Fondée en 1991, CimArk SA (vingt collaborateurs ingénieurs et économistes) apporte un soutien
aux PME dans leur recherche de
compétitivité, et un support professionnel aux start-up. Grâce à son vaste réseau de compétences régionales, nationales et internationales, elle favorise le développement de nouveaux potentiels d’affaires.
La evaluación trata sobre informática y cómo pegar archivos en blogs. Se explica brevemente cómo insertar archivos como imágenes o documentos en entradas de blog para complementar el contenido con material adicional de manera sencilla.
Sokratis Marioglou of the Hellenic Police in Greece attended a CEPOL webinar on October 2, 2015 regarding whether pickpocketing constitutes organized crime. The webinar highlighted the modus operandi of pickpocketing in relation to organized crime through three case studies: Operation Festival on organized theft at festivals in Germany; Operation Forced Landing on organized Polish pickpockets in Europe presented by Norway; and a case study from the UK's Force Intelligence Bureau and Intelligence Development Manager. The webinar aimed to showcase pickpocketing operations and was organized by the European Police College.
Jeff Lieberman has over 30 years of experience in food service and as an entrepreneur. He has grown multiple food businesses from start-up to millions in annual sales through business planning, marketing, and management. Most recently, he was President of a food service company with $6 million in annual revenue and 50 employees. He also has experience opening new food service accounts and as the owner of an upscale seafood restaurant.
Aareal Bank has provided a EUR163 million loan to Pradera's Southern European real estate fund. Pradera is a Madrid-based real estate investment manager focused on Southern Europe. The loan will support the fund's acquisition of commercial real estate assets in Spain, Portugal, and Italy.
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Sokratis Marioglou of the Hellenic Police in Greece attended a CEPOL webinar on October 2, 2015 regarding whether pickpocketing constitutes organized crime. The webinar highlighted the modus operandi of pickpocketing in relation to organized crime through three case studies: Operation Festival on organized theft at festivals in Germany; Operation Forced Landing on organized Polish pickpockets in Europe presented by Norway; and a case study from the UK's Force Intelligence Bureau and Intelligence Development Manager. The webinar aimed to showcase pickpocketing operations and was organized by the European Police College.
Jeff Lieberman has over 30 years of experience in food service and as an entrepreneur. He has grown multiple food businesses from start-up to millions in annual sales through business planning, marketing, and management. Most recently, he was President of a food service company with $6 million in annual revenue and 50 employees. He also has experience opening new food service accounts and as the owner of an upscale seafood restaurant.
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El resumen evalúa un recurso web llamado Tagul ubicado en https://tagul.com/unsupported-browser. El recurso provee información de contacto pero falta claridad sobre los responsables y editores. Además, no cita fuentes de información ni incluye bibliografía. El contenido está en inglés y parece estar disponible de forma habitual, aunque carece de fechas de creación o actualización.
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Justin P. Beacham is seeking a position and has over 10 years of experience in personnel management, supervising training, logistics, safety, and security operations in both office and combat environments. He has a record of success working with people at all levels and is a confident and capable leader as well as a strong collaborative team member. His expected separation date from active duty is July 24th, 2016.
We developed a signature “Promising Solutions” logo to convey their value proposition. Then, we created new business cards, presentation folders, tradeshow
booth graphics, ads and sales support materials. As they continue to expand their product line, these materials play
a major role in communicating what sets them apart among pharmacy buyers.
El documento presenta las calificaciones promedio de 4 estudiantes. Hernández, Casa y Andrade tuvieron calificaciones promedio más altas que Benalcázar.
El documento presenta los resultados de tres estudiantes en diferentes categorías académicas. El estudiante Humala aprobó con una suma de 23 y un promedio de 9.2, mientras que los estudiantes Haro y Mesache reprobaron con sumas de 9 y 13, y promedios de 3.6 y 5.2 respectivamente.
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The document contains technical drawings with dimensions for a glass door assembly including a guide bar, glass door, black felt, and black plastic parts. Dimensions are provided in inches for the front/back view, top view, bottom view, and a perspective view. The drawings also include the project name, number, date, author and checker information.
This presentation argues that it is the greatest test presentation, providing three reasons why: Awesome reason 1, Awesome reason 2, and Awesome reason 3.
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Mesure de l’efficacité des projets NPR 2012. Résuméregiosuisse
La mesure de l’efficacité présentée ici a été réalisée pour pouvoir montrer à partir d’exemples de projets spécifiques, les multiples effets de la Nouvelle politique régionale (NPR), qui couvre de vastes domaines thématiques. On présentera ci-après, sur la base de 21 projets NPR considérés comme réussis, le potentiel d’efficacité que peut avoir la NPR par l'intermédiaire de ses projets. Il s’agit, par le biais de cette mesure de l’efficacité, d'illustrer ces effets et non pas de les évaluer.
Misurazione 2012 degli effetti dei progetti NPR. Sintesiregiosuisse
La misurazione 2012 è stata condotta al fine di illustrare in modo rappresentativo i molteplici effetti della Nuova politica regionale (NPR), con le sue diverse priorità e contenuti promozionali, sulla scorta di 21 progetti considerati particolarmente riusciti. Questi progetti esemplari
serviranno come base per rappresentare gli effetti potenziali che la NPR può generare. La misurazione mette l’accento sull’esposizione degli effetti e non sulla loro valutazione.
Die vorliegende Wirkungsmessung wurde durchgeführt, um die vielfältigen Wirkungen der
thematisch breit abgestützten Neuen Regionalpolitik (NRP) exemplarisch an ausgewählten Einzelprojekten darstellen zu können. Anhand von 21 als erfolgreich eingestuften NRPProjekten wird dargestellt, welches Wirkungspotenzial die NRP über ihre Projekte entfalten kann. Im Vordergrund der Wirkungsmessung steht eine Illustration dieser Wirkungen und nicht deren Bewertung.
Die vorliegende Wirkungsmessung wurde durchgeführt, um die vielfältigen Wirkungen der thematisch breit abgestützten Neuen Regionalpolitik (NRP) exemplarisch an ausgewählten Einzelprojekten darstellen zu können. Anhand von 21 als erfolgreich eingestuften NRPProjekten wird dargestellt, welches Wirkungspotenzial die NRP über ihre Projekte entfalten kann. Im Vordergrund der Wirkungsmessung steht eine Illustration dieser Wirkungen und nicht deren Bewertung.
Erfolgs und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozesseregiosuisse
Regionalmanagements nehmen einen öffentlichen Auftrag wahr und sind der Öffentlichkeit und ihrem Zielpublikum rechenschaftspflichtig. Sie stehen dadurch immer wieder vor der plötzlichen Forderung, die Erfolge und Wirkungen ihrer Arbeit nachzuweisen. Das Kondensat zum regiosuisse-Kurs «Erfolgs- und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozessen» zeigt auf, welche Aspekte bei Erfolgs- und Wirkungsmessungen besonders zu beachten sind und bietet damit eine konkrete Hilfestellung für die tägliche Regionalmanagement- und Regionalentwicklungsarbeit.
Was können Regionalmanagements in ihrer täglichen Arbeit tun, um Erfolge und Wirkungen der eigenen Tätigkeit sowie von einzelnen Projekten sichtbar zu machen? Wann ist es überhaupt sinnvoll, Wirkungsmessungen vorzunehmen? Was ist hier Aufgabe der operativen Regionalmanagements und was sind die Aufgaben der nationalen Politik und der Wissenschaft? Mit diesen und ähnlichen Fragen haben sich die 22 Teilnehmenden des regiosuisse-Kurses «Erfolgs- und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozessen» intensiv auseinandergesetzt. Die wichtigsten Resultate dieser Auseinandersetzung hat regiosuisse in einem Kondensat zusammengefasst.
Chablais région confortée dans sa missionregiosuisse
Pourquoi les deux cantons de
Vaud et du Valais ont-ils approuvé le maintien de Chablais Région comme organe stratégique?
La région du Chablais constitue un trait d’union important entre nos deux cantons. Les communes et le canton du Valais ont une longue tradition de collaboration dans le Chablais, que nous voulons absolument poursuivre. En outre, il faut rappeler que l’économie ne se limite pas aux frontières institutionnelles, raison pour laquelle le développement régional s’oriente toujours plus, depuis quelques années, en direction d’espaces fonctionnels. Cela correspond également à une volonté de la Confédération, qui soutient de manière toujours plus large les projets à portée intercantonale.
Jean-Michel Cina, Conseiller d'Etat du Canton du Valais
A la faveur du processus de décentralisation en cours dans la plupart des pays africains, il est apparu la nécessité d'identifier les leviers sur lesquels agir afin de rendre la collectivité plus viable, plus compétitive et plus attractive, en un mot garantir le développement local. Initialement chargées de gérer (administrativement) le territoire qui leur est dévolu, les collectivités locales nouvellement créées ont rapidement compris qu'elles ne peuvent exercer pleinement leurs responsabilités sans s'impliquer dans le développement économique local et sans une bonne compréhension du fonctionnement de l'économie de leur territoire et des interactions avec les territoires environnants.
Une des démarches privilégiées à cet effet aura été la démarche Ecoloc dont les premières études ont été réalisées à la fin des années 1990, notamment au Sénégal (Saint Louis), au Burkina Faso (Bobo Dioulasso
et Kaya), au Mali (Sikasso et Ségou) et en Côte d'Ivoire (Daloa, Korhogo et San Pedro). Cette démarche est inspirée de l'étude WALTPS (West Africa Long Term Perspective Study - Etudes sur les perspectives à long terme en Afrique de l'Ouest) qui avait pour objectif de comprendre les mouvements qui transforment la région et réfléchir aux prolongements qu'auront ces mouvements au cours des prochaines décennies, le but étant d'esquisser une vision à l'horizon 2020.
C'est la raison pour laquelle le PDM et le Club du Sahel et de l'Afrique de l'Ouest ont pris, en 1997, l'initiative du programme Ecoloc. Ce programme avait pour objectif la relance de l'économie locale et l'amélioration de la fiscalité dans le cadre d'une nouvelle gouvernance locale mieux informée et plus participative.
Plus spécifiquement, il s'agissait de :
• comprendre et décrire le fonctionnement de l'économie locale
• mettre en évidence les freins au développement de ces économies locales mais aussi les potentialités, et explorer les conditions d'une relance durable de ces économies locales
• préciser les rôles des divers acteurs publics et privés, locaux et extérieurs, et créer les conditions d'un renforcement du dialogue entre tous ces intervenants
• aider à l'émergence d'une coalition d'intérêts autour d'une stratégie de développement local
• déterminer les besoins d'information et de formation qui en résultent pour les acteurs locaux, en application du principe de "empowerment by knowledge".
Dans les années 2000, le PDM a techniquement appuyé (à travers des stages d'habilitation de 2 semaines et des ateliers méthodologiques) beaucoup d'autres pays africains dans la conduite des études Ecoloc.
L'expérience de Koutiala en aura été une illustration au Mali avec l'appui financier de la Coopération suisse.
Les matériaux issus de cette expérience et la valeur ajoutée de la socialisation de son processus permettent aujourd'hui d'élaborer un Guide méthodologique particulièrement utile à la rép
Entrepreneurship le temperament d'entrepreneur prime
1. LE NOUVELLISTE MARDI 4 DÉCEMBRE 2012
jpc - mt - ar
24 ECO.VALAIS
ENTREPRENEURSHIP Homme de terrain expérimenté, Dominique Perruchoud, directeur de = TROIS QUESTIONS À...
CimArk SA, suit au jour le jour l’évolution des start-up et des PME valaisannes.
«Un combat sans merci
«Le tempérament contre le travail au noir»
Quels sont les principes éthiques
d’entrepreneur prime»
DIDIER PLANCHE distribution, par exemple, la base force commerciale. Trop de diri- ment. Elle regroupera des investis-
SERGE
MÉTRAILLER
DIRECTEUR DE
L’ASSOCIATION
censés régir le secteur de la cons-
truction?
Ils concernent le respect du client tout
d’abord, en lui communiquant les caracté-
ristiques exactes de la construction envi-
de toute réussite dépend immua- geants croient qu’un bon produit va seurs privés, qui seront dirigés vers VALAISANNE DES sagée en fonction du prix offert, y com-
ENTREPRENEURS
Fondée en 1991, CimArk SA blement des capacités du dirigeant, se vendre tout seul, automatique- des projets correspondant aux pro- (AVE) pris sa qualité. La bonne conduite de
(vingt collaborateurs ingénieurs et ou du créateur, à réfléchir, à se com- ment, alors que la vente nécessite fils recherchés, afin de créer une l’entreprise ensuite, qui, en cas de diffi-
économistes) apporte un soutien porter et à agir comme un entrepre- de la conviction, de la persuasion et parfaite adéquation entre l’offre et cultés financières par exemple, ne doit
aux PME dans leur recherche de neur. J’entends par là un homme, même une certaine dose d’agressi- la demande. aucunement sacrifier la qualité de la
compétitivité, et un support profes- ou une femme, qui mène ses activi- vité. A cet égard, l’exemple des construction, ni son droit à une juste rému-
sionnel aux start-up. Grâce à son tés au quotidien tout en anticipant Américains est intéressant. nération. La correction vis-à-vis des colla-
vaste réseau de compétences régio- les événements, c’est-à-dire le futur, borateurs enfin, qui doivent bénéficier
nales, nationales et internationales, ainsi qu’en prenant des risques et en d’excellentes conditions-cadre et tra-
elle favorise le développement de
nouveaux potentiels d’affaires.
Parmi les trois secteurs d’activité
décidant vite, afin de toujours posi-
tionner son produit dans la cible. Je
préfère collaborer avec un vrai tem-
pérament d’entrepreneur, dont le
« «La vente reste
problématique.»
vailler dans un environnement sain et sé-
curisé.
Vous préoccupez-vous de la problé-
de la Fondation The Ark, lequel produit laisse à désirer, car il réussi- matique du travail au noir?
constitue le meilleur terreau ra toujours, plutôt qu’avec un sem- Elle est l’une des priorités de l’AVE, qui a
pour la création de start-up inno- blant d’entrepreneur ayant mis au d’ailleurs été à l’origine de la création
vantes? point un bon produit. Il convient Avez-vous des projets dans le d’une section sur cette question, au sein
Il s’agit de celui de l’énergie, comp- donc de se focaliser sur l’enseigne- domaine du financement? de l’Etat du Valais. Avec les partenaires
te tenu de son changement de para- ment de l’entrepreneurship. En marge de notre collabora- sociaux et le Bureau des métiers, nous fi-
digme, mais aussi des spécificités de tion régulière avec nançons un inspecteur, sur un total de
l’économie valaisanne et de ses be- En quoi consiste le coaching pro- des Business Angels cinq actuellement. Leur mission consiste à
soins. Les start-up, en particulier actif de CimArk? et le Centre de com- visiter les chantiers à l’improviste, y com-
celles actives dans les énergies re- Essentiellement à anticiper les si- pétences financiè- pris le soir et les jours de congé, afin de
nouvelables et les réseaux, peuvent tuations et les évolutions dans tou- res, nous tra- débusquer les travailleurs au noir. Ils les
lui apporter une réelle valeur ajou- tes les composantes de l’entreprise, vaillons actuelle- dénoncent ensuite aux autorités, ainsi
tée en termes de nouveaux métiers afin de préparer à l’avance les ripos- ment avec plu- que leurs employeurs qui sont durement
et activités commerciales. Je fais tes stratégiques. Ce coaching vise sieurs parte- sanctionnés. L’AVE mène donc un combat
également référence au «smart également à aider l’entrepreneur à naires privés sans merci contre ce fléau. Aujourd’hui,
grid», l’une des dénominations du se construire, car c’est lui seul qui et publics nous sommes particulièrement attentifs
réseau «intelligent» de distribution amènera, ou non, son entreprise à de Suisse aux soi-disant «bénévoles» et pseudo-in-
d’électricité utilisant les technolo- la réussite. Comme vous le consta- occiden- dépendants, étonnamment de plus en
gies informatiques, à la mini-hy- tez, nous revenons immanquable- tale sur plus nombreux...
draulique, et à la ré-orientation des ment à l’indispensable état d’esprit la mise
Forces motrices valaisannes. Les re- d’entrepreneur. en Que faites-vous en matière de for-
cherches en matière d’énergie s’avè- place, mation pour intéresser la jeunesse
rent en pleine effervescence, et se- Les start-up et les PME connais- dès la fin aux métiers du bâtiment?
ront encore dynamisées, dès 2014, sent-elles des manquements ré- 2013, L’AVE est leader en matière de formation
avec l’arrivée sur le futur campus de currents? d’une plate- initiale, avec le CFC, et continue, avec
Sion de sept chaires de l’EPFL dé- Ils concernent surtout la vente, la forme de finance- toute une palette de métiers passion-
diées à l’énergie. Le Valais devien- nants et bien rémunérés. Chaque jeune
dra ainsi le pôle d’excellence de BIO EXPRESS DOMINIQUE PERRUCHOUD (1953) doté d’une formation initiale, qui souhaite
l’énergie, en Suisse. se perfectionner, peut ainsi devenir chef
1977-1978: Ingénieur R&D chez ABB (Baden) d’équipe, contremaître, conducteur de tra-
Quels sont les ingrédients néces- 1978-1983: Ingénieur de projet chez Alusuisse (Sierre) vaux, etc., et même décrocher une maî-
saires pour assurer la croissance 1983-1991: Account manager chez Swisscom (Sion) trise d’entrepreneur. A sa demande, il
d’une start-up, ou d’une PME? Depuis août 1991: Directeur de CimArk SA (Sion) et secrétaire gé- peut bénéficier d’une bourse d’études.
Indépendamment du finance- néral de la Fondation The Ark Actuellement, l’AVE réalise un film sur la
ment, du produit, ou du réseau de formation, dédié à la jeunesse.
LE COIN DE HORLOGERIE Lawrence d’Arabie a porté des montres de la marque
BAROMÈTRE: EN HAUSSE
Aussi une valeur ajoutée L’INNOVATION West End Watch Co, vendues à plus de quinze millions d’exemplaires.
C’est la Société des Montres West End SA, basée à Leytron, qui les fabrique toujours.
Les guérisseurs, rebouteux et fai- té, selon la sélection de l’ethnologue
seurs de secret constituent à leur
manière une valeur ajoutée pour
un canton, puisqu’ils concourent
Magali Jenny, auteure du passion-
nant «Guide des guérisseurs de
Suisse romande»1. Les légendes
Du Valais à l’Himalaya
au soulagement, voire à la guéri- souvent mystiques de ce canton ex- Les montres suisses West End SOCIÉTÉ DES MONTRES WEST END SA dent cependant leur caractère
son, de certains maux. En Valais, pliqueraient l’origine de leurs dons. Watch Co, aujourd’hui made in classique, qui va de pair avec leur
ils seraient une vingtaine en activi- 1 Nouvelle édition parue aux Editions Valais, ont une histoire des plus robustesse.
Favre SA (Lausanne), 2012
pittoresques, puisqu’elles ont été Carte
PUBLICITÉ parmi les toutes premières à péné- de visite Mouvements
trer, dès les années 1880, les mar- à quarz
chés d’Asie, en particulier les an- Date de création de L’accent sera aussi mis sur les
ciennes Indes britanniques (Inde, la marque West End mouvements à quartz, afin de gar-
Watch Co: 1886
Népal,Pakistan).DelaMerRouge Effectif: 10 collabora- der une meilleure marge de ma-
à la Chine, de nombreuses généra- teurs nœuvre et des prix compétitifs
tions, toutes classes sociales con- Nombre de séries (catégorie moyenne gamme).
fondues, ont connu et connaissent de montres: 15 (250 Jusqu’en 2006, les affaires de la
la marque West End Watch Co, modèles différents) PME valaisanne, en restructura-
élevée au rang d’institution, et Effectif: 5 dévelop- tion, étaient difficiles, puis la ten-
peurs et responsables
même de numéro 1 dans de projets
dance s’est inversée. «Travaillant
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<wm>10CAsNsjY0MDA20zWzMDMzNAUAJaNDXw8AAAA=</wm>
l’Himalaya. Nombre de montres exclusivement à l’exportation,
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La Société des Montres West vendues depuis nous souffrons de la cherté de no-
End SA contrôle la marque juras- 2001: 300 000 (environ tre devise, et du coût de la vie en
sienne depuis son rachat en 2001 25 000 par an) Suisse. Nous devons aussi affron-
par Monnat. CH SA, la plus an- Montant investi: ter la rude concurrence des mon-
Crédit d’exploitation BCVs: cienne entreprise horlogère (as- 500 000 francs tres asiatiques bon marché et les
Croissance
Contribuer au développement semblage) du Valais encore en ac- annuelle:
aléas des circuits de distribution»,
de votre entreprise. tivité. Désormais, elle renforce 10% en moyenne
relève le jeune CEO Jérôme
son réseau de distributeurs, une Monnat Jr, qui a déjà à son actif
vingtaine, en Inde, dans les pays montres par an, si possible d’ici alors que leur design est adapté plusieurs tours du monde pour vi-
du Golfe Persique et en Chine, son 2015. Quant à ses modèles, ils font aux goûts de la clientèle des diffé- siter les distributeurs de la mar-
La confiance rapproche
objectif étant de vendre 50 000 l’objet d’innovations constantes, rents marchés. Les montres gar- que.