Découvrez le support de présentation de la conférence Microsoft Dynamics Nav International du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Conférence dynamics nav journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence Microsoft Dynamics Nav du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Conférence sage paie journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence Sage Paie du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Mise à jour en direct de SAP BI 4.2 SP08 à BI 4.3 SP02Wiiisdom
Vous voulez voir par vous-même comment passer à BI 4.3 ? Dans ce cas, cette présentation est faite pour vous. Au cours de cette session, nous effectuerons une mise à jour en direct de SAP BI 4.2 SP08 à SAP BI 4.3 SP02. C'est une excellente occasion pour vous de découvrir toutes les étapes d'une mise à jour réussie vers BI 4.3.
Regardez la vidéo : https://youtu.be/oNkzi7ilHW0
Comment Personnaliser De A à Z Votre Interface BI 4.3Wiiisdom
Depuis la version BI 4.2 SP6, le portail Fiori associé au Web Intelligence Interactive Viewer constitue une vraie alternative au portail classique BI Launchpad (Zone de lancement BI).
La version BI 4.3 permet une personnalisation encore plus poussée du portail BI Fiori ; il est même possible de complètement personnaliser l’application Web Intelligence !
Découvrez lors de cette session comment personnaliser de A à Z votre interface BI 4.3 et faire correspondre votre plateforme BI à la charte graphique de votre choix !
Regarder la video a: https://youtu.be/uEVNxpPl7oQ
Conférence BI Collaboratif Web - journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence BI & collaboratif web du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Adoption incrémentale des tests dans VS ALMGrégory Ott
Cette présentation a été organisée par le @MUGLyon => http://muglyon.github.io/
Adoption incrémentale des tests dans Visual Studio ALM. Du test exploratoire au pilotage par l'analyse d'impact :
Découvrez comment MTM peut soutenir de façon progressive votre effort de test.
Que vous soyez Développeur et que vous ayez envie de participer à l'effort de test ;
Que vous soyez Analyste métier et que vous souhaitiez capitaliser sur vos critères d'acceptances ;
Que vous soyez Testeur et que vous souhaitez mettre de l'ordre dans votre patrimoine de test ;
Que vous soyez responsable de l'usine logicielle et que vous souhaitiez capitaliser sur votre plateforme préférée ;
Que vous soyez manager et que vous souhaitez améliorer votre visibilité sur les tests ;
Ou que vous ayez simplement envie d'en apprendre plus sur les tests avec la plateforme Visual Studio ALM : cette présentation est faites pour vous !
Adoption incrémentale des tests dans Visual Studio ALM. Du test exploratoire au pilotage par l'analyse d'impact :
Découvrez comment MTM peut soutenir de façon progressive votre effort de test.
Que vous soyez Développeur et que vous ayez envie de participer à l'effort de test ;
Que vous soyez Analyste métier et que vous souhaitiez capitaliser sur vos critères d'acceptances ;
Que vous soyez Testeur et que vous souhaitez mettre de l'ordre dans votre patrimoine de test ;
Que vous soyez responsable de l'usine logicielle et que vous souhaitiez capitaliser sur votre plateforme préférée ;
Que vous soyez manager et que vous souhaitez améliorer votre visibilité sur les tests ;
Ou que vous ayez simplement envie d'en apprendre plus sur les tests avec la plateforme Visual Studio ALM : cette présentation est faites pour vous !
Animé par @gregory_ott
8 Rex : Mise en place de DevOps sur AzureaOS Community
Dans cette session vous découvrirez toutes les étapes de la mise en place d'une plateforme Répliquée sur plusieurs datacenters Azure, les enjeux derrière une telle infrastructure, mais aussi les contraintes que nous avons pu observer sur ce projet.
Conférence dynamics nav journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
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Mise à jour en direct de SAP BI 4.2 SP08 à BI 4.3 SP02Wiiisdom
Vous voulez voir par vous-même comment passer à BI 4.3 ? Dans ce cas, cette présentation est faite pour vous. Au cours de cette session, nous effectuerons une mise à jour en direct de SAP BI 4.2 SP08 à SAP BI 4.3 SP02. C'est une excellente occasion pour vous de découvrir toutes les étapes d'une mise à jour réussie vers BI 4.3.
Regardez la vidéo : https://youtu.be/oNkzi7ilHW0
Comment Personnaliser De A à Z Votre Interface BI 4.3Wiiisdom
Depuis la version BI 4.2 SP6, le portail Fiori associé au Web Intelligence Interactive Viewer constitue une vraie alternative au portail classique BI Launchpad (Zone de lancement BI).
La version BI 4.3 permet une personnalisation encore plus poussée du portail BI Fiori ; il est même possible de complètement personnaliser l’application Web Intelligence !
Découvrez lors de cette session comment personnaliser de A à Z votre interface BI 4.3 et faire correspondre votre plateforme BI à la charte graphique de votre choix !
Regarder la video a: https://youtu.be/uEVNxpPl7oQ
Conférence BI Collaboratif Web - journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence BI & collaboratif web du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Adoption incrémentale des tests dans VS ALMGrégory Ott
Cette présentation a été organisée par le @MUGLyon => http://muglyon.github.io/
Adoption incrémentale des tests dans Visual Studio ALM. Du test exploratoire au pilotage par l'analyse d'impact :
Découvrez comment MTM peut soutenir de façon progressive votre effort de test.
Que vous soyez Développeur et que vous ayez envie de participer à l'effort de test ;
Que vous soyez Analyste métier et que vous souhaitiez capitaliser sur vos critères d'acceptances ;
Que vous soyez Testeur et que vous souhaitez mettre de l'ordre dans votre patrimoine de test ;
Que vous soyez responsable de l'usine logicielle et que vous souhaitiez capitaliser sur votre plateforme préférée ;
Que vous soyez manager et que vous souhaitez améliorer votre visibilité sur les tests ;
Ou que vous ayez simplement envie d'en apprendre plus sur les tests avec la plateforme Visual Studio ALM : cette présentation est faites pour vous !
Adoption incrémentale des tests dans Visual Studio ALM. Du test exploratoire au pilotage par l'analyse d'impact :
Découvrez comment MTM peut soutenir de façon progressive votre effort de test.
Que vous soyez Développeur et que vous ayez envie de participer à l'effort de test ;
Que vous soyez Analyste métier et que vous souhaitiez capitaliser sur vos critères d'acceptances ;
Que vous soyez Testeur et que vous souhaitez mettre de l'ordre dans votre patrimoine de test ;
Que vous soyez responsable de l'usine logicielle et que vous souhaitiez capitaliser sur votre plateforme préférée ;
Que vous soyez manager et que vous souhaitez améliorer votre visibilité sur les tests ;
Ou que vous ayez simplement envie d'en apprendre plus sur les tests avec la plateforme Visual Studio ALM : cette présentation est faites pour vous !
Animé par @gregory_ott
8 Rex : Mise en place de DevOps sur AzureaOS Community
Dans cette session vous découvrirez toutes les étapes de la mise en place d'une plateforme Répliquée sur plusieurs datacenters Azure, les enjeux derrière une telle infrastructure, mais aussi les contraintes que nous avons pu observer sur ce projet.
Joseph Glorieux & Mathieu Brun Maintenant que mon delivery pipeline est en pl...matteo mazzeri
On réduit souvent DevOps au déploiement d’outils permettant le provisionning automatique de l’infrastructure et le déploiement rapide de nouvelles fonctionnalités. Cependant, ces nouvelles possibilités, couplées à l’introduction de nouvelles pratiques comme l’IaC, permettent de donner de l’ampleur à notre transformation DevOps.
Mais voilà, après quelques mois, la fréquence des livraisons est en chute libre et la tension entre les équipes s’est accrue : les Ops grognent à cause des 5 derniers déploiements ratés, et les Devs taclent les Ops pour leur ignorance de l’architecture microservice.
Une vague impression de déjà-vu peut-être… Et si nous avions oublié quelque chose…
Dans cette session, nous vous proposons de partager les modèles d’organisation mis en place ou observés ces dernières années au sein des entreprises pour lesquelles nous avons travaillé. Si tout ne s’est pas toujours déroulé comme prévu, ces changements organisationnels restent le catalyseur nécessaire pour faciliter la transformation DevOps et la pérenniser.
Have a look to my LinkedIn profile for the english version of this resume : https://www.linkedin.com/in/yannickdupuis/
"The best way to predict the future is to invent it." @AlanKay
But without the ability to execute, a vision will always remain a vision.
My ability to pioneer and quickly acquire new skills has helped me to build and manage complex technical environments for startups and big companies on their critical projects. With my proven experience in web technologies, I have at heart to develop things as a team and focus energies to serve common ambitions because "alone we go faster, together, we go further."
Ce mardi 18 avril nous avons aborder le thème suivant:
" Quels sont les défis de l’organisation face aux outils de déploiement continu (DevOps) et aux pratiques agiles (Scrum et SAFe)? ".
Microsoft nous a présentersa stratégie ainsi qu'un cas d’usage concret, pour comprendre comment le développeur publie en temps réel dans un store.
[devops REX 2017] Oser ralentir pour aller plus vite, histoire d’une révoluti...devops REX
Lors de ce talk, nous vous expliquerons la démarche mise en œuvre à la DSI BSCC de La Poste pour lancer un chantier de transformation DevOps.
Partant d'une situation ou l'automatisation -à travers la constitution d’un cloud privé sous Openshift- était passée avant l'axe collaboratif, nous avons tout d'abord constitué un groupe de travail qui a posé les bases d'une vision DevOps.
Nous avons ensuite fait intervenir des coachs pour nous aider à mesurer l’écart entre nos pratiques et cette vision, notamment en interviewant les différents acteurs de la chaîne de création de valeur.
Puis a commencé la phase de diffusion de l'information, avec des Mooc autour de l'Agilité et du DevOps, mais surtout un "DevOps Tour" qui nous aura permis d'établir avec les différents sites Dev et Ops un futur préféré pour la mise en œuvre de DevOps.
Nous en sommes maintenant rendus à la phase de déploiement, et nous faisons une nouvelle tournée des sites pour un "bootcamp" au cours duquel nous échangeons sur les retours des premiers projets apprenants et nous adressons par des ateliers d'intelligence collective les questions pratiques qui émergent sur la déclinaison opérationnelle du DevOps.
Découvrez l'essentiel de nos activité sur le secteur Belge. AEROW Benelux est l'antenne locale du groupe européen AEROW, leader sur les solutions de gestion de contenu d'entreprise.
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Présenté par Marion Benard, Shannon Vettes et Audrey Portron le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rencontrez BlaBlaCar, la 1ère licorne française qui vous partage comment d’une start-up née agile elle réussit à scaler avec comme facteur clé de succès, sa culture.
Édu Scrum en Action : Agile à Grande Échelle pour une Plateforme Pédagogique ...Agile En Seine
Présenté par François Cornet (ArianeGroup) et
Célian Opigez (Coding Factory ESIEE-IT) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Ce retour d’expérience propose une plongée immersive dans l’application concrète de l’Agilité à l’échelle, à travers le projet ambitieux de création d’une plateforme web pédagogique. Basé sur le concept d’Édu Scrum, le projet a impliqué 42 étudiants, répartis en deux groupes de 21, et subdivisés en 7 équipes. Chaque équipe devait gérer son propre Backlog tout en veillant à l’interconnexion de tous pour aboutir à un produit unique et cohérent.
La plateforme produite comprend des fonctionnalités axées sur l’agilité, comme l’Impact Mapping, l’Elevator Pitch, l’Empathy Map, la création de persona, la Rétrospective et la construction de Sprints, entre autres.
Au-delà du produit lui-même, cette présentation met l’accent sur le voyage des étudiants, leurs apprentissages et leur transformation. Comment ont-ils adopté le framework LESS pour gérer l’agilité à l’échelle ? Quels ont été les résultats de cette expérience ? Comment ont-ils évolué et quels sont les caps franchis ?
Ce retour d’expérience offre un éclairage unique sur l’agilité à l’échelle dans un contexte pédagogique, démontrant l’efficacité et la flexibilité des principes Agile dans un projet d’envergure.
Présentation en 3 heures des services Office 365, des nouveautés fonctionnelles et de la feuille de route 2015-2016.
Pour plus de détails se référer à
La feuille de route NON-OFFICIELLE d’Office 365 – De MS Ignite 2015 à MS Ignite 2016 http://blogs.developpeur.org/patricg/archive/2015/07/23/la-feuille-de-route-non-officielle-d-office-365-de-ms-ignite-2015-ms-ignite-2016.aspx
Absys Cyborg est éditeur - intégrateur de solutions de gestion Sage et Microsoft à destination des petites, moyennes et grandes entreprises, implantées en France comme à l’International.
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On réduit souvent DevOps au déploiement d’outils permettant le provisionning automatique de l’infrastructure et le déploiement rapide de nouvelles fonctionnalités. Cependant, ces nouvelles possibilités, couplées à l’introduction de nouvelles pratiques comme l’IaC, permettent de donner de l’ampleur à notre transformation DevOps.
Mais voilà, après quelques mois, la fréquence des livraisons est en chute libre et la tension entre les équipes s’est accrue : les Ops grognent à cause des 5 derniers déploiements ratés, et les Devs taclent les Ops pour leur ignorance de l’architecture microservice.
Une vague impression de déjà-vu peut-être… Et si nous avions oublié quelque chose…
Dans cette session, nous vous proposons de partager les modèles d’organisation mis en place ou observés ces dernières années au sein des entreprises pour lesquelles nous avons travaillé. Si tout ne s’est pas toujours déroulé comme prévu, ces changements organisationnels restent le catalyseur nécessaire pour faciliter la transformation DevOps et la pérenniser.
Have a look to my LinkedIn profile for the english version of this resume : https://www.linkedin.com/in/yannickdupuis/
"The best way to predict the future is to invent it." @AlanKay
But without the ability to execute, a vision will always remain a vision.
My ability to pioneer and quickly acquire new skills has helped me to build and manage complex technical environments for startups and big companies on their critical projects. With my proven experience in web technologies, I have at heart to develop things as a team and focus energies to serve common ambitions because "alone we go faster, together, we go further."
Ce mardi 18 avril nous avons aborder le thème suivant:
" Quels sont les défis de l’organisation face aux outils de déploiement continu (DevOps) et aux pratiques agiles (Scrum et SAFe)? ".
Microsoft nous a présentersa stratégie ainsi qu'un cas d’usage concret, pour comprendre comment le développeur publie en temps réel dans un store.
[devops REX 2017] Oser ralentir pour aller plus vite, histoire d’une révoluti...devops REX
Lors de ce talk, nous vous expliquerons la démarche mise en œuvre à la DSI BSCC de La Poste pour lancer un chantier de transformation DevOps.
Partant d'une situation ou l'automatisation -à travers la constitution d’un cloud privé sous Openshift- était passée avant l'axe collaboratif, nous avons tout d'abord constitué un groupe de travail qui a posé les bases d'une vision DevOps.
Nous avons ensuite fait intervenir des coachs pour nous aider à mesurer l’écart entre nos pratiques et cette vision, notamment en interviewant les différents acteurs de la chaîne de création de valeur.
Puis a commencé la phase de diffusion de l'information, avec des Mooc autour de l'Agilité et du DevOps, mais surtout un "DevOps Tour" qui nous aura permis d'établir avec les différents sites Dev et Ops un futur préféré pour la mise en œuvre de DevOps.
Nous en sommes maintenant rendus à la phase de déploiement, et nous faisons une nouvelle tournée des sites pour un "bootcamp" au cours duquel nous échangeons sur les retours des premiers projets apprenants et nous adressons par des ateliers d'intelligence collective les questions pratiques qui émergent sur la déclinaison opérationnelle du DevOps.
Découvrez l'essentiel de nos activité sur le secteur Belge. AEROW Benelux est l'antenne locale du groupe européen AEROW, leader sur les solutions de gestion de contenu d'entreprise.
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Présenté par Marion Benard, Shannon Vettes et Audrey Portron le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rencontrez BlaBlaCar, la 1ère licorne française qui vous partage comment d’une start-up née agile elle réussit à scaler avec comme facteur clé de succès, sa culture.
Édu Scrum en Action : Agile à Grande Échelle pour une Plateforme Pédagogique ...Agile En Seine
Présenté par François Cornet (ArianeGroup) et
Célian Opigez (Coding Factory ESIEE-IT) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Ce retour d’expérience propose une plongée immersive dans l’application concrète de l’Agilité à l’échelle, à travers le projet ambitieux de création d’une plateforme web pédagogique. Basé sur le concept d’Édu Scrum, le projet a impliqué 42 étudiants, répartis en deux groupes de 21, et subdivisés en 7 équipes. Chaque équipe devait gérer son propre Backlog tout en veillant à l’interconnexion de tous pour aboutir à un produit unique et cohérent.
La plateforme produite comprend des fonctionnalités axées sur l’agilité, comme l’Impact Mapping, l’Elevator Pitch, l’Empathy Map, la création de persona, la Rétrospective et la construction de Sprints, entre autres.
Au-delà du produit lui-même, cette présentation met l’accent sur le voyage des étudiants, leurs apprentissages et leur transformation. Comment ont-ils adopté le framework LESS pour gérer l’agilité à l’échelle ? Quels ont été les résultats de cette expérience ? Comment ont-ils évolué et quels sont les caps franchis ?
Ce retour d’expérience offre un éclairage unique sur l’agilité à l’échelle dans un contexte pédagogique, démontrant l’efficacité et la flexibilité des principes Agile dans un projet d’envergure.
Présentation en 3 heures des services Office 365, des nouveautés fonctionnelles et de la feuille de route 2015-2016.
Pour plus de détails se référer à
La feuille de route NON-OFFICIELLE d’Office 365 – De MS Ignite 2015 à MS Ignite 2016 http://blogs.developpeur.org/patricg/archive/2015/07/23/la-feuille-de-route-non-officielle-d-office-365-de-ms-ignite-2015-ms-ignite-2016.aspx
Absys Cyborg est éditeur - intégrateur de solutions de gestion Sage et Microsoft à destination des petites, moyennes et grandes entreprises, implantées en France comme à l’International.
Découvrez le support de présentation de la conférence Sage X3 du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Conférence sage frp1000 journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence Sage FRP 1000 du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Conférence sage 100c journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence Sage 100c du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Conférence plénière journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence plénière du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Conférence dynamics 365 journée 30 ans absys cyborg 06072017Absys Cyborg
Découvrez le support de présentation de la conférence Microsoft Dynamics 365 du 06 juillet 2017 organisée par Absys Cyborg à l'occasion de leur 30 ans au Pavillon d'Armenonville
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Conférence dynamics nav international journée 30 ans absys cyborg 06072017
1. Cliquez et modifiez le titre
1 17/07/2017
Conférence Déploiement à l’international
Jeudi 6 juillet 2017
2. Cliquez et modifiez le titre
2 17/07/2017
Alexandre SCHEMBRI
Responsable commercial Absys Cyborg Global Solutions
Christopher STOKES
Directeur de projet Absys Cyborg Global Solutions
Intervenants
4. 4 17/07/2017
Absys Cyborg Global Solutions : ACGS
Division internationale d’Absys Cyborg
Une équipe dédiée aux projets internationaux
Important réseau de partenaires étrangers
La méthodologie d’Absys Cyborg
Une stratégie de déploiement offrant 3 scénarii
5. 5 17/07/2017
Equipe ACGS , notre équipe delivery internationale
David PEIXOTO
Directeur de Projet International
Expérience NAV de 14 ans
Connaissances transverses
Anglais, Espagnol, Portugais,
Français
Eric DUBOS
Directeur de Projet International
Expérience NAV de 12 ans
Logistique, Distribution, Industrie,
Développement
Elisabeth BENOIT
Consultante Fonctionnelle / Technique
Senior
Expérience NAV de 11 ans
Développement, Distribution,
Logistique
Christopher STOKES
Directeur de déploiement de Projet International
Expérience NAV de 19 ans
Connaissances transverses
Geoffrey NEUVILLE
Consultant Technique Senior
Expérience NAV de 11 ans
Benjamin LOUISY
Consultant Fonctionnel Senior
5 ans d’expérience en finance
Rejoins l’équipe ACGS en Juin 17
Nouvelles recrues
- Nouvelle recrue 1 : Consultant Senior
- Nouvelle recrue 2 : Développeur
Arrivée Sept. 2017
6. 6 17/07/2017
+ de 40 projets déployés
1 projet sur 3 porté par l’international
Une croissance extrêmement soutenue depuis 2014
+40
1 / 3
30%
7. 7 17/07/2017
Notre expérience internationale
US
Canada
Grèce
Hongrie
Pologne
Bulgarie
République
Tchèque
Roumanie
Italie
Espagne
Pays-Bas
Suède
Chine
Australie
Singapour
Brésil
Argentine
Dubaï
UK
Slovaquie
Allemagne
Belgique
Irlande
8. 8 17/07/2017
21 partenaires nous accompagnent au quotidien
ACGS c’est près de 10 collaborateurs mais aussi …
10 partenaires en Europe 6 partenaires en Amérique 5 partenaires en Asie
9. 9 17/07/2017
Nos partenaires
Sélection
Sélection
Pérennité
Poids dans l’écosystème local
Certification Localisation
Qualité du travail
Accepter et défendre idée Core Modèle
Accepter volume de travail limité par rapport au projet global
Relation
10. 10 17/07/2017
Microsoft Dynamics NAV’s availability and localisation
Australia
Austria
Belgium
Canada
China
Czech Republic
Denmark
Finland
France
Germany
Iceland
India
Ireland
Italy
Mexico
Netherlands
New Zealand
Norway
Russia
Spain
Sweden
Switzerland
United Kingdom
United States
Bulgarian
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Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
13
langues
23
Localisations
Une présence internationale !
IT Structure :
On-Premise
Cloud
11. 11 17/07/2017
Méthodologie ACGS, analyse du Core Model
Stratégies de groupe
Données de
configuration
Rôles
&
Responsabilités
Documentation sur
le déploiement
Documentation sur
la méthodologie
Paramétrages
communs
Définition du
périmètre
fonctionnel
Charte du
projet
Livrables émis après l’analyse
Pack de
déploiement
Personnalisations
locales
Localisations
pays
Paramétrages
communs au
groupe
Add-Ons
Microsoft
NAV
Version
internationale
CORE MODEL
12. 12 17/07/2017
Stratégies de Déploiement
Création du Core Model par Absys Cyborg
3 scénarii de déploiement pour les
filiales:
Site Pilote
Lancement
Analyse
01
Paramétrage
Conception
02
Validation
Formation
03
Démarrage
04
Lancement
Analyse
01
Paramétrage
Conception
02
Validation
Formation
03
Démarrage
04
Lancement
Analyse
01
Paramétrage
Conception
02
Validation
Formation
03
Démarrage
04
Leclient
Lancement / Analyse
01
Paramétrage /
Conception
02
Formation / Validation
03
Démarrage
04
13. 13 17/07/2017
Rôles et Responsabilités
CLIENT FILIALE
• Définit les besoins fonctionnels locaux
• Valide la solution
• Participe activement aux formations
• Adapte et exécute les scénarios de tests
• Valide le déploiement
PARTENAIRE LOCAL
• Gestion de projet locale
• Définit les besoins locaux
• S’assure de la conformité aux
règles fiscales
et comptables locales
• Traduit la solution
• Conduit les formations
• Accompagne les tests
• Accompagne le go-live
ABSYS CYBORG
• Conseil et accompagnement
• Gestion de projet Core
• Analyse les besoins Groupe définis par le client
• Construit la solution Core Modèle
• Conduit les formations
• Accompagne les tests
• Accompagne le go-live
• Pilote les déploiements
• Suit les évolutions
CLIENT SIEGE
• Monte le groupe projet
• Définit les besoins fonctionnels Groupe
• Prépare les formats de données Groupe vs Local
• Prépare les scénarios de tests
• Participe activement aux formations
• Valide la solution
• Valide l’implémentation : validation COPIL
14. 14 17/07/2017
Les points d’attention d’un projet international
Ne sous-estimez pas les contraintes d’un projet à l’international !
Différences légales et fiscales
Différences cultures et
linguistiques
Fuseaux horaires différents et
distance
Résistance au changement
Expertise internationale
requise
Pérennité des partenaires
locaux
24 official localisations (2014):
Australia
Austria
Belgium
Canada
Czech Republic
Denmark
Estonia
Finland
France
Germany
Iceland
India
Ireland
Israel
Italy
Mexico
Netherlands
New Zealand
Norway
Russia
Spain
Sweden
Switzerland
United Kingdom
United States
Retravailler Maîtrise du budget… car incompréhension
Opposition to change may arise:
Subsidiaries may refuse HQ decisions
Political situations can be unstable
International competence is unequal:
Localisations settings and installation
Core Model design
Project management
IT Architecture
Partners are essential but at risk:
Partners may not be used to work together
Methodologies and management style are different
Quality of work and involvement are different