Your Challenge
Infrastructure, by focusing on the reliability, availability, and serviceability of existing platforms, is perceived as a cost center rather than a business enabler.
Business stakeholders look to external vendors, rather than Infrastructure, to exploit emerging technologies. This leads to duplication of effort, inconsistent standards, and ineffective IT governance.
Infrastructure directors are unable to draw a line showing how their activities directly support the overall business goals.
Our Advice
Critical Insight
Think of the roadmap as a service, not a product. Its value is inversely proportional to the time since its last update.
Alignment perception issues can be addressed by having the infrastructure practice formally engage and communicate with business stakeholders.
Shadow IT can provide business-ready initiatives that need only to be tweaked to align with Infrastructure’s internal goals.
Impact and Result
This blueprint will help you build:
A formal channel and way of communicating value bottom-up and top-down between IT and the executive team.
A methodology to prioritize and create projects that generate business value.
A tool that can produce multiple outputs of value for different audiences using the same data.
An ongoing roadmap process, rather than a static document, that is able to adjust and react to evolving business circumstances.
Tunisie - Recherche scientifique (2017-2022): Priorités, orientations futures...Khalil Amiri
Tunisia - Scientific Research (2017-2022): Priorities, future directions, and key initiatives
البحث العلمي 2017-2022: الاولويات، التوجهات و البرامج
تونس
Paper Presentation to "ReThink Your Processes! A Review of Process Mining for Sustainability" at the international conference on ICT for Sustainability in Rennes, France on 8th June 2023.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited COBIT®5 Assessor courseware.
COBIT® is a trademark of ISACA® registered in the United States and other countries.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
Victims of damaging cyber breaches make the news every week – don’t become one of them! The rate of breaches continues to go up every year and it is not just experienced by large companies. Companies need to have the ability to: View “Holistic attack surface”,2. Mission realization, and 3.Kill the threat easily 60% of breached organizations included in the 2015 Verizon DBIR were initially compromised within minutes, and yet for most of those organizations it took hundreds of days to detect the intruders. Fortunately, an intrusion does not equal a breach. In fact, there are usually several steps that typically follow an initial compromise before the bad guys get away with the goods or disrupt a critical service. Detecting early warning signs such as an initial system compromise, command and control activity or suspicious lateral movement of intruders can provide the necessary lead time to respond and defuse. Logrhythm help organizations reduce MEAN TIME TO DETECT & MEAN TIME TO RESPOND. Omar Barakat, Regional Channel Manager – Middle East, Turkey & Africa, Logrhythm Threat Life Cycle Management
Your Challenge
Infrastructure, by focusing on the reliability, availability, and serviceability of existing platforms, is perceived as a cost center rather than a business enabler.
Business stakeholders look to external vendors, rather than Infrastructure, to exploit emerging technologies. This leads to duplication of effort, inconsistent standards, and ineffective IT governance.
Infrastructure directors are unable to draw a line showing how their activities directly support the overall business goals.
Our Advice
Critical Insight
Think of the roadmap as a service, not a product. Its value is inversely proportional to the time since its last update.
Alignment perception issues can be addressed by having the infrastructure practice formally engage and communicate with business stakeholders.
Shadow IT can provide business-ready initiatives that need only to be tweaked to align with Infrastructure’s internal goals.
Impact and Result
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A formal channel and way of communicating value bottom-up and top-down between IT and the executive team.
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A tool that can produce multiple outputs of value for different audiences using the same data.
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Tunisie - Recherche scientifique (2017-2022): Priorités, orientations futures...Khalil Amiri
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تونس
Paper Presentation to "ReThink Your Processes! A Review of Process Mining for Sustainability" at the international conference on ICT for Sustainability in Rennes, France on 8th June 2023.
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COBIT® is a trademark of ISACA® registered in the United States and other countries.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
Victims of damaging cyber breaches make the news every week – don’t become one of them! The rate of breaches continues to go up every year and it is not just experienced by large companies. Companies need to have the ability to: View “Holistic attack surface”,2. Mission realization, and 3.Kill the threat easily 60% of breached organizations included in the 2015 Verizon DBIR were initially compromised within minutes, and yet for most of those organizations it took hundreds of days to detect the intruders. Fortunately, an intrusion does not equal a breach. In fact, there are usually several steps that typically follow an initial compromise before the bad guys get away with the goods or disrupt a critical service. Detecting early warning signs such as an initial system compromise, command and control activity or suspicious lateral movement of intruders can provide the necessary lead time to respond and defuse. Logrhythm help organizations reduce MEAN TIME TO DETECT & MEAN TIME TO RESPOND. Omar Barakat, Regional Channel Manager – Middle East, Turkey & Africa, Logrhythm Threat Life Cycle Management
Val IT is a governance framework that can be used to create business value from IT investments. It consists of a set of guiding principles and a number of processes and best practices that are further defined as a set of key management practices to support and help executive management and boards at an enterprise level.
Launching in April 2016, Smart Manufacturing will focus on advanced manufacturing technologies and tools that are driven or enhanced by integrated information technology.
KPIs: Aligning Your IT and Business ObjectivesHostway|HOSTING
At HOSTING, we understand the importance of setting up success criteria (KPIs) to measure your IT team’s impact (value) in direct partnership with the business. This slideshow which accompanies a live webinar will discuss common problem areas that companies experience when trying to align their IT teams and business departments.
Journey To Cloud – Arrive First with ServiceNow and AccentureAccenture Operations
Accenture helps companies drive greater innovation, flexibility and experiences into the enterprise with ServiceNow, managing the simplest to most complex cloud transformations with our end-to-end services, broad ecosystem, industry skills and size and scale.
[Webinar Presentation] Best Practices for IT/OT ConvergenceSchneider Electric
All over the world, utilities are facing up to the task of integrating information technology (IT) operations with those of operational technology (OT). What's driving it? How can utilities prepare? What should they expect?
The webinar recording is also available on-demand. To view it, please click here: http://goo.gl/b3kxm5
A proposal for a local governance model in Tunisia that is compatible with the principles of decentralization and local democracy enshrined in the new constitution (adopted January 2014). A publication of the Arab Governance Institute (AGI). Language: Arabic. Authors: Sofiane Sahraoui & Khalil Amiri. Contributionaand design by Donia Turki. AGI 2015.
Val IT is a governance framework that can be used to create business value from IT investments. It consists of a set of guiding principles and a number of processes and best practices that are further defined as a set of key management practices to support and help executive management and boards at an enterprise level.
Launching in April 2016, Smart Manufacturing will focus on advanced manufacturing technologies and tools that are driven or enhanced by integrated information technology.
KPIs: Aligning Your IT and Business ObjectivesHostway|HOSTING
At HOSTING, we understand the importance of setting up success criteria (KPIs) to measure your IT team’s impact (value) in direct partnership with the business. This slideshow which accompanies a live webinar will discuss common problem areas that companies experience when trying to align their IT teams and business departments.
Journey To Cloud – Arrive First with ServiceNow and AccentureAccenture Operations
Accenture helps companies drive greater innovation, flexibility and experiences into the enterprise with ServiceNow, managing the simplest to most complex cloud transformations with our end-to-end services, broad ecosystem, industry skills and size and scale.
[Webinar Presentation] Best Practices for IT/OT ConvergenceSchneider Electric
All over the world, utilities are facing up to the task of integrating information technology (IT) operations with those of operational technology (OT). What's driving it? How can utilities prepare? What should they expect?
The webinar recording is also available on-demand. To view it, please click here: http://goo.gl/b3kxm5
A proposal for a local governance model in Tunisia that is compatible with the principles of decentralization and local democracy enshrined in the new constitution (adopted January 2014). A publication of the Arab Governance Institute (AGI). Language: Arabic. Authors: Sofiane Sahraoui & Khalil Amiri. Contributionaand design by Donia Turki. AGI 2015.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
FORMATION «Architecture, développement durable et processus Haute Qualité Environnementale »
Le Pôle Atlantique de Nantes propose une formation qualifiante aux architectes en exercice, ingénieurs et professionnels de l’aménagement et de l’urbanisme, conseillers et assistants des maîtres d’ouvrages désireux d’inscrire leur pratique professionnelle dans le cadre des démarches préconisées en matière de développement durable et de Haute Qualité Environnementale.
Compétences de conception et créativité(s) C Moineau 15 06 21.pdfGCAF
Compétences de conception et créativité(s)
Quels environnements capacitants pour favoriser leur développement ?
1 > Situation de conception : un environnement « créatif » ?
2 > Créativité
. définitions
. processus/compétence
. la créativité : compétence
. la créativité : compétence transversale
. la créativité – ressource de la compétences de conception
3 > Environnement capacitant
4 > Des situations de conception capacitantes ?
Atelier sur la démarche critique et co-créative de création de ressources édu...Margarida Romero
Atelier sur la démarche critique et co-créative de création de ressources éducatives en éducation au développement durable (FRQSC-ANR, 2016-2020)
Organiser à l’école secondaire des problématisations interculturelles d’enjeux de durabilité : quels usages des environnements numériques d’apprentissage ?
Barbara Bader, Margarida Romero, Olivier Morin, Geneviève Therriault,
Faouzia Kalali, Yves Laberge et Jean-Marc Lange
Les MOOC : des espaces de formation pour apprendre? (C. Lison & F. Meyer)Université de Sherbrooke
Depuis quelques années maintenant, les MOOC (Massive Open Online Courses) ou les CLOM (cours en ligne ouverts et massifs) ont fait leur apparition dans le paysage universitaire tant en Europe qu’en Amérique (Karsenti, 2013). Si cette « nouvelle mode » a de quoi séduire, notamment par son côté accessibilité et ouverture sur le monde, elle amène également un certain nombre de questionnements, notamment en matière d’apprentissage. Peut-on réellement apprendre en suivant un MOOC? Comment les finalités d’apprentissage ou de formation sont-elles définies et validées dans leur atteinte? Et, ce faisant, comment le rapport aux savoirs des participants évolue-t-il dans ces « espaces de formation »? Pour mener cette réflexion, nous souhaitons adopter dans le cadre de notre contribution l’angle de l’ingénierie de formation. Comment les concepteurs de MOOC ou de CLOM pensent-ils et mettent-ils en œuvre cette ingénierie? Avec quels objectifs? Par la suite, comment cela se traduit-il en activités d’apprentissage? Selon la nature des MOOC (Siemens, 2012) ou des CLOM, nous faisons l’hypothèse que l’ingénierie adoptée et les activités d’apprentissage qui en découlent ne sont pas identiques...
Penser l'intégration du numérique en éducation - Éviter les dangers maximiser...Université de Sherbrooke
Le numérique transforme les rapports humains, et ce, dans toutes les sphères de nos sociétés. Chaque transformation apporte son lot de bienfaits, mais aussi de dangers. L’éducation n’est pas en reste, bien entendu, car s’il est un domaine où les rapports humains sont essentiels, c’est bien celui-ci. Nous proposons, dans cette présentation, de discuter de quelques éléments clés de cette transformation numérique en éducation. Nous soulèverons notamment ce qui devrait être considéré pour bénéficier au maximum de cette transformation et éviter les dangers potentiels. Nous aborderons ainsi des notions de littératie numérique, de connaissances technopédagogiques, de développement professionnel et d’inégalité numérique.
Compte rendu de la réunion de concertation sur les objectifs de la ligne stratégique "Propreté, Protection et Valorisation" dans la phase du cadre stratégique de la SDVS
Préparer une proposition de développement ruralRoberto Dandi
Managerial Training in French for the managers and staff of the Mali Sahara Peace Hub under the project «Pax Humana» led by the association ARA PACIS INITIATIVE
3. DEMARCHE GENERALE
METHODOLOGIE
Consultation nationale en ligne (11 oct. - 14 déc. 2016)
Réunion avec l’équipe de spécialistes/six thèmes
Présentation et discussion de la méthodologie (16/11/2016)
Atelier de définition des critères d’évaluation (5/12/2016)
Journées nationales de dynamisation de la R&I – ANPR (16 & 17 déc.2016)
6 Ateliers thématiques
Atelier de consolidation (3 fév. 2017)
Intégration des stratégies sectorielles
Ateliers régionaux
Sousse : 1er Mars 2017 (U. de Sousse, Monastir, Kairouan, Zeitouna)
Gabes : 7 Mars 2017 (U. de Gabes, Gafsa, Sfax)
Tunis : Avril 2017 (U. Tunis, Manar, Carthage, Manouba, Jendouba, UVT)
Annonce des défis prioritaires : Mi-Avril 2017
4. Méthode de scoring pour l’évaluation et la priorisation
METHODOLOGIE
1
• Détermination des critères d’évaluation appropriés
2
• Attribution d’un poids respectif à chaque critère d’évaluation reflétant son
importance relative
3
• Identification des défis à prioriser : Brainstorming puis Consolidation
(discussion, regroupement, catégorisation)
4
• Évaluation des défis identifiés sur chacun des critères retenus en attribuant
une note sur une échelle donnée (0 à 10)
5
• Évaluation globale de chacun des défis par le calcul d’une somme pondérée
de ces notes
5. Méthode de scoring pour l’évaluation et la priorisation
METHODOLOGIE
Critères
Score TotalPoids
Défi 1
Défi 2
Défi 3
Défi 4
Défi 5
1
2
3
4
5
6. CRITERES UTILISES
METHODOLOGIE
Critères Sous-critères
Importance de la valeur
ajoutée actuelle ou
potentielle
Impact sociétal national ou local (qualité de vie, DD,
contribution au progrès social, discrimination positive
régionale…)
Impact économique national ou local (demande locale,
emploi, export, discrimination positive régionale…)
Innovation et excellence scientifique
Importance de l’alignement
et des engagements
Alignement avec les stratégies sectorielles ou inter-
sectorielles nationales (sécurité, santé, agriculture,
énergie, transport, économie, éducation…)
Insertion internationale (engagements internationaux
du pays, conventions…)
Degré de faisabilité
(disponibilité des ressources
et capacités)
Importance du potentiel, des ressources et des capacités
existants : ressources humaines, naturelles, financières,
matérielles…
Faisabilité de la RD&I compte tenu du contexte et de
l’environnement local et/ou international
Caractère fédérateur/transversal/multidisciplinaire
(synergie) de la RD&I
Niveau d’urgence
Degré d’urgence (ex. dangers pour l’état ou la
population : terrorisme, épidémie, catastrophe
naturelle, cyberattaque…)
8. DEFIS RETENUS (6)
DEFISPRIORITAIRES
1. Projet sociétal : Education, Culture et Jeunesse
2. Gouvernance publique et décentralisation
3. Economie circulaire
4. Water, Food and Energy Nexus
5. Santé du citoyen
6. Transition digitale
9. PROJET SOCIETAL
D1
Identité, engagement et citoyenneté
Formation, pédagogie et employabilité
Loisir, culture et qualité de vie
Radicalisation
10. GOUVERNANCE PUBLIQUE ET DECENTRALISATION
D2
Décentralisation politique et économique
Gouvernance locale et démocratie participative
Modèles de développement, aménagement du
territoire et qualité de vie
Valorisation du patrimoine et histoire des régions
Qualité des services publics
11. ECONOMIE CIRCULAIRE
D3
Développement d’une agriculture et d’une industrie
respectueuses de l'environnement
Exploitation des ressources minières et substances
utiles (terres rares)
Lutte contre la pollution et ses effets
Traitement et valorisation des déchets industriels et
ménagers
12. WATER FOOD ENERGY NEXUS
D4
Ressources en eau (économie, dessalement…)
Changement climatique et préservation des
ressources naturelles / biodiversité
Smart agriculture et mécanisation
Erosion du littoral et désertification
Energies renouvelables et efficacité énergétique
13. SANTE DU CITOYEN
D5
Qualité des soins
Transition démographique et bien être
Epidémies, maladies chroniques, et maladies nouvelles
Gouvernance et économie de la santé
Drug design - Développement de vaccins et biosimilaires
e-Health et télémédecine
14. TRANSITION DIGITALE
D6
Economie numérique
Smart Cities & IoT (Smart Grid, Smart
Transportation), Big Data
Sécurité des réseaux et des systèmes d’information
Protection et surveillance des frontières et des
infrastructures