L'Accélérateur PME est unprogramme d’accompagnement complet et personnalisé sur 24 mois est destiné à répondre aux besoins d’entreprises dynamiques et ambitieuses dans leur parcours vers le statut d’ETI. Retrouvez les alumni de ce programme.
Depuis sa création, FrenchWeb se veut le promoteur de tous les français qui font l'innovation. A l'heure où l'entrepreneur est devenu la nouvelle Rock Star, il nous est apparu important d'élargir la lumière à tous les Talents qui chaque jour créent, développent de nouvelles initiatives et oeuvrent en coulisses.
Ainsi nous allons tout au long de l'année aller à la rencontre des meilleurs designers, développeurs, business développeurs, entrepreneurs, journalistes, etc qui excellent dans leurs domaines et ont développé cette année un projet ambitieux.
Nous aurons l'occasion de mettre en valeurs ces Talents au travers de portraits, mais aussi de rencontres, et de conférences.
Télécom ParisTech forme des ingénieurs généralistes du numérique. Présents dans tous les secteurs d’activités, ses diplômés débutent leur carrière avec succès.
SophiaConf 2010 Présentation de la conférence du 30 Juin - Gestion des identi...TelecomValley
SophiaConf 2010 Conférence du 30 Juin 2010 à Polytech'Nice Sophia sur la Gestion des identités et Sécurisation des services Web : Réalités et Perspectives par Hubert Le Van Gong et trois retours d'expériences : Maitre Pascal Agosti, Cabinet Caprioli&Associés; Frédéric AIME, Chief Technical Officer de JANUA; Florent Peyraud, CEO et fondateur de TRYPHON
L'Accélérateur PME est unprogramme d’accompagnement complet et personnalisé sur 24 mois est destiné à répondre aux besoins d’entreprises dynamiques et ambitieuses dans leur parcours vers le statut d’ETI. Retrouvez les alumni de ce programme.
Depuis sa création, FrenchWeb se veut le promoteur de tous les français qui font l'innovation. A l'heure où l'entrepreneur est devenu la nouvelle Rock Star, il nous est apparu important d'élargir la lumière à tous les Talents qui chaque jour créent, développent de nouvelles initiatives et oeuvrent en coulisses.
Ainsi nous allons tout au long de l'année aller à la rencontre des meilleurs designers, développeurs, business développeurs, entrepreneurs, journalistes, etc qui excellent dans leurs domaines et ont développé cette année un projet ambitieux.
Nous aurons l'occasion de mettre en valeurs ces Talents au travers de portraits, mais aussi de rencontres, et de conférences.
Télécom ParisTech forme des ingénieurs généralistes du numérique. Présents dans tous les secteurs d’activités, ses diplômés débutent leur carrière avec succès.
SophiaConf 2010 Présentation de la conférence du 30 Juin - Gestion des identi...TelecomValley
SophiaConf 2010 Conférence du 30 Juin 2010 à Polytech'Nice Sophia sur la Gestion des identités et Sécurisation des services Web : Réalités et Perspectives par Hubert Le Van Gong et trois retours d'expériences : Maitre Pascal Agosti, Cabinet Caprioli&Associés; Frédéric AIME, Chief Technical Officer de JANUA; Florent Peyraud, CEO et fondateur de TRYPHON
G9+/Rencontre 2017/Travail 4.0 ou l'avenir de l'EmploiDidier CARRE
programme de la Rencontre annuelle de l'Institut G9+ le 07/03/2017 à la Maison des Arts et Métiers à Paris
Inscriptions: https://www.g9plus.org/events/558-rencontre-annuelle-2017-travail-4-0-ou-la-revolution-numerique-de-l-emploi
Rencontre Annuelle Institut G9+ 2017 "le futur du travail"Purpose4Good
Quel que soit l’espace-temps, le monde du travail a toujours été bouleversé par l’apparition de nouvelles technologies qui n’avaient pour objectif premier que d’accroitre l’efficacité dans les tâches, et le pouvoir sur la nature et les hommes. Mais jusqu’à présent les transformations technologiques se faisaient sur des temps suffisamment longs pour pouvoir les intégrer culturellement, économiquement et socialement.
Avec la révolution numérique qui s’exerce actuellement, la transformation est globale. Culturelle et sociétale, économique et sociale. Et le rythme de cette révolution ne cesse de s’accélérer : il ne s’agit plus de résister mais d’accompagner ce changement, de comprendre « en courant ». Les entreprises doivent revoir leur organisation en fonction de modèles d’affaire en mutation. Cela change leur Métier (leur raison d’être), mais aussi leurs métiers (les salariés). Cela change les relations entre acteurs de l’entreprise, les modes de travail évoluent vers le collaboratif et de nouveaux métiers apparaissent et viennent s’insérer dans des organisations en transformation.
Cette conférence annuelle va donc s’intéresser aux conséquences macro-économiques, sociétales et sociales de l’impact des nouvelles technologies qui portent la révolution numérique.
Lancement de l'événement #NSD14 en présence de :
Me. Mélanie MAMMERI, Conseillère Régionale déléguée à l'accompagnement des entreprises et au numérique.
M. Fanch DANIEL, Responsable ORETIC et Conseiller en Technologies de l'Information et de la Communication à la CCI Normandie.
M. Clément MICHEL, Président et Co-Fondateur de l'association NetSecure Day
Plus d'informations à l'adresse suivante : http://www.netsecure-day.fr/nsd14-lancement-evenement
Livre blanc "Les métamorphoses de l'entreprise face à l'imprévu - Tome 1 : la...TelecomValley
Initié suite à la Nuit du Capital Humain et de l’Intelligence Collective en septembre 2020, la communauté éponyme publie son premier Livre blanc « Les métamorphoses de l’entreprise face à l’imprévu – Tome 1 : La crise sanitaire ».
Co-écrit par un collectif de rédacteurs, l’objectif de ce Livre Blanc est d’apporter des pistes de réflexions et des solutions envisageables aux problématiques identifiées, auxquelles les entreprises font face en cette période de crise.
Treat Your Unit Tests As Production Code - DARGO - Amadeus - Soirée du Test L...TelecomValley
The document discusses unit testing and provides tips for writing robust unit tests. It notes that unit tests should be treated like production code by following best practices for quality and maintainability. Common problems with unit tests include external dependencies, fragile test code that breaks easily, and not refactoring test code when refactoring production code. To address these, the document recommends techniques like dependency injection, avoiding direct dependencies on databases/IO, and allowing test code to evolve independently from production code structure. The goal is to write unit tests that can evolve alongside the code under test without breaking.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Communiqué de Presse - Pascal Flamand (Janua) à la présidence de telecom valley
1. Communiqué de Presse
Pour diffusion immédiate
Sophia Antipolis, Mercredi 1er avril 2015
Pascal FLAMAND (JANUA) à la Présidence de Telecom Valley
L’Assemblée Générale élective de Telecom Valley s’est tenue Mardi 31 mars chez Amadeus à
Sophia Antipolis. Les membres ont renouvelé leur Conseil d’Administration pour l’exercice
2015-2017. Celui-ci a ensuite élu le nouveau Bureau Exécutif et a confié le rôle de Président à
Pascal FLAMAND, CEO de JANUA.
Après deux années de présidence, Jean-Bernard TITZ (DEV-HELP) a cédé son rôle de Président à Pascal
FLAMAND, CEO de JANUA. L'élection d’un membre engagé, fort d’un parcours de plus de 9 ans au sein de
l’association : il a notamment créé la commission Open Source, initié la thématique Agile et porté le projet du FabLab
de Sophia Antipolis (SoFAB, ouvert en 2014). Il a occupé tour à tour les postes de Secrétaire Général puis de
Trésorier au sein de l'association.
Après 4 ans occupés à divers postes de management au sein de CMG (racheté par Sligos, devenu Atos par la
suite), puis 14 ans chez Sun Microsystems en tant que senior sales executive, Pascal FLAMAND à créé JANUA en
2004 (société d’expertise en Gestion des Identités et Open Source), une somme d’expériences et d'expertises
correspondant parfaitement à la diversité des membres de Telecom Valley et de leurs enjeux (Start-up, PME,
grands groupes et académiques).
Le nouveau Président place son action dans la continuité, s'appuyant sur les quatre valeurs clés composants l’ADN
de Telecom Valley : Innovation, Partage, Animation et Business. En s’appuyant sur un « savoir-faire » reconnu
(140 manifestations organisées sur l’année 2014), l’une des priorités de la nouvelle mandature est de renforcer le
« faire-savoir » afin de faire reconnaitre à son juste niveau l’immense travail effectué par les bénévoles de
l’association pour l’animation de l'écosystème du numérique et de ses communautés thématiques, ainsi que
l'intelligence collective de son territoire de référence.
Pascal FLAMAND souhaite aussi renforcer le Partenariat avec les Pôles de compétitivité, les associations et
organismes de développement économique locaux. Il évoque également le partenariat, incontournable, avec les
financeurs collectivités territoriales, qu’il souhaite faire perdurer en poursuivant les actions d’animation
technologique de l’écosystème du numérique, dans le but de favoriser le développement économique régional au
travers de la réussite et l'accompagnement des membres de Telecom Valley.
« Pour accroître le développement et faire reconnaitre l’excellence de notre écosystème dans une industrie en pleine
mutation et en pleine croissance, nous devons avant tout fédérer et animer nos communautés et travailler sur les
axes qui nous permettront de continuer à rayonner internationalement : les business models disruptifs (la
commission Open Source), l’innovation (la commission Innovation), la promotion de nouvelles méthodes de
travail (la commission Agilité-Qualité), l’aide à former nos futurs cadres (le Challenge Jeunes Pousses), la
motivation et l’épanouissement de nos salariés (la commission Emploi-Formation), le travail sur les nouveaux
usages (la commission m-Tourisme, le groupe de travail Sécurité et Cloud) et enfin, le prototypage rapide afin
d’accéder le plus possible au marché (le FabLab de Sophia Antipolis, SoFAB). L’importance des sujets abordés
ne doit en rien obérer l’esprit de partage, de respect, de convivialité, de joie et de bonne humeur qui caractérise
notre association et l’action de nos bénévoles depuis de nombreuses années » déclare le nouveau Président.
2. De nombreux défis attendent la nouvelle gouvernance de Telecom Valley composée d’un Conseil d’Administration*
renouvelé et d’un nouveau Bureau Exécutif. Jean-Bernard TITZ (DEV-HELP) en qualité de Vice-Président et
Trésorier, Frédéric BOSSARD (AGENCE WACAN) en qualité de Secrétaire Général accompagneront Pascal
FLAMAND dans ses missions. Deux nouvelles têtes (bénévoles de longue date au sein de l’association), Jean-
François CARRASCO (GM CONSULTANTS) en tant que Secrétaire adjoint et Pascal VIGNON (AGILITECH) en
tant que Trésorier adjoint, rejoignent cette nouvelle équipe.
Les deux années à venir promettent donc d’être riches et denses pour Telecom Valley et l’ensemble de ses
membres et partenaires. Ambition, foisonnement de projets, animation du territoire, un mandat 2015-2017 sous le
signe des challenges !
*Composition du Conseil d’Administration 2015-2017
Hervé BARBAT MONACO COTE D’AZUR BUSINESS HUB
Philippe BESSAGUET IQSIM
Jean-Christophe BOISSE UNIVERSITE NICE SOPHIA ANTIPOLIS
Frédéric BOSSARD AGENCE WACAN
Jean-François CARRASCO GM CONSULTANTS & ASSOCIES
Bérangère CHARBONNIER GROUPE CESI REGION SUD EST
Teresa COLOMBI LUDOTIC
Sophie ERHARD BRANDSILVER
Pascal FLAMAND JANUA
Landry HOLI AMADEUS
Julien HOLTZER SOPRA STERIA
Didier LADRET HEWLETT PACKARD
Franck LAVAGNA ORANGE
Pascal LOCHELONGUE THALES ALENIA SPACE
Patrice PREZ INRIA
Philippe SALVAN SUPRALOG
Daniel SELAM ATOS
Ivan TANCOVICH TANCO & CO
Jean-Bernard TITZ DEV-HELP
Cédric ULMER FRANCE LABS
Laurent VAN DEN REYSEN QENVI
Dominique VIAN SKEMA BUSINESS SCHOOL
Pascal VIGNON AGILITECH
Contact presse :
Sandra DEGIOANNI
s.degioanni@telecom-valley.fr / 04 89 86 69 41
Business Pôle Entrée A
1047, route des Dolines
BP 19 CS80019
06901 Sophia Antipolis Cedex
www.telecom-valley.fr
3. A propos de Telecom Valley
Association à but non lucratif des principaux acteurs du numérique de la Côte d'Azur, Telecom Valley est un
cluster de grands groupes, de start-up, de PME et d’organismes de recherche et de formation.
Fonctionnant en mode projets, pilotés par des bénévoles et regroupés en commissions thématiques,
l’association Telecom Valley stimule l'innovation technologique sur son territoire, accélère l'adoption des
pratiques et usages numériques et favorise le développement de son écosystème et de ses communautés.
Telecom Valley c’est
139 membres à ce jour
23 nouveaux adhérents au premier trimestre 2015
14 000 emplois en région PACA
24 ans d’existence
140 manifestations (dont Challenge Jeunes Pousses et SoFAB)
3 000 participants cumulés
3160 heures de bénévolat
61 % d’autofinancement
39 % de financement public