Pierre Boisvert est un expert senior en gestion de programmes et projets technologiques, avec plus de 24 ans d'expérience dans le secteur. Il a occupé des postes clés dans diverses entreprises, y compris Hewlett-Packard et le Conseil du Trésor du Québec, où il a dirigé des initiatives stratégiques dans l'informatique et la gestion d'information. Boisvert possède des diplômes en informatique de gestion et en sciences comptables, et est reconnu pour ses compétences en management, audit et amélioration des systèmes d'information.

1. PIERRE BOISVERT
C H E F D E P R O G R A M M E -P R O J E T S S É N I O R
& C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E A U X O P É R A T I O N S T IC
1, Aberdeen - Québec, Qc. G1R 2C6
pierre-boisvert@videotron.ca
Téléphone (418) 522.6946 (résidence) – (581) 982-9143 (mobile)
http://www.linkedin.com/in/pierreboisvert
Exécutif Sénior de programmes et projets informatiques et financiers. Diplômes d’études universitaires
de 1er cycle en Informatique de Gestion (B.Sc.A.) ainsi que de 1er cycle en Sciences Comptables (B.Sc.C.).
Possède plus de 24 années d’expérience opérationnelle pratique acquise en direction de grands
projets d’informatisation de gestion dans de grandes organisations. Créatif, assume ses responsabilités,
autonome. Dynamique et persévérant. Excellentes habiletés à juger une situation, établir les priorités,
prendre les bonnes décisions.
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Ouvert à une Permanence
CONTRACTUEL/PIGISTE, Québec (Québec) 2010 – Auj.
À titre de Conseiller stratégique aux Opérations TIC, responsable d’administrer la gouvernance des
projets de l'information de gestion afin d'assurer la qualité et l'intégration de l'ensemble de
l'information de gestion au sein de différentes entreprises, tout en assurant une capacité d'évolution, de
créativité et de réalisation rapide des solutions. Conseiller les secteurs d'affaires projets et autres unités
d’affaires gouvernementales et privées en termes de solutions d'intelligence d'affaires et systèmes
d'information de gestion. Administrer la production, la distribution et l'accès aux différents systèmes et
publications d'information de gestion.
TECHNOGESTION INC., Québec, (Québec) 2005 – 2010
Sous Technogestion, monsieur Boisvert a réalisé pour le compte du Conseil du Trésor (Gouv. du Québec), LA
DGTIC (CSPQ) et autres M/O, différents mandats d’orientation, de redressement de projets TI, de gestion, de
planification et d’organisation stratégique tels que : 1 L’audit et le redressement de projets technologiques
gouvernementaux et procédé à leurs réalignements en conformité avec les besoins et les cibles d’affaires
initiales; 2 De Conseils stratégiques en management auprès de diverses directions gouvernementales; 3 Gestion
de projets technologiques et de management auprès d’entreprises des secteurs publics et financiers.
En 2009, Groupe FXInnovation, À titre de Vice-président développement et solutions d’affaires et responsable
du bureau de Québec, Monsieur Boisvert a procédé à diverses activités promotionnelles; de mises en marché; de
conception, de réalisation et d’élaboration de solutions d’affaires complexes pour ses clients du secteur
gouvernemental et privé contribuant à faire connaître favorablement les services professionnels en technologie
de l’information.
HEWLETT-PACKARD (Canada) CIE, Québec, (Québec) 2001 – 2004
Directeur exécutif de programmes senior, en 2003, la nouvelle HP (fusion de Compaq et de Hewlett Packard)
avait un chiffre d’affaires de 80 MM$ et 158 000 employés répartis dans plus de 48 pays.
Sous l’autorité du vice-président et directeur général << Consulting & Integration >> région Est Canada, Monsieur
Boisvert a été appelé à agir à titre de directeur des services professionnels des environnements hautes
performances et de conseiller stratégique sénior pour les différents clients du secteur gouvernemental et privé.

2. Pierre Boisvert C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E S É N I O R A U X O P É R A T I O N S TI C
Son rôle de gestionnaire senior l’a amené à planifier, organiser, diriger et contrôler l’ensemble des activités;
budgets, ressources humaines et autres activités de réalisations reliées aux déploiements de solutions
technologiques de pointe et des centres de traitement clients Compaq-HP, principalement dans le traitement de
grande charge transactionnelle (6 000 usagers-concurrents) sur des infrastructures complexes, avant-gardistes et
de haute disponibilité.
Il a contribué au développement de nouveaux marchés de consommation commerciale dans les technologies de
stockage ERP-SAN-Oracle 9i et des serveurs de type « Intel » et « Tru64-Unix » pour les ministères et organismes
(GIRES, SAAQ, MAPAQ, CSST, DGSIG, MRN, MRQ, autres), par de nombreux gains en contrats commerciaux
représentant des ventes additionnelles de plus de douze (12) millions de dollars. Négocié de nombreux
partenariats d’affaires avec différents fournisseurs contribuant à augmenter les ventes de services professionnels
de plusieurs millions de dollars. Par sa performance, monsieur Boisvert s’est vu décerner par Compaq-HP de
nombreux prix de reconnaissance professionnelle à la performance.
McNEIL, PAQUET ET ASSOCIÉS INC. (Groupe GP3), Québec, (Québec) 1998 - 2000
Directeur de projets d’infrastructures TIC avec ce groupe-conseil GP3, en management par projets. Réalisations
majeures : planification développement et implantation du plan directeur de mise à jour pour les systèmes
d’information de gestion (IMS) et d’utilisation des ordinateurs (nouvelle plate forme NT) de la Commission de la
santé et de la sécurité du Québec (CSST) ayant un budget annuel de 350 M$ ; développement des exigences à
long terme des fonctions d’affaires corporatives incluant : la gestion financière avec des revenus de plus de 1,5
MM$ dans les applications du Service aux 183 000 employeurs clients ; 6000 postes de travail, 900 serveurs, 21
régions au Québec et deux sites centraux, 130 logiciels ; la gestion des ressources humaines, les banques de
données, la rémunération des employés, le système de planification et de production, le paiement des
indemnités aux accidentés, la perception des cotisations. Implantation de projets. La direction avec succès du
développement, des essais et de la mise en production (start-up) du nouveau système pour le contrôle des
cotisations, des prévisions financières et de la gestion des ressources avec des d’économies annuelles prévues de
500 000$.
Augmenté la performance et la sécurité du système, la productivité des employés de 20%. Diminué les délais du
service de 30 jours à moins de 24 heures. Management multi-projets (+10 000 j/p- année) : dirigé 30 à 45
professionnels, supervise les travaux du groupe architectes, déploiement, support à la clientèle, mise en
production et gestion des environnements technologiques et ses chargés de projets dans le développement à
court et à long terme des solutions systèmes d’information de gestion. Conçoit, élabore, communique et Gère les
plans de gestion de programmes clients-fournisseurs (employeurs et accidentés), géré les budgets, les
affectations de ressources, etc. dans l’implantation des solutions applicatifs-infrastructures technologiques
éprouvées & stables.
CONSEIL DU TRÉSOR, (Gouv. du Québec), Québec, (Québec) 1997-1998
À titre de Chef de projet et coordonnateur bureau An 2000 avec le Conseil du trésor représentant tous les
ministères de la Fonction publique provinciale; projet estimé à plus de 125M$ et à 225 000 jours-personnes.
Membre du Bureau de coordination gouvernementale, responsable d’administrer la gouvernance des
projets de l'information de gestion et responsable de planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler les
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3. Pierre Boisvert C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E S É N I O R A U X O P É R A T I O N S TI C
activités de mise à niveau à l’An 2000 des systèmes, plates formes centrales, réseaux et applications
informatiques de l’ensemble des ministères, organismes, réseaux de la Santé, Affaires municipales, ainsi que de
21 sociétés d’État.
Conçu, développé et implanté une structure centrale de coordination gouvernementale de type bureau de
Programmes TIC : méthodologies de travail, structure d’analyse et de mesure de l’avancement des 857 systèmes
stratégiques des ministères, sociétés d’états et organismes. Développé avec le CRIM un outil informatisé afin
d’identifier, évaluer et gérer les niveaux des risques reliés à chacun des programmes gouvernementaux et des
projets associés, en se basant sur les critères de la santé & sécurité publique et de la stabilité économique.
Coordonné les échéanciers et rapports de statuts d’avancement mensuels et trimestriels. Produit les rapports
d’orientation et d’avancement au Conseil des ministres, Commission parlementaire, Vérificateur général et autres
organismes gouvernementaux portant sur l’ensemble des projets prioritaires ainsi que les tableaux de bord
détaillés sur l’évolution en temps des travaux par rapport aux échéanciers planifiés et résultats attendus.
VIDÉOTRON - VIDÉOWAY COMMUNICATIONS, Montréal, (Québec) 1995-1997
Directeur corporatif systèmes d’information (MIS) avec cette corporation et les compagnies affiliées : Vidéotron
ltée, Vidéotron ltée câblodistributeur, Vidéotron télécommunications (téléphonie), Vidéotron services PC
(internet), TVA et Vidéoway communications (centre de recherche en télécommunications).
En 1996, le Groupe Vidéotron ltée avait un chiffre d’affaires de 1,1 MM$, des actifs de 3,4 MM$ et 4 800
employés. Sous l’autorité du Vice-président exécutif, responsable de planifier, organiser, diriger, coordonner et
contrôler les systèmes financiers corporatifs, le système de facturation pour l’autoroute de l’information UBI
responsable et d’administrer la gouvernance des projets de l'information de gestion corporative . Conçu,
développé et implanté un plan directeur en micro informatique afin de normaliser l’ensemble des outils
bureautiques et moderniser les plates-formes technologiques de Vidéoway.
Augmenté la productivité et diminué les coûts d’entretien de 25%. Négocié des ententes commerciales avec
Microsoft, Compaq et économisé 600,000$. Contribué au développement de nouveaux marchés de
consommation domestique et commerciale dans des technologies multimédias, en implantant les infrastructures
et les technologies requises pour développer l’autoroute de l’information transactionnelle UBI.
Implanté un nouveau système de gestion comptable ERP (Modules : G/L, C/R, C/P, etc.), des achats et des
registres de temps des ressources humaines et augmenté la qualité de l’information de gestion, tout en
diminuant les coûts de 25%.
Développé les catalogues produits-services, les grilles de tarification des services et implanté les systèmes de
facturation, de suivi et de contrôles des opérations financières clients/serveurs entre les réseaux Vidéotron ltée
avec passerelles Gateway vers les réseaux de télécommunication des fournisseurs de services UBI, afin de
comptabiliser et facturer les transactions des clients de l’inforoute.
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4. Pierre Boisvert C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E S É N I O R A U X O P É R A T I O N S TI C
Organisé une équipe de 14 spécialistes; ingénieurs systèmes, dans les technologies de réseaux tels que Windows
NT 4.0, Netware 4.1, 3.12, Unixware, banques de données Oracle, gestion documentaire Lotus Notes 4.0, courrier
électronique MS-Mail, réseau Internet avec lien T1, support technique aux micro-ordinateurs Mac, PC, SUN ; afin
de développer l’expertise technologique de Vidéoway Communications.
FRIG-O-SEAL Canada INC., Lévis, (Québec) 1993-1995
Directeur des services : financier, comptable et informatique avec ce manufacturier spécialisé dans le moulage et
l’injection de contenants en plastique de marques Frig-O-Seal, Maxima et Lustro, ayant un chiffre d’affaires de
8,5M$ en 1995 et plus de 180 employés.
Sous l’autorité du Président, responsable de planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler les opérations
financières, comptables et informatiques. Développé et implanté des systèmes d’échange de données
électroniques (EDI). Diminué les coûts de production de 15% en implantant un système de gestion budgétaire des
coûts de fabrication réels par cycle de production. Diminué les délais de perception des comptes recevables de 66
à 32 jours, contribuant ainsi à améliorer les liquidités et la dette de l’entreprise. Informatisé les commandes,
contribuant ainsi à augmenter les ventes de 15%.
LAURENTIENNE GÉNÉRALE (IARD), Montréal, (Québec) 1991-1993
Directeur Corporatif Planification & Contrôle de programmes & projets et services informatisés avec cette
mutuelle d’assurances ayant des actifs de plus de 14MM$ et 9 000 employés en 1993.
Sous l’autorité du Premier Vice-président Technologies et Systèmes et du Vice-président Planification et Contrôle,
responsable de planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler les systèmes et les services informatisés dans
la gestion de l’information dans un processus de réorganisation des opérations d’assurances de l’entreprise.
Amélioré la qualité de la gestion, diminué les coûts d’opération, augmenté la productivité, en implantant de
nouveaux systèmes de gestion des services d’assurances, des finances, des ressources humaines et matérielles,
des clients, des marchés, des compétiteurs (300 réseaux locaux, 3000 points de services (POS), système
d’assurance générale LISA, le 1er système avec une approche client/serveur).
Réorganisé les opérations d’assurances (saisie, souscription, tarification, émission et impression des contrats
d’assurances, avenants, renouvellement des contrats, réclamations, chèques de sinistres), en décentralisant les
opérations des 30 succursales au Canada avec plus de 6 000 courtiers ; diminué les délais de gestion des dossiers
de deux semaines à 72 heures et amélioré la sécurité et le contrôle des opérations d’assurances et des données.
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5. Pierre Boisvert C O N S E I L L E R S T R A T É G I Q U E S É N I O R A U X O P É R A T I O N S TI C
TRUSTCO GÉNÉRAL du Canada, Montréal, (Québec) 1988-1990
Chargé de projets (vérification informatique) avec cette société de fiducie et ses filiales : Sherbrooke Trust,
Corporation Trust Général du Canada, Gentrust, Trust Général, Le Maître courtier, Les développements Natco
ltée, ayant des actifs de 4,4 MM$ et des biens sous gestion à plus de 11 MM$ et 2 100 employés.
Sous l’autorité du Directeur principal de la vérification des systèmes d’information de gestion, responsable de
vérifier les activités opérationnelles de la corporation et évaluer la performance des systèmes d’information de
gestion. Rédigé le Manuel des principes et des essais de systèmes afin d’assurer la sûreté du système par des
tests de prévention, d’intégrité, de sécurité, de validation à l’entrée, de suppression, d’accès par niveau
hiérarchique. Rédigé le Manuel de vérification interne.
MALLETTE BENOÎT BOULANGER RONDEAU ET ASSOCIÉS, Québec, (Québec) 1987-1988
Vérificateur comptable et conseiller en informatique avec ce cabinet de comptables agréés spécialisés en
vérification, fiscalité, aide gouvernementale, réorganisation financière, consultation en gestion systèmes
d’information financiers.
Monsieur Boisvert a réalisé des mandats de vérification comptable et informatique pour des clients du cabinet
ayant des chiffres d’affaires jusqu’à 20M$ ; rédigé des mémoires de contrôles internes. Développé des systèmes
financiers informatisés efficaces pour des clients du cabinet.
FORMATION
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC, (UQAC) - Chicoutimi (Québec)
 BACCALAURÉAT EN INFORMATIQUE DE GESTION (B.Sc.A.) 1987
 BACCALAURÉAT EN SCIENCES COMPTABLES (B.Sc.C.) 1984
COLLÈGE DE CHICOUTIMI, Chicoutimi (Québec) 1982
 DIPLÔME D’ÉTUDES COLLÉGIALES (FINANCES)
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