La remise en cause de rythmes fordiens structurant l'organisation spatio-temporelle des sociétés occidentales par un nouveau modèle aux temporalités plus fractionnées, imbriquées et différenciées, dans lequel les rythmes individuels désagrègent les grands rythmes collectifs, a instauré de nouvelles articulations entre pratiques spatiales et temps sociaux. Ce phénomène accentué par les sentiments d'urgence et d'accélération temporelle eux-mêmes émulés par la mise en compétition permanente des individus et personnes morales et par la croissance exponentielle des contingences et des choix, soulève la question de l'agencement et de la gestion des temps sociaux.
Dès les années 1960, les chercheurs de l'école du Lund se sont penchés sur cette question. À la même période, l'urbaniste Kevin Lynch (1972) s’intéresserait également aux temps urbains. Cependant, à cette époque le moindre intérêt porté aux temporalités quotidiennes a desservi ces recherches qui ont eu peu d'échos dans le champ sociétal.
Nonobstant, la multiplication des pensums organisationnels, la luxuriance des mouvements en faveur de la vie lente, du bien-être de logiciels destinés à nous aider à mieux gérer notre temps démontrent, à l'inverse des années 1970, l’intérêt croissant de la société civile pour les temporalités quotidiennes.
La naissance des politiques temporelles dans les années 1990, comme réponse à cette acmé de l'hypertension des rythmes des territoires, traduit ce fort intérêt contemporain pour les questions de temps.
Ces politiques urbaines novatrices qui remettent en question les dynamiques traditionnelles de l’action publique considèrent que les dysfonctionnements du territoire ne viennent pas uniquement de ses dynamiques sociospatiales ou économiques, mais qu’ils sont également dus à des différences de rythmes. Elles concentrent leurs actions sur une dimension souvent ignorée du développement territorial : le temps, et notamment la régulation des différents temps sociaux et territoriaux dans un souci d’amélioration de la qualité de vie de la communauté dans son ensemble.
Sous l'éclairage de la littérature scientifique et d'informations de première main obtenues par notre concours au sein de l'association Tempo Territorial qui regroupe les acteurs engagés dans des politiques temporelles, nous proposons de réaliser une lecture critique de ces politiques afin de questionner leur capacité à introduire un changement profond sur les rythmes sociaux. En effet, nées en réponse à la crise du temps qui touche les sociétés occidentales les stratégies de gestion des temps mises en œuvre par ces politiques promeuvent-elles des rythmes plus lents et plus conviviaux ou au contraire sont-elles à l’origine d’une plus grande pression temporelle sur les collectifs et individus ?
Après avoir fait le point sur l’émergence et la diffusion des politiques temporelles, nous nous intéress
Les politiques temporelles, réponse au délitement des rythmes sociaux ?
1. Les politiques temporelles, réponse au
délitement des rythmes sociaux ?
Presenté par Chris Beyer doctorant en géographie
L’homme pressé : impacts et paradoxes socio-spatiaux
12è journée Doc’Géo, 9 t 10 octobre 2014
3. Introduction
Nouveaux rapports au temps Contexte porteur
Année 1960 :
- recherches sur le temps : peu d’échosa
Année 2000 :
- x des pensums organisationnels
- mouvements en faveurs de la lenteur
- logiciels/conseillers pour gérer son temps
= intérêt de la société civile pour le temps
Remise en cause des rythmes fordiensa
a
a
4. Introduction
Nouveaux rapports au temps
Naissance des politiques temporelles
Femmes Italie 1990aa
Temps est identifié comme un pb
dont les autoritées doivent se saisira
Diffusion rapide en Europeaa
France : trentaine de collectivités
Contexte porteur
Année 1960 :
- recherches sur le temps : peu d’échosa
Année 2000 :
- x des pensums organisationnels
- mouvements en faveurs de la lenteur
- logiciels/conseillers pour gérer son temps
= intérêt de la société civile pour le temps
Remise en cause des rythmes fordiensa
a
a
5. Introduction
Nouveaux rapports au temps
Naissance des politiques temporelles
Femmes Italie 1990aa
Temps est identifié comme un pb
dont les autoritées doivent se saisira
Diffusion rapide en Europeaa
France : trentaine de collectivités
Contexte porteur
Le temps comme objet d’action
Année 1960 :
- recherches sur le temps : peu d’échosa
Année 2000 :
- x des pensums organisationnels
- mouvements en faveurs de la lenteur
- logiciels/conseillers pour gérer son temps
= intérêt de la société civile pour le temps
a
a
a
a
a
6. Introduction
Nouveaux rapports au temps
Naissance des politiques temporelles
Femmes Italie 1990aa
Temps est identifié comme un pb
dont les autoritées doivent se saisira
Diffusion rapide en Europeaa
France : trentaine de collectivités
Contexte porteur
Le temps comme objet d’action
Année 1960 :
- recherches sur le temps : peu d’échosa
Année 2000 :
- x des pensums organisationnels
- mouvements en faveurs de la lenteur
- logiciels/conseillers pour gérer son temps
= intérêt de la société civile pour le temps
a
a
a
a
a
8. Questionnement
Origine
Problématique
Diatribe émise à l’encontre
des politiques temporelles
Née de l’acmé de la crise du temps, les
politiques temporelles promeuvent-elles
des rythmes plus articulés et plus conviviaux
ou sont-elles à l’origine d’une plus grande
pression sur les indivudus et collectifs ?
9. Questionnement
Origine
Problématique
Diatribe émise à l’encontre
des politiques temporelles
Née de l’acmé de la crise du temps, les
politiques temporelles promeuvent-elles
des rythmes plus articulés et plus conviviaux
ou sont-elles à l’origine d’une plus grande
pression sur les indivudus et collectifs ?
Modèle temporel
Construction humaine :
- rapport jour/nuit
- division tripartite de la journée/vie
- slow movement/capitalisme financier
Possibilité d’agir :
- Marzloff : urgence = incapacité
à se réapproprier notre temps
10. Questionnement
Origine
Problématique
Diatribe émise à l’encontre
des politiques temporelles
Née de l’acmé de la crise du temps, les
politiques temporelles promeuvent-elles
des rythmes plus articulés et plus conviviaux
ou sont-elles à l’origine d’une plus grande
pression sur les indivudus et collectifs ?
Moyens de réponses
Analyse du livret d’actions réalisées par
les membres de Tempo Territorial
Relecture du paradigme basé sur le
couple accélération/ralentissement
Modèle temporel
Construction humaine :
- rapport jour/nuit
- division tripartite de la journée/vie
- slow movement/capitalisme financier
Possibilité d’agir :
- Marzloff : urgence = incapacité
à se réapproprier notre temps
11. Accélérer, ralentir,
est-ce bien un problème de vitesse ?
Typologie des actions
Première lecture : gain et optimisation
du temps au service de l’économie
12. Accélérer, ralentir,
est-ce bien un problème de vitesse ?
Typologie des actions
Première lecture : gain et optimisation
du temps au service de l’économie
Lecture étriquée sous l’angle de la vitesse
occulte de nombreuses dimensions
liées au temps
Richesse des questions temporelles
ne se résument pas à un pb de vitesse
- rendre les services plus accessibles
- faciliter les déplacements
- réduire les temps contraints
- économiser, rationaliser l’utilisation du tps
= accélération des processus
Plupart des actions concernent :
- adapter et élargir les horaires
= conquête de nouveaux temps (24h/nuit)
Extension horaires + accélération processus
= contribution à une société qui va plus vite
et fonctionne en continu ?
Théma ques Objec fs
Garde d'enfant sur horaires atypiques
Rendre les services plus
accessibles par
l'élargissement et
l'adapta on des horaires
Extension des horaires des garderies scolaires
Allongement de la pause méridienne scolaire
Extension de l'ouverture des espaces jeunesse
Ouverture des médiathèques le dimanche
Élargissement des horaires des piscines
O re culturelle sur horaires atypiques (notamment entre 12h-14h)
Prolonga on des horaires d'ouverture des administra ons
Adapta on des horaires des marchés (notamment en soirée)
Guichet unique de services Rendre les services plus
accessibles par leur
localisa onValorisa on des pôles d'interconnexions
Management de la mobilité avec les entreprises
Faciliter les déplacementsDéveloppement d'un service de transport public la nuit
Lisser les heures de pointe par l'étalement des horaires d'embauche
Réorganisa on des horaires des agent(e)s d'entre en (journée con nue et
horaires standards)
Ar culer les temps de viePrise en compte de la dimension intergénéra onnelle
Travail à distance
Chartre de la qualité de vie nocturne
Contribuer à une meilleure ar cula on des rythmes dans la ville, Inscrip on
du temps dans les documents opposables, chronourbanisme
chronoaménagement
Prise en compte
systémique du temps
13. Accélérer, ralentir,
est-ce bien un problème de vitesse ?
Typologie des actions
Première lecture : gain et optimisation
du temps au service de l’économie
Plupart des actions concernent :
- adapter et élargir les horaires
= conquête de nouveaux temps (24h/nuit)
14. Accélérer, ralentir,
est-ce bien un problème de vitesse ?
Typologie des actions
Première lecture : gain et optimisation
du temps au service de l’économie
Lecture étriquée sous l’angle de la vitesse
occulte de nombreuses dimensions
liées au temps
Richesse des questions temporelles
ne se résument pas à un pb de vitesse
- rendre les services plus accessibles
- faciliter les déplacements
- réduire les temps contraints
- économiser, rationaliser l’utilisation du tps
= accélération des processus
Plupart des actions concernent :
- adapter et élargir les horaires
= conquête de nouveaux temps (24h/nuit)
Extension horaires + accélération processus
= contribution à une société qui va plus vite
et fonctionne en continu ?
Théma ques Objec fs
Garde d'enfant sur horaires atypiques
Rendre les services plus
accessibles par
l'élargissement et
l'adapta on des horaires
Extension des horaires des garderies scolaires
Allongement de la pause méridienne scolaire
Extension de l'ouverture des espaces jeunesse
Ouverture des médiathèques le dimanche
Élargissement des horaires des piscines
O re culturelle sur horaires atypiques (notamment entre 12h-14h)
Prolonga on des horaires d'ouverture des administra ons
Adapta on des horaires des marchés (notamment en soirée)
Guichet unique de services Rendre les services plus
accessibles par leur
localisa onValorisa on des pôles d'interconnexions
Management de la mobilité avec les entreprises
Faciliter les déplacementsDéveloppement d'un service de transport public la nuit
Lisser les heures de pointe par l'étalement des horaires d'embauche
Réorganisa on des horaires des agent(e)s d'entre en (journée con nue et
horaires standards)
Ar culer les temps de viePrise en compte de la dimension intergénéra onnelle
Travail à distance
Chartre de la qualité de vie nocturne
Contribuer à une meilleure ar cula on des rythmes dans la ville, Inscrip on
du temps dans les documents opposables, chronourbanisme
chronoaménagement
Prise en compte
systémique du temps
Théma ques Objec fs
Garde d'enfant sur horaires atypiques
Rendre les services plus
accessibles par
l'élargissement et
l'adapta on des horaires
Extension des horaires des garderies scolaires
Allongement de la pause méridienne scolaire
Extension de l'ouverture des espaces jeunesse
Ouverture des médiathèques le dimanche
Élargissement des horaires des piscines
O re culturelle sur horaires atypiques (notamment entre 12h-14h)
Prolonga on des horaires d'ouverture des administra ons
Adapta on des horaires des marchés (notamment en soirée)
Guichet unique de services Rendre les services plus
accessibles par leur
localisa onValorisa on des pôles d'interconnexions
Management de la mobilité avec les entreprises
Faciliter les déplacementsDéveloppement d'un service de transport public la nuit
Lisser les heures de pointe par l'étalement des horaires d'embauche
Réorganisa on des horaires des agent(e)s d'entre en (journée con nue et
horaires standards)
Ar culer les temps de viePrise en compte de la dimension intergénéra onnelle
Travail à distance
Chartre de la qualité de vie nocturne
Contribuer à une meilleure ar cula on des rythmes dans la ville, Inscrip on
du temps dans les documents opposables, chronourbanisme
chronoaménagement
Prise en compte
systémique du temps
15. Accélérer, ralentir,
est-ce bien un problème de vitesse ?
Typologie des actions
Première lecture : gain et optimisation
du temps au service de l’économie
- rendre les services plus accessibles
- faciliter les déplacements
- réduire les temps contraints
- économiser, rationaliser l’utilisation du tps
= accélération des processus
Plupart des actions concernent :
- adapter et élargir les horaires
= conquête de nouveaux temps (24h/nuit)
16. Accélérer, ralentir,
est-ce bien un problème de vitesse ?
Typologie des actions
Première lecture : gain et optimisation
du temps au service de l’économie
- rendre les services plus accessibles
- faciliter les déplacements
- réduire les temps contraints
- économiser, rationaliser l’utilisation du tps
= accélération des processus
Plupart des actions concernent :
- adapter et élargir les horaires
= conquête de nouveaux temps (24h/nuit)
Extension horaires + accélération processus
= contribution à une société qui va plus vite
et fonctionne en continu ?
17. Accélérer, ralentir,
est-ce bien un problème de vitesse ?
Typologie des actions
Première lecture : gain et optimisation
du temps au service de l’économie
Lecture étriquée sous l’angle de la vitesse
occulte de nombreuses dimensions
liées au temps
Richesse des questions temporelles
ne se résument pas à un pb de vitesse
- rendre les services plus accessibles
- faciliter les déplacements
- réduire les temps contraints
- économiser, rationaliser l’utilisation du tps
= accélération des processus
Plupart des actions concernent :
- adapter et élargir les horaires
= conquête de nouveaux temps (24h/nuit)
Extension horaires + accélération processus
= contribution à une société qui va plus vite
et fonctionne en continu ?
18. Aller au delà
de la vitesse
Déconstruire la prégnance de la vitesse
Vitesse : impropre pour parler du temps
Vite/lent : pas des processus vertueux
Réalité plus subtile :
- rupture et continuité
-dé/synchronisation
-fragmentation/rassemblement
-inégalités de maitrise du temps
-qualité du temps vécu
Concentration sur le couple
accélération/ralentissement
nie cette réalité plus complexe
19. Aller au delà
de la vitesse
Déconstruire la prégnance de la vitesse
Relecture
Vitesse : impropre pour parler du temps
Vite/lent : pas des processus vertueux
Réalité plus subtile :
- rupture et continuité
-dé/synchronisation
-fragmentation/rassemblement
-inégalités de maitrise du temps
-qualité du temps vécu
Concentration sur le couple
accélération/ralentissement
nie cette réalité plus complexe
Met l’accent sur l’hétérogénéité des
pratiques l’articulation des temps
vs l’accélération uniforme de
l’ensemble des processus
20. Aller au delà
de la vitesse
Déconstruire la prégnance de la vitesse
Relecture
Vitesse : impropre pour parler du temps
Vite/lent : pas des processus vertueux
Réalité plus subtile :
- rupture et continuité
-dé/synchronisation
-fragmentation/rassemblement
-inégalités de maitrise du temps
-qualité du temps vécu
Concentration sur le couple
accélération/ralentissement
nie cette réalité plus complexe
Met l’accent sur l’hétérogénéité des
pratiques l’articulation des temps
vs l’accélération uniforme de
l’ensemble des processus
Théma ques Objec fs
Impacts
Faire
gagner
du temps
Ar culer
les temps
de vie
Assurer
l'accessibilité
des services
Assurer la
con nuité
du service
Réduire les
inégalités
temporelles
Garde d'enfant sur horaires atypiques et
extension des horaires des garderies scolaires
Rendre les
services plus
accessibles par
l'élargissement
et l'adaptation
des horaires
x x x x
Allongement de la pause méridienne scolaire x x x
Extension de l'ouverture des espaces jeunesse x x x x
Élargissement des horaires des piscines x x x x
Offre culturelle sur horaires atypiques
(notamment entre 12h-14h)
x x x x
Ouverture d'équipements sportifs et culturels
la nuit
x x x x
Prolongation des horaires d'ouverture des
administrations
x x x x x
Adaptation des horaires des marchés
notamment en soirée
x x x x
Guichet unique de services x x x x x
Valorisation des pôles d'interconnexions x x x
Management de la mobilité avec les
entreprises
Faciliter les
déplacements
x x x x
Développement d'un service de transport
public la nuit
x x x x
Lisser les heures de pointe par l'étalement des
horaires d'embauche
x x x x
Réorganisation des horaires des agent(e)s
d'entretiens (journée continue et horaires
standards)
Articuler les
temps de vie
x x x x
Prendre en compte la dimension
intergénérationnelle
x
Travail à distance x x x
Chartre de la qualité nocturne x x
Contribuer à une meilleure articulation
des rythmes dans la Ville, Inscription du
temps dans les documents stratégiques.
Chronourbanisme et chronoaménagement
Prise en compte
systémique du
temps
x x x x x
21. Aller au delà
de la vitesse
Déconstruire la prégnance de la vitesse
Relecture
Typologie des actions
Vitesse : impropre pour parler du temps
Vite/lent : pas des processus vertueux
Réalité plus subtile :
- rupture et continuité
-dé/synchronisation
-fragmentation/rassemblement
-inégalités de maitrise du temps
-qualité du temps vécu
Concentration sur le couple
accélération/ralentissement
nie cette réalité plus complexe
Met l’accent sur l’hétérogénéité des
pratiques l’articulation des temps
vs l’accélération uniforme de
l’ensemble des processus
Majorité :
-articule les temps de vies
-assure accessibilité/continuité service public
-lutte contre les inégalités temporelles.
Quelques unes :
-dégagent du temps (rationnalisation processus/déplacements)
Peu :
-impactent directement l’accélération ou
le ralentissement des processus
Regard transversal
-rôle de pompier (crèche)
-adapation des servics public (culture, transport)
-modèles plus humains (agent entretient)
-poser un autre regard (ouverture dominicale)
22. Aller au delà
de la vitesse
Déconstruire la prégnance de la vitesse
Relecture
Typologie des actions
Vitesse : impropre pour parler du temps
Vite/lent : pas des processus vertueux
Réalité plus subtile :
- rupture et continuité
-dé/synchronisation
-fragmentation/rassemblement
-inégalités de maitrise du temps
-qualité du temps vécu
Concentration sur le couple
accélération/ralentissement
nie cette réalité plus complexe
Met l’accent sur l’hétérogénéité des
pratiques l’articulation des temps
vs l’accélération uniforme de
l’ensemble des processus
Majorité :
-articule les temps de vies
-assure accessibilité/continuité service public
-lutte contre les inégalités temporelles.
Quelques unes :
-dégagent du temps (rationnalisation processus/déplacements)
Peu :
-impactent directement l’accélération ou
le ralentissement des processus
Regard transversal
-rôle de pompier (crèche)
-adapation des servics public (culture, transport)
-modèles plus humains (agent entretient)
-poser un autre regard (ouverture dominicale)
Composer l’ensemble des temps individuels
et reformer des temps collectifs.
Articulation et
qualité des temps vécus
23. Conclusion Face à la désinstitutionnalisation
temporelle les stratégies des
politiques temporelles sont cruciales.
Loin de se limiter à une question de vitesse,
elles lient proximité, accessibilité et équité
enjeux sociétaux, territoriaux et organisationnels.
PB : elles n’ont pas les moyens de leurs ambitions
24. Conclusion
Choix de société
Que veut-on faire de notre temps ?
Jusqu’où va l’adaptation au marché ?
Rentabilité vs bien être ?
Enjeux politiques forts
Enjeux sous jacents
Face à la désinstitutionnalisation
temporelle les stratégies des
politiques temporelles sont cruciales.
Loin de se limiter à une question de vitesse,
elles lient proximité, accessibilité et équité
enjeux sociétaux, territoriaux et organisationnels.
PB : elles n’ont pas les moyens de leurs ambitions
25. Conclusion
Choix de société
Que veut-on faire de notre temps ?
Jusqu’où va l’adaptation au marché ?
Rentabilité vs bien être ?
Enjeux politiques forts
Si le temps c’est de l’argent, la vitesse le pouvoir
l’accélération découle de l’avidité des humain(e)s
Vitesse = réponse à l’angoisse de la finitude
inventer d’autres dissolvants demande de
donner plus de place à l’humain, à l’être sur l’avoir
Enjeux sous jacents
Quel modèle temporel construire ?
Face à la désinstitutionnalisation
temporelle les stratégies des
politiques temporelles sont cruciales.
Loin de se limiter à une question de vitesse,
elles lient proximité, accessibilité et équité
enjeux sociétaux, territoriaux et organisationnels.
PB : elles n’ont pas les moyens de leurs ambitions
26. Conclusion
Choix de société
Que veut-on faire de notre temps ?
Jusqu’où va l’adaptation au marché ?
Rentabilité vs bien être ?
Enjeux politiques forts
Si le temps c’est de l’argent, la vitesse le pouvoir
l’accélération découle de l’avidité des humain(e)s
Vitesse = réponse à l’angoisse de la finitude
inventer d’autres dissolvants demande de
donner plus de place à l’humain, à l’être sur l’avoir
Enjeux sous jacents
Quel modèle temporel construire ?
- Effondrement idéologique l’humanisme
- Futur vide de sens ou postapocalyptique
- Paradigme économique suffisamment fort pour porter
le système dans les formes de plaisir/souffrance qui lui sont liées
Le changement semble devoir se chercher dans la construction
d’un nouvel idéal, d’une utopie temporelle.
Utopie
Face à la désinstitutionnalisation
temporelle les stratégies des
politiques temporelles sont cruciales.
Loin de se limiter à une question de vitesse,
elles lient proximité, accessibilité et équité
enjeux sociétaux, territoriaux et organisationnels.
PB : elles n’ont pas les moyens de leurs ambitions
Politiques des temps : origine d’un futur État providence
dont le rôle sera d’organiser et (re)distribuer les temps?
27. Merci de votre temps d'attention
Presenté par Chris Beyer doctorant en géographie
L’homme pressé : impacts et paradoxes socio-spatiaux
12è journée Doc’Géo, 9 t 10 octobre 2014
28. Ce diaporama a servi de support à la
communication de Chris BEYER à
l'occasion du 12e
colloque Doc'Géo, qui
s'est déroulé à Pessac (Gironde) les 9 et
10 octobre 2014.
Ce document est mis à
disposition sous les termes
de la licence ouverte, dont le
texte est disponible sur le site
de la mission ETALAB.
Les politiques temporelles,
réponse au délitement des
rythmes sociaux ?