Le document présente un cycle certifiant de formation pour contrôleurs de gestion dans les établissements de santé, réparti sur 10 jours et 5 modules, abordant des sujets tels que le fonctionnement des hôpitaux, l'évaluation médico-économique et la construction de tableaux de bord. Il est destiné aux professionnels en charge du contrôle de gestion, avec une évaluation des compétences à la fin de chaque module et la remise d'un certificat. Les participants apprendront à optimiser leur gestion budgétaire et à développer des outils internes pour améliorer la performance de leurs établissements.

1. Calendrier des sessions
1re
promotion : octobre 2013 à février 2014
2e
promotion : mars à juillet 2014
CYCLE CERTIFIANT
Contrôleur de gestion
en établissement de santé
Un parcours de 10 jours répartis en 5 modules
❑❑ Connaître le fonctionnement de l’hôpital et s’adapter
à ses particularités
❑❑ Maîtriser les outils de gestion et se montrer créatif
dans le pilotage de l’activité
❑❑ Vous positionner en tant que conseil pour le suivi
économique, organisationnel et financier de
l’établissement
CYCLEretrouveZtousnosprogrammesetnouveautés :www.comundi.fr

2. CYCLE CERTIFIANT
Contrôleur de gestion e
Définirlecontrôle
degestionàl'hôpital
Module 1 2 jours : 9h00-17h30
Améliorerlaperformance
du contrôledegestion
hospitaliergrâce à
l’évaluation médico-
économique
Module 2 2 jours : 9h00-17h30
Connaître l’établissement et le
fonctionnement de l'hôpital
-- La culture hospitalière et les réformes
récentes (T2A, loi HPST…)
-- Quelles sont les contraintes/obligations
de gestion des établissements de santé
-- Comprendre la gouvernance hospitalière
Définir le contrôle de gestion
-- Le positionnement du contrôle de gestion
-- Les interlocuteurs privilégiés : DIM, DAF,
DSI, trinômes de pôles…
-- Un facteur clé de succès : la médicalisation
de la gestion
Le contrôleur de gestion : un
véritable enquêteur
-- Connaître les sources d’informations :
compte financier, EPRD…
-- Comprendre les données : activité PMSI,
recettes, dépenses
Fiabiliser et traiter les données :
les principes fondamentaux
de la comptabilité analytique
hospitalière
-- Appréhender la qualité comptable dans
une perspective de certification des
comptes
-- Réaliser le découpage analytique de
votre établissement
-- Affectation des charges : méthodologie
Comparer vos coûts grâce au
benchmarking
-- Appliquer la méthodologie de l'ENCC et
exploiter ses résultats ; utiliser le TCCM
-- Croiser les résultats avec les autres
outils externes (BDHF, Hospidiag, Base
d’Angers…) pour établir un diagnostic
pour votre établissement
Améliorer la performance de votre
établissement en développant des
outils internes
-- Se servir des Comptes de Résultat des
Pôles (CREA) dans le cadre du dialogue
de gestion
-- Élaborer des tableaux de bord et des
indicateurs adaptés pour impulser le
changement
Connaître les concepts théoriques
en économie de la santé
-- Comprendre le marché de la santé et les
spécificités du secteur
-- Les lois de financement de la Sécurité
Sociale
-- Les théories économiques pour analyser
les relations entre les acteurs du secteur
de la santé
Acquérir les méthodes d’évaluation
médico-économique
-- Définir la notion de coût et de
perspective d’analyse
-- Illustration par des cas concrets
-- à quoi servent les analyses d’impact
budgétaire
Exercices pratiques sur les
différentes méthodes d’évaluation
médico-économique
Réaliser une évaluation médico-
économique : construire une
méthodologie d’étude
-- Identifier les objectifs et besoins de
l’étude
-- Rédiger les protocoles médico-
économiques
-- Choisir le type d’étude
-- Savoir interpréter les résultats en termes
de décision
Exercice pratique : construire
une méthodologie et identifier
les données de coûts
Utiliser la médico-économie
comme outil d’aide au pilotage
hospitalier
-- Une nouvelle approche de la performance
-- Identifier l’intérêt des bases de données
en santé
Exercice pratique final : l’évaluation
au service de la performance
Méthodes pédagogiques
- Un parcours de 10 jours, évolutif, réparti sur
plusieurs modules et sur plusieurs mois avec
une évaluation des compétences acquises
à chaque fin de module et un rappel des
connaissances.
- Vous exploitez et mettez en pratique vos
acquis entre chaque module
- Des exercices et des cas pratiques pendant
les sessions, encadrés et corrigés par vos
formateurs
- Vous êtes confronté à la réalité du terrain
grâce à un entrainement intensif basé sur
des mises en situation
- Un suivi personnalisé tout au long du cycle
pour vous garantir une pleine réussite dans
vos fonctions
- Vous restez en contact avec vos formateurs
pendant toute la durée du cycle
Profil des participants
Le cycle s’adresse à toute personne, au
sein d’un établissement de santé, en charge
du contrôle de gestion : directeur d’hôpital,
attaché d’administration hospitalière, adjoint
des cadres, chargé de mission, chef de
service, contrôleur de gestion.
Les personnes en prise de poste seront
particulièrement intéressées.
Cycle certifiant
Un certificat vous sera remis à l’issue des
5 modules et de l’évaluation finale, qui
attestera de l’acquisition des connaissances
relatives à l’exercice de la fonction de
contrôleur de gestion à l’hôpital
Erwan OLLIVIER
Coordinateur du cycle
Contrôleur de gestion, responsable
gestion des effectifs et masse salariale,
CHU de Rennes
Pierre KERSAUZE
Premier conseiller à la Chambre
Régionale des Comptes du Languedoc
Roussillon, ancien Directeur des
services financiers au CH de Lens
Laurence PAQUEREAU
Directrice du contrôle de gestion,
clinique Mutualiste Jules Verne
Sandrine BOURGUIGNON
Economiste de la santé, Directrice
du cabinet Stratégique Santé
Nicolas SCOHY
Consultant formateur spécialisé en
management dans le secteur sanitaire,
social et médico-social
Vos formateurs :

3. en établissement de santé
élaborer, suivre et
contrôler les budgets
Module 3 2 jours : 9h00-17h30
Construire les tableaux
de bord du contrôle de
gestion
Travailler en mode
projet, communiquer
et collaborer au sein de
l’établissement de santé
Module 4 2 jours : 9h00-17h30 Module 5 2 jours : 9h00-17h30
Financement de l’hôpital : la T2A
Elaborer le budget ou l'EPRD
-- Le cadre réglementaire
-- Comprendre le fonctionnement
budgétaire
-- Construire le budget ou l’EPRD :
les éléments clés à intégrer
-- La procédure budgétaire
Analyser le résultat : le suivi de
l’exécution de l’EPRD
-- Rappel des principaux outils de l’analyse
financière : le compte de résultat, le bilan
fonctionnel et la détermination des ratios
financiers
-- Les règles d'élaboration et de
présentation des documents de synthèse
-- La clôture de l’exercice : méthodes de
consolidation des comptes
-- Les modalités de contrôle de l'exécution
-- Comment structurer le budget pour
équilibrer les recettes et les dépenses
Optimiser la gestion de trésorerie
-- La connaissance des flux : calculer le
fonds de roulement d’exploitation et
d’investissement
-- Anticiper le besoin en fonds de
roulement en déterminant une politique
d’encaissement
-- Exploiter le budget pour une gestion
stratégique de la trésorerie
Cas pratique : comment construire
un budget
à partir d’un exemple concret, vous
élaborerez un budget en intégrant des
outils méthodologiques propres aux
différentes étapes
Concevoir les tableaux de bord
comme outils d’aide à la décision
et au dialogue de gestion
Les tableaux de bord de gestion
opérationnels et stratégiques
-- Méthode de réalisation : construire le
bon tableau de bord adapté au décideur
-- Comment définir les indicateurs
pertinents
-- Les écueils à éviter
-- Savoir mettre en valeur les indicateurs
-- Construire des tableaux de bords
prospectifs : montrer la tendance, sur
quelle pente êtes-vous ?
Analyse de cas concrets réalisés
- Les tableaux de bord opérationnels :
d’activité, des recettes, des dépenses,
des ressources humaines, de suivi
particulier
-- Bonnes pratiques et pièges à éviter
Cas pratique : concevoir et
analyser des tableaux de bord
-- Construire intégralement un tableau de
bord à partir de données informatiques
pour en faire un véritable outil de
pilotage d’un service
-- Mise à disposition d’une base de
données, recherche d’indicateurs
pertinents et mise en forme du tableau
de bord
Communiquer en interne autour
des tableaux de bord pour
impliquer les collaborateurs à la
gestion budgétaire des pôles et de
l'hôpital
-- Expliquer les objectifs de gestion à vos
interlocuteurs
-- Transmettre régulièrement les résultats
en interne
Travailler en mode projet : les clés
pour gagner en efficacité
-- Les différentes étapes de la conduite
de projet : de l’avant projet au suivi des
résultats
-- Planifier le projet : gérer votre temps et
vos priorités !
Maîtriser le déroulement d’un
projet : performances attendues,
coûts, solution la mieux adaptée
-- évaluer les risques et définir des scénarii
préventifs et curatifs
-- Formaliser des indicateurs pour suivre
l’avancement et contrôler la maîtrise du
budget du projet
-- Etablir le cahier des charges des
exigences du projet
Les outils pour piloter la réalisation
du projet
-- Revues de projet collectives, reportings
individuels
-- Tableaux de bord : quels indicateurs ?
-- Modalités de prise de décision
Développer vos compétences
relationnelles : techniques de
communication
-- S’adapter et être à l’écoute
d’interlocuteurs multiples : directeurs,
DIM, trinômes de pôles…
-- Les règles pour bien communiquer en
groupe ou en entretien individuel
Organiser le travail en commun :
outils facilitateurs
-- Faciliter la circulation des informations
dans votre équipe
-- Travailler ensemble : communiquer,
mobiliser et motiver l'équipe
Cas pratique : des jeux de rôles
sur des cas concrets rythmeront
les 2 journées de formation

4. Bulletin d'inscription
Un bulletin d'inscription par personne et par stage
COMUNDI•SociétédugroupeReedBusinessInformation-SASUaucapitalde100000euros-RCSNanterre509626107-NAF:8559B-FORUM52-52,rueCamilleDesmoulins-92448Issy-les-Moulineauxcedex
PAR TÉLÉPHONE
01 46 29 23 79
Suivi de la touche 1
PAR FAX
01 46 29 68 29
PAR COURRIER
Comundi
Pôle inscriptions formation
28481 Thiron Cedex
PAR E-MAIL/INTERNET
inscription@comundi.fr
Préciser le titre et la date
www.comundi.fr
Participant
M. / Mme :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fonction :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fax :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
e-mail :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Responsable du suivi de l'inscription
M. / Mme :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fonction :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Société / Etablissement : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Code Postal :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ville :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
N° TVA intra communautaire :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
SIRET :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
NAF / Activité :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nbre salariés / Habitants :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fax :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
e-mail :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse de facturation (si différente)
ou prise en charge par organisme collecteur
M. / Mme :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Société / Etablissement : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Code Postal :.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ville :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fax :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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ConformémentauxdispositionsdelaLoin°2004-801du6août2004,lesinformationsquivoussontdemandées
sont nécessaires au traitement de votre inscription et sont destinées aux services de COMUNDI.Vous pouvez
accéder à ces informations et en demander la rectification. Sauf opposition de votre part, ces informations
peuvent faire l’objet d’une cession, d’une location ou d’un échange auprès d’autres sociétés partenaires.
ACCESSIBILITE
Personnes handicapées, pour le bon déroulement
de votre formation, contactez notre Service Clients
lors de votre inscription.
Transports :
Vous souhaitez recevoir avec votre
convocation :
❏ Un fichet SNCF de 20 % portant sur le
billet Aller-Retour et la réservation.
Hébergement :
Pour réserver votre chambre d’hôtel,
contactez la centrale de réservation
BBA par tél. : 01 49 21 55 90, par fax :
01 49 21 55 99, ou par e-mail : hotel@
netbba.com, en précisant le code de
réservation « Comundi ».
Lieu de la formation :
Le lieu exact vous sera précisé sur votre
convocation, 3 à 4 semaines avant la date
du stage.
Conditions d’inscription
et moyens de paiement :
Votre inscription sera prise en compte à
réception du bulletin d’inscription dûment
rempli,signé et portant cachet commercial
ou à réception de la convention simplifiée
de formation professionnelle signée et
portant cachet commercial.
Tous les tarifs sont indiqués hors taxes et
comprennent la formation, la documenta-
tion pédagogique remise pendant la for-
mation, les petits-déjeuners, déjeuners et
pauses-café. Le règlement du prix de la
formation s’effectue soit par virement ban-
caire à notre banque CIC ST AUGUSTIN
GCE SUD, libellé au nom de COMUNDI, sur
le compte n° 30066 10947 00020004701
72, soit par chèque à l’ordre de COMUNDI.
En cas de paiement effectué par un OPCA,
il appartient au Client de s’assurer de la
bonne fin du paiement par l’organisme
concerné. Pour les organismes soumis au
code des marchés publics, la facture leur
sera communiquée après la formation. À
compter de cette date, le règlement devra
être effectué au plus tard dans les 45 jours.
Toute facture non payée à échéance
portera de plein droit,intérêt au taux d'inté-
rêt appliqué par la Banque Centrale
Européenne à son opération de refinance-
ment la plus récente majoré de 10 (dix)
points.Application d'une indemnité forfai-
taire de 40 e en cas de retard de paiement
(Articles L.441-3, L.441-4 et L.441-6 du
code de commerce) en sus des pénalités
de retard.
Conditions d’annulation
et remplacement :
Pour être prise en compte, toute annula-
tion doit être communiquée par écrit.
Les remplacements de participants sont
admis à tout moment, sans frais, sous
réserve d'en informer par écrit COMUNDI
et de lui transmettre les noms et coordon-
nées du ou des remplaçants au plus tard
la veille de la formation.
Vous disposez de la faculté d'annuler une
inscription sans frais sous réserve d'en
informer COMUNDI par lettre recomman-
dée avec accusé de réception ou par
courriel avec accusé de réception à
l'adresse info@comundi.fr, reçu au plus
tard quatorze [14] jours calendaires avant
la date de la formation.
En cas d'annulation reçue moins de qua-
torze [14] jours calendaires avant la date
de la formation (ou du premier module
pour un cycle ou une visio-formation), le
montant de l'inscription reste du en tota-
lité à COMUNDI.
Toute formation à laquelle le participant
ne s'est pas présenté ou n'a assisté que
partiellement est due en totalité.
COMUNDI se réserve le droit, si le nombre
de participants à une formation est jugé
insuffisant sur le plan pédagogique,d'annu-
ler cette formation au plus tard quatorze
[14] jours calendaires avant la date prévue.
Garantie de qualité :
COMUNDI applique à l’ensemble de ses for-
mationsdesprincipesrigoureuxdequalité.Si
vous estimez qu’une formation n’a pas
réponduàvosattentes, notreServiceClients
setientàvotredisposition.Tél:01 46 29 23 79 /
Fax :01 46 29 68 29.
COMUNDI bénéficie du label Qualité OPQF. (Office
Professionnel de Qualification des Organismes de
Formation).
BT80/21
Oui, je m’inscris au cycle de formation :
CYCLE CERTIFIANT Contrôleur
de gestion en établissement de santé
10 jours (70 heures) : 6 995 € HT (8 366,02 € TTC)
❏ 1re
promotion :
- 21 et 22 octobre 2013 (BT80/21)
- 21 et 22 novembre 2013 (BT80/22)
- 9 et 10 décembre 2013 (BT80/23)
- 13 et 14 janvier 2014 (BT80/24)
- 3 et 4 février 2014 (BT80/25)
❏ 2e
promotion :
- 24 et 25 mars 2014 (BT80/31)
- 7 et 8 avril 2014 (BT80/32)
- 26 et 27 mai 2014 (BT80/33)
- 16 et 17 juin 2014 (BT80/34)
- 30 juin et 1er
juillet 2014 (BT80/35)