier, la table ronde a permis d'ouvrir le sujet de l'uberisation dans l'immobilier. Après avoir partagé les signaux de l'uberisation, les participants à cette table ronde du congrès annuel de la FNAIM ont indiqué leur vision sur les ruptures propres au secteur et aux métiers de l'immobilier : l'enjeu de remettre le client au coeur de la création de valeur du secteur.
Les participants ont ensuite détaillé les changements pour deux métiers :
1 - le syndic : quelles ruptures de métier ou quels risques d'uberisation pour le syndic immobilier ?
2 - l'agence : quelle valeur ajoutée et quels prix face aux risques d'uberisation ?
Ubérisation, Ubériser… ces termes sont souvent utilisés pour
caractériser le changement de paradigme que connaissent
de nombreux marchés, l’inquiétude de certains secteurs de
voir trop rapidement leur modèle de rentabilité bouleversé
par l’apparition d’acteurs innovants. Ces termes provoquent
attraction, réaction, répulsion, ils effraient, fascinent, passionnent ou suscitent l’admiration et l’envie de réagir.
Derrière ce phénomène de communication et de buzz,
dont les médias se sont largement emparés, ces nouveaux
acteurs ne sont ni plus ni moins que des entreprises innovantes qui ont placé réellement le client, ses usages, son
expérience au centre de leur business, pour répondre à des
demandes insatisfaites. Elles partagent toutes un ADN
commun, résolument digital, centré client, centré données
et avec des actifs très légers, remettant sur le devant
de la scène ce que nous avons peut-être trop longtemps
sous-estimé, la valeur du lien entre les individus, entre les
clients.
2016.01.20 audition assemblée nationale - économie contributiveJulien Cantoni
Présentation réalisée par Julien CANTONI (p2pfoundation) à l'assemblée nationale le 20.01.2016 traitant :
- Des enjeux de l'économie contributive, de l'économie collaborative, de l'économie p2p.
- Du platform cooperativism comme alternative aux plateformes mondiales comme les GAFA, Uber etc... permettant notamment de répartir équitablement la valeur et le pouvoir au sein des plateformes collaboratives,
- du dividende contributif, mécanisme de répartition de la valeur au sein de plateformes collaboratives.
- du service civil connectée universel permettant que les citoyens puissent co-produire avec les collectivités, les ONG et les entreprises éthiques, de l'autonomie individuelle et des communs collectifs en dehors du salariat, de l'entrepreneuriat et du fonctionnariat. Avec pour objectif de résoudre la question de la destruction structurelle et massive de l'emploi du fait des automatismes et de la mutualisation collaborative.
Nos entreprises doivent devenir plus collaboratives. Le monde bouge , l'économie est une économie de réseaux , une économie collaborative , L'entreprise doit être plus agile à l'intérieur entre ses différents services mais aussi s'ouvrir vers l'extérieur ses clients , ses partenaires.
Le numérique devient indispensable à la mobilité : facilitation de la conduite automobile et des transports collectifs, transports individuels collaboratifs, optimisation des infrastructures... La mobilité numérique porte l’espoir d’offres de services publics et privés partant des besoins individuels, de réduction des inégalités, ainsi que d’opportunités majeures de croissance et d’emploi pour l’Europe et la France. Ces potentialités s’accompagnent de risques : disparités entre territoires, manque de formation adaptée, omnipotence de géants mondiaux du numérique, marchandisation incontrôlée des données individuelles.
Pour tirer le meilleur de cette mutation dans la mobilité, les préconisations du projet d'avis convergent pour rendre le transport automobile plus fluide et durable, et placer le numérique au cœur d’une nouvelle conception des services. Le projet d'avis veut anticiper les conséquences sociales et fiscales de la mobilité numérique et de l’économie collaborative, et encourager l’innovation et les développements industriels, notamment de plateformes de services. Enfin, ses propositions visent à conforter les libertés individuelles et la capacité de chacun à utiliser les outils du numérique, ainsi qu’à mettre la société et les pouvoirs publics en mouvement.
Retrouvez le support powerpoint de notre conférence prospective annuelle "Les Signaux 2020" organisée par la technopole Unitec (principale structure d'accompagnement de startups à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine) et présentée par Laurent-Pierre Gilliard & Alexandre Bertin.
CNNUM 2015 Rapport Ambition Numérique
Après 6 mois de concertation, les 70 recommandations du Conseil national du numérique
http://contribuez.cnnumerique.fr/
Le cahier des charges : pilierde votre stratégie sur Internet polenumerique33
Un site Internet ne bénéficiera d’un bon retour sur investissement que si le projet est bien défini en amont et suivi en aval.Le cahier des charges vous permet de formaliser votre projet et de mieux dialoguer avec vos prestataires ; il vient en annexe au contrat. Focus sur les aspects juridiques( propriété intellectuelle, mentions légales, CGV…) avec le Cabinet Alias Avocats.
Micromobility Explorer - synthèse septembre 2019Stéphane Schultz
Synthèse de l’étude Micromobility Explorer réalisée par Stéphane SCHULTZ (15marches) et Sylvain GRISOT (dixit.net) entre novembre 2018 et mai 2019. À partir d'une douzaine d'études de cas et une quinzaine d'entretiens, cette étude décrit le marché des micromobilités en 2019, analyse ses potentiels et ses limites, et propose des pistes pour changer profondément leur place dans la ville. Étude co-financée par l'ADEME, Allianz et Transdev.
"L’économie collaborative : un effet de mode ou émergence de solutions durables?
Shabnam Anvar
Docteur en droit
OuiShare
ReCompose - Design de Solutions Durables
Covoiturage, autopartage, location de pair-à-pair, repas collaboratifs, trocs de services, bricothèques, etc. : des concepts nouveaux ou renouvelés. Sont-ils tous juste un phénomène de mode ou l’esquisse d’une nouvelle économie durable?
L’économie collaborative désigne un modèle économique où l'usage prédomine sur la propriété. Elle est principalement permise par l'essor des échanges en ligne qui permettent de faciliter l’accès à des biens et services via le partage et l’échange virtuels et réels.
Que nous pensions que c’est un effet de mode ou une vraie solution à nos crises économiques, sociaux et environnementaux, une chose est sûre, nous y participons tous, même sans le savoir.
L’économie collaborative bouscule les anciens modèles économiques en changeant non pas ce que les gens consomment mais la manière dont ils le consomment, dont les produits et services sont conçus, les relations mêmes entre particuliers, ou avec les entreprises, les agriculteurs et les artisans.
Nous partirons à la découverte de petits et grands exemples français et internationaux de nombreux secteurs. Notre objectif : à travers cette diversité, vous permettre de comprendre ce phénomène, les valeurs portées, les clés de réussite. Et peut-être vous inspirer et permettre de lancer ou renforcer vos dynamiques collaboratifs locaux...
Présentation de Jennifer Leblond lors de la 24ème Journée de rencontre de l'Observatoire technologique du 8 octobre 2015 consacrée à l'économie collaborative
Présentation de Mme Romeyer Sophie, pilote de projets d'économie collaborative chez la Maif, sur les valeurs pour l'économie collaborative dans la ville, lors de l'événement Metro'num 2015
L’économiste Jeremy Rifkin prédit, qu’à terme, l’économie collaborative va supplanter l’économie de marché, et la notion d’accès va remplacer celle de propriété.
Mais qu’est-ce que l’économie collaborative ?
Pourquoi les consommateurs en sont-ils de plus en plus friands ? En quoi répond-elle aux nouvelles valeurs de consommation de la société ?
Et surtout, quel nouveau rôle doivent adopter les marques devant ce phénomène en vogue ?
Découvrez-le à travers ce bref panorama sur l’économie collaborative !
Pascal Malotti
Directeur Conseil, Valtech
pascal.malotti@valtech.fr
Arthur Sotto
Planneur Stratégique
arthur.sotto@valtech.fr
Le 14 décembre, ISlean consulting était invité par la FNAIM à témoigner sur les pistes et risques d’ubérisation du secteur immobilier dans le cadre du congrès annuel de la fédération des professionnels de l’immobilier.
Louis-Alexandre Louvet, directeur associé ISlean consulting, a eu l’honneur de partager une table ronde avec Serge Metz, PDG des Taxis G7, Pierre-Jean Benghozi, professeur à l’Ecole Polytechnique et membre de l’ARCEP, Fabrice Larceneux, chercheur au CNRS, Jean-Marc Torrollion, Président délégué de la FNAIM, et François MOERLEN, Administrateur de la FNAIM.
Ce document, rédigé par ISlean consulting, reprend les principaux points de l’échange de la table ronde du 14 décembre.
Après un témoignage de Serge Metz sur l'uberisation, vécu par le groupe G7 et des conseils pour mieux l'anticiper pour les professionnels de l'immobilier, la table ronde a permis d'ouvrir le sujet de l'uberisation dans l'immobilier. Après avoir partagé les signaux de l'uberisation, les participants à cette table ronde du congrès annuel de la FNAIM ont indiqué leur vision sur les ruptures propres au secteur et aux métiers de l'immobilier : l'enjeu de remettre le client au coeur de la création de valeur du secteur.
Les participants ont ensuite détaillé les changements pour deux métiers :
1 - le syndic : quelles ruptures de métier ou quels risques d'uberisation pour le syndic immobilier ?
2 - l'agence : quelle valeur ajoutée et quels prix face aux risques d'uberisation ?
Ubérisation, Ubériser… ces termes sont souvent utilisés pour
caractériser le changement de paradigme que connaissent
de nombreux marchés, l’inquiétude de certains secteurs de
voir trop rapidement leur modèle de rentabilité bouleversé
par l’apparition d’acteurs innovants. Ces termes provoquent
attraction, réaction, répulsion, ils effraient, fascinent, passionnent ou suscitent l’admiration et l’envie de réagir.
Derrière ce phénomène de communication et de buzz,
dont les médias se sont largement emparés, ces nouveaux
acteurs ne sont ni plus ni moins que des entreprises innovantes qui ont placé réellement le client, ses usages, son
expérience au centre de leur business, pour répondre à des
demandes insatisfaites. Elles partagent toutes un ADN
commun, résolument digital, centré client, centré données
et avec des actifs très légers, remettant sur le devant
de la scène ce que nous avons peut-être trop longtemps
sous-estimé, la valeur du lien entre les individus, entre les
clients.
2016.01.20 audition assemblée nationale - économie contributiveJulien Cantoni
Présentation réalisée par Julien CANTONI (p2pfoundation) à l'assemblée nationale le 20.01.2016 traitant :
- Des enjeux de l'économie contributive, de l'économie collaborative, de l'économie p2p.
- Du platform cooperativism comme alternative aux plateformes mondiales comme les GAFA, Uber etc... permettant notamment de répartir équitablement la valeur et le pouvoir au sein des plateformes collaboratives,
- du dividende contributif, mécanisme de répartition de la valeur au sein de plateformes collaboratives.
- du service civil connectée universel permettant que les citoyens puissent co-produire avec les collectivités, les ONG et les entreprises éthiques, de l'autonomie individuelle et des communs collectifs en dehors du salariat, de l'entrepreneuriat et du fonctionnariat. Avec pour objectif de résoudre la question de la destruction structurelle et massive de l'emploi du fait des automatismes et de la mutualisation collaborative.
Nos entreprises doivent devenir plus collaboratives. Le monde bouge , l'économie est une économie de réseaux , une économie collaborative , L'entreprise doit être plus agile à l'intérieur entre ses différents services mais aussi s'ouvrir vers l'extérieur ses clients , ses partenaires.
Le numérique devient indispensable à la mobilité : facilitation de la conduite automobile et des transports collectifs, transports individuels collaboratifs, optimisation des infrastructures... La mobilité numérique porte l’espoir d’offres de services publics et privés partant des besoins individuels, de réduction des inégalités, ainsi que d’opportunités majeures de croissance et d’emploi pour l’Europe et la France. Ces potentialités s’accompagnent de risques : disparités entre territoires, manque de formation adaptée, omnipotence de géants mondiaux du numérique, marchandisation incontrôlée des données individuelles.
Pour tirer le meilleur de cette mutation dans la mobilité, les préconisations du projet d'avis convergent pour rendre le transport automobile plus fluide et durable, et placer le numérique au cœur d’une nouvelle conception des services. Le projet d'avis veut anticiper les conséquences sociales et fiscales de la mobilité numérique et de l’économie collaborative, et encourager l’innovation et les développements industriels, notamment de plateformes de services. Enfin, ses propositions visent à conforter les libertés individuelles et la capacité de chacun à utiliser les outils du numérique, ainsi qu’à mettre la société et les pouvoirs publics en mouvement.
Retrouvez le support powerpoint de notre conférence prospective annuelle "Les Signaux 2020" organisée par la technopole Unitec (principale structure d'accompagnement de startups à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine) et présentée par Laurent-Pierre Gilliard & Alexandre Bertin.
CNNUM 2015 Rapport Ambition Numérique
Après 6 mois de concertation, les 70 recommandations du Conseil national du numérique
http://contribuez.cnnumerique.fr/
Le cahier des charges : pilierde votre stratégie sur Internet polenumerique33
Un site Internet ne bénéficiera d’un bon retour sur investissement que si le projet est bien défini en amont et suivi en aval.Le cahier des charges vous permet de formaliser votre projet et de mieux dialoguer avec vos prestataires ; il vient en annexe au contrat. Focus sur les aspects juridiques( propriété intellectuelle, mentions légales, CGV…) avec le Cabinet Alias Avocats.
Optimisez votre référencement sur Internet pour améliorer la visibilité de vo...polenumerique33
Optimiser le référencement de son Entreprise sur Internet passe par des règles de bonnes pratiques : création d'une page Google My Business pour être géolocalisé,choix de mots clés pertinents pour le contenu de son site web, référencement dans les Annuaires professionnels ; autant d'outils gratuits qui vous donneront une meilleure visibilité auprès de vos prospects et clients
La place est chère sur Internet et les entreprises multiplient les clés d’entrée pour être plus visibles : apprenez à les utiliser à bon escient en fonction de vos objectifs : présence sur les réseaux sociaux, site portail, site marchand, géolocalisation...
Créez votre page Facebook pour développer et fidéliser votre clientèlepolenumerique33
Le Pôle Numérique de la CCI de Bordeaux et le Club Best Of Wine Tourism proposent un accompagnement à la mise
en place et à l’usage des outils numériques pour les professionnels de la filière vin pour mieux valoriser leur activité sur le web.
L'atelier du Mardi 5 Mai "Créez votre page Facebook pour fidéliser votre clientèle" avait pour objectif de donner les règles de bonnes pratiques pour être présent sur ce media social dans le cadre d'une réelle stratégie d'entreprise
Les règles
Sondage opinionway / wincor nixdorf : Les français et les déclencheurs d'acte...polenumerique33
Sondage opinionway / wincor nixdorf : Les français et les déclencheurs d'acte d'achat - sept 2015
* +70% Français n’ont jamais acheté suite à une publicité en ligne
* Raisons : des sollicitations jugées mal ciblées, envahissantes et intrusives !
* Contrairement aux idées reçues, les enseignes recourant aux SMS, notifications mobiles, bannières web sont perçues comme « à côté de la plaque » et « privilégiant leur intérêt avant celui du client »
* Achats impulsifs ou déraisonnables : 51% des Français avouent craquer devant une vente flash
* 44% des Français acceptent de livrer ses données personnelles en échange d’offres plus personnalisées
Les actions publicitaires qui déclenchent le plus d’achats auprès des Français sont les prospectus / catalogues papier (76%), la publicité sur le lieu de vente (61%) et la publicité dans les médias traditionnels (TV, radio, presse papier, affichage : 53%).
Wincor Nixdorf http://bit.ly/1ktvvBq
Mieux comprendre le référencement pour une meilleure visibilité de votre entr...polenumerique33
Le référencement est au centre de la stratégie de présence en ligne de toute entreprise. Mais apparaître au bon endroit, au bon moment passe par des règles de bonnes pratiques. Venez découvrir comment optimiser votre référencement naturel et les bases de la publicité digitale avec une campagne Google Adwords !
Atelier organisé par le Dpt Animation des Territoires de la CCI de Bordeaux (CCIB), animé par le Pôle Numérique / CCIB et Google Partners.
Ouvrez les portes de votre établissement avec Google my business polenumerique33
Google My Business permet à toute entreprise d’avoir une vitrine géolocalisée sur Google pour tous ceux qui vous cherchent. Découvrez comment créer votre page pour être visible dans la recherche Google, sur Google Maps ou sur Google+ (outils gratuits).
Par le Pôle Numérique de la CCI de Bordeaux. Co animé avec Google Pour les Pros.
Optimisez votre référencement sur Internet pour améliorer la visibilité de vo...polenumerique33
Avoir un site bien positionné dans les moteurs de recherche est fondamental pour être visible et faire connaitre son entreprise. Cela passe par la mise en application de bonnes pratiques. Découvrez comment améliorer votre référencement et développer l’audience de votre site en ligne en tenant compte des dernières nouveautés (publicité digitale…). En partenariat avec Google Pour les Pros
Comment animer sa page Facebook? - Publier du contenu et animer sa communautépolenumerique33
Dans le cadre du programme THANK YOU FOR COMING de la CCI de Bordeaux,
le Pôle Numérique anime des ateliers pratiques sur la stratégie de présence en ligne pour un public de commerçants, hôteliers et restaurateurs. L'atelier du 11 mai
"Animez votre page Facebook pour fidéliser votre clientèle" avait pour objectif de donner les règles de bonnes pratiques pour publier du contenu et animer sa communauté.
omment protéger vos marques sur internet face aux nouvelles extensions intern...polenumerique33
Depuis 2014, il est possible de déposer des noms de domaine dans plus de 500 nouvelles extensions internet (NewgTLDs) correspondants à des territoires géographiques ou à des secteurs d'activités (.BOUTIQUE, .CLUB, .IMMO, .PARIS, .VIN...) . Ces territoires numériques vierges offrent de multiples possibilités d'écriture disponibles pour les adresses internet (ex : choisir.restaurant, legume.bio, location.immo...).
Ces nouvelles extensions internet constituent également un risque supplémentaire de cybersquatting, soit l'enregistrement par un tiers malintentionné d'un nom de domaine reprenant votre marque. Les personnes morales doivent s'approprier ce nouveaux contexte de nommage afin d'adapter une stratégie cohérente pour leur identité digitale!
Etre visible sur le web : un vecteur d'attractivité pour le commerce et l'art...polenumerique33
L'atelier "Etre visible sur le web" s'adressait à un public d'Associations de Commerçants, avec pour objectif la présentation d'un panorama d'outils ( Google My Business, site web, blog, réseaux sociaux ...) utiles à leur stratégie de présence en ligne.
Les avis d'internautes influent l'acte d'achat. Comprendre leur poids, leurs rôles, les risques et les opportunités. Prendre la main sur les principaux site d'avis et gérer sa communication... Voici l'objectif de cet atelier réservé aux adhérents du programme Thank you for coming (commerçants, hôteliers, restaurateurs)
Emerging Trend #4 | Disruption (en français)Leonard
La disruption n’est pas seulement un mot tendance. C’est aussi une réalité qui bouscule tous les grands acteurs du marché. Que signifie-t-elle exactement ? Quels sont ses effets positifs et négatifs et comment la gérer ?
Pro'commerce : les nouvelles tendances de consommationCCI de Nîmes
Jean-Luc PINSON, Directeur du développement et de la prospective du CEFAC (Centre d’Etudes et de Formation des Assistants au Commerce) a animé la soirée Pro'commerce sur le thème "Comment booster son chiffre d'affaires ?".
Voici sa présentation où il point les nouvelles tendances de consommation liées à la transformation de la population française : famille monoparentale, famille recomposée, une France de plus en plus âgée, une nouvelle structure de la consommation, de nouveaux postes de consommation, la nouvelle concurrence…
La veille de Né Kid: marques nationales en danger, l'économie de l'attention,...Né Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Silence Radio pour la RNT
• Les français, bons élèves du développement durable
• Marques nationales en danger
Point de vue : L’économie de l’attention
Et les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
Bonne lecture !
Pourquoi les taxis are out of the game ? For now and for the rest of their li...Robin GOUDE
Les entreprises traditionnelles opérant sur le secteur de la mobilité sont bousculées par une nouvelle forme de concurrence s’inscrivant dans le phénomène de l’économie collaborative. Grâce à de nouvelles technologies, des startups ont renversé le monopole acquis par certains acteurs pour transformer le paysage des transports mais elles sont aussi le symbole du changement de paradigme et de l’évolution des mentalités des individus.
Cavaillon Entreprendre : pourquoi collaborer entre PME ?Pierre GRANCHAMP
Face à la puissance de feu des GAFA et autres géants, les PME d'un même territoire ont tout intérêt à collaborer, suivant en cela l'exemple de la vallée de l'Arve et du décolletage
Voici le nouvel Emag l‘assurance en mouvement à télécharger.
Vous découvrirez un dossier spécial « révolution numérique Assurance » ainsi que des articles sur la disruption dans d’autres industries, l’actualité digitale, la e-réputation des dirigeants, la perte d’autonomie… .
Vous aurez également quelques informations sur le TDAY Insurance, 1er congrès de la révolution numérique en Assurance. D’ailleurs n’hésitez pas à suivre l’évolution de cet événement majeur sur https://twitter.com/HubTDay ou le Linkedin group https://www.linkedin.com/grps/HUBTDAY-Insurance-8425344/about
Si vous souhaitez nous soutenir, être partenaire, vous pouvez, sur ce sujet, joindre Emmanuelle : emmanuelle@tday-insurance.com>, ou vous inscrire http://tday-insurance.com/
Le bon la brute et le truand western collaboratifWithoutModel
Qui sera le Clint Eastwood du co-business ? Les acteurs de l'économie collaborative, les acteurs historiques et les géants du digital mettent en oeuvre des stratégies pour exister voire dominer l'économie collaborative. Revue de quelques unes des stratégies
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014BVA Limelight
La vision des annonceurs sur le marché de la communication et leurs attentes vis à vis de leurs partenaires.1360 interviews d’annonceurs, dont 59 entretiens avec des décisionnaires référents. Pour plus d'informations: http://www.limelight-consulting.com/
La section Business de votre Back Office vous permet de gérer l'ensemble de votre business.
Votre compte vous permet d'avoir accès à une série d'extraordinaires instruments qui vous permetteront de rendre vos activités de WOR(l)DER encore plus performantes.
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La veille de né kid du 04.08.2010 : summer issue #3 - Zadig visite le futur d...Né Kid
Voici le programme pour ce 3ème et dernier numéro spécial été de la veille de Né Kid :
Actus :
• Les chiffres clefs des annonceurs
• Facebook se pose des questions
• Augmentation du dépôt de noms de marques
Point de vue spécial été #3 : Zadig visite le futur de la pub.
Idées, tendances & innovations :
• Machine à amis
• Problèmes de comptoir
• Des déchets qui rapportent
Le numérique : nouveau pilier de l'innovation sociétale et économique - Antoi...UNITEC
A l'occasion de l'Assemblée générale du RAMA (réseau aquitain des musiques amplifiées http://www.le-rama.org) du 1er juillet 2010, Antopine Chotard, responsable de la veille à AEC revient sur les grandes tendances et innovation tant sociétales qu'économiques, engendrées par le bouleversement numérique. Cette présentationa également été présentée aux membres du think tank Bordelais Institut des Deux Rives en mai 2010.
Comment profiter de la revolution du gratuit avec le freemiumolivierbialoblocki
Avec la révolution digitale, le gratuit est omniprésent dans notre quotidien. Découvrez comment le modèle Freemium peut vous aider à en tirer parti en accélérant significativement votre croissance, et comment il peut bouleverser votre activité et la relation que vous entretenez avec les utilisateurs de votre service. Le Freemium est un modèle économique exigeant et complexe mais qui a permis à de nombreuses entreprises de franchir une nouvelle étape dans leur développement : pourquoi pas la vôtre ?
Immobilier d'entreprise : Le secteur des médias et de la communicationJLL France
Un environnement économique exigeant et instable
La révolution technologique : à la fois défi et opportunité
Un environnement toutefois très instable, qui exige une maîtrise accrue des risques et de la rentabilité
Guide pratique de sensibilisation au RGPD pour les TPE&PMEpolenumerique33
BPI France et la CNIL se sont associées pour aider les PME de se mettre en conformité avec le nouveau règlement européen relatif à la protection des données personnelles.
Découvrez le "Guide pratique de sensibilisation au RGPD pour les petites et moyennes entreprises"
Les influenceurs, acteurs de l'e-réputation des entreprises -2polenumerique33
Présentation de Camille In Bordeaux à la CCI Bordeaux Gironde sur le thème "Influenceurs, acteurs de la e-réputation des entreprises" - Chai numérique (secteur vin)
Les influenceurs, acteurs de l'e-réputation des entreprises -1polenumerique33
Les avis transforment en profondeur la relation client, influent sur l’acte d’achat et sur la notoriété de l'entreprise.
Découvrez le rôle des influenceurs, réels acteurs de la e- reputation et les règles de bonnes pratiques pour adapter votre communication en les mettant au cœur de votre stratégie.
Avec l'intervention des blogueuses @CamilleinBordeaux et @joelle_Dubois. Organisé par le Pôle Numérique de la CCI et le Club Best Of Wine Tourism
Les avis de consommateurs transforment en profondeur la relation client et influent sur l’acte d’achat. Découvrez les risques, opportunités de cette réalité et adaptez votre communication en mettant la recommandation au cœur de votre stratégie.
Atelier Pôle Numérique CCI Bordeaux Gironde à Bruges
Linked In et Twitter, duo gagnant de la communication B2Bpolenumerique33
Découvrez le lien entre ces deux réseaux sociaux incontournables pour améliorer votre visibilité et développer vos business, en accord avec vos objectifs et votre stratégie d’entreprise. Par le Pôle Numérique de la CCI et Digitall Conseil
ADEME TPE PME gagnantes sur tous les coûts - codes naf + critères éligibilitépolenumerique33
ADEME dispositif " TPE PME gagnantes sur tous les coûts" - codes naf + critères éligibilité. Plus de détail et inscription ici http://bit.ly/2E2vgLI
Les critères d’éligibilité sont les suivants :
Etablissements privés sur le territoire français
Effectif global moyen 2016 de l’établissement compris entre 0 et 250 salariés
Secteurs d’activité : L’accompagnement s’adresse à des établissements dont l’activité principale nécessite la transformation, le stockage et la manutention, la réparation ou la vente d’un flux matériel important avec une consommation d’énergie significative.
Les principaux secteurs visés sont :
L’industrie de transformation
Le commerce de gros et de détail de produits périssables (alimentaires, plantes, bricolage…)
La restauration
Les métiers de l’artisanat qui transforment de la matière et consomment de l’énergie.
Liste détaillées des NAF éligibles / non éligibles dans le document
80% des entreprises peuvent économiser plus de 180€ par an et par salarié en optimisant leurs flux matières, énergie, eau & déchets : Pourquoi pas vous ?
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Animation d'une journée consacrée aux commerçants et artisans de Gironde, CCI Bordeaux Gironde et CMAI33 sur les bases de la présence en ligne et de l'aide à la vente par le numérique.
Linkedin, Twitter : le duo gagnant de votre visibilité BtoBpolenumerique33
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Programme Compétitivité énergétique Région Nouvelle Aquitaine - Club Industri...polenumerique33
Présentation "programme Compétitivité énergétique "de la Région Nouvelle Aquitaine - Club Industrie Performance Energetique et Hydrique - 23 11 2017 - CCI Bordeaux Gironde
Cci Aquitaine Programme d'actions 2018-2020 transition énergétique et écologi...polenumerique33
Cci Aquitaine Programme d'actions 2018-2020 transition énergétique et écologique un facteur de performance - Club Industrie Performance Energetique et Hydrique - 23 11 2017 - CCI Bordeaux Gironde
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Atelier animé par le Pôle numérique de la CCI Bordeaux Gironde et Aquitem .
Aquassay - Club Industrie Performance Energetique et Hydrique - 23 11 2017polenumerique33
CCI Bordeaux Gironde - Club Industrie "Performance Énergétique et Hydrique" - 23 11 2017 2e temps fort : "Equipements connectés et analyse des données au service de l'intelligence opérationnelle" - Intervention de Jean-Emmanuel Gilbert (Aquassay)
Lycée Horticole Farzanis de Tonneins - projet SOLAH - Club Industrie "Perform...polenumerique33
CCI Bordeaux Gironde - Club Industrie "Performance Énergétique et Hydrique" - 23 11 2017 2e temps fort : "Equipements connectés et analyse des données au service de l'intelligence opérationnelle" - Intervention de Serge Fort (Lycée Horticole Farzanis de Tonneins) projet SOLAH
Worldcast systems - Club Industrie "Performance Énergétique et Hydrique" - 23...polenumerique33
CCI Bordeaux Gironde - Club Industrie "Performance Énergétique et Hydrique" - 23 11 2017 2e temps fort : "Equipements connectés et analyse des données au service de l'intelligence opérationnelle" - Intervention de M. Chomat Worldcast systems
2. @JM_Liduena
L’ubérisation de l’économie, c’est-
à-dire le développement rapide et
exponentiel de l’économie on-demand,
est le « New DIL » du 21ème siècle :
Disruption, Innovation, Leadership
Jean-Marc Liduena
Senior Partner, Monitor Deloitte
Les grands messages à retenir de cette étude Monitor Deloitte sur
l’économie on-demand
2
1.
DISRUPTION
2.
INNOVATION
3.
LEADERSHIP
• Un modèle économique qui bouleverse tous les secteurs, et que l’on ne peut plus ignorer : c’est une « disruption » majeure
• Un marché estimé à 26 milliards US$ de revenus aujourd’hui, qui atteindra d’ici trois ans environ 100 milliards US$
• Une économie qui semble créer plus de valeur qu’elle n’en détruit dans 4 secteurs clés : hébergement, transport, finance, retail
• Ses acteurs rencontrent 4 grands obstacles à la croissance : réglementation, fiscalité, assurance, réputation
• Les entreprises traditionnelles peuvent s’adapter et participer à cette économie en innovant et en adoptant un nouveau modèle
de leadership
- L’innovation au cœur de l’économie de partage joue sur 10 grands « types » recensés par Monitor Deloitte (analyse Doblin)
- Le leadership de l’économie de partage repose sur 5 traits essentiels : créativité, adaptabilité, expertise, humilité, collaboration
• La réussite passe par une nouvelle vision de l’entreprise et une gouvernance adaptée, fondée sur le « system thinking »
4. @JM_Liduena
Nous savons tous ce qu’est le partage … qui est ancré de
manière anthropologique dans la nature de l’homme
4
Depuis toujours …
Partout dans le monde …
Dès le plus jeune âge …
5. @JM_Liduena
… et cette notion de partage semble de plus en plus importante
dans l’économie d’aujourd’hui
5
Clara Gaymard, PDG General Electric France
Conférence INSEAD Essentials 2012
On a vécu dans un monde
où celui qui savait avait le
pouvoir :
« I know, I can »
(…)
Aujourd’hui on est dans un
monde où c’est celui qui
partage qui a le pouvoir :
« I share, I can »
6. @JM_Liduena
Que veut-on dire par « ubérisation » de l’économie ?
6
Pas d’accord universel sur la définition !
Mais cette ubérisation de l’économie se caractérise par 7 aspects essentiels :
Fondée en 2009 à
San Francisco,
Uber est une
entreprise
technologique dans
le transport qui met
en contact des
utilisateurs avec
des conducteurs
Ubérisation
Economie de partage
Consommation
collaborative
Economie
peer-to-peer
Economie« on-demand »
Interdépendance Le consommateur est au centre et le nombre d’intermédiaires est réduit au minimum
Echange
Connecter des gens qui recherchent un produit / un service avec ceux qui ont un produit / un service
à offrir. Cet échange peut prendre la forme d’un troc, d’un partage, d’une vente ou d’une location
Digital
Cet échange est supporté par des plateformes digitales : internet, mobile, tablettes, systèmes de
paiement, etc.
Innovation
Des approches nouvelles qui apportent un regard différent sur notre quotidien et le mieux-vivre, à
travers l’expérience utilisateur (UX)
Dynamique
Prix ajusté en temps réel suivant l’offre et la demande
L’accès au produit / service se fait à la demande, au moment et à l’endroit voulus par l’utilisateur
Usage L’usage d’un bien ou d’un service donné prédomine sur la possession de ce même bien ou service
Disruption
Les modèles traditionnels sont remis en cause : les grandes entreprises sont menacées par des
particuliers qui bouleversent le marché en un temps record i.e. « 7 billion CEO’s »
7. @JM_Liduena
L’ubérisation touche tous les secteurs économiques, B2C et B2B
7
NOUVEAU SECTEUR : “PARTAGE”
HEBERGEMENT SERVICE B2C RETAIL MEDIAS
SERVICE B2B FINANCE TRANSPORT AUTRES
8. @JM_Liduena
L’économie on-demand était estimée à 26 milliards de dollars
de C.A. en 2013 et devrait atteindre 100 milliards d’ici 2 à 3 ans
Le marché mondial de l’économie on-demand pourrait doubler de taille tous les 18 mois
Ce marché est largement dominé par 4 secteurs : transport, services financiers, hébergement, distribution
Proportion d’entreprises du marché
valorisées en $Mds
8
18%
18%
23%
23%
Autres secteurs
Hébergement
18%Retail
Finance
Transport
9. @JM_Liduena
L’économie on-demand bouleverse violemment tous les
secteurs économiques et les acteurs traditionnels du marché
The world is changing
Rupert Murdoch
CEO of 21st Century Fox
very fast. Big will not beat
small anymore. It will be the
fast beating the slow »
9
+22% $18MdAirbnb accueille en moyenne 425 000
invités par nuit, 22% de plus qu’Hilton
dans le monde entier
Valeur d’Uber en 2014 lui donnant
plus de valeur théorique que Hertz,
Avis et United Airlines
En mai 2015, la valorisation de Uber
est de $50Md pour $500m de revenu
net estimé
10. @JM_Liduena
L’économie on-demand semble créer plus de valeur économique
qu’elle n’en détruit
10
Des revenus plus importants ?
• Séjours plus longs
• Dépenses accrues
• Stimulation de tout
l’écosystème
Création de Valeur ? Destruction de Valeur ?
$12.7
à Airbnb
$43.1M
pour l’économie de San Francisco
+ 430 emplois
DeJuin2011àMai2012
Création de valeur
$56M
Airbnb + 10%
<>
C.A. Hotels - 0.37%
Prix
-23%
(NYC, depuis 2013)
$6M vs $0.5M $90,766Salaire annuel
40h /semaine
70-90h /semaine
$12,7M
$11,8M
$10,8M
$9,8M
$5,7M
$4M
$0,9M
11. @JM_Liduena
L’ ubérisation : une bulle financière ou non ?
11
OUI NON
• Enorme taux de cash « burn rate »
• Nombre d’employés travaillant pour des sociétés
déficitaires plus élevé que jamais
• Prise de risque massive par les investisseurs et les
dirigeants
• Peu de contraintes donc peu d’excellence
opérationnelle
• Marché peu ou pas liquide (private)
• TAM (total addressable market) immense aux USA :
• Transport : 1.100 milliards $
• Restauration : 660 milliards $
• Epicerie : 603 milliards $
• Taux de pénétration on-line encore très faibles : entre
5% (transport) et 20% (voyage)
• Nombre élevé de Unicorns (valo > 1B$)
Uber, Palantir, Airbnb, Dropbox,
Pinterest and SpaceX will be
collectively worth over $200
billion by 2020 – Sam Altman,
President Y Combinator
Many high burn rate companies
will vaporize – Marc Andreessen,
Founder Andreessen Horrowitz,
Board Member Facebook, eBay,
HP
13. @JM_Liduena
Disruption : un phénomène inéluctable au XXIème siècle
13
Brian Chesky
PDG Fondateur
Airbnb
Et le marché sera bouleversé aussi vite…
We used to live in a world
where there were private citizens, and a
world where there were businesses. Now
we’re living in a world where people can
become businesses in 60 seconds »
14. @JM_Liduena
La disruption provoquée par l’essor de l’économie on-demand est
amplifiée par trois dynamiques
14
SOCIETALE
• Aspiration au partage
• Envie d’une alternative aux
modèles économiques
actuels
• Mouvement écologique et
environnemental
• Modèle économique
durable pour les
entreprises
• La propriété n’est plus
aussi révélatrice du statut
social
1
ECONOMIQUE
• Crise de 2008, durable
• Acheter à des prix plus bas
• Compléter son salaire
• Monétiser l’excès
d’inventaire
• Obtenir des prêts moins
onéreux
• Optimiser la valeur des
biens possédés
(automobile, maison…)
2
TECHNOLOGIQUE
• Digital
• Plateformes mobiles
(smartphones, apps)
• Paiement sécurisé en ligne
(PayPal 1998)
• Réseaux sociaux
• Communautés d’intérêt
• Nouveaux business
models online
3
15. @JM_Liduena
L’économie on-demand définit un nouveau business model
• Plus de choix
• Plus de flexibilité
• Moins couteux
• Moins de désagrément
USAGE vs. POSSESSION
Un modèle où un particulier peut bouleverser le marché brusquement et rapidement,
en contournant les traditionnelles « barrières à l’entrée » et en évitant les contraintes
d’investissement, de coût et de masse salariale
• Un accès facile, à tous, partout
• Des plateformes précises et
personnalisées
• Des mesures en temps réel
• De nombreuses données
DIGITAL
• Le client est fournisseur
• Le rapport est direct, peu ou pas
d’intermédiaire
CLIENT / FOURNISSEUR
• « Must » dans cette économie
• Une interaction plus sociale
• Besoin d’émotions autour de la
marque
CONFIANCE
15
16. @JM_Liduena
• Lancer son propre modèle
• Créer une extension externe
• Intégrer à son offre :
− Consommateur qui partage (communauté)
− Salarié qui partage (Twelp force)
• Promouvoir par une campagne marketing
Dans ce nouveau contexte, les marques traditionnelles doivent
s’adapter et trouver leur place
16
« We used to be the provider of
premium cars and now we’re the
provider of premium mobility
services » - Richard Steinberg, CEO of
DriveNow at BMW1
Investir
et
Jouer le jeu
2
• Développer des produits pour lesquels la durée de vie
va primer sur le prix (potentiel de revente)
• Comprendre que l’usage prime sur la possession
• Assurer une cohérence de marque pour les clients
primaires et secondaires (revente et rachat)
• Promouvoir et construire la responsabilité sociale
Réseau d’entreprises qui cherchent à
appréhender les enjeux de l’économie du
partage (Home Depot, Hyatt, Nestlé, Taco
Bell, Wells Fargo)
S’adapter à un
nouveau mode
de consommation
1
17. @JM_Liduena
Un modèle disruptif à son tour « disrupté »
17
L’économie du partage a 4 grands défis à surmonter
FREINS
REGLEMENTAIRES
Ex : UberPop interdit en
France
FISCALITÉ
Ex : Airbnb à Amsterdam :
Accord sur taxes touristes
ASSURANCE +
CONFIANCE
Ex : Histoires d’ « horreur »
d’hôtes d’Airbnb (saccages,
maisons closes…)
e-REPUTATION
Besoin :
• D’identifier les
utilisateurs et les
prestataires
• De quantifier la
confiance
The biggest challenge all
of us have in the shared
economy is insurance
Richard
Steinberg, CEO of
DriveNow at BMW
19. @JM_Liduena
Innovation : levier #1 des entreprises de l’économie de partage
19
You have to be willing to be
mis-understood if you’re
going to innovate »
Jeff Bezos
CEO
Amazon
Et vous aurez besoin d’innover pour être disruptif…
20. @JM_Liduena
L’innovation est la clé de cette nouvelle économie on-demand
20
Mark Zuckerberg, PDG de Facebook, explique en 30 secondes comment innover :
21. @JM_Liduena
Combien parmi les entreprises de l’économie on-demand vendent
un « produit » ?
21
Aucune !
Et pourtant ….
22. @JM_Liduena
… la majorité des entreprises traditionnelles cherchent à innover
autour de l’offre « produit » !
22
Haut
Bas
Volume d’effort en innovation
Dix dernières années
Source:Doblin
Analysis
23. @JM_Liduena
Deloitte recense 10 types d’innovation qui permettent de stimuler
celle-ci d’une manière rigoureuse, systématique, performante
23
24. @JM_Liduena
Des entreprises leaders de tous secteurs ont réussi à innover en
travaillant chacun des 10 types d’innovation …
24
Skype utilise le
modèle “gratuit”
pour créer de la
valeur
Whole Foods a construit
un système de feedback
solide pour ses équipes
internes
L’iPod d’Apple offre une
flexibilité et une mobilité
inégalées dans le marché
des mp3
Darty se différencie
de ses concurrents
par son service client
La marque Virgin s’étend à de
nombreux secteurs de la
boisson gazeuse au transport
aérien
Target travaille avec des
créateurs externes
renommés pour se
différencier
La stratégie de Zara
est de faire passer les
vêtements du croquis
aux rayons en un
temps record
Scion réfléchit à ses produits
au-delà de la voiture pour
répondre aux besoins de ses
conducteurs
Nespresso sécurise sa
base de clients avec son
club et système de
membres
L’expérience Wii réside
davantage dans les
interactions physiques
entre joueurs qu’à
l’intérieur du jeu
25. @JM_Liduena
… mais les acteurs de l’économie on-demand jouent sur
quasiment tous les types d’innovation simultanément
25
7 types
simultanément
26. @JM_Liduena
… de même que les acteurs les plus performants du e-commerce
cf. Amazon !
26
7 types
simultanément
27. @JM_Liduena
Et plus on travaille sur ces 10 dimensions d’innovation, plus on
crée de valeur dans le marché selon notre étude …
27
All
“top
innovators”
138
companies
S&P 500
5-Year Indexed Stock Price Returns of the Top Innovators vs. S&P 500
StockPrice(indexedto100)
2007 2008 2009 2010 2011
28. @JM_Liduena
… création de valeur largement amplifiée d’ailleurs si vous jouez
de façon simultanée sur 5 types d’innovation ou plus !
28
3-4 Types of Innovation
59 companies
5+ Types of Innovation
45 companies
S&P 500
1-2 Types of Innovation
34 companies
5-Year Indexed Stock Price Returns of the Top Innovators vs. S&P 500
StockPrice(indexedto100)
2007 2008 2009 2010 2011
30. @JM_Liduena
Leadership : l’économie on-demand requiert et stimule des
nouveaux modèles de leadership
30
Innovation distinguishes between
a leader and a follower »
Steve Jobs
Fondateur
Apple
Et un leader innovant est aussi un leader qui partage …
31. @JM_Liduena
Le nouveau modèle de leadership dans l’économie on-demand
repose sur un principe directeur : « tout partager »
31
Shared talent
L’échange
Un leader qui reçoit et qui donne
La confiance et la subsidiarité
Plus d’autonomie et de responsabilité pour les
employés
La flexibilité
Dans les horaires, le choix des projets, la
carrière …
Le « sans intermédiaire »
Hiérarchie aplatie, organisation plus horizontale
L’entrepreneuriat
Employé qui participe à la prise de décision, qui
co-construit, qui est un intra-preneur
1. Stratégie
et opération
2. Valeurs
3. Talents
Le top 3 du partage :
etc.
Open innovation
32. @JM_Liduena
Un leader mondial « pionnier » de l’économie collaborative en
2001 : Procter & Gamble, aujourd’hui $ 83Mds de C.A.
32
En 10 ans, le taux de succès des
innovations à P&G a plus que
triplé et de gros succès, comme
Swiffer, sont nés
… en six questions
Et ça marche !
QUAND?
Au début des années 2000
QUOI?
QUI?
A.G. Lafley, CEO de 2000 à 2010, rappelé en 2013 !
POURQUOI?
Une R&D trop lente
Un taux de réussite d’innovation qui sature à 35%
Impossibilité d’atteindre les objectifs de croissance
COMMENT?
Obtenir 50% des innovations hors de l’entreprise
Mettre le consommateur au centre : Consumer is Boss
Changer la culture d’entreprise
Méthode de “crowdsourcing” qui permet de capitaliser les
idées / talents qui sont à l’extérieur de l’entreprise afin
d’améliorer les opérations et produits internes
34. @JM_Liduena
Cinq traits essentiels de leadership ressortent de notre étude de
l’économie on-demand
34
La réponse aux nouveaux enjeux de l’économie de partage sera elle aussi collective et s’articule
autour de cinq dimensions :
…. mais surtout autour d’une Vision
Créativité Adaptabilité Expertise Humilité Collaboration
35. @JM_Liduena
3
Un leader de l’économie on-demand doit créer un nouveau type
de gouvernance et d’organisation (de façon très différente des
modèles usuels), fondée sur le « system thinking »
Steve
Jobs,
fondateur
d’Apple
37. @JM_Liduena
Bibliographie sommaire
37
• How Uber and the Sharing Economy Can Win Over Regulators, Sarah
Cannon and Lawrence H. Summers, Harvard Business review, October 13th,
2014
• The sharing economy has created 17 billion dollar companies (and 10
unicorns), John Koetsier, VentureBeat News, June 4th 2015
• The sharing economy, Consumer intelligence series, PWC, 2015
• The sharing economy: Share and make money – How does Switzerland
compare?, Deloitte, May/June 2015
• Taylor Swift’s Spotify earnings a fraction of the $2 million claimed, Alice
Vincent,The Telegraph, Nov 13th,2014
• The bear case for Uber (Yes, there is one), Jeff Bercovici, Forbes, Jan 28th,
2014
• Airbnb: Our Guests Stay Longer And Spend More Than Hotel Guests,
Contributing $56M To The San Francisco Economy, Ryan Lawler,
TechCrunch, Nov 9th 2012
• The rise of the sharing economy : estimating the impact of Airbnb on the
hotel industry, Georgios Zervas, Davide Proserpio, John W. Byers, Boston
University, May 7th 2015
• New York City Taxi Medallion Prices Keep Falling, Now Down About 25
Percent, Josh Barro, The New York Times, Jan 7th 2015
• The collaborative economy, Jeremiah Owyang, Altimeter, June 4th 2013
• Economie de partage et consommation collaborative : épiphénomène ou
lame de fond ?, Etude OC&C, 10 décembre 2014
• UberPop interdit à Lille, Francetvinfo, 01 Juin 2015
• Airbnb in deal with Amsterdam to collect taxes, Sally Davies / Sarah Mishkin,
The Financial Times, Dec 18th 2014
• Top 5 Airbnb Home-Rental Horror Stories, Aditi Mukherji, FindLaw.com, June
1st 2013
• Les perspectives d’Amazon séduisent le marché, Alexandre Debouté, Le
Figaro, 08 Janvier 2013
• Baromètre EC30 2014, PWC et Toluna pour LSA
• Chiffres Clés 2014, FEVAD
• Quirky, GE unveil their vision for the connected home, Jonathan Shieber,
TechCrunch, Nov 11th 2014
• P&G Connect + Develop official website
• P&G’s New Innovation Model, Larry Huston and Nabil Sakkab, Harvard
Working Knowledge, March 20th 2006