Le document présente un programme de formation en management, audit et contrôle, axé sur l'évolution du contrôle de gestion comme fonction essentielle pour le pilotage et la performance des entreprises dans un environnement compétitif et en mutation. Il souligne l'importance du contrôleur de gestion dans l'élaboration des stratégies et la mesure des performances, ainsi que les débouchés professionnels offerts par cette formation. Enfin, il mentionne des partenariats universitaires et socio-professionnels pour favoriser l'échange et l'insertion professionnelle des étudiants.

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Faculté des Sciences Juridiques,
Economiques et Sociales
Intitulé : MANAGEMENT, AUDIT ET CONTROLE
IDENTIFICATION
Domaine : Sciences de gestion
Champ (s) disciplinaire (s) : Economie et Gestion
Mots clés : Pilotage – Système d’Information - Audit – Contrôle – Gestion – Performances.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
A l’heure où les contraintes de l’environnement se multiplient (pression des marchés,
mondialisation de la concurrence, rôle des consommateurs et des « parties prenantes »,
conditions mises au développement durable, IFRS, exigences nouvelles à l’égard du contrôle
interne…), le chef d’entreprise doit détecter les opportunités, élaborer une stratégie, mesurer
et piloter les risques, s’assurer de la mise en œuvre des décisions adoptées, corriger les dérives
de la réalité par rapport aux prévisions. Pour l’aider, il dispose d’un analyste de référence et
d’un organisateur du management : le contrôleur de gestion.
Les fonctions d’auditeurs ou de contrôleur de gestion ne sont plus cantonnées au suivi
budgétaire et au reporting qui faisaient d’elles un prolongement des comptabilités générale et
analytique. Le contrôle de gestion est une fonction du management, une composante majeure
du contrôle global pour le meilleur gouvernement stratégique et opérationnel de l’entreprise.
Le contrôleur de gestion, souvent rattaché à la Direction Générale, est aujourd'hui associé à la
démarche stratégique par les informations riches et variées qu'il fournit et les inflexions qu'il
constate. Il intervient dans le cycle du management, pour articuler le modèle économique de
l’entreprise, sa stratégie et l’action quotidienne de chacun.
Les évolutions du contrôle de gestion sont loin d’être terminées tant du point de vue contenu
que des approches qu’il privilégie. La communication financière découvre l’intérêt des
informations non financières fournies par le contrôle de gestion, mais elle exige aussi des
informations qui ne correspondent pas toujours à des processus mis en interne sous contrôle
(développement durable, valorisation des actifs incorporels et immatériels).
Le contrôle de gestion, de ce fait, devient un véritable système d’information qui est au
service de tous les gestionnaires quelque soit leur domaine d’intervention. En clair, le contrôle
de gestion est une fonction incontournable pour un management performant. La notion de
risque est plus que jamais à l’ordre du jour, et l’on découvre que le risque management et le
contrôle de gestion partagent des approches étrangement similaires par bien des points. Le

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contrôle de gestion apporte des réponses précises aux principales questions que se posent
aussi bien les gestionnaires que les parties prenantes externes de l’entreprise. On se demande
en premier lieu sur la mesure des performances et les facteurs explicatifs de l’excellence
individuelle, collective et organisationnelle. Deux notions centrales se déclinent directement
et qui transcendent le concept de performance et sa gestion. Il s’agit indubitablement de la
valeur créée par les différentes ressources mobilisées par l’entreprise et les coûts y afférents.
Le contrôle de gestion permet de clarifier la contribution des individus et des groupes
d’individus à la création des valeurs ajoutées principale richesse de tous les partenaires
internes et externes. Par ailleurs, le contrôle de gestion favorise une meilleure détermination
des coûts des différentes activités entreprises par l’entreprise ainsi qu’une analyse approfondie
et de sa structure et de ses origines. A ce titre, le contrôle de gestion s’oriente vers l’avenir
pour une meilleure préparation de l’entreprise à l’amélioration de sa position concurrentielle,
sa capacité compétitive et une mobilisation efficace des ressources notamment humaines.
PRE-REQUIS
* Conditions d’accès et pré- requis pédagogiques
 Licence en SEG ou un diplôme équivalent
 Sélection sur dossier (au moins deux mentions) plus entretien oral
DEBOUCHES ET RETOMBEES DE LA FORMATION
Le Master Management, Audit et Contrôle prépare aux métiers suivants :
 Contrôleur de gestion d’une entreprise ou un groupe
 Direction administrative et financière
 Responsable planification stratégique ou opérationnelle
 Responsable comptabilité analytique d’exploitation
 Gestion des systèmes d'information
 Conseil en gestion et en organisation
 Auditeur
PARTENARIAT
 Partenariat universitaire
Institutions Nature et modalités du partenariat
 Bordeaux Ecole de Management – France
 IAE Montpellier
 Université Med IV -Rabat
Echange d'enseignants et d'étudiants
Echange d'enseignants et d'étudiants
Echange d'enseignants
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Partenariat socio – professionnelle
Institutions Domaine d’activité Nature et modalités
 AGEF
 IAS-Maroc
 ANAPEC
RH
Audit
RH
Organisation et animation de
séminaires
Organisation et animation de
séminaires
Animation et recrutement
Autres partenariats
Institution Domaine d’activité Nature et modalités d’intervention
 Entreprises de la région
 Organismes privés et
publics de la région
Stages- Embauche
Stages- Embauche
Embauche et recrutement de
stagiaires
Embauche et recrutement de
stagiaires