Alors que les modèles classiques de conduite de projets impliquant les technologies de l'information (mais pas exclusivement) - tels que cycle en V - résistent mal à l'épreuve des faits, les méthodes agiles s'imposent de plus en plus comme une alternative crédible à la gestion de projet informatique, mettant en avant l'adaptation et l'interaction entre les personnes plutôt que la prédiction et la gestion d'un contrat figé. Elles se présentent sous une forme originale : partant d'un Manifeste, elles invitent au respect de valeurs et de principes tels que la communication, la simplicité et le feedback, tentant de réconcilier les trop fréquents écueils vécus entre un client intransigeant (sur la base d'un cahier des charges approximatif ou instable) et une équipe de développement déresponsabilisée. Disciplinées, rigoureuses et efficaces, les méthodes AGILE proposent une structuration de la gestion de projet qui, pour la majorité des cas, n'impose pas de lourdeur superflue.