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Notes de l'éditeur

  1. Aller plus loin ensemble
  2. Scrum master Voyages-sncf agilité à l’échelle de l’entreprise depuis 2012 (Chaîne Youtube VSC) Travaille actuellement sur un projet organisé en 3 équipes Scrum / mise en place démarche DevOps Mon leitmotiv : que tout le monde travaille ensemble en partageant un objectif commun
  3. Rappel valeur : logiciel opérationnel plutôt que documentation exhaustive Interaction plutôt que processus Adaptation au changement plutôt que suivi d’un plan Moindre mesure : La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
  4. Dev (développement) : évolution des systèmes Ops (exploitation) : garants stabilité et disponibilité des systèmes
  5. Fréquence et simplicité de MEP : Les Ops sont rarement impliqués au démarrage des projets. Il s’ensuit des délais allongés entre la livraison des applications et celle des machines qui serviront de socle Existe-t-il des échanges informels entre Dev et Ops ? Souvent uniquement par mail ou par ticket (type JIRA)
  6. Coopération : Construire et MCO en commun Fluidifier Développer avec la cible (environnement de production) et adapter le SI aux besoins des développeurs. Alerter et monitoring (prévenir) Livraison Rapidité du TTM en garantissant la fiabilité et la stabilité du produit
  7. Peu d’échanges (dév ➔ ops pour aider l’installation et l’exploitation, ops ➔ dév pour améliorer le monitoring techniques ET métier) Coopération : Construire et MCO en commun
  8. Développer avec la cible (environnement de production) et adapter le SI aux besoins des développeurs. Monitoring
  9. Environnements similaires version logicielle, architecture (apache) Infrastructure as a service : Les dév ne sont plus ralentis par la mise à disposition d’environnement Les dev ne ralentissent plus les Ops avec des demandes d’actions sans valeur ajoutée
  10. Pour être informé des modifications de comportement
  11. Impacts opérationnels et managériaux
  12. Evolution des rôles : Le Dev fait de l’Ops : sensibilisation L’Ops fait du Dev (équipe pluri disciplinaire) : former et accompagner le changement Management matriciel : Les équipes sont éphémères (la durée d’un projet)
  13. Waterfall (cycle en V) Mise en production espacées avec un contenu important (1 à 2 releases par an) Souvent dans la douleur ➔ phase de validation en fin de version
  14. Agile Cycle itératif avec un produit « testable » à la fin de chaque itération ➔ à des fins de validation et non d’installation Notion de release qui regroupe plusieurs itérations
  15. Lean : se base sur l’agile, industrialisation des processus, partage de connaissance dans l’équipe, pluri-disciplinarité des membres de l’organisation Toyota et le kaisen
  16. Continous integration : Capacité de tester et déployer automatiquement et de manière industrialiser le soft
  17. Continous delivery L’équipe produit un software sur des cycles courts, pouvant être releasé n’importe quand
  18. Continous deployment : Chaque changement (i.e. commit) est déployé en production
  19. Continous operations ou « Canary Release » Déploiement blue / green 0 downtime Facilité de rollback Minimise les risques d’échec (First Attempt In Learning) Démarche nécessaire pour l’AB testing