L’objectif de ce MODULE est de présenter de manière synthétique les principaux
aspects du marketing international au sein de l’entreprise, en gardant une logique
classique propre à la discipline du marketing. Il repose donc sur l’hypothèse que
l’auditeur est familiarisé avec les pratiques du marketing, au niveau national.
L’objectif de ce MODULE est de présenter de manière synthétique les principaux
aspects du marketing international au sein de l’entreprise, en gardant une logique
classique propre à la discipline du marketing. Il repose donc sur l’hypothèse que
l’auditeur est familiarisé avec les pratiques du marketing, au niveau national.
Etude PwC/UBIFRANCE Se développer et investir au Mexique (2013)PwC France
http://pwc.to/1c4Ma5H
Le Mexique offre de nombreuses opportunités d’affaires et demeure l’un des marchés d’Amérique latine les plus faciles d’accès : près de 115 millions de consommateurs dont 35 millions au pouvoir d’achat équivalent à la moyenne des pays de l’OCDE ; de nombreux secteurs prioritaires et stratégiques, et autant de nouvelles opportunités, "de niche" ; l’accès à un véritable hub régional (1ère puissance commerciale latino-américaine)… Les PME et ETI françaises proposent un véritable savoir-faire qui peut répondre à ces besoins.
ETUDE DE TENDANCES « RESTAURATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE » (2010)Utopies
Alors qu’une étude américaine de 2010 menée auprès des professionnels de la restauration commerciale plaçait l’approvisionnement local et le développement durable en tête des tendances de la restauration plébiscitées pour l’année à venir, UTOPIES a publié la même année, en partenariat avec Mescoursespourlaplanete.com, une étude de tendances sur le thème « Restauration commerciale et Développement Durable ».
Cette étude de tendances répond à des objectifs multiples :
• D’abord, sensibiliser le secteur aux enjeux et opportunités liés au développement durable, dans un contexte où les Pouvoirs Publics se mobilisent sur le sujet (avec le futur Programme National de l’Alimentation), où les clients sont demandeurs d’engagements (45% des consommateurs français souhaitent désormais se voir proposer des repas bio au restaurant, et deux Américains sur cinq intègrent désormais des critères environnementaux au choix d’un restaurant), où les acteurs les plus importants sont de plus en plus questionnés sur leurs pratiques par les ONG ou les médias, et où enfin l’engagement visible de quelques chefs et restaurants différencie désormais leur discours et leur offre.
• Ensuite, inspirer les futures stratégies d’innovation des acteurs du secteur en leur proposant un panorama international des bonnes pratiques émergentes – qu’il s’agisse de restauration rapide ou gastronomique, de cafés-brasseries, d’enseignes de renom international ou de petits restaurants indépendants. Restaurant construit en matériaux recyclés ou « verts », recours aux énergies renouvelables, limitation des kilomètres alimentaires et préférence aux produits locaux, carte élaborée avec des ingrédients bio ou équitables, préférence aux produits frais sans additifs de synthèse, compostage ou recyclage des déchets organiques, menus voire même jours entièrement végétariens, affichage et minimisation de l’empreinte carbone, lutte contre le gaspillage alimentaire, livraison en véhicules électriques ou vélos, ateliers pédagogiques pour petits et grands gourmands, etc. : la liste est longue ce qu’il est possible de faire, la preuve – d’autres restaurants l’ont fait !
• Enfin, donner des pistes d’engagement simples et concrètes à chaque restaurateur, de la communication sur l’origine des produits à l’affichage de labels, en passant par l’engagement nutritionnel, la diversité des ingrédients et des saveurs, le respect des espèces de poisson menacées, la préférence aux produits locaux, les économies d’énergie ou d’eau, la construction et l’aménagement écologiques des restaurants ou la sensibilisation des clients. Un quiz final permet même d’auto-évaluer sa démarche et d’identifier les points de progrès les plus significatifs.
le Plan
I. L’approche analytique
A. Analyse externe
a. Le macro environnement
b. Le marché
c. Le comportement de l'acheteur
d. La concurrence
e. La distribution
B. Analyse interne.
a. Définir la mission de l’Ese
b. Exploiter les informations sur l’Ese et ses produits
c. Identification de s éléments de performance
II. Approche stratégique et opérationnelle
A. Le Marketing stratégique
a. Buts et objectifs
b. La segmentation
c. Le ciblage
d. Le positionnement
e. Les outils d’aide à la décision.
f. Les stratégies d’entreprise.
B. Le Marketing opérationnel
a. Choisir des indicateurs par type d’objectifs Marketing.
b. Recommander le Mix-Marketing.
III. Réaliser les tableaux de bord de suivi et de contrôle.
Brexit, Trump, face à un monde de risques, la revanche des frontières ?
Alain Juillet, ancien haut responsable à l’Intelligence économique auprès du Premier ministre, plaide pour une meilleure diffusion de la géopolitique au sein des entreprises, condition indispensable à leur survie dans une économie mondialisée. Puis le nouveau directeur général de Paris Region Entreprises fait un point post-Brexit et ouvre de nouvelles perspectives pour l’attractivité de Paris Région. Par David Simonnet
Source : https://www.revueconflits.com/brexit-trump-face-a-un-monde-de-risques-la-revanche-des-frontieres/
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part19.pptGagner
The document provides training on locking fields, when to lock fields, and the differences between product and category management in EasyContent. It explains that fields are locked by ticking a box, and to lock fields you navigate to the modify product page. It advises locking fields only when the country marketing strategy differs from EMEA's and when you have enough product knowledge. It also notes that products have a workflow status and can be edited and validated by a CCM, while categories can only be deleted by a CCM.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part18.pptGagner
This document provides instructions for rejecting or deleting a product in EasyContent and for locking fields on a product page. To reject or delete a product, navigate to its product page and click the reject or delete button, confirming the action. EasyContent allows fields to be locked so they will not be updated if the database is refreshed by an administrator.
Etude PwC/UBIFRANCE Se développer et investir au Mexique (2013)PwC France
http://pwc.to/1c4Ma5H
Le Mexique offre de nombreuses opportunités d’affaires et demeure l’un des marchés d’Amérique latine les plus faciles d’accès : près de 115 millions de consommateurs dont 35 millions au pouvoir d’achat équivalent à la moyenne des pays de l’OCDE ; de nombreux secteurs prioritaires et stratégiques, et autant de nouvelles opportunités, "de niche" ; l’accès à un véritable hub régional (1ère puissance commerciale latino-américaine)… Les PME et ETI françaises proposent un véritable savoir-faire qui peut répondre à ces besoins.
ETUDE DE TENDANCES « RESTAURATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE » (2010)Utopies
Alors qu’une étude américaine de 2010 menée auprès des professionnels de la restauration commerciale plaçait l’approvisionnement local et le développement durable en tête des tendances de la restauration plébiscitées pour l’année à venir, UTOPIES a publié la même année, en partenariat avec Mescoursespourlaplanete.com, une étude de tendances sur le thème « Restauration commerciale et Développement Durable ».
Cette étude de tendances répond à des objectifs multiples :
• D’abord, sensibiliser le secteur aux enjeux et opportunités liés au développement durable, dans un contexte où les Pouvoirs Publics se mobilisent sur le sujet (avec le futur Programme National de l’Alimentation), où les clients sont demandeurs d’engagements (45% des consommateurs français souhaitent désormais se voir proposer des repas bio au restaurant, et deux Américains sur cinq intègrent désormais des critères environnementaux au choix d’un restaurant), où les acteurs les plus importants sont de plus en plus questionnés sur leurs pratiques par les ONG ou les médias, et où enfin l’engagement visible de quelques chefs et restaurants différencie désormais leur discours et leur offre.
• Ensuite, inspirer les futures stratégies d’innovation des acteurs du secteur en leur proposant un panorama international des bonnes pratiques émergentes – qu’il s’agisse de restauration rapide ou gastronomique, de cafés-brasseries, d’enseignes de renom international ou de petits restaurants indépendants. Restaurant construit en matériaux recyclés ou « verts », recours aux énergies renouvelables, limitation des kilomètres alimentaires et préférence aux produits locaux, carte élaborée avec des ingrédients bio ou équitables, préférence aux produits frais sans additifs de synthèse, compostage ou recyclage des déchets organiques, menus voire même jours entièrement végétariens, affichage et minimisation de l’empreinte carbone, lutte contre le gaspillage alimentaire, livraison en véhicules électriques ou vélos, ateliers pédagogiques pour petits et grands gourmands, etc. : la liste est longue ce qu’il est possible de faire, la preuve – d’autres restaurants l’ont fait !
• Enfin, donner des pistes d’engagement simples et concrètes à chaque restaurateur, de la communication sur l’origine des produits à l’affichage de labels, en passant par l’engagement nutritionnel, la diversité des ingrédients et des saveurs, le respect des espèces de poisson menacées, la préférence aux produits locaux, les économies d’énergie ou d’eau, la construction et l’aménagement écologiques des restaurants ou la sensibilisation des clients. Un quiz final permet même d’auto-évaluer sa démarche et d’identifier les points de progrès les plus significatifs.
le Plan
I. L’approche analytique
A. Analyse externe
a. Le macro environnement
b. Le marché
c. Le comportement de l'acheteur
d. La concurrence
e. La distribution
B. Analyse interne.
a. Définir la mission de l’Ese
b. Exploiter les informations sur l’Ese et ses produits
c. Identification de s éléments de performance
II. Approche stratégique et opérationnelle
A. Le Marketing stratégique
a. Buts et objectifs
b. La segmentation
c. Le ciblage
d. Le positionnement
e. Les outils d’aide à la décision.
f. Les stratégies d’entreprise.
B. Le Marketing opérationnel
a. Choisir des indicateurs par type d’objectifs Marketing.
b. Recommander le Mix-Marketing.
III. Réaliser les tableaux de bord de suivi et de contrôle.
Brexit, Trump, face à un monde de risques, la revanche des frontières ?
Alain Juillet, ancien haut responsable à l’Intelligence économique auprès du Premier ministre, plaide pour une meilleure diffusion de la géopolitique au sein des entreprises, condition indispensable à leur survie dans une économie mondialisée. Puis le nouveau directeur général de Paris Region Entreprises fait un point post-Brexit et ouvre de nouvelles perspectives pour l’attractivité de Paris Région. Par David Simonnet
Source : https://www.revueconflits.com/brexit-trump-face-a-un-monde-de-risques-la-revanche-des-frontieres/
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part19.pptGagner
The document provides training on locking fields, when to lock fields, and the differences between product and category management in EasyContent. It explains that fields are locked by ticking a box, and to lock fields you navigate to the modify product page. It advises locking fields only when the country marketing strategy differs from EMEA's and when you have enough product knowledge. It also notes that products have a workflow status and can be edited and validated by a CCM, while categories can only be deleted by a CCM.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part18.pptGagner
This document provides instructions for rejecting or deleting a product in EasyContent and for locking fields on a product page. To reject or delete a product, navigate to its product page and click the reject or delete button, confirming the action. EasyContent allows fields to be locked so they will not be updated if the database is refreshed by an administrator.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part17.pptGagner
The document provides guidance on rejecting or deleting products in EasyContent. It explains that deleting a product removes it entirely from the database, while rejecting a product clears all fields except the product number, name, and categorization. Rejecting is used when the content quality is poor, such as bad translations, and the data sources will be informed to provide corrected data later. Deleting is used when a product should not be there at all, like if it has been discontinued in a country. It also provides instructions on how to navigate to reject or delete a specific product.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part16.pptGagner
The document provides training instructions for viewing new and modified products in EasyContent. It instructs users to select "show new products" or "show modified products" from the product management page, which will display a list of products. Users can click on the hyperlinked product names to be taken to the individual product preview pages and view details.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part15.pptGagner
The document provides training instructions for viewing new and modified products in EasyContent. It instructs users to select "show new products" or "show modified products" from the product management page, which will display a list of products. Users can click on the hyperlinked product names to be taken to the individual product preview pages and view details.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part 14.pptGagner
This document discusses managing new and modified products in EasyContent. It explains how to view new or modified products that require validation by clicking on "product/category management" in the CNB and selecting "show new products" or "show modified products" from the options on the product management page, which will display a list of products that can be viewed by clicking the hyperlinked product name.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part 13.pptGagner
This document provides an overview of product validation terminology and lifecycles in EasyContent. It defines key terms like data, content, and validation. It also outlines the stages a product moves through, from initial import as raw data to validation, going live, potential rejection or archiving. Products are actively or passively validated by the Content Manager depending on whether their public introduction date is defined and close to the current date.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part 12.pptGagner
This document outlines a training agenda for EasyContent Country Content Managers. The agenda includes 4 modules that cover application basics, managing products in two parts, and managing products marked as "On-Hold". Module 2 focuses on content hierarchy and setting the start date for updated categories. Module 3 covers choosing a validation type, new product notifications, and viewing/validating new and modified products.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part11.pptGagner
The document discusses training for EasyContent Country Content Manager V2.0.11. It covers managing products through content hierarchies, with the Content Coverage Matrix showing content levels for a product and linking to category pages. It also explains that EasyContent will populate blank product fields from higher category levels, either through heritage or consolidating content from above categories when producing packages.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part10.pptGagner
This document provides an overview of Module 2 of training for managing products in EasyContent. It discusses the product management process, searching for and viewing a country's portfolio, and the content hierarchy. The content hierarchy shows how content fields can be filled at any level of the product tree, and that editing category-level content cascades the changes to all lower levels and is immediately effective.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part9.pptGagner
This document provides training on managing country-specific product portfolios using EasyContent. It instructs users to click on "products management" in the CNB module to view a country's product portfolio. From there, users can click "show product tree" to see the product tree and use selectors or the explorer-style tree to refine their search and find specific products. Clicking a product's name hyperlink will take the user to the preview page for that product.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part7.pptGagner
This document provides an overview of product search functionality in EasyContent, including a simple search using keywords to find products and/or categories, as well as an advanced search that allows searching specific fields for values using criteria and finding products and/or categories. The simple search uses keywords to search any field, while the advanced search enables searching specific fields for values using criteria like equals, contains, etc.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part6.pptGagner
This document provides training on managing products in EasyContent Country Content Manager V2.0.11. It covers searching for products, viewing a country's product portfolio, and understanding the content hierarchy. The first module explains the product management process and how to search for products using EasyContent's search facility. It then shows how to access the product search page and search for products.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part5.pptGagner
This document provides an overview of EasyContent and how it manages product content lifecycles. It explains that EasyContent imports data from external sources and the data administrator approves or rejects the import. It then describes the different statuses a product can have as it moves through the lifecycle in EasyContent, such as imported, validated, live, obsolete, archived, or rejected. It also explains how to check the status of a product in EasyContent by navigating to its product page.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part 3.pptGagner
The document provides an overview of the EasyContent tool, which allows users to check and manage country-specific product information across various categories. It aims to increase HP's competitive advantage by providing consistent up-to-date web content for customers, optimizing processes for HP and partners, increasing online sales via partners, improving the customer experience, and decreasing costs for HP and partners through an improved business relationship. The document also describes how to log on to the EasyContent tool and the basic interface layout.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 -part4 .pptGagner
This training document covers the basic functionalities for country content managers in EasyContent V2.0.11. It provides an overview of the country content manager role, including searching for and managing products, users, and profiles; using workflows; and accessing reports. The training agenda includes modules that cover the application basics, managing products in two parts, and managing products on hold, with a demonstration.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part2.pptGagner
EasyContent is a tool that allows HP to manage product content across different country websites. It sources data from various HP databases and delivers content to e-Partners for integration onto local HP websites. EasyContent currently covers over 1,000 products per country/language in categories like personal computing, home PCs, printing, storage, and supplies. Some categories like Unix servers and calculators are not yet available.
Hp EasyContent training slides - CCMChef produit_3 - part1.pptGagner
The document outlines an agenda for training on EasyContent, a content management system from HP. The agenda includes introductions to EasyContent's basics and functionality, managing products in two modules, managing products on hold, and a demonstration. EasyContent is a web-based system that automates delivering multilingual content to HP websites and partners, supporting content creation tools and Western European countries and languages for both consumer and commercial products.
2. SOMMAIRE
I. Les forces du macro environnement et leur
évolution
1. L’environnement démographique
2. L’environnement économique
3. L’environnement naturel
4. L’environnement technologique
5. L’environnement politico- légal
6. L’environnement politico culturel
II. Le rôle de l’environnement
1. L’équilibre offre / demande
2. Les cycles économiques
3. La conjoncture
4. L’ouverture des frontières
3. SOMMAIRE
5. l’environnement politico-légale
6. Les prix au sein de la filière
7. Le rôle des prescripteurs
8. Le rôle de la distribution
9. La fiscalité
II. Processus de planification et stratégie.
1- Évaluation de la situation.
2- la mission et l’objectif de l’entreprise.
4. LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT :
Une entreprise performante se rend
compte que son environnement est une
perpétuelle source d’opportunités et de
menaces.
Surveiller un environnement consiste
essentiellement à dégager ses tendances
d’évolution.
5. 1- l’environnement démographique :
l’explosion démographique mondiale
le vieillissement de la population
la croissance des ménages non familiaux
w les personnes seules
w les ménages non mariés
w les communautés
I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET
LEUR EVOLUTION .
6. I- l’environnement démographique :
la mobilité géographique
w l’attrait de la région
w l’urbanisation
w la croissance des banlieues
un niveau d’éducation croissant
une composition ethnique diversifiée
I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET
LEUR EVOLUTION .