Le président de Migros Neuchâtel-Fribourg tire un bilan positif de l’année écoulée et met le cap sur 2020. Il livre sa vision des évolutions qui attendent le commerce de détail durant la décennie à venir.
Trois jours pour réfléchir ensemble, débattre et prendre le contre-pied des évidences ! Tel était le pari de l’équipe de Parcours France lors de son séminaire du 18 au 20 octobre.
Le monde de la grande distribution à Maurice a rapidement muté ces dernières années. Le rapport FOCUS / RETAIL, de KANTAR TNS analyse en profondeur ces changements ainsi que les comportements des acheteurs. Pour acheter le rapport, contactez Mrs Katouskia Sawmy katouskia@tnsanalysis.com
Trois jours pour réfléchir ensemble, débattre et prendre le contre-pied des évidences ! Tel était le pari de l’équipe de Parcours France lors de son séminaire du 18 au 20 octobre.
Le monde de la grande distribution à Maurice a rapidement muté ces dernières années. Le rapport FOCUS / RETAIL, de KANTAR TNS analyse en profondeur ces changements ainsi que les comportements des acheteurs. Pour acheter le rapport, contactez Mrs Katouskia Sawmy katouskia@tnsanalysis.com
Damien Piller - Changement à la direction de Migros Neuchâtel FribourgDamien Piller
Une page importante de l'histoire de Migros Neuchâtel-Fribourg s'est tourné le 1 septembre 2012. Fabrice Zumbrunnen quitte la direction de l’entreprise et Mme Marcelle Junod reprend le flambeau. En photo : Damien Piller, président de l'administration, en compagnie de Marcelle Junod et son prédéceseur.
[What's next ? Place à l'entreprise créative !] Le monde change, les stratégi...TheCreativists
Le monde change, les stratégies et les managers aussi ! Big Data, Design Thinking, mouvement Makers et DIY, démarches collaboratives… Comment utiliser les approches émergentes pour renouveler votre créativité ? Comment en faire des sources d'inspiration pour repenser vos stratégies ?
Apprenez à penser « design », adaptez-vous à l'évolution des usages et des business models et reconsidérez vos clients pour innover ! Dans cet ouvrage résolument optimiste, ludique et pédagogique, les auteurs proposent des approches directement opérationnelles pour vous aider à identifier de nouveaux axes de création de valeur : démarches d’empathie, ateliers de créativité, maquettage…
What's next ! place à l'entreprise créative !Nicolas Minv
Le monde change, les stratégies et les dirigeants aussi.
Nous vivons dans un monde dans lequel une entreprise ne connait pas les produits et les services qui réaliseront 50% de son chiffre d’affaires dans 5 ans, un monde dans lequel l’espérance de vie d’une entreprise a diminué de 50% en cinquante ans.
Dans ces circonstances, les recettes d’hier ne sont plus adaptées aux enjeux économiques ou du moins elles ne sont plus suffisantes. Les stratégies doivent changer. Une entreprise performante est une entreprise qui a la capacité́ à comprendre et anticiper les mutations en cours, à faire preuve d’imagination pour se réinventer, introduire une rupture dans son champ concurrentiel, construire de nouveaux espaces concurrentiels en modifiant radicalement et régulièrement les axes de création de valeur : une entreprise agile.
Cet ouvrage encourage les dirigeants et les managers à redécouvrir des terrains physiques dont les sciences de gestion ont longtemps été coupées, s’accommoder de l’incertain et du complexe en considérant l’expérimentation, l’essai et l’erreur comme une condition de la survie de leur entreprise. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, ses dirigeants doivent changer.
Whats’s Next par ses auteurs : "cet ouvrage est un hommage à l’innovation : qu’elle soit technologique, sociétale ou organisationnelle, c’est par l’innovation que l’entreprise évolue. Il se veut résolument optimiste en rendant compte des transformations qui ont lieu autour de nous et des formidables potentialités qui s’offrent à nos économies comme le Big Data, le Design Thinking, le mouvement Makers et DIY, les démarches collaboratives,… "
Diversifier vos sources d’inspiration pour repenser vos stratégies ? Apprenez à penser « design », adaptez-vous à l’évolution des usages et des business models et reconsidérez vos clients pour innover !
Damien Piller > Rapport annuel de gestion 2012Damien Piller
Une baisse des prix de l’ordre de 1,6 %, des assortiments
répondant aux demandes de la clientèle, du
personnel qualifié, des magasins rénovés sont autant
de facteurs qui font que Migros Neuchâtel-Fribourg
a consolidé sa position de leader du commerce de
détail régional.
Conscience, anticipation, action : quelle posture des dirigeants d’entreprise face au vieillissement démographique ? -
Au 1er janvier 2050, si les tendances démographiques récentes se maintiennent, la France métropolitaine compterait, selon l’Insee, 70 millions d’habitants, soit 9,3 millions de plus qu’en 2005. En 2050, un habitant sur trois serait âgé de 60 ans ou plus, contre un sur cinq en 2005. Ainsi, la part des jeunes diminuerait, ainsi que celle de la population active. Ces évolutions démographiques vont nécessairement s’accompagner d’un changement des besoins des Français, de leurs attentes, de leur mode de vie et de consommation, voire d’une émergence d’une « silver économie ».
Face à ce constat, Malakoff Médéric a sollicité Harris Interactive pour réaliser une enquête auprès de dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus, afin de dresser un état des lieux de la perception par les entreprises de l’enjeu du vieillissement démographique, et de la façon dont elles s’y préparent. Plus précisément : les entreprises françaises ont-elles conscience de l’enjeu du vieillissement de la population ? Dans quelle mesure l’anticipent-elles ? Et quelles actions mettent-elles en œuvre pour y faire face ?
Pro'commerce : les nouvelles tendances de consommationCCI de Nîmes
Jean-Luc PINSON, Directeur du développement et de la prospective du CEFAC (Centre d’Etudes et de Formation des Assistants au Commerce) a animé la soirée Pro'commerce sur le thème "Comment booster son chiffre d'affaires ?".
Voici sa présentation où il point les nouvelles tendances de consommation liées à la transformation de la population française : famille monoparentale, famille recomposée, une France de plus en plus âgée, une nouvelle structure de la consommation, de nouveaux postes de consommation, la nouvelle concurrence…
Le commerce de détail suisse a dû faire face en 2011 à un recul global de la marche des affaires, à une baisse du climat à la consommation ainsi qu’à une augmentation sans précédent du tourisme d’achat.
Cet environnement économique défavorable, associé à une baisse moyenne des prix de nos assortiments de 3,9%, a influencé le chiffre d’affaires de Migros Neuchâtel-Fribourg qui, avec ses 776 millions de francs, s’inscrit en diminution de 2,9% par rapport à 2010. Ce résultat correspond à une croissance de 1% en termes réels et permet à notre coopérative de consolider son rôle de leader du marché régional.
Damien Piller - Changement à la direction de Migros Neuchâtel FribourgDamien Piller
Une page importante de l'histoire de Migros Neuchâtel-Fribourg s'est tourné le 1 septembre 2012. Fabrice Zumbrunnen quitte la direction de l’entreprise et Mme Marcelle Junod reprend le flambeau. En photo : Damien Piller, président de l'administration, en compagnie de Marcelle Junod et son prédéceseur.
[What's next ? Place à l'entreprise créative !] Le monde change, les stratégi...TheCreativists
Le monde change, les stratégies et les managers aussi ! Big Data, Design Thinking, mouvement Makers et DIY, démarches collaboratives… Comment utiliser les approches émergentes pour renouveler votre créativité ? Comment en faire des sources d'inspiration pour repenser vos stratégies ?
Apprenez à penser « design », adaptez-vous à l'évolution des usages et des business models et reconsidérez vos clients pour innover ! Dans cet ouvrage résolument optimiste, ludique et pédagogique, les auteurs proposent des approches directement opérationnelles pour vous aider à identifier de nouveaux axes de création de valeur : démarches d’empathie, ateliers de créativité, maquettage…
What's next ! place à l'entreprise créative !Nicolas Minv
Le monde change, les stratégies et les dirigeants aussi.
Nous vivons dans un monde dans lequel une entreprise ne connait pas les produits et les services qui réaliseront 50% de son chiffre d’affaires dans 5 ans, un monde dans lequel l’espérance de vie d’une entreprise a diminué de 50% en cinquante ans.
Dans ces circonstances, les recettes d’hier ne sont plus adaptées aux enjeux économiques ou du moins elles ne sont plus suffisantes. Les stratégies doivent changer. Une entreprise performante est une entreprise qui a la capacité́ à comprendre et anticiper les mutations en cours, à faire preuve d’imagination pour se réinventer, introduire une rupture dans son champ concurrentiel, construire de nouveaux espaces concurrentiels en modifiant radicalement et régulièrement les axes de création de valeur : une entreprise agile.
Cet ouvrage encourage les dirigeants et les managers à redécouvrir des terrains physiques dont les sciences de gestion ont longtemps été coupées, s’accommoder de l’incertain et du complexe en considérant l’expérimentation, l’essai et l’erreur comme une condition de la survie de leur entreprise. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, ses dirigeants doivent changer.
Whats’s Next par ses auteurs : "cet ouvrage est un hommage à l’innovation : qu’elle soit technologique, sociétale ou organisationnelle, c’est par l’innovation que l’entreprise évolue. Il se veut résolument optimiste en rendant compte des transformations qui ont lieu autour de nous et des formidables potentialités qui s’offrent à nos économies comme le Big Data, le Design Thinking, le mouvement Makers et DIY, les démarches collaboratives,… "
Diversifier vos sources d’inspiration pour repenser vos stratégies ? Apprenez à penser « design », adaptez-vous à l’évolution des usages et des business models et reconsidérez vos clients pour innover !
Damien Piller > Rapport annuel de gestion 2012Damien Piller
Une baisse des prix de l’ordre de 1,6 %, des assortiments
répondant aux demandes de la clientèle, du
personnel qualifié, des magasins rénovés sont autant
de facteurs qui font que Migros Neuchâtel-Fribourg
a consolidé sa position de leader du commerce de
détail régional.
Conscience, anticipation, action : quelle posture des dirigeants d’entreprise face au vieillissement démographique ? -
Au 1er janvier 2050, si les tendances démographiques récentes se maintiennent, la France métropolitaine compterait, selon l’Insee, 70 millions d’habitants, soit 9,3 millions de plus qu’en 2005. En 2050, un habitant sur trois serait âgé de 60 ans ou plus, contre un sur cinq en 2005. Ainsi, la part des jeunes diminuerait, ainsi que celle de la population active. Ces évolutions démographiques vont nécessairement s’accompagner d’un changement des besoins des Français, de leurs attentes, de leur mode de vie et de consommation, voire d’une émergence d’une « silver économie ».
Face à ce constat, Malakoff Médéric a sollicité Harris Interactive pour réaliser une enquête auprès de dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus, afin de dresser un état des lieux de la perception par les entreprises de l’enjeu du vieillissement démographique, et de la façon dont elles s’y préparent. Plus précisément : les entreprises françaises ont-elles conscience de l’enjeu du vieillissement de la population ? Dans quelle mesure l’anticipent-elles ? Et quelles actions mettent-elles en œuvre pour y faire face ?
Pro'commerce : les nouvelles tendances de consommationCCI de Nîmes
Jean-Luc PINSON, Directeur du développement et de la prospective du CEFAC (Centre d’Etudes et de Formation des Assistants au Commerce) a animé la soirée Pro'commerce sur le thème "Comment booster son chiffre d'affaires ?".
Voici sa présentation où il point les nouvelles tendances de consommation liées à la transformation de la population française : famille monoparentale, famille recomposée, une France de plus en plus âgée, une nouvelle structure de la consommation, de nouveaux postes de consommation, la nouvelle concurrence…
Le commerce de détail suisse a dû faire face en 2011 à un recul global de la marche des affaires, à une baisse du climat à la consommation ainsi qu’à une augmentation sans précédent du tourisme d’achat.
Cet environnement économique défavorable, associé à une baisse moyenne des prix de nos assortiments de 3,9%, a influencé le chiffre d’affaires de Migros Neuchâtel-Fribourg qui, avec ses 776 millions de francs, s’inscrit en diminution de 2,9% par rapport à 2010. Ce résultat correspond à une croissance de 1% en termes réels et permet à notre coopérative de consolider son rôle de leader du marché régional.
La transformation numérique de l'économie française, rapport par Philippe Lem...Vincent DEMULIERE
Partout dans le monde, la transformation numérique représente une nouvelle étape de la profonde réorganisation économique et sociale engagée depuis plusieurs décennies sous l’effet des technologies d’information...
Qu'en est-il pour la France ?
Damien Piller, avocat suisse de renommée est également directeur de LODEF, société immobilière implantée à Saint Cyprien dans le sud de la France. En plus de diriger LODEF, Damien Piller détient un réseau de médias en Suisse comprenant une radio régionale (Radio Fribourg), une chaîne de télévision (La Télé) et a récemment fait l’acquisition d’une plateforme d’information en ligne (Sept.info) doublée d’un hebdomadaire.
Saint Cyprien est le troisième port de plaisance de France et attire chaque année un très grand nombre de vacanciers venus du monde entier.
Ces dernières années, la société LODEF de Damien Piller a effectué un grand nombre de constructions résidentielles à Saint Cyprien. Découvrez quelques exemples dans cette présentation
Damien piller sept sera surprenant et novateur Damien PillerDamien Piller
DAMIEN PILLER : «SEPT SERA SURPRENANT ET NOVATEUR»
«Le prochain défi à relever sur le plan fribourgeois est de ne pas faire perdre à Fribourg le train des médias électroniques, qui prend corps à une vitesse impressionnante.» Dans les colonnes du journal L’Objectif, en septembre dernier, Damien Piller avait déjà évoqué les mutations du secteur de la presse. «Il s’agit d’anticiper plutôt que de subir», avait ajouté l’avocat et homme d’affaires fribourgeois. Désormais, des paroles sont nées des actes. Damien Piller a racheté L’Objectif et souhaite apporter un souffle nouveau aux médias fribourgeois en investissant dans le lancement de Sept.ch. Entretien.
Pourquoi avoir acheté L’Objectif?
Damien Piller : Cette acquisition est d’abord la conséquence de la volonté de Jean-Marc Angeloz, fondateur et directeur...
Damien Piller : Speedwings va vendre des surfaces de bureauDamien Piller
Speedwings Executive SA, une des sociétés du groupe homonyme spécialisé dans le transport aérien d’affaires.
Coût total du projet immobilier, dont la réalisation devrait être achevée en mars 2013 à la route du Petit-Moncor, derrière le bâtiment de Publicitas:15 millions de francs.
Damien Piller affirme toutefois que les rentrées d’argent que générerait, à terme, le nouveau complexe administratif villarois pourraient bénéficier à l’activité première du groupe.
Damien Piller, un promoteur rachète le terrain d’IlfordDamien Piller
La société Anura SA, présidée par le promoteur Damien Piller, acquiert une parcelle de 115'000 m2 sur le site de l’entreprise. Elle compte bâtir un projet immobilier, qui verra le jour dans trois ou quatre ans
Damien Piller | L’opération qui changera la face de la villeDamien Piller
Sur les quelque 150 000 m2 de surface de plancher constructibles, 20 000 m2 seront consacrés à des bureaux et 20 000 m2 à l’artisanat ou aux infrastructures publiques.
Que rapportera l’opération aux TPF, qui ont acquis ces terrains voici plus de 100 ans pour quelques centimes? «On peut estimer le prix du terrain au centre de Bulle entre 600 et 700 francs le mètre carré».
rapporte Me Damien Piller,
Damien piller Acquisition légitime de l’espace industrielDamien Piller
Le conseiller national et président de l’Union suisse des arts et métiers (USAM) Jean-François Rime commente la vente des terrains d’Ilford au promotteur immobilier fribourgeois Damien Piller.
Damien piller - Ilford vend des terrains pour survivreDamien Piller
L'entreprise spécialisée dans les technologies de l'image a vendu une partie de ses
terrains à la société Anura, présidée par le promoteur immobilier fribourgeois
Damien Piller...
Damien piller > Comme un petit air de...Damien Piller
Damien Piller se réjouit de voir que les qualités de Fabrice Zumbrunnen sont reconnues à tous les niveaux et il félicite encore une fois ce dernier pour sa nomination à la tête du département RH, Affaires culturelles et sociales, Loisirs à la direction générale FCM. Le président est convaincu que Fabrice Zumbrunnen saura transposer au niveau national les qualités humaines qui ont fait son succès jusqu’à présent.
Damien piller > Six nouveaux nommés pour 2011Damien Piller
Il est une tradition qui se perpétue au fil des années au sein de la coopérative: la rencontre annuelle des cadres. Le directeur de Migros Neuchâtel-Fribourg, Fabrice Zumbrunnen, y a annoncé cette année six nouvelles nominations.
Damien piller : Président de migros Neuchatel Fribourg
1. Migros Magazine 52, 27 décembre 2010 MIGROS NEUCHÂTEL-FRIBOURG| 67
Cette semaine
Rencontre avec le président de
l’Administration de la coopérative
au seuil de la nouvelle année. Selon
Damien Piller, Migros Neuchâtel-
Fribourg est prête à affronter les
évolutions qui se préparent dans le
secteur du commerce de détail.
L’instant prochain: l’apprentis-
sage en voie duale.
Instant de vie
Me Damien Piller, prési-
dent depuis 1996.
L
apremièredécenniedu3e mil-
lénaire s’achève déjà. Riche de
surprises, elle a vu le monde
évoluer d’une manière imprévue
dans différents domaines. L’essor
de l’économie mondiale s’est brus-
quement rompu au début de
l’automne2008.Lacrises’estéten-
due, pour la première fois, aux
quatre coins du monde. Même si
certains signes sont à l’heure ac-
tuelleencourageants,denombreux
payssouffrentencoredeproblèmes
structurels graves, tels un taux de
chômage très élevé ou des déficits
étatiquesconsidérables,quipertur-
bent les marchés, provoquent de
fortesinquiétudesetontdelourdes
incidences sur le cours des mon-
naies. Le franc suisse reprend son
rôledevaleurrefuge,labaissedras-
tiquedescoursdudollaraméricain
et de l’euro ayant de lourdes consé-
quencespourl’industried’exporta-
tion et le tourisme de la Suisse.
Notre domaine d’activité, le
commerce de détail, n’échappe pas
à ces phénomènes. Le paysage s’y
est modifié de manière profonde,
par des rachats générant plusieurs
concentrations imprévues et l’ar-
rivée de nouveaux acteurs, parmi
lesquels les hard-discounters, qui
ont rapidement acquis des parts
de marché significatives.
Migros résiste bien à la
concurrence
A l’instar de l’ensemble de la com-
munauté Migros, Migros Neuchâ-
tel-Fribourg a bien résisté aux as-
sauts d’une concurrence renfor-
cée. Le développement adéquat de
son réseau de vente conjugué à
une gestion saine et rigoureuse lui
permet de se trouver à l’heure ac-
tuelle en excellente santé, bien
armée pour l’avenir.
La stratégie ne se préparant pas
seulementàcourtmaiségalementà
moyen et long termes, il y a lieu de
penser d’ores et déjà à ce qui mar-
quera cette nouvelle décennie.
Le développement du com-
merce par internet poursuivra
sans doute son essor fulgurant. De
nouvelles habitudes d’achat seront
prises. Les consommateurs seront
plus encore que par le passé sen-
sibles à la possibilité de fréquenter
non seulement de grands centres
mais également des magasins de
proximité, qui leur permettent de
limiter leurs déplacements. Ils at-
tacheront une importance encore
plus grande à une production res-
pectueuse de l’environnement,
émanant de leur région.
Migros Neuchâtel-Fribourg est
bien armée pour relever ces nou-
veaux défis. Elle se réjouit de le
faire avec vous en continuant à
vous faire bénéficier de produits
présentant le meilleur rapport
qualité-prix. Elle assumera égale-
ment pleinement ses responsabi-
lités sociale et culturelle, confir-
mant là aussi sa position de lea-
der.
Que 2011 soit pour vous une
année remplie de bonheur!
Très cordialement,
Damien Piller
Président de l’Administration
de votre coopérative
Le président de Migros Neuchâtel-Fribourg tire un bilan positif de l’année écoulée et met le cap
sur 2020. Il livre sa vision des évolutions qui attendent le commerce de détail durant la
décennie à venir.
PhotosP.W.Henry