Découvrez un des travaux présentés par les étudiants en Master Communication de l'école Sup Carrer

1. 1
MARKETING
DU GREEN
THINKING
AUGREEN

2. 2
47% des français*
sont plus soucieux de l’état de
l’environnement que celui de l’économie,
Dans un contexte où

3. 3
93%ont déjà changé ou renoncé à une marque pour
des raisons d'ordre sociétal ou environnemental,
Dans un contexte où

4. 4
l’offre green(washing?)
est toujours plus prégnante,
Dans un contexte où
49% des
français
se disent prêts à payer
10% de plus pour des
produits ou services
responsables
Préservatifs sans empreinte carbone lancés par
l’enseigne Waitrose en angleterre et certifiés FSC

5. certains secteurs
sont déjà
intimement liés au
D.D
pour assurer leur « survie » et leur
chiffre d’affaires futur,
Dans un contexte où
Cette récente signature exprime la volonté de Renault d'être
«le pionnier de la mobilité durable pour tous», via notamment
de nouvelles générations de moteurs à faibles émissions de
CO2

6. 6
les initiatives pour
la consommation durable
et les comportements
responsables
se multiplient,
démocratiser
Dans un contexte où
Que cela vienne de l’entreprise, des institutions, ou de l’univers de
consommation.

7. 7
entrent un peu plus chaque jour
dans les foyers français…
éco-gestes
et éco-produits
+30%
par an
Vente des produits éco-
labellisés
Dans un contexte où
Simple volonté d’économie ou véritable conviction pour limiter
l’empreinte écologique, de nouveaux « modes de vie », et choix de
produits s’opèrent.

8. 8
…les marques ne peuvent
tout simplement plus
ce sujet dans leur
développement.
occulter
Le développement
durable constitue
environ
40%
du capital
de marque

9. 9
le green est à l’origine de
nouveaux
business models

10. 10
Depuis sa création en 2011, l’Observatoire des startups des Cleantech de Green
Univers a recensé plus de
700 jeunes pousses en France

11. Avant de vouloir
comprendre
demain,pensons d’abord à
hier

12. 12
20 ans
Tout a commencé il y’a
…

13. 13
Quand les marques ont
compris que pour
se démarquer,
elles devaient trouver de nouveaux
bénéfices produits et des
promesses plus aspirationnelles.

14. Un nouveau
consommateur était en
train d’émerger :
le consom’acteur

15. Davantage investi dans ses choix de
consommation, et n’achetant plus seulement
un produit pour son bénéfice direct.
le consom’acteur :

16. 16
Beaucoup de marketeurs y ont alors vu

17. 17
Beaucoup de marketeurs y ont alors vu
opportunité
commerciale
une réelle

18. 18
Beaucoup de marketeurs y ont alors vu
opportunité
commerciale
une réelle
un moyen d’intégrer à leur stratégie
commerciale un nouvel
avantage
concurrentiel

19. 19
Beaucoup de marketeurs y ont alors vu
opportunité
commerciale
une réelle
dépasser la
de
valeur d’usage
du produit
simple
un moyen d’intégrer à
leur stratégie
commerciale un nouvel
avantage
concurrentiel

20. 20
Beaucoup de marketeurs y ont alors vu
opportunité
commerciale
une réelle
+ vertueuxquant les activités industrielles ont un fort impact
néfaste sur l’environnement
et de paraître
dépasser la
de
valeur d’usage
du produit
simple
un moyen d’intégrer à
leur stratégie
commerciale un nouvel
avantage
concurrentiel

21. GREEN
WASHING
21
Et c’est ainsi qu’est né le

22. GREEN
WASHING
22
avec beaucoup d’emphase
sur les promesses
Principalement des discours publicitaires
et très peu d’actions concrètes…

23. 23
Pour devenir un vrai
vert…
ras-de-marrée
x 5.5
Entre 2006 et 2009, le nombre de
visuels liés à l’environnement
utilisés dans les publicités a été
multiplié par 5,5 !

24. de la crédibilité
24
Aujourd’hui on note
une baisse significative
de ces publicités.
Seuls 37%
des
français
déclarent faire
confiance aux
entreprises sur la
question du
développement
durable

25. Grâce aux différents
électrochocsqui ont éveillé les connaissances et la
conscience environnementale de
chacun, de nouvelles formes
d’entreprises se sont crées.

26. 26
En établissant des buisness model
intrinsèquesaux problématiques environnementales, sociétales
ou économiques

27. 27
C’est bien
Essayer d’améliorer ses activités par des
actions RSE

28. 28
En faire
Sa raison d’exister
C’est mieux,

29. 29
Quelle traduction
concrète
?

30. Ween, l’énergie sur mesure
30
Ween réagit en temps réel aux allées et venues des occupants
d’un espace
Ween
est
né
du
constat
que
trop
souvent
nous
gaspillons
de
l’énergie
en
chauffant
notre
maison
alors
que
nous
n’y
sommes
pas.
C’est
un
thermostat
sensible
aux
imprévus
:
la
géolocalisaGon
des
smartphones
lui
permet
de
s’adapter
en
temps
réel
au
rythme
de
vie
des
occupants.
La
température
baisse
quand
ils
s’éloignent
et
remonte
quand
ils
se
rapprochent.
C’est
2
fois
plus
d’économies
qu’un
thermostat
programmable.
1°
en
moins
permet
d’économiser
7%
d’énergie.
La
promesse
?
Une
économie
d’au
minimum
25%
Économie
d’énergie,
économie
financière

31. Givemedolz, un nouveau système économique
31
Le crowdfunding gratuit pour les contributeurs
Givemedolz
est
une
plateforme
de
crowdfunding
d’un
nouveau
genre.
Elle
permet
de
financer
gratuitement
une
campagne
par
son
acGvité
sur
le
web.
Grâce
à
vos
achats
sur
le
web,
vos
recherches
sur
Google,
la
réalisaGon
de
sondage
en
ligne,
en
regardant
des
vidéos…
vous
collectez
en
quelques
minutes
des
cenGmes
jusqu’à
des
dizaines
d’euros.
Les
porteurs
de
projets
n’ont
plus
à
demander
une
contribuGon
financière
aux
membres
de
leur
communauté,
mais
demandent
un
peu
de
temps.
Tout
le
monde
peut
dorénavant
parGciper
à
cee
économie
de
l’entraide
grâce
à
tous
les
moyens
qui
existent
sur
internet
pour
générer
de
l’argent
réunis
sur
une
seule
plateforme
!
L’internaute
peut
créer
tout
type
de
cagnoe
:
solidaire,
associaGve,
personnelle.

32. OptiMiam, manger pour ne pas gâcher
L’application mobile, bonne pour le portefeuille et bonne pour
la planète
Acheter
son
sandwich
comme
tous
les
midis.
Mais
le
payer
5
euros
plutôt
que
7,
car
sa
date
de
pérempGon
est
sur
le
point
d’expirer.
Et
contribuer
ainsi
à
éviter
le
grand
gaspillage
alimentaire
auquel
nous
assistons
tous,
impuissants.
Surtout,
auquel
nous
parGcipons
tous,
inconsciemment.
En
quelques
clics,
c’est
possible,
grâce
à
OpGmiam

33. 33
Différenciation
Vertueuse Innovation
Associations Entreprises

34. ne seront plus
34
Demain green washing et green marketing
Les marques ne pourront plus se contenter
d’actions isolées opportunistes.

35. est en train de s’ouvrir…
Une nouvelle
voie

36. THINKING
LE GREEN

37. de la préservation de
l’environnement, du bien être sociétal et d’une nouvelle approche
économique par l’entreprise, éloignée des seules motivations
commerciales ou de réduction des coûts
Une approche holistique
THINKING
LE GREEN

38. GREEN WASHING
SAY.
HIER
THINKING
LEGREEN
schématisé

39. GREEN MARKETING
GREEN WASHING
DO. SAY.
AUJOURD’HUI
schématiséTHINKING
LEGREEN
schématisé

40. GREEN THINKING
GREEN WASHING
BE. DO.
DEMAIN
SAY.
THINKING
LEGREEN
schématisé
GREEN MARKETING

41. THINKING
GREEN
Paraître Être
Image Identité
Séduction Conviction
Camaïeu de vert Vert invisible
Extraversion Discrétion
Dire Agir
Tendance Valeur
Commercial Entrepreneurial
Un changement de paradigme

42. GREEN THINKING
BE. DO.
GREEN WASHING
SAY.
DEMAIN
THINKING
LEGREEN
Next Step
GREEN MARKETING

43. Pour conclure, le green thinking, cette voie
dans laquelle s’oriente peu à peu les
nouvelles entreprises, ne serait-il pas en
passe de transformer les mots « Green » et
« Business » en un
nouveau pléonasme ?