La société Inventica envisage de lancer un rasoir mural, avec un objectif de marge sur coût de production de 35 %. Une étude de marché a été menée auprès de 2000 clients potentiels pour évaluer leur perception des prix et des fonctionnalités du produit. Les résultats révèlent les prix psychologiques acceptables et soulignent l'importance des différentes fonctionnalités, tandis que des analyses de coûts cibles doivent être réalisées pour s'assurer de la viabilité du projet.

1. Application Target Costing
Le comité de direction de la société « Inventica », spécialisée dans la fabrication et commercialisation de rasoirs,
décide d'étudier le projet de lancement d'un rasoir mural.
L’objectif de marge sur coût de production, fixé par le comité pour les nouveaux produits, est de 35 %.
Il a été confié à un cabinet spécialisé de mener une étude de marché dans ce sens. Ce dernier a interrogé 2000
clients potentiels sur les aspects du produit.
Parmi les points soulevés, était le prix que ces personnes accepteraient de payer.
Deux questions ont été posées dans ce sens:
 Question 1 : A quel prix n'achèteriez-vous pas ce produit en raison de son prix trop élevé ?
 Question 2 : A quel prix n'achèteriez-vous pas ce produit en raison d'un doute sur sa qualité ?
Les résultats de cette enquête sont résumés dans le tableau ci-dessous :
Prix de vente Question 1 Question 2
200 DH 0 800
400 DH 40 600
600 DH 80 300
800 DH 120 200
1000 DH 240 100
1200 DH 400 0
1400 DH 500 0
1600 DH 620 0
Le cabinet a demandé, également, aux clients interrogés d'évaluer, par une note variant de 0 à 10, l'importance
qu'ils accordent aux fonctions du rasoir mural.
Le tableau suivant synthétise les notes moyennes attribuées à chacune des fonctions :
F 1 Facilité d'installation 5
F 2 Facilité d'entretien 6
F 3 Facilité d'utilisation 9
F 4 Dispositif anti-vol 8
F 5 Solidité 7
F 6 Sécurité de l'utilisateur 9
F 7 Légèreté 5
F 8 Autonomie 8
F 9 Maniabilité 7
F 10 Design du produit 6
F 11 Couleur 6
Par ailleurs, il a été demandé à la direction technique d’établir un cahier de charges fonctionnel.
Le tableau suivant donne l'estimation qu’elle a faite des fonctions remplies par les composants retenus.
La dite estimation est donnée en pourcentage de la fonction considérée :

2. Facilité
d'installation
Facilité
d'entretien
Facilité
d'utilisation
Dispositifanti-
vol
Solidité
Sécuritéde
l'utilisateur
Légèreté
Autonomie
Maniabilité
Designdu
produit
Couleur
Socle
mural de
fixation
80 30 90 40
20
Coque
métallique
20 40 40 10 30 70
50 50
Dispositif
Marche /
Arrêt
automatique
60
Flexible
extensible
jusqu'à 1,50
mètre
30
Poignée
anti
dérapante
30 15 30 30 30
50 30
Batterie 100
Têtes de
rasage
30 15 40 40
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Le tableau ci-dessous indique la liste des composants, ainsi que leur coût estimé:
Références composants Composants Coût estimé
C 1 Socle mural de fixation 90
C 2 Coque métallique 120
C 3 Dispositif Marche / Arrêt automatique 50
C 4 Flexible extensible jusqu'à 1,50 mètre 60
C 5 Poignée anti dérapante 130
C 6 Batterie 40
C 7 Têtes de rasage 150
640
Travail à faire
1- Définir le prix psychologique et le calculer.
2- Déterminer le coût cible total.
3- Compte-tenu des évaluations faites par les clients potentiels, calculer, en pourcentage, l’importance
relative de chaque fonction dans la valeur totale du produit.
4- Calculer le coût cible par composant et le comparer au coût estimé.
5- Commenter les résultats obtenus et indiquer comment l'entreprise peut rapprocher le coût estimé du
coût cible.