French slides :
- EA Introduction
- EA and Open source Software
- Alqualsadi research team axes on EA at ENSIAS (Enterprise Architectures, Quality their Development and Integration).
Where : ENSA, Marrakech
When : May 7th, 2010
Mohamed Sami provides an overview of enterprise architecture and TOGAF. He explains that enterprise architecture is a conceptual blueprint that defines the structure and operation of an organization to help it achieve its objectives. TOGAF is introduced as the most widely adopted architecture framework, with components that include the Architecture Development Method, guidelines and techniques, and a framework for architecture content and building blocks.
This module describes the TOGAF 9 Certification Program and provides an overview of the certification levels and examination structure. It explains that there are two certification levels - TOGAF 9 Foundation which tests knowledge and comprehension, and TOGAF 9 Certified which also tests the ability to analyze and apply knowledge. Candidates can take a one or two step approach to achieve TOGAF 9 Certified status, either by combining the Foundation and Certified exams or taking them separately. The examinations contain both short multiple choice questions and longer scenario-based questions.
Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion des collectivités l...Mohammed OMARI
Il est de notoriété publique que le capital majeur des entreprises actuelles, tout
secteur compris, est l’information. Son importance n’est pas un fruit du hasard, dans la
mesure où la grande majorité des entreprises actuelles créent de la valeur en traitant de
l’information. Cette dernière- qui peut être traduite en une donnée, une fois un traitement
bien déterminé est effectué dessus- représente une composante indispensable de la
définition classique d’un système d’information. Ce dernier est souvent défini comme un
ensemble structuré d’éléments et ressources qui peuvent prendre plusieurs formes :
matériel, personnel, logiciels, progiciels, données. Cet ensemble permet généralement le
traitement, la diffusion, la collecte, la gestion et le transport de l’information. Faire le
parallèle avec une collectivité locale ne semble pas être très complexe, dans la mesure où
une commune urbaine n’est qu’une forme spéciale d’entreprise, qui dispose elle aussi d’un
budget, d’objectifs stratégiques, de salariés et bien évidemment de clients. Ces derniers
font la différence : tout citoyen est un client d’une commune urbaine, ce qui alourdit
davantage la responsabilité.
Mohamed Sami provides an overview of enterprise architecture and TOGAF. He explains that enterprise architecture is a conceptual blueprint that defines the structure and operation of an organization to help it achieve its objectives. TOGAF is introduced as the most widely adopted architecture framework, with components that include the Architecture Development Method, guidelines and techniques, and a framework for architecture content and building blocks.
This module describes the TOGAF 9 Certification Program and provides an overview of the certification levels and examination structure. It explains that there are two certification levels - TOGAF 9 Foundation which tests knowledge and comprehension, and TOGAF 9 Certified which also tests the ability to analyze and apply knowledge. Candidates can take a one or two step approach to achieve TOGAF 9 Certified status, either by combining the Foundation and Certified exams or taking them separately. The examinations contain both short multiple choice questions and longer scenario-based questions.
Mise en place d’un Système d’Information pour la gestion des collectivités l...Mohammed OMARI
Il est de notoriété publique que le capital majeur des entreprises actuelles, tout
secteur compris, est l’information. Son importance n’est pas un fruit du hasard, dans la
mesure où la grande majorité des entreprises actuelles créent de la valeur en traitant de
l’information. Cette dernière- qui peut être traduite en une donnée, une fois un traitement
bien déterminé est effectué dessus- représente une composante indispensable de la
définition classique d’un système d’information. Ce dernier est souvent défini comme un
ensemble structuré d’éléments et ressources qui peuvent prendre plusieurs formes :
matériel, personnel, logiciels, progiciels, données. Cet ensemble permet généralement le
traitement, la diffusion, la collecte, la gestion et le transport de l’information. Faire le
parallèle avec une collectivité locale ne semble pas être très complexe, dans la mesure où
une commune urbaine n’est qu’une forme spéciale d’entreprise, qui dispose elle aussi d’un
budget, d’objectifs stratégiques, de salariés et bien évidemment de clients. Ces derniers
font la différence : tout citoyen est un client d’une commune urbaine, ce qui alourdit
davantage la responsabilité.
Maximising The Value and Benefits of Enterprise ArchitectureAlan McSweeney
This document discusses enterprise architecture (EA), including:
1) The benefits of EA such as aligning IT with business strategy and reducing IT complexity.
2) The key elements of EA including business, data, applications, and technology architectures.
3) How effective EA implementation and management can standardize systems and infrastructure, lower costs, and improve business agility.
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
Effective Strategy Execution with Capability-Based Planning, Enterprise Arch...Iver Band
The difficulty of strategy execution should not be underestimated
Capability-based planning helps make strategy concrete
Enterprise architecture closes the remainder of this gap, and ensures alignment and coherence
Enterprise portfolio management allows managing large enterprise landscapes based on business value
ArchiMate models tie it all together, providing a clear line of sight from strategy definition to realization
Powerful tool support makes this a strong combination!
The document discusses Oracle's enterprise architecture approach and services. It provides an overview of Oracle's enterprise architecture framework and reference architectures. It also highlights two customer case studies where Oracle helped customers transform their architecture and move to shared services and cloud computing models.
Slides supporting the book "Process Mining: Discovery, Conformance, and Enhancement of Business Processes" by Wil van der Aalst. See also http://springer.com/978-3-642-19344-6 (ISBN 978-3-642-19344-6) and the website http://www.processmining.org/book/start providing sample logs.
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la...Addi Ait-Mlouk
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la société Eone Group basée sur OpenERP + client mobile en jquerymobile
mise en place des modules vente & achat & stock& comptabilité
développement spécifique : gestion de maintenance ( service technique )
plus d'info :
aitmlouk@gmail.com
addi.aitmlouk@edu.uca.ma
Catalogue de Service et Gouvernance ITSMitSMF France
1) Airbus Infrastructure faced complexity challenges supporting 80000 users across multiple sites and 1500 technical rooms. A transformation project was launched to improve IT service management.
2) The transformation pillars included developing an entrepreneurial culture, defining ITSM processes and governance, and deploying technical solutions. A service catalogue was created with 7 service lines and 31 business services.
3) Progress from 2012-2013 included process improvements in change management and incident management. New roles like transition managers were created between development and production. Business relationship managers provided a single point of contact for customers.
IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service StrategyNUS-ISS
The document discusses using enterprise architecture and ITIL service strategy for IT portfolio management. It provides examples of how enterprise architecture helped the Singapore government and Procter & Gamble reduce costs and improve processes by standardizing systems and increasing automation and access to real-time information. The definition of enterprise architecture from Gartner is given as translating business vision and strategy into effective enterprise change by defining requirements, principles and models to describe the future state and enable evolution of the enterprise.
The document outlines the inputs, steps, and outputs of the preliminary phase of an architecture framework. The preliminary phase involves scoping the organizations impacted, establishing governance frameworks, defining roles for an architecture team, identifying architecture principles, and tailoring the architecture framework. Key outputs include an organizational model for enterprise architecture, governance strategy, tailored architecture framework, and initial architecture repository.
This document provides an introduction to Archimate, an open standard for enterprise architecture modeling. It describes Archimate as a common language for describing business processes, organizational structures, information flows, IT systems, and technical infrastructure. The document outlines key Archimate concepts including layers, aspects, cross-layer dependencies, and views/viewpoints. It provides examples of how to model different layers and relationships between layers in an Archimate diagram.
The ArchiMate Language for Enterprise and Solution ArchitectureIver Band
The ArchiMate standard provides:
* A language with concepts to describe architectures
* A framework to organize these concepts
* A graphical notation for these concepts
* Guidance on visualizations for different stakeholders
* An open standard maintained by The Open Group
This presentation illustrates the value of ArchiMate modeling with a Big Data case study.
Overview of the IT4IT tooling market in 2022.
Key trends in the IT4IT / DevOps tooling market are:
- Strategic portfolio management / portfolio backlog management (scaling agile on the enterprise level integrating with Enterprise architecture and Application / Product Portfolio Management)
- On-line collaboration & communication tools supporting team of team planning, problem solving, etc.
- Value stream management (an emerging tooling category) providing visibility across the end-to-end IT value streams
- Multi-cloud discovery & visibility on usage, costs and compliance
- Integrating DevOps tool chain (e.g. CICD pipeline) with the ITSM platform and CMDB
- Integrating security, risk and compliance management into the DevOps tool chain
- AIOps and observability management, consoliding metrics, logs, events mapped to a real-time service model
- Security operations, integrating security monitoring, vulnerability scanning, etc. into end-to-end detect to correct value streams
- Enterprise Service Management (ITSM vendors providing omni-channel services across IT, HR, Facilities, Finance, etc.)
- Leveraging AI/ML in various capabilities such test management, security operations, incident management, etc.
- Sustainability management integrated in IRM/GRC platforms
And last but not least:
- Service / Product portfolio management (managing the portfolio of service/applications, supporting product centric operating models, linked to business capabilities, product owners and teams)
Walking the Way from Process Mining to AI-Driven Process OptimizationMarlon Dumas
While generative AI grabs headlines, most organizations are yet to achieve continuous process improvement from predictive and prescriptive analytics.
Why? It’s largely about data, people, and a methodical approach to deploy AI to connect data and people. The good news is that if your organization has built a process mining capability, you are well placed to climb the ladder to achieve AI-driven process optimization. But to get there, you need a disciplined step-by-step approach along two tracks: a tactical management track and an operational management track.
First, it’s about predicting what will happen if you leave your process as-is, and what will happen if you implement a change in your process. At a tactical level, a predictive capability allows you to prioritize improvement opportunities. At an operational level, it allows you to predict issues, such as deadline violations. The challenges here are how to manage the inherent uncertainty of data-driven AI systems, and how to change your people and culture to manage processes proactively, rather than reactively. One thing is to deploy predictive dashboards, another entirely different thing is to get people to use them effectively to improve the processes.
Next, it’s about becoming preemptive: continuously optimizing your processes by leveraging streams of data-driven recommendations to trigger changes and actions. At the tactical level, this prescriptive capability allows you to implement the right changes to maximize competing KPIs. At the operational level, it means triggering interventions in your processes to “wow” customers and to meet SLAs in a cost-effective manner. The challenge here is how to help process owners, workers, and other stakeholders to understand the causes of performance issues and how the recommendations generated by the AI-driven optimization system will tackle those causes?
And finally, as an icing on the cake, generative AI allows you to produce improvement scenarios to adapt to external changes. Importantly, the transformative potential of generative AI in the context of process improvement does not come from its ability to provide question-and-answer interfaces to query data. It comes from its ability to support continuous process adaptation by generating and validating hypotheses based on a holistic view of your organization.
In this talk, we will discuss how organizations are driving sustainable business value by strategically layering predictive, prescriptive, and generative AI onto a process mining foundation, one brick at a time.
Industry keynote talk by Marlon Dumas at the 5th International Conference on Process Mining (ICPM'2023), Rome, Italy, 25 October 2023
Démarche DevOps : présentation des enjeux et des objectifs de l'adaptation des organisations pour l'amélioration de la qualité des produits livré et l'accélération de la mise à disposition des évolutions
Maximising The Value and Benefits of Enterprise ArchitectureAlan McSweeney
This document discusses enterprise architecture (EA), including:
1) The benefits of EA such as aligning IT with business strategy and reducing IT complexity.
2) The key elements of EA including business, data, applications, and technology architectures.
3) How effective EA implementation and management can standardize systems and infrastructure, lower costs, and improve business agility.
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
Effective Strategy Execution with Capability-Based Planning, Enterprise Arch...Iver Band
The difficulty of strategy execution should not be underestimated
Capability-based planning helps make strategy concrete
Enterprise architecture closes the remainder of this gap, and ensures alignment and coherence
Enterprise portfolio management allows managing large enterprise landscapes based on business value
ArchiMate models tie it all together, providing a clear line of sight from strategy definition to realization
Powerful tool support makes this a strong combination!
The document discusses Oracle's enterprise architecture approach and services. It provides an overview of Oracle's enterprise architecture framework and reference architectures. It also highlights two customer case studies where Oracle helped customers transform their architecture and move to shared services and cloud computing models.
Slides supporting the book "Process Mining: Discovery, Conformance, and Enhancement of Business Processes" by Wil van der Aalst. See also http://springer.com/978-3-642-19344-6 (ISBN 978-3-642-19344-6) and the website http://www.processmining.org/book/start providing sample logs.
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la...Addi Ait-Mlouk
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la société Eone Group basée sur OpenERP + client mobile en jquerymobile
mise en place des modules vente & achat & stock& comptabilité
développement spécifique : gestion de maintenance ( service technique )
plus d'info :
aitmlouk@gmail.com
addi.aitmlouk@edu.uca.ma
Catalogue de Service et Gouvernance ITSMitSMF France
1) Airbus Infrastructure faced complexity challenges supporting 80000 users across multiple sites and 1500 technical rooms. A transformation project was launched to improve IT service management.
2) The transformation pillars included developing an entrepreneurial culture, defining ITSM processes and governance, and deploying technical solutions. A service catalogue was created with 7 service lines and 31 business services.
3) Progress from 2012-2013 included process improvements in change management and incident management. New roles like transition managers were created between development and production. Business relationship managers provided a single point of contact for customers.
IT Portfolio Management Using Enterprise Architecture and ITIL® Service StrategyNUS-ISS
The document discusses using enterprise architecture and ITIL service strategy for IT portfolio management. It provides examples of how enterprise architecture helped the Singapore government and Procter & Gamble reduce costs and improve processes by standardizing systems and increasing automation and access to real-time information. The definition of enterprise architecture from Gartner is given as translating business vision and strategy into effective enterprise change by defining requirements, principles and models to describe the future state and enable evolution of the enterprise.
The document outlines the inputs, steps, and outputs of the preliminary phase of an architecture framework. The preliminary phase involves scoping the organizations impacted, establishing governance frameworks, defining roles for an architecture team, identifying architecture principles, and tailoring the architecture framework. Key outputs include an organizational model for enterprise architecture, governance strategy, tailored architecture framework, and initial architecture repository.
This document provides an introduction to Archimate, an open standard for enterprise architecture modeling. It describes Archimate as a common language for describing business processes, organizational structures, information flows, IT systems, and technical infrastructure. The document outlines key Archimate concepts including layers, aspects, cross-layer dependencies, and views/viewpoints. It provides examples of how to model different layers and relationships between layers in an Archimate diagram.
The ArchiMate Language for Enterprise and Solution ArchitectureIver Band
The ArchiMate standard provides:
* A language with concepts to describe architectures
* A framework to organize these concepts
* A graphical notation for these concepts
* Guidance on visualizations for different stakeholders
* An open standard maintained by The Open Group
This presentation illustrates the value of ArchiMate modeling with a Big Data case study.
Overview of the IT4IT tooling market in 2022.
Key trends in the IT4IT / DevOps tooling market are:
- Strategic portfolio management / portfolio backlog management (scaling agile on the enterprise level integrating with Enterprise architecture and Application / Product Portfolio Management)
- On-line collaboration & communication tools supporting team of team planning, problem solving, etc.
- Value stream management (an emerging tooling category) providing visibility across the end-to-end IT value streams
- Multi-cloud discovery & visibility on usage, costs and compliance
- Integrating DevOps tool chain (e.g. CICD pipeline) with the ITSM platform and CMDB
- Integrating security, risk and compliance management into the DevOps tool chain
- AIOps and observability management, consoliding metrics, logs, events mapped to a real-time service model
- Security operations, integrating security monitoring, vulnerability scanning, etc. into end-to-end detect to correct value streams
- Enterprise Service Management (ITSM vendors providing omni-channel services across IT, HR, Facilities, Finance, etc.)
- Leveraging AI/ML in various capabilities such test management, security operations, incident management, etc.
- Sustainability management integrated in IRM/GRC platforms
And last but not least:
- Service / Product portfolio management (managing the portfolio of service/applications, supporting product centric operating models, linked to business capabilities, product owners and teams)
Walking the Way from Process Mining to AI-Driven Process OptimizationMarlon Dumas
While generative AI grabs headlines, most organizations are yet to achieve continuous process improvement from predictive and prescriptive analytics.
Why? It’s largely about data, people, and a methodical approach to deploy AI to connect data and people. The good news is that if your organization has built a process mining capability, you are well placed to climb the ladder to achieve AI-driven process optimization. But to get there, you need a disciplined step-by-step approach along two tracks: a tactical management track and an operational management track.
First, it’s about predicting what will happen if you leave your process as-is, and what will happen if you implement a change in your process. At a tactical level, a predictive capability allows you to prioritize improvement opportunities. At an operational level, it allows you to predict issues, such as deadline violations. The challenges here are how to manage the inherent uncertainty of data-driven AI systems, and how to change your people and culture to manage processes proactively, rather than reactively. One thing is to deploy predictive dashboards, another entirely different thing is to get people to use them effectively to improve the processes.
Next, it’s about becoming preemptive: continuously optimizing your processes by leveraging streams of data-driven recommendations to trigger changes and actions. At the tactical level, this prescriptive capability allows you to implement the right changes to maximize competing KPIs. At the operational level, it means triggering interventions in your processes to “wow” customers and to meet SLAs in a cost-effective manner. The challenge here is how to help process owners, workers, and other stakeholders to understand the causes of performance issues and how the recommendations generated by the AI-driven optimization system will tackle those causes?
And finally, as an icing on the cake, generative AI allows you to produce improvement scenarios to adapt to external changes. Importantly, the transformative potential of generative AI in the context of process improvement does not come from its ability to provide question-and-answer interfaces to query data. It comes from its ability to support continuous process adaptation by generating and validating hypotheses based on a holistic view of your organization.
In this talk, we will discuss how organizations are driving sustainable business value by strategically layering predictive, prescriptive, and generative AI onto a process mining foundation, one brick at a time.
Industry keynote talk by Marlon Dumas at the 5th International Conference on Process Mining (ICPM'2023), Rome, Italy, 25 October 2023
Démarche DevOps : présentation des enjeux et des objectifs de l'adaptation des organisations pour l'amélioration de la qualité des produits livré et l'accélération de la mise à disposition des évolutions
Colloque IMT -04/04/2019- L'IA au cœur des mutations industrielles - Interopé...I MT
Colloque IMT - L'IA au cœur des mutations industrielles - Session Données et connaissances: Interopérabilité sémantique et coordination décentralisée. Présentation par Maxime Lefrançois, Maître-assistant Mines
Robotique collaborative / Déjeuner du GATE 1/3 – Université de SherbrookeSherbrooke Innopole
Présentation faite par Alexis Lussier Desbiens, Université de Sherbrooke dans le cadre du déjeuner du GATE sur la robotique collaborative / 13 avril 2018 à Sherbrooke
Au cours de ce talk, je tacherai de vous présenter les réflexions, les tentatives, les démarches, les facteurs clés de succès et d’échec … réalisés ces 4 dernières années dans le cadre du déploiement de la pratique d’Architecture d’Entreprise. Je vous présenterai notre mise en œuvre de TOGAF au travers d’un outillage adapté, que nous avons pensé comme véritable support opérationnel des activités Architecture & Projet au service des Métiers. Je partagerai avec vous le bilan après 18 mois de déploiement.
OCTO 2012 - Banque du futur 2020 : scenarios 2020OCTO Technology
Slides de présentation du petit-déjeuner de mars 2012
Nous traversons une période paradoxale : confrontés à des innovations technologiques qui bouleversent nos organisations y compris dans le secteur bancaire traditionnellement prudent sur les effets d’annonces, et contraints par un rationnement budgétaire due à une crise financière sans précédent. Crise qui impose en plus de grands travaux en terme de gestion des risques et de reportings réglementaires réduisant d’autant la marge de manœuvre des DSI.
Dans ces conditions, l’espace alloué à l’innovation est limité. Il est donc nécessaire de choisir et c’est peut-être le grand avantage de cette crise : obliger nos entreprises à repenser leur orientation stratégique.
Nous vous proposons de parcourir ensemble 3 scénarii, 3 business models différents, de banques qui pourraient exister en 2020 et qui auraient, chacune dans son genre, fait des choix clairs en termes d’investissements IT pour servir au plus juste ses clients. La présentation sera suivie par une table ronde pour échanger sur ces scénarios et, peut-être déjà, évoquer des signes de leurs mises en œuvre.
Drupal 7 : un CMS polymorphe recommandé par Linagorajp_mouton
Matinée pour comprendre : Linagora, intégrateur incontrournable de Drupal & Drupal commerce, un CMS polymorphe pour répondre à l'ensemble de vos besoins digitaux.
intervenants : Pierre Dureau et Jean-Philippe Mouton
Les Metiers de l'Intelligence ArtificielleErol GIRAUDY
Les métiers de l’IA en 2024
Sommaire :
IA Générative" vs "IA Prédictive". 2
Quelles sont les métiers de l'IA ? 4
Pour un pro de l'IA sur ces métiers 5
Les activités des ingénieurs prompts avec l'IA. 8
Quelle est l'impact sur les métiers de l'IA générative 10
L’intelligence artificielle (IA) a un impact significatif sur le monde du travail. Voici quelques points clés : 11
L’intelligence artificielle (IA) a un impact significatif sur le monde du travail, 12
Voici également une liste de métiers qui pourraient être impactés par l’IA dans un avenir proche : 12
Quels sont les autres métiers impactés par l'IA générative? 14
Quelles sont les compétences clés pour travailler avec l'IA générative? 15
Quelles sont les compétences pour travailler dans les métiers de IA Prédictive 16
Comment puis-je apprendre l'IA prédictive? 17
Profil de poste d'un ingénieur IA 19
Quelles sont les perspectives d'emploi pour un ingénieur IA? 21
Ouvrir son SI avec la trilogie Portail, SOA, BPM (Solutions Linux 2010 - cycl...Marc Dutoo
Cas client Open Wide ( http://www.openwide.fr ) : ouverture du Système d'Information d'un service public dans une démarche SOA «Libre», sur une architecture à la pointe des technologies (briques Liferay, OW2 Petals - Scarbo - Bonita, Eclipse JWT). Présenté au salon Solutions Linux 2010, dans le cadre du cycle SOA ( http://www.solutionslinux.fr/FormationsTutoriels_168_171.html ).
SOA - Architecture Orientée Service : Démystification Khaled Ben Driss 17 Avr...Khaled Ben Driss
SOA - Architecture Orientée Service
: Démystification
A quels besoins répond le SOA ?
• Quels sont les principes de base du SOA ?
• Quels sont les éléments clé d’une architecture
orientée services ?
Similaire à Enterprise Architecture and Open Source (20)
مرثية الدكتور عباس الجراري Elegy of Abbès JirariKarim Baïna
مرثية المشمول بعفو الله تعالى مستشار صاحب الجلالة العلامة الدكتور عباس الجراري.
The elegy of the one included in the pardon of God Almighty, the advisor to His Majesty the scholar Dr. Abbès Al-Jarari.
L'élégie de celui inclus dans le pardon de Dieu Tout-Puissant, le conseiller de Sa Majesté le savant Dr Abbas Al-Jarari
Seminar Design Thinking Innovation au LIMOS 23 Juin 2022Karim Baïna
Dans une économie de l’expérience, les expériences utilisateurs représentent une nouvelle forme de valeur économique. L’objectif n’est plus seulement de valoriser un produit ou un service, mais plutôt de raisonner, designer et promouvoir des expériences multi-sensorielles particulières, uniques et nouvelles en observant et détectant ce qui demain fera sens pour les utilisateurs et apportera plus de hauteur au projet d’évolution innovante. Au cœur de cette nouvelle vision de l’économie de l’expérience se trouve l’approche d’innovation pilotée par le Design (dite aussi Innovation par les usages ou innovation de l’expérience) révolutionnant les approches classiques d’innovation Technology push et Need pull. La première pilotée par la faisabilité des évolutions technologiques (et donc par les départements R&D) et donnant peu de place aux attentes de l’usager, et la deuxième, pilotée par la demande de l’utilisateur (et donc par les départements Marketing) mais qui peut être déconnectée de la faisabilité, L’approche Design innovation, quant à elle, est une recherche du sens mariant l’esthétique de la forme et l’utilité des fonctionnalités du produit ou services. L’objectif étant d’offrir à l’utilisateur une expérience utilisateur multi-sensorielle, émotionnelle et fonctionnelle mémorable tout en alignant la dérisabilité de l’utilisateur, à la faisabilité technologique et à la viabilité économique. Pour répondre à ces contraintes, le Design Thinking est une démarche d’innovation par les usages centrée sur l’humain, qui permettant de réaliser des produits ou services, répondant de façon plus directe aux besoins, même non exprimés explicitement, des utilisateurs. Cette démarche d'innovation prend place en trois temps. Le premier temps est celui de l’inspiration : il Commence par une phase d'Observation ethnographique et d'immersion terrain (Etape “Empathize”) dont l'objectif est de se mettre en empathie avec les usagers hommes/femmes et d’observer leur vie, environnement, usages, et le fonctionnement de la solution existante ou l’absence de proposition afin de mieux comprendre et anticiper les attentes, les besoins et aspirations des usagers et de formuler des hypothèses, intuitions et découvrir les points de douleurs et frustrations des utilisateurs. Lemps d’Inspiration identifie ensuite une question/problème en corrélation avec les besoins/aspirations des utilisateurs (Etape “Define”). Le deuxième temps est celui de l’idéation (Etape “Ideate”) il suit une logique de co-création favorisant l’intelligence collective en faisant travailler ensemble et collectivement les professionnels du marketing et du design avec les équipes de recherche et développement technique sans oublier les utilisateurs finaux. L’Idéation fait appel à différentes méthodes de créativité, pour étendre le champ des possibles et favoriser l’exploration. ... https://limos.fr/seminar/170
This document discusses the evolution of societies from Society 1.0 to the proposed Society 5.0, and the role of artificial intelligence in achieving a sustainable Society 5.0. It describes key aspects of Industry 5.0, including a focus on human centricity, resilience, and sustainability. Artificial intelligence is discussed in the context of enabling sustainability goals like ending hunger and poverty, achieving sustainable energy, and promoting gender equality and biodiversity protection. The document also discusses AI for collaboration, energy efficiency, and promoting equity and inclusiveness.
Karim Baina AI For Smart Cities Information Systems ISSM2019Karim Baïna
Karim Baïna Invited Keynote intitled "Artificial Intelligence for Smart Cities Information Systems"
at
ISSM'2019, International Conference on Information System
ICPET'2019, Power and Energy Technology October, Mohammed V University In Rabat, 14-16 2019
Karim Baina Society 5.0/Industry5.0 15072021Karim Baïna
Ma Conférence invitée à la Plénière de la conférence "BML'21: 2nd International Conference on Big Data, Modelling and Machine Learning 15-16 July, 2021 ENSA Kenitra, Morocco."
par un keynote invité intitulé "Society/Industry 5.0 - Paradigm Shift Accelerated by COVID-19 Pandemic, beyond Technological Economy and Society".
مساهمتي في " الموتمر العالمي حول البيانات الضخمة، النمذجة، التعلم الالي، 15-16 يوليوز 2021، المدرسة الوطنية للعلوم التطبيقية بالقنيطرة، المغرب" بمداخلة مستضافة عنوانها "مجتمع الجيل الخامس / صناعة الجيل الخامس الطفرة النوعية ودور الأزمة الصحية في تسريعها
Karim Baina Maroc Post Covid-19 Disruption Digitale 14072021Karim Baïna
Maroc, Covid-19 et Disruption Digitale : Quelques éléments de réflexions
مساهمتي في مؤتمر "الدولة، المتغيرات الجذرية، الاضطرابات، الآفاق بعد الأزمة الصحية كوفيد-19 : إطلاق بارومتر قياس الاستعداد" في 14 يوليوز 2021 بمداخلة مستضافة عنوانها "المغرب، التحول الرقمي، تخمينات في زمن الأزمة الصحية".
Ma contribution à la plénière de la conférence "Etat, Disruption, Instabilité, Perspectives à l'ère du Post-Covid - Lancement du Baromètre Readiness", Mohammed V University in Rabat le 14 Juillet 2021 par un keynote invité intitulé "Le Maroc, Disruption Digitale, à l'ère du Covid-19, quelques réflexions".
https://youtu.be/7zAtWwzzVqE
Panel :
- M. Jesko S. HENTSCHEL, Groupe de la Banque Mondiale
- Prof. Hassan AOURID, UM5R
- Dr. Maryam BIGDELI, Organisation Mondiale de la Santé
- Prof. Larabi JAIDI, UM5R
- Prof. Mohammed DOUKKALI, UM5R
- Prof. Karim BAÏNA, "Le Maroc, Disruption Digitale, à l'ère du Covid-19, quelques réflexions", ENSIAS, UM5R
Modérateur :
- Prof. Said TOUNSI, UM5R
Organisateurs de la Conférence :
Prof. Anas Serghini Anbari, UM5R
Prof. Elhadj Ezzahid, UM5R
Prof. Jaouad Ennouhi, UM5R
Prof. Laaroussi Abdelaziz, UM5R
Prof. Zakaria Firano, UM5R
Fête de la rentrée scolaire 2020 Karim BAINA ENSIASKarim Baïna
الاحتفال بالدخول المدرسي 2020 بعد فترة الحجر الصحي
Fête de la rentrée scolaire 2020 après la période de confinement sanitaire
First School day 2020 after sanitary confinement period
Ce poème décrit le ressenti d'un enfant à la fois heureux de faire sa rentrée scolaire et obligé de respecter les mesures sanitaires.
هذه القصيدة جاءت على لسان طفل فرح بالدخول المدرسي ومنشغل باحترام التدابير الصحية
This poem describes the feelings of a child who is both happy to make his comeback to school and obliged to respect sanitary measures.
https://youtu.be/P_ygFkhHlPw
Poésie fêtant la fin de confinement COVID-19 pour la majorité des régions au Maroc qui coïncide avec le début de l'été.
قصيدة تحتفي بنهاية الحجر الصحي بجل مناطق المغرب و الذي يصادف حلول فصل الصيف
poetry printemps covid19 karim baina 11 avril 2020Karim Baïna
قصيدة حَلَّ الربيعُ
تخاطب الأطفال والشباب
Poésie en Arabe classique Le Printemps en confinement du COVID19
Adressée aux enfants et jeunes.
Poetry about Spring under COVID19 confinement
Targeting children and young people.
https://www.youtube.com/watch?v=BJum3J67RwQ
Le Département Génie Logiciel de l'ENSIAS a le plaisir de vous inviter à une Conférence Thématique autour de "l'Insertion des jeunes dans le monde professionnel"
animée par si M. El Amrani Abdelfettah, Directeur des Ressources Humaines chez Sofrecom Services Maroc,
Le Mercredi, 27 Décembre 2017, à 15H00 au Grand Amphi, à l'ENSIAS.
• montrer que l’adoption des technologies des Objets connectés et du Cloud impliquent une rupture avec les modes d’organisation et d’opération et change en profondeur la culture d’entreprise
• montrer comment ces technologies bossent la productivité et la performance de l’entreprise
• faire un retour d’expérience sur les projets réalisés et en cours et citer les points de contrôle lors de l’adoption de ces technologies.
La méthode est de montrer sur des cas d’utilisation l’avant et l’après adoption de ces technologies et tirer des conclusions pour chaque cas d’utilisation.
ALPHABET ou APPLE dépassent la capitalisation boursière de Exon Mobil ou de Coca Cola. ce workshop permettra de présenter ce qu’est d’abord une ExO, quelles sont ses caractéristiques, Comment créer une ExO, un benchmark de quelques grandes entreprises qui ont adapté leur ADN à une ExO, et en fin comment les managers doivent adapter leur style managérial et leur comportement à celui exigé par une ExO.
L'ENSIAS est l'un des temples de production de cette matière grise, et M. Mohamed SAAD, CIO de la Bourse de Casablanca
et Président de l'AUSIM, l'Association des Utilisateurs
des Systèmes d'Information au Maroc, lui réserve la primeur de ma
présentation sur l'ExO.
Élections présidentielles USA 2016 comme anti-pattern pour la Big Data Analytics
Les Systèmes d'Information & la transformation disruptive Big Data
Les Systèmes d'Information pour Les Big Data comme Transformation Disruptive : des Données, des Technologies, des Processus et des Personnes
Études de Cas et Opportunités de création de la Valeur
Cyber-security Intelligence with Big Data Analytics : Values, Machine learning Algorithms & Defence strategy, Architecture & Processes, Data processing paradigms, Ecosystem overview, and case studies
1. www.ensias.ma www.um5s.ac.ma
Quels Outils pour
l’Architecture d’Entreprise
dans le monde du Logiciel Libre ?
Prof. Habilité Karim Baïna,
Équipe Alqualsadi,
ENSIAS,
Université Mohammed V – Souissi, Rabat
baina@ensias.ma,
www.ensias.ma/ens/baina
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
7 Mai 2010
2. Outline
1. L’Architecture d’Entreprise
2. L’Architecture d’Entreprise et le libre
3. L’équipe Alqualsadi de recherche en
Architecture d’Entreprise
4. Discussion
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
3. Les investissements classiques –
Prise de conscience des grandeurs et
de retours sur investissement (ROI)
Construire une navette spatiale coûte $1.7 billion (NASA)
Construire un complexe de baseball coûte $300 million
Acheter un jumbo 747 coûte entre $198 et $227 million
Pour $300 million d’investissement dans un complexe de
baseball,
le strict minimum escompté serait un réseau hydraulique qui :
dessert les salles d’eau,
dessert les vestiaires
irrigue automatiquement le terrain gazonnée.
Cependant, Le complexe doit être plus qu’un bâtiment, qu’il soit :
un vecteur de développement économique,
un symbole de fierté,
une place spéciale de la communauté,
quelque chose d’extraordinaire qui mérite l’investissement engagé.
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
MDIT, Michigan’s Department of Information Technology
4. Les investissements technologiques – Prise de
conscience des grandeurs et de retours sur
investissement (ROI)
Les investissements technologiques sont beaucoup plus importants
avec beaucoup de risque et d’incertitude quant au retour sur
investissements.
Les gouvernements locau des états américains investissent une totalité
de $58.8 billion en technologie par an. Ceci équivaut à :
34.5 navettes spatiales
+ à des complexes de baseball pour une ligue entière
+ une flotte entière de jumbo 747
Pour $58.8 billion d’investissement IT,
le strict minimum escompté serait que :
le renouvellement de leur permis de conduire se passe sans problème,
les données liées à leurs impôts soient gérées sans erreurs,
les routes soient bien dessinées et gérées,
les quartiers bien urbanisés et entretenus
Mais plus que ce minimum, le citoyen désire une technologie qui mérite
l’investissement engagé.
C’est inconcevable d’entreprendre des investissements IT d’une telle
envergure et d’attendre des ROIsource ENSA de Marrakech
Journées de l'open conséquents sans planification ni
architecture très détaillée !! 7-8 Mai 2010
MDIT, Michigan’s Department of Information Technology
15. L’EA – les Dimensions
1. Concepts :
Vues et perspectives de l’entreprise : fonctions (activités),
informations, ressources, unités organisationnelles, rôles,
comportements (processus métiers), etc.
Artefacts de modélisation (c.à.d. documents et rapports)
Flux : matériels (produits)/immatériels (services), informations et
contrôles
2. Principes
Séparation des comportements et des fonctions de l’entreprise
Séparation des comportements et des ressources de l’entreprise
Séparation des ressources et des rôles et unités
organisationnelles de l’entreprise
3. Frameworks
4. Méthodologies Structurées
5. Modèles
6. Outils Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
16. Dimensions de l’EA – un essai
d’illustration des concepts et des
principes
perspectives de l’EA – perspectives de l’EA –
principes de séparation dynamique de l’alignement
perspectives de l’EA –
Matrice des projets par département
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
17. L’EA – Quelques questions
auxquelles elle devra répondre :
Comment la technologie contribue aux résultats métiers
escomptés par le top management ?
Quels systèmes supportent telle ou telle fonction métier ?
Quelles licences l’on a de telles solutions logicielles ?
Qui, dans l’organisation, a déjà évalué une solution
logicielle ?
Quoi-Si (what-if):
Si l’on change une politique métier, Quels systèmes doit changer
?
Si l’on change un certain système, quels processus métiers et/ou
groupes d’utilisateurs seraient impactés ?
Si l’on met à jour (upgrade) la version d’une solution logicielle,
qu’est-ce qui sera affecté ?
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
18. EA – les frameworks (Enterprise
Architecture Frameworks) EAF
Un EAF est une proposition d’une architecture de
référence ou une structure de l’Architecture d’Enterprise
(l’EAF = une boîte à outils pour l’Architecte d’Enterprise)
Les TOP 3 des Frameworks EA (EAF) (parmi une 15aine d’EAF)
1. Zachman Framework (Zachman Institute of Architecture)
Utilisé pour sa taxonomie de documents d’architectures – Zachman grid
2. TOGAF (The Open Group Architecture Framework) framework
controllé par l’Open Group
utilisé pour sa méthode ADM
3. FEA (Federal Enterprise Architecture, US White House)
utilisé du fait que c’est le framework appliqué le plus complet
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
19. Zachman Framework (depuis 1986)
DATA what FUNCT.how NETWK. where PEOPLE who TIME when MOTIV. why
Scope
contetual
Planner view
Business
Model
conceptual
Owner view
System
Model
logical
Designer view
Technology
Model
Physical
Builder view
Detailed
Representations
Out-Of-Contet
Sub-Constractor Journées de l'open source ENSA de Marrakech
view
Functionning
7-8 Mai 2010
enterprise
User view
20. TOGAF (V1 : 1995 – V9 : 2009)
TOGAF, divise une architecture en 4 catégories :
1. Architecture Métier
décrit la stratégie métier, la gouvernance, l’organisation, et les processus
métier utilisés pour atteindre les objectifs
2. Architecture Applicative
Décrit le canevas des applications qui seront déployées, leurs
interactions et leurs relations au processus métiers de l’organisation.
3. Architecture de données
décrit la structure logique et physique des référentiels de données de
l’entreprise et leur manière d’accès et de gestion(grande quantité de
données et de paramètres, référentiels métiers -catalogue produits,
tables de scoring, etc.-)
4. Architecture Technique
Décrit l’infrastructure, matérielle/logicielle qui supporte le déploiement du
métier, des applications/services et des données. Ceci inclus les
infrastructure informatiques, middleware, réseau, communication,
traitements et standards
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
21. FEA (V1 : 2002 – V complète 2006)
Est conforme aux directives Clinger-Cohen 1996
Fournit une méthodologie commune pour traduire la stratégie
métier en architecture IT
Convergence de plusieurs initiatives du gouvernement US
EAP 92 FEAF 99 FEA 02 FEA 06 (complète)
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
22. EA – méthodologies et
modélisation – quelques exemples
méthodologies
TOGAF ADM (Architecture Development Method)
Tous les frameworks du Gouvernement américain
incluent une méthodologie spécifique à leur EAF
EAF (DODAF, FEAF, TEAF)
Gartner/Meta Methodology
EAP
EA Cube Method
SEAM (Systemic Enterprise Architecture Method)
Langages et notations de modélisation
Archi-Mate, UEML, SysML, BPMN, ERD et IDEF,
etc. Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
25. www.ensias.ma www.um5s.ac.ma
Architecture d’Entreprise (EA)
et le logiciel libre – pour (1) sa
modélisation et (2) sa mise en place
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
26. Quels outils libres
pour la modélisation de
l’EA ?
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
27. Prévisions
”Dans les deux années qui viennent (i.e.
2008 & 2009), une entreprise sur deux
aura choisi et implémenter une
architecture d'entreprise”
Gartner 2007
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
28. Situation actuelle
Constat :
Les 50% des entreprises mettant en place
une EA sont encore loin d’être atteints
Quelques Explications :
Les outils sont inaccessibles.
Coût de la License
Effort de Configuration
Courbe d’apprentisage et Formation
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
29. L'offre OpenSource
Peu de maturité et de notauriété des outils
disponibles
Outils peu complets et peu ouverts
Très peu d'offres (se comptent sur les doigts de la main)
1. Iteraplan
2. Essential Project
3. TOGAF 9 Customiser
4. AgilEA
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
34. Les dix technologies clés pour
2007 selon le Gartner
Dans la sélection des dix technologies clés (Top 10 Strategic
Technologies for 2007) du Gartner, certaines deviennent largement
répandues et d’autres devraient s’imposer un peu plus tard.
1. Open Source,
2. Virtualisation (VM, accès et administration des services distants sur des VM),
3. référentiels de services SOA,
4. suites de BPM (Business Process Management),
5. EIM (Enterprise Information Management) : MDM etc.
6. Et Web 2.0/AJAX.
En 2007, elles devraient être largement utilisées dans les entreprises.
Quatre autres technologies devraient commencer à être utilisées en 2007,
mais à titre plus expérimental :
7. accès à l’information,
8. les mashups,
9. les outils de création et de communication des communautés et
10. l’informatique omniprésente.
Jeudi 28 décembre 2006Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
35. Quels outils libres
pour la mise en place d’EA ?
(1) la BPM et le libre
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
36. Le BPM pour l’EA
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
37. En 2009, Gartner ne positionne même pas
le logiciel libre parmi les leader en BPM
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
41. Quels outils libres
pour la mise en place d’EA ?
(2) la SOA et le libre
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
42. La SOA pour l’EA
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
43. La SOA pour l’EA
Architecture Orientée
Services
Orientée processus
Interopérabilité
Couplage faible
Fiabilité, gestion, administration et monitoring Réutilisation
Sécurité, disponibilité et performance
Standard
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
44. En SOA, le libre a plus de
poids qu’en BPM – benchmrak
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
45. SOA et le libre – offre riche
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
47. Quels outils libres
pour la mise en place d’EA ?
(3) le MDM et le libre
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
48. MDM – Qualité des données à travers
l’EA
l’unification des données dans un référentiel unique : vue centralisée et
unifiée de l’ensemble des paramètres – techniques et fonctionnels – du
Système d’Informations
une modification sera correctement propagée dans les systèmes s’appuyant
dessus ce qui masque la complexité de la réplication.
n’utiliser qu’un seul outil pour l’ensemble de sa gestion.
Validation des données dans le respect des droits et règles de sécurité propres
à l’entreprise : définition de profils associés à des données (rôles et des
droits d’accès individuels pour chaque étape du processus de gestion des
données)
restreindre certaines modifications à une catégorie de personnes (notion de
rôle)
utilisable par les fonctionnels dans l’administration, le paramétrage et
l’exploitation des référentiels
fonctionnalités ETL complètes
pour extraire les données de référence des différentes sources et les charger dans le référentiel.
Fiabilité et la propreté des données (pas de doublons, pas de recoupements) : services de nettoyage de
données pour comparer et dédupliquer les enregistrements.
capacités de collaboration pour coordonner les décisions de réconciliation et de rationalisation des
données de référence.
Actualisation des données, grâce à la centralisation des mises à jour : contrôle de version, détection des
changements, la synchronisation bidirectionnelle et la réplication des données, afin de répercuter dans les
systèmes concernés tout changement effectué dans le référentiel ou contrairement recréer un état antérieur
des données et de modéliser des états futurs.
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
49. Vue Unifiée des paramètres (Unified View, and
Consistent Information)
Data Access control
Single data view
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
Data key mapping
50. En MDM, le libre est encore très timide
que le BPM et la SOA – Benchmark
Source: Forrester Research (December 2006) Source: Garnter Report (June 2007)
En 2007, ni Gartner ni Forrester ne positionnent
le logiciel libre parmi les leaders en MDM
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
51. www.ensias.ma
Alqualsadi
www.um5s.ac.ma
Enterprise Architecture
research team
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
52. Un Axe de recherche intégré : l’Architecture
d’Entreprise de qualité : modèles et méthodes pour
sa gouvernance, son intégration, et ses applications.
Axe 1 : Gouvernance des AE Axe 2 : Intégration des AE Axe 3 : AE de Qualité
Enterprise Architecture
(AE)
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
Axe 5 : Méthodes Math. Appliquées pour les AE Axe 4 : AE Appliquées à l’ICT4D
53. Un Axe recherche intégré : l’Architecture
d’Entreprise de qualité : modèles et méthodes pour
sa gouvernance, son intégration, et ses applications.
Axe 1 : Governance des AE Axe 2 : Intégration des AE Axe 3 : AE de Qualité
Modèles d’indicateurs d’objectifs/ Intégration et interopérabilité syntaique/ MDE/MDA, modèles formels AE pour la
performance/facteurs clef de succès, sémantique/technique et orientée utilisateur spécification et la validation.
modèles de stratégie de SI, des Portails/Procédés/Services/Composants . Méthode B, Graphes, PN, LTL/TTL,
Gouvernance, Maturité & Alignement. À travers les technologies et méthodes de pointe mais aussi Si sigma, ITIL.
TOGAF/DoDAF,COBIT, CMMi. SOA/BPM/MDM/ERP/Portals/3G.
Enterprise Architecture
(AE)
Axe 5 : Méthodes Math. Appliquées pour les AE Axe 4 : AE Appliquées à l’ICT4D
Méthodes statistiques et quantitatives pour lesJournéesqualité, Le
EA de de l'open source ENSA de Marrakech e-Gov, e-health, et e-education.
contrôle optimal l’alignement stratégique/opérationnel des AE, Mai 2010
7-8 Approche orientée citoyen pour l’utilisation
modèles pour la gouvernance des AE. des AE.
54. www.ensias.ma www.um5s.ac.ma
Quelques activités de
développement logiciels
libres à l’équipe Alqualsadi
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
63. A méditer
« Notre plateforme Entreprise Edition sera aménée à se différencier
clairement des versions communautaires dont la maintenance devenait
difficilement gérable », Ross Mason, MuleSource
« Iona a poussé à l’extrême la dissociation des plateformes payantes et
communautaires », Vincent Berdot, 01 Informatique
« Nous perdons une certaine flexibilité, mais les clients préfèrent l’approche
du tout intégré à la composition de fonctionnalités piochées ici ou là »
Sacha Labourey, JBoss
Red hat n’est pas le seul acteur du libre à industrialiser son offre middleware,
Mulesource vient d’associer ses avancées technologiques d’un nouveau
modèle commercial » Vincent Berdot, 01 Informatique
« En industrialisant leur offre via des plateformes … commerciales, les
spécialistes du … libre s’éloignent de plus en plus des projets
communautaires », Vincent Berdot, 01 Informatique
« Linux n’est plus de la souplesse et la simplicité initialement escomptée »
Torvald Linus
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
64. Synthèse et ouverture
L’EA est un outil stratégique et architectural très
riche
Il n’est qu’à son jeune âge et l’avenir est très
prometteur
Les applications pour le ICT4D e-health, e-
citizen, e-government, e-education, e-business
au Maroc restent encore à venir, à vous de les
développer !
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
65. Un Axe de recherche intégré : l’Architecture
d’Entreprise de qualité : modèles et méthodes pour
sa gouvernance, son intégration, et ses applications.
Axe 1 : Gouvernance des AE Axe 2 : Intégration des AE Axe 3 : AE de Qualité
Enterprise Architecture
(AE)
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
Axe 5 : Méthodes Math. Appliquées pour les AE Axe 4 : AE Appliquées à l’ICT4D
66. Open discussion
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
67. www.ensias.ma www.um5s.ac.ma
Quels Outils pour
l’Architecture d’Entreprise
dans le monde du Logiciel Libre ?
Merci pour votre attention.
Questions ? Prof. Habilité Karim Baïna,
Équipe Alqualsadi,
ENSIAS,
Université Mohammed V – Souissi, Rabat
baina@ensias.ma,
www.ensias.ma/ens/baina
Journées de l'open source ENSA de Marrakech 7 Mai 2010
7-8 Mai 2010
69. Who was Alqualsadi ?
First name : Abou Al Hassan ibn Ali ibn Muhammad
Surname : al-Qalasadi a.k.a. : Al-Qalsadi, Al-Qalasadi, Al-Kalsadi
birth : on 1412, Bastah, (north of Granada) AlAndalous (current Andalusia)
death : on 1486, Béja, Ifriqiya (current Tunisia)
epertise : Arithmetics, Algebra, Astronomy
contribution
Transforming language (numbers values, operations, & relations) to meta-language (symbolic
arithmetic variables with symbolic operations and relations in arabic alphabet leicon)
Abreviation of Variable Names to Symbols (long equations algorithms become shorter & easier)
unknown is born : شis the abbreviation of shay that will be translated in italian later as « causa » and then will be abreviated
to
Abstraction and symbolisation of arithmetic operations
eamples
3 9 means √ 9 = 3
Leical meta-language
36 6 م لmeans 62 = 36
27 3 ك لmeans 33 = 27
becomes = latin alphabet
126 6 م و 3 ك ف 2 لmeans (62 + 33) × 2 = 126
ش ج شmeans (√) 2 =
application to formalisation and resolution of algorithms of algebric (polynomial, diophantine)
equations
some of his arithmetic vulgarisation books
« Raising the veil of the science of the letters’ dust » (kashf alasrar aan ilmi hurufi alghubar)(alghubar means
« dust » and here stands for written arithmetic with numerals.
« Clarification of the science of arithmetic »(al-tabsira fi‘ilm al-hisab)
well known for his pedagogical approach
no prerequisites assumption is done l'open source ENSAtarget beginner level), clear and direct style,
Journées de (to be able to de Marrakech
7-8 Mai 2010
avoiding comple demonstrations, eposing only practical methods, style clair et direct, a huge number
of eercises, many illustrations of arithmetic algorithm rules
70. Who was Alqualsadi ?
is the origin of, among others, visual symbolic
representation of the square root ( )ج ذ رAlqualsadi
abreviated to ( )جso it gives :
9 9 9
becomes becomes
Please notice visual similarities !
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
see. Solomon Gandz, On the Origin of the Term "Root",2010 American Mathematical Monthly,
7-8 Mai The
Vol. 35, No. 2 (Feb., 1928), Mathematical Association of America
71. Eample of Alqualsadi symbolic abreviations
in algebra Applications : Pythagorean
Algebric Proof
Concrete Language Abstract Meta-Language
(A+B)2 = A2 + 2*(A*B) + B2
Algebric proof of the
Pythagorean theorem,
by symbolic quadratic equations
Geometric proof of the
Pythagorean theorem, (A+B)2 = C2 + 2*(A*B)
by Pythagoras
A2 + 2*(A*B) + B2 = C2 + 2*(A*B)
Journées de l'open source ENSA de Marrakech
7-8 Mai 2010
Thus: A2 + B2 = C2 q.e.d.