Le business plan est le document de référence qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d'avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s). C'est grâce à ce document qu'ils vont décider (ou non) d'aller plus loin avec vous.
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée, précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan, choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal...
Le business plan est le document de référence qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d'avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s). C'est grâce à ce document qu'ils vont décider (ou non) d'aller plus loin avec vous.
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera la préparation de votre plan d’affaires.
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Les étapes de la création d'entreprise
Faire une étude de marché ...
Réaliser un business plan. ...
Choisir votre statut juridique. ...
Domicilier votre entreprise. ...
Déposer le nom de l'entreprise. ...
Immatriculer la société ...
Déclarer le commerce : se déclarer auto entrepreneur. ...
Adhérer à la caisse de retraite.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Bon à savoir
Il y a trop peu de bonnes idées pour tout l'argent que l'on cherche à investir
…
En fait, il manque de bons entrepreneurs
…
Le timing est crucial pour se lancer en affaires
…
L'ingrédient-clé en affaires est l'équipe de gestion
Fausse croyance
Il est nécessaire d'avoir toutes les ressources
en place pour se lancer en affaires
(spécialement le financement)
En réalité
L'argent et autres ressources sont
à la remorque des opportunités
C'est l'opportunité qui prime!
Fausse croyance
Il est nécessaire d'avoir toutes les ressources
en place pour se lancer en affaires
(spécialement le financement)
En réalité
L'argent et autres ressources sont
à la remorque des opportunités
C'est l'opportunité qui prime!
Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera
la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée,
précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter
et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan,
choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia
Découvrez comment Onopia réussit à faire innover les entreprises de toutes tailles avec quelques exemples d'outils utilisés lors des ses workshop et accompagnement www.onopia.com
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience Client.
Présentation de l'entreprise, de ses services, outils et méthodes.
Onopia propose des workshop de co-création co-analyse, co-design de produit, service business model.
Vous aurez plus de détails sur comment faire piloter son business et plein d'autres cavités expérimental.
Vous verrez cette vidéo de qualité pour vos affaire. https://uii.io/sqPbVbh
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
Les étapes de la création d'entreprise
Faire une étude de marché ...
Réaliser un business plan. ...
Choisir votre statut juridique. ...
Domicilier votre entreprise. ...
Déposer le nom de l'entreprise. ...
Immatriculer la société ...
Déclarer le commerce : se déclarer auto entrepreneur. ...
Adhérer à la caisse de retraite.
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Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Bon à savoir
Il y a trop peu de bonnes idées pour tout l'argent que l'on cherche à investir
…
En fait, il manque de bons entrepreneurs
…
Le timing est crucial pour se lancer en affaires
…
L'ingrédient-clé en affaires est l'équipe de gestion
Fausse croyance
Il est nécessaire d'avoir toutes les ressources
en place pour se lancer en affaires
(spécialement le financement)
En réalité
L'argent et autres ressources sont
à la remorque des opportunités
C'est l'opportunité qui prime!
Fausse croyance
Il est nécessaire d'avoir toutes les ressources
en place pour se lancer en affaires
(spécialement le financement)
En réalité
L'argent et autres ressources sont
à la remorque des opportunités
C'est l'opportunité qui prime!
Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera
la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée,
précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter
et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan,
choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal
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Vous verrez cette vidéo de qualité pour vos affaire. https://uii.io/sqPbVbh
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Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
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2. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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Synthèse des étapes de la création
• I. L’idée / l’évaluation de l’idée
• II. L’adéquation homme/projet
• III. L'étude de marché
• IV. L’étude technique
• VI . L’ Investissement
• VII. Le financement
• VII. Etude de rentabilité
• VIII. Forme juridique & statuts types
• IX. Business plan ou Plan d’Affaires
• X. L’installation et le démarrage
4. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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II. L'idée / l’évaluation de l’idée
Toute CE commence par une idée.
Qu’elle naisse de l’expérience, du savoir
faire, de la créativité ou d’un simple concours
de circonstance, l’idée prend souvent la
forme d’une intuition ou d’un désir qui
s’approfondit et mature avec le temps.
• plus l’idée est nouvelle, plus il faudra
s’interroger sur la capacité des futurs clients
à l’accepter ;
• plus elle est banale, plus il conviendra de
s’interroger sur la réelle utilité par rapport à
l’offre déjà existante sur le marché.
• Attention, votre idée peut être séduisante,
sans qu'il y ait un marché réel. Cela reste
une simple invention…
5. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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II. L‘ adéquation homme/projet
« L’ ambition ne peut se passer ni de réflexion ni de jugement sur ses propres capacités »
La viabilité économique d’une idée de création d’entreprise
ne garantit pas à elle seule la réussite du projet de
création.
Valider la cohérence entre l’idée et son projet personnel
(prenant en compte sa personnalité, ses compétences,
sa motivation) est nécessaire avant de se lancer dans
l’aventure entrepreneuriale.
Il convient donc de réaliser un travail d’introspection, en
toute transparence dont l’objectif est de répondre aux
questions suivantes :
- Quelles sont mes contraintes personnelles ?
- Quels sont mes objectifs en tant que créateur d’entreprise ?
- Quelles compétences sont nécessaires pour mener à bien
mon projet ?
Une fois cette évaluation réalisée, le porteur pourra statuer
sur les suites à donner à son idée de création :
poursuivre sa démarche, modifier son idée,
l’abandonner.
6. création d'entreprise (cannevas) - mostafa melsa
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III. L'étude de marché
• La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration
préalable d’une étude de marché complète. Elle permettra au porteur
d’évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité de son projet
puis d’adopter un positionnement concurrentiel pertinent.
Au delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel,
l’étude de marché vise à répondre aux principales questions suivantes :
• existe-t-il un réel marché ?
• Quels sont son évolution et son potentiel ?
• Comment évaluer le futur chiffre d’affaires de l’entreprise?
• Qui sont les concurrents directs et indirects ?
• Comment se différencier d'eux ?
• Quelles sont les barrières à l’entrée ?
Il est également indispensable de définir précisément son produit ou
service, sa clientèle cible ainsi que la zone d’implantation de
l’entreprise.
8. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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Les menaces de l’environnement
peuvent être …
…d’ordre financier…
…ou culturel
9. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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IV. L’étude technique
Le but de l’étude technique du
projet est de fournir des
réponses précises et pratiques
aux questions :
• En quoi consiste le produit ?
• Comment va-t-on le produire ?
• Quels sont les moyens
nécessaires pour réaliser un
produit compétitif quant à la
qualité et au prix de revient ?
11. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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V. L’ Investissement
• L’investissement
consiste à acquérir
des outils de
production (terrain,
bâtiments,
équipements,
machines, etc).
12. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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Synthèse des étapes de la création
• I. L’idée / l’évaluation de l’idée
• II. L’adéquation homme/projet
• III. L'étude de marché
• IV. L’étude technique
• VI . L’ Investissement
• VII. Le financement
• VII. Etude de rentabilité
• VIII. Forme juridique & statuts types
• IX. Business plan ou Plan d’Affaires
• X. L’installation et le démarrage
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VI. Le financement
• La réalisation d’un projet
nécessite de réunir les
financements nécessaires à sa
création (investissement), à son
fonctionnement (BFR) et à son
développement.
– Epargne personnelle
– Aides ou subventions
– Prêts d'honneur, c'est à dire sans
garanties et crédit solidaire
– Prêt bancaire
– Participation dans le capital
– Crédit-bail
15. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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VII. Etude de rentabilité
• Cette étude consiste à
traduire, en termes financiers
tous les éléments réunis dans
l’étude de marché et l’étude
technique et à vérifier la
viabilité du projet.
Pour ne rien oublier, il faudra
visualiser la future entreprise
et imaginer comment elle va
fonctionner concrètement.
16. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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VIII. Forme juridique & statuts types
• Quelle que soit l’activité, vous devrez faire le
choix entre : Créer une entreprise individuelle
ou
en association avec d’autres.
• Compte tenu des possibilités offertes par le
droit, étudier les différentes formes juridiques
d’une exploitation et saisir les avantages et les
limites juridiques, fiscales et sociales de
chacune d’elles. Pour chaque forme il y a un
statut type.
17. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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IX. Business plan ou Plan d’Affaires
Au-delà de la recherche de crédibilité par
rapport à d’éventuels investisseurs, le
Business Plan constitue un document de
référence pour piloter son projet et son
évolution. Il constitue ainsi un double outil :
Outil de structuration : le Business Plan
permet de définir la stratégie de l’entreprise,
d’évaluer la faisabilité et la rentabilité de son
projet, d’en fixer les objectifs ainsi que les
moyens permettant de les atteindre.
Outil de communication : le Business Plan
permet de présenter efficacement les
fondements et les avantages concurrentiels
de son projet aux potentiels investisseurs
ainsi qu’à d’éventuels partenaires. C’est
pourquoi il est important de le rédiger avec
soin, dans une optique de séduction et de
conviction.
18. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa
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Structure possible d'un business plan
Il n'existe pas de règle unique de présentation du Business Plan, à
l’exception de l’intégration d’un Executive Summary en entrée du
document. Voici un modèle de structure qu'il conviendra d'adapter aux
spécificités du projet et des interlocuteurs visés :
- Sommaire
- Présentation générale du projet
- Présentation des créateurs et de l’équipe
- Analyse du marché et environnement concurrentiel
- Produits et services offerts
- Stratégie marketing et commerciale
- Valeur ajoutée et différenciation
- Moyens mis en œuvre
- Montage juridique
- Prévisions financières
- Calendrier
- Annexes