BSA-Air
BSA-Air ou l'alternative à la levée de fonds Tu as lancé ta startup, tu as recruté ta dream team, ton projet est solide – Seule ombre au tableau de ta motivation sans faille, le nerf de la guerre : l’argent Naturellement, tu rêves de lever des fonds très rapidement pour confirmer et développer ton projet Tu te renseignes, tu en parles, tu te projettes et là, tu comprends très rapidement que cela risque d’être beaucoup moins glamour que prévu : calculer la « valo », négocier le futur pacte, attendre 4-6 semaines que l’opération soit finalisée pour utiliser les fonds, payer les frais d’avocats et les formalités, la banque, bref ça tourne rapidement au cauchemar Ne perds pas espoir. Si tu es dans cette situation, sache que le BSA-AIR est fait pour toi. Inspiré du « Safe » (Simple Agreement for Future Equity) déployé par YCombinator à partir de 2014, le BSA-AIR est aujourd’hui une alternative simple et efficace. Probablement méconnu ou incompris, nous avons décidé d’en faire un workshop pour que tu puisses enfin apprécier ce mécanisme à sa juste valeur.
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BSA-Air
- 2. Le Garage Central 19, rue des Petites-Ecuries 75010 Paris
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- 6. Le Garage Central 19, rue des Petites-Ecuries 75010 Paris Méthode 1 – La levée imminente Méthode 2 – La dilution max VALORISATION CAP 2 700 000 € INVESTISSEMENT AIR 300 000 €
- 7. Le Garage Central 19, rue des Petites-Ecuries 75010 Paris SCENARIO 1 : LA STARTUP DÉCOLLE SCENARIO 2 : LA STARTUP DÉÇOIT
- 8. Le Garage Central 19, rue des Petites-Ecuries 75010 Paris VALO CAP VALO LEVÉEBSA AIR 2,7 M € 3,8 M € A INVESTISSEMENT EGAL INVEST AIR 9,1 % 270,13 € 1 111 INVEST LEVEE 7,3 % 380,00 € 789 SCENARIO 1 : LA STARTUP DECOLLE A INVESTISSEMENT EGAL INVEST AIR 12,8 % 204,40 € 1.471 INVEST LEVEE 11,1 % 240,00 € 1.250 SCENARIO 2 : LA STARTUP DÉÇOIT VALO VALO CAP LEVÉEBSA AIR 2,7 M € 2,4 M € VALO DECOTÉE
Notes de l'éditeur
- Limites du modèle économique traditionnel des avocats : Temps passés / Forfaits Ce que nous croyons : La facturation au temps passés n’est pas un bon modèle Nombreux sont ceux qui le disent mais rares sont eux qui passent à l’acte et évolue. Nous le croyons pourquoi ? Cela heurte notre philiosophie Le temps passés est basé sur un conflit d’intérêt entre le client et le prestataire de service. Travailler au temps passés est une hérésie L’entrepreneur ne prend aucun risque entrepreneurial, le risque est reporté sur le client. Qui dit absence de risque dit absence de grande réussite aussi Le temps passés est forcément limité. Hormis recruter toujours plus de collaborateurs et les faire travailler de plus en plus, c’est un modèle qui n’est pas véritablement scalable. Le modèle est également désaligné avec les collaborateurs. C’est la prime aux plus résistants physiquement, à ceux qui n’ont pas de vie personnelle. Qui peuvent faire des heures. Ce n’est pas la prime aux plus organisés, aux plus efficaces, à ceux qui savent perdre du temps pour en gagner après. Nous voulons changer la profession d’avocats, la revaloriser dans l’esprit des clients, la réconcilier avec son marché et redonner une autre vision à ceux qui l’exercent.