Feedback - Event - Perspectives du partage d’énergie en Wallonie - 19-12-2024.pdf

Cluster TWeeD -- 2024
Clotûre du projet AMORCE
Perspectives du partage d’énergie en Wallonie
19/12/2024
2

Projet AMORCE – 4 ans pour un écosystème
AMORCE
3

Objectifs Projet
Objectifs
4
• 5 sous-objectifs :
1 / Quantifier le potentiel des CE par segment d’application (Y1)
2/ Fournir des modèles économiques viables et reproductibles (Y1-2-3)
3/ Fournir les modèles de simulation de modèles économiques (Y1-2-3)
4/ Identifier un protocole standardisé permettant d’arbitrer les échanges (Y1-2-3)
5/ Valider et promouvoir à large échelle les modèles (Y1-2-3-4)
J F MA MJ J A S OND J F MA MJ J A S OND J F MA MJ J A S OND J F MA MJ J A S OND J F MA MJ J A S OND
WP1 -Coordination
WP2 -Potentiel de développement
WP3 -Etude tarifaire
WP4 -Standardisation deséchanges
WP5 -BusinessModelset réplicabilité
WP6 -Acceptation sociologique
WP7 -Promotion et vulgarisation
WP8 -Accompagnement scientifique
PARTIEI PARTIEII PARTIEIII
2025
2022 2023 2024
2021
Go/NoGo
Etudier Valider Accompagner
=> 2 LL <=

130 pages de résultats … Not for today
AMORCE
5
Disponible fin janvier 2025

De (presque) rien à (presque) tout
AMORCE
6
AUJOURD’HUI
19/12/2024 2025 - 2028 Tampis pour eux ils
n’ont rien compris

Un changement de paradigme
AMORCE
7
1. Fin de la notion de propriété (j’installe mes petits panneaux pour ma petite famille)
2. Uberisation du secteur de l’énergie : partage et mutualisation d’assets communs
3. Energy as a service : locations charges comprises et autres modèles
4. Dans 5 à 10 ans la facture d’énergie aura drastiquement changé et le partage sera une
forme de sourcing comme une autre
5. Nous avons eu la chance d’être les premiers et ce fut passionnant !!!

Un changement de paradigme
AMORCE
8

9
Cluster TWEED
Clos Chanmurly 13 • 4000 Liège • Belgique
Contact : Philippe Judong • Projets de partage d’énergie • pjudong@clustertweed.be
www.clustertweed.be

NOSHAQ,
ACTEUR DE LA TRANSITION
TERRITORIALE

Depuis 1985, le groupe Noshaq
a soutenu 1.061 sociétés
Ces cinq dernières années, la moyenne des
investissements annuels décidés s’élève
à 130 millions d’euros contre 42 millions d’euros
il y a 10 ans, soit un montant plus que triplé
dans l’intervalle.
130
1.601
473
173M€ de décisions d'investissement
au cours de l'exercice 2023 - 2024
173
Noshaq c’est un portefeuille
de 473 sociétés.

La mutation d'un outil
MEUSINVEST
Fonds public d’investissements créé en
janvier 1985
NOSHAQ
Société de gestion de fonds
Développement et coordination d’écosystèmes
Développement de projets structurants
"Entrepreneur" immobilier économique de ses
écosystèmes
= Une vision de la transition territoriale "locale"

Stratégie écosystémique :
5 secteurs prioritaires
Life Sciences
Industries 4.0
Agrotech / Foodtech
Industries Culturelles et Créatives
Énergies / Développement durable
1 levier transversal
> Immobilier / Reconversion

Formation
initiale et continue
& Recherche
Accompagnement Funding Infrastructures
Stratégie écosystémique :
Les 4 piliers de la stratégie

Revitalisation urbaine
Réhabilitation de friches
Infrastructures industrielles
Proptech

Axe prioritaire 1
Projets Infrastructurels « Ecosystémiques » (Groupe Noshaq)
Axe prioritaire 2
Développement de Projets Infrastructurels en Partenariat
Axe prioritaire 3
Participation à des Projets Immobiliers de tiers
(& Promotion Immobilière)

Axe 1 Illustrations
de la vision

5 pôles de développement
ULiège
École de journalisme
+ service communication
Incubateur
Leansquare, venturelab, ...
Bureaux & Coworking
Food market
Brasserie artisanale

Projets Noshaq Immo
1. Madeleine 4.0
2. Bureaux Noshaq
3. Fiacre
4. La Grand Poste
5. Relais Grand Poste
Autres projets de promotion
6. Matexi
7. Stoler
8. Gehlen
9. IGV/UTR
4
7
7
8
5
9
6
1
2
3

R+5
Programme mixte
Commerces
Bureaux
Logements

Convention de parrainage
Projet AMORCE
Projet de partage d’énergie
opérationnel : 01/09/2024
Futur : extension de ce partage
d’énergie ?

Perspectives du partage d’énergie en Wallonie
19/12/2024

16
Incitants et Barrières
Le modèle social-écologique (SEM)

17
Incitants et Barrières - politique
La mise en place des CE repose fortement sur un cadre législatif et réglementaire adapté. Cependant, des défis importants
subsistent.
1. Besoins en réglementation adaptée :
o Les CE nécessitent un environnement juridique clair pour fonctionner. Cela inclut des lois qui encadrent les droits et
obligations des copropriétés, les décrets régissant les gestionnaires de réseau de distribution (GRD) et les régulateurs
comme la CWAPe.
o Exemples :
§ AGW du 17 mars 2023 : Une étape importante en Wallonie pour définir les bases du partage d’énergie.
§ Directives européennes (2018/2001 et 2019/944) : Ces directives favorisent l’intégration des CER dans les politiques
énergétiques nationales et régionales.
2. Complexité réglementaire :
o Les processus décisionnels pour la mise en place d'une CE sont souvent longs et complexes, notamment dans les
copropriétés où il faut obtenir un consensus des membres.
o Défis spécifiques :
§ La définition et l'approbation des clés de répartition pour la distribution des bénéfices.
§ Les différences dans la compréhension et l’interprétation des lois entre les acteurs (citoyens, régulateurs, syndics).
Le rôle clé des lois et règlements

18
Incitants et Barrières – économie et finances
Les mécanismes financiers sont essentiels pour encourager l’adoption des CE, mais ils doivent être bien conçus pour éviter des
effets indésirables.
1. Mécanismes de financement attractifs :
o Les CE nécessitent des solutions de financement innovantes pour surmonter les coûts initiaux élevés d’installation.
o Exemples d’incitants :
§ Prêts collectifs en copropriété : Offrir des options financières accessibles et sécurisées (comme le système
d’assurance type Atradius).
§ Certificats verts : Bien qu’ils soient disponibles en Wallonie, leur efficacité en tant qu’incitant reste limitée en raison
d’une méfiance croissante des citoyens quant à leur portée réelle.
2. Risque de méfiance citoyenne :
o Les citoyens peuvent être hésitants à s’engager financièrement dans un projet de CE en raison de :
§ La complexité des mécanismes de tarification.
§ La peur d’un manque de rentabilité à long terme.
o Par exemple, l’augmentation potentielle des tarifs réseaux pour les membres d’une CE peut dissuader les participants.
3. Hausse des prix du réseau :
o Il existe un risque que les prix de l’électricité augmentent pour les membres des CE, notamment en raison des politiques
tarifaires des gestionnaires de réseau. Cela pourrait limiter l’attractivité économique des CE.
des incitations mais aussi des risques

19
Incitants et Barrières – Acceptation socioculturelle
L’adhésion des membres à une CE est essentielle pour assurer sa mise en place et son fonctionnement durable.
1. Adhésion au projet :
o Une CE réussie repose sur l’engagement de ses membres, qui doivent être convaincus de ses avantages et de sa
pertinence.
o Clés pour une adhésion réussie :
§ Fournir des informations claires et transparentes sur les objectifs et les bénéfices de la CE.
§ Répondre aux préoccupations des citoyens par le dialogue et des conseils adaptés.
2. Adaptation aux dynamiques locales :
o Les projets doivent être conçus en tenant compte des spécificités locales, comme les profils socio-économiques et les
attentes des participants.
o Exemple : Dans les copropriétés, l’hétérogénéité des membres peut nécessiter des stratégies spécifiques pour encourager
leur participation (ex. différencier les incitations en fonction des profils). Le mode de gouvernance de cette structure est
central, et difficile à mobiliser (à l’inverse des communautés d’énergie qui se développent sur base volontaire).
3. Gestion des résistances :
o La peur du changement est un frein important, souvent amplifiée par une méfiance envers les nouvelles technologies ou
des expériences passées négatives.
o Une préparation minutieuse, comprenant des phases d’information et de sensibilisation, est essentielle pour surmonter
ces résistances.
mobiliser les communautés

Livings Labs – MADELEINE
1er partage énergie en Wallonie au sein d’un bâtiment
Depuis septembre 2024
– 600 m² de commerces, 3000 m² de bureaux, parkings (avec 8 bornes de recharge pour VE)
10 appartements et 6 penthouses « de standing »
• Noshaq Immo, restera propriétaires des assets de production d’EnR et des plateaux de bureaux.
• 1 compteur d’injection (PV : 61,2 kWc)
• 13 compteurs de prélèvements (146 875 kWh/an)
• Clé de répartition avec 3 itérations
• Fixe spécifique (0% parkings/bornes)
• Fixe égalitaire
• Prorata de la consommation
Modèle :
Prix énergie partagée = 30% inférieur au prix du marché
Taux de couverture = 36%
Taux d’autoconsommation = 91%

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Cashflow & Payback period
Cashflow cumulé Payback period
Bilan SOGECOM
Coût d'investissement 99,000.00 €
Coût de maintenance (année 1) 500.00 €
Bénéfice annuel (année 1) 8,369.50 €
Temps de retour sur investissement 10
Total bénéfices (25 ans) 154,783.65 €
Bilan agrégé des membres
Coût d'investissement - €
Coût de maintenance - €

Premiers résultats pour septembre 2024
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21:00
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21:45
01-09-24
22:30
01-09-24
23:15
kWh
Septembre 2024 - quart horaire

Bénéfices supplémentaires
• Optimisation via les bornes de recharge et le pilotage des PAC
• Tarifs réseaux :
– La réduction de 80% sur les frais de réseau (méthodologie tarifaire 2025-2029) permet d’avoir des bénéfices
complémentaires pour l’activité de partage
– En appliquant la réduction, le bénéfice pour les membres sera doublé

Livings Labs – ELISABETH
Résidence ELISABETH ACP
• 28 appartements
• 2 surfaces de bureaux
• 5 compteurs communs (halls, parking, ascenseurs, chaufferie)
Modèle de partage :
• Injection sur le compteur chaufferie (PV : 25,9 kWc)
• 34 compteurs de prélèvements (99 000 kWh/an)
• Clé de répartition : Prorata de la consommation
Modèle :
Prix énergie partagée = 30% inférieur au prix du marché
Taux de couverture = 26%
Taux d’autoconsommation = 78%

Bilan ACP
Coût d'investissement 27,560.00 €
Coût de maintenance (année 1) 500.00 €
Temps de retour sur investissement 6
Bilan agrégé des membres
Coût d'investissement - €
Coût de maintenance - €
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-20 000 €
- €
20 000 €
40 000 €
60 000 €
80 000 €
100 000 €
120 000 €
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Cashflow & Payback period
Cashflow cumulé Payback period
35%
59%
6%
COMPOSITION GAINS DE LA COPROPRIÉTÉ
Autoconsommation naturelle
Vente à la communauté (autoconsommation collective)
Vente au réseau (injection)

L’ACP de janvier 2024 a voté contre le montage de l’opération de partage d’énergie.
Raisons de l’échec :
• Manque de mobilisation collective
• Tous les acteurs concernés n’ont pas été mobilisés ni motivés autour d’un objectif commun.
• Défaut de communication interne
• Les membres du groupe de travail n’ont pas joué leur rôle d’intermédiaires en relayant les informations aux
copropriétaires. Les informations sont restées confidentielles jusqu’au vote, ce qui a créé un sentiment d’exclusion et
empêché les copropriétaires de s’approprier le projet.
• Perception du projet comme une initiative imposée
• Le projet a été perçu comme celui du syndic ou d’acteurs externes (comme l’équipe de recherche) plutôt qu’une
initiative portée collectivement par les copropriétaires eux-mêmes. Cette perception a renforcé la méfiance et diminué
l’adhésion.
• Engagement socio-culturel insuffisant
• L’acceptation socio-culturelle, essentielle à ce type de projet, n’a pas été renforcée par une communication
transparente, et un dialogue inclusif. Ce manque d’engagement a affaibli le sentiment d’appartenance et l’adhésion au
projet.

Case studies – E-Community au Grand-Duché de Luxembourg
Plateforme e-community pour permettre tous les échanges d’énergie
à l’échelle du pays
• Tarification, clés de répartition, contrats…
• Gestion de toutes les structures inscrites sur la plateforme
Idée : partager les surplus de production entre les communautés ; couvrir la consommation d’électricité
qui ne peut être couverte par l’autoconsommation de la communauté, par une fourniture classique
d’électricité provenant d’installations nationales
• Valorisation des installations PV qui n’ont plus de tarif d’achat
Conditions optimales pour la transition à loi du 9 juin 2023 (organisation du marché de l’électricité)
• Partage de l’électricité renouvelable autoproduite au sein de communautés d’habitation, avec le voisinage, au sein
d’energy communities
• Aides à l’investissement pour les installations solaires en cas d’autoconsommation, réseaux électriques intelligents,
approche proactive du ministère, de l’ILR, des GRD et des acteurs de marché

31
Conclusion : un équilibre à trouver
Le succès des CE dépend de leur capacité à équilibrer :
• Des politiques claires et pérennes pour simplifier le cadre légal.
• Des services d’accompagnements accessibles pour faciliter la mise ne place et la gestion
• Des modèles financiers attractifs pour inciter à l’investissement tout en gérant les risques
• Des incitants financiers pour encourager le déploiement (ex : tarif GRD réduit pour le partage local)
• Une forte acceptation socioculturelle grâce à une communication sur la promotion du mécanisme
• Des surtaxes à éviter des fournisseurs énergie résiduel pour membre d’une CE
En combinant ces piliers, les CE peuvent devenir des opérations utiles de la transition énergétique, tout en
apportant des bénéfices significatifs aux communautés locales. Cependant, il reste crucial de lever les
barrières pour permettre la réplicabilité du modèle.

Energie Commune
asbl
Benjamin Wilkin
www.energiecommune.be

Etat des lieux du partage
en Belgique

Ailleurs
Autriche 2000+ partages « communautaires » + équivalents même bâtiment
France 500 MWc impliqués dans des partages (autoconsommation collective)

Bruxelles : Brugel

LE PARTAGE, LA VENTE ET LES
COMMUNAUTÉS D’ÉNERGIE
Flandre

Le partage & vente d’électricité en Flandre
• Législation européenne transposée en 2021 en Flandre
• Distinction entre partage d’énergie (où commodité gratuite) et vente d’énergie autoproduite
• Pas de réduction des frais réseaux et taxes fédérales
• Redevances fournisseurs (entre 75€ et 4,5c€/kWh) à Total et Franck energie appliquent pas
de redevance
• C’est le fournisseur qui envoie la facture pour l’électricité partagée (trimestriellement ou
annuellement)
• Possible de consulter volume d’énergie consommée et partagée mois passé sur site GRD
(Fluvius) (graphique)

Les configurations
Partage d’énergie avec
soi-même
Partage d’énergie au
sein d’un
même bâtiment
Commodité gratuite
Energie renouvelable
Commodité vendue
Energie
autoproduite
Partage d’énergie au sein
d’une CE
Vente d’énergie de
personne à personne
Vente d’énergie de
plusieurs personnes à
1 personne
Vente d’énergie au
sein d’un même
bâtiment
Vente d’énergie au
sein d’une CE
Partage d’énergie avec
quelqu’un d’autre

Flandre : VREG

Flandre : VREG
26 Vente d’énergie de
plusieurs personnes à
1 personne

Wallonie : CWaPE

Intégrer un partage d’électricité renouvelable

Wallonie : Madeleine
13 Consommateurs
1 producteur

Les manques
Négligence du fournisseur :
→Courbes brutes vs nettes
→Echanges de données encore trop manuels
→Responsabilité de la cascade tarifaire maintenue à 100%
Modèles étroits
→Non distinction entre le titulaire du point de prélèvement et d’injection sur un même compteur
→Notion de propriété des panneaux rigide (soit communautaire, soit membre).
Barrières économiques
→Rétribution de certificats verts
→(Sur tarifs fournisseurs)
→Frais réseaux?
Méconnaissance
→Pas de réels projets pilotes / cadre le permettant (vs BXL, vs Autriche)
→Croyance vs pragmatisme

Deux systèmes co-existent
Producteur
TSO (Elia)
GRD
Fournisseur
Consommateur
BRP
FOURNITURE
Consommateur(s)
Sociétés de service
BRP
Banque(s)
Producteur(s)
GRD
PARTAGE

Maîtrisez les notions du
partage d’énergie
Infos &
Formation
Aspects
o Techniques
o Economiques
o Juridiques
Rôle d’une commune
…
Evaluons le potentiel de
votre projet ou territoire
Pré-étude
Pouvoirs publics, GAL
Entreprises, zoning, …
Concrétisons votre
partage d’énergie
Mise en
place
o Mobilisation des participants
o Démarches administratives
o Documents juridiques
(conventions, statuts …)
o Définition du modèle éco.
o Définition du périmètre
o Estimation du potentiel
énergétique
o Estimation de l’intérêt
économique
Citoyens, Pouvoirs publics,
Entreprises
Citoyens, Pouvoirs publics,
Entreprises, Public relais
Gérez votre partage
Gestion
o Suivi des participants
o Facturation
o Comptabilité du partage
o Obligations
administratives
o …
B2C & B2B
Dimensionnement
photovoltaïque & faisabilité
Financement
Installations
PARTAGE & COMMUNAUTES D’ENERGIE
Une solution à chaque étape de votre projet
www.energiecommune.be Offres de service

Partageons notre expertise…
ENERGIE COMMUNE
Rue Fernand Bernier, 15 | 1060 Bruxelles
Tél. : +32 498 67 88 31
partage@energiecommune.be

Federatie van de Belgische Elektriciteits- en Gasbedrijven
Fédération Belge des Entreprises Électriques et Gazières
Federation of Belgian Electricity and Gas Companies

Conférence Cluster Tweed
Perspectives du partage d’énergie en Wallonie:
le point de vue des fournisseurs
FEBEG
19.12.2024
9/01/2025
2

Le partage d’énergie: une chaîne de valeurs complexe
Evaluation du modèle actuellement mis en place en Wallonie
Impacts du modèle actuel sur le fournisseur
1
2
3
Agenda
4 Evolutions du modèle
5 Conclusions

1. Le partage d’énergie : une chaine de valeurs complexe
9/01/2025
5
Réseau
Gestion
communauté
BRP
Production
locale
Valorisation
flexibilité
Réseau
Production
décentralisée
Marché
de gros
BRP
Autorités
publiques
Fourniture
résiduelle
Communauté Consommateur
en partage
Système énergétique

1. Le partage d’énergie : une chaine de valeurs complexe
1. L’activité de partage doit être évaluée dans une approche systémique.
2. Evaluation complexe: interactions entre différents éléments de la chaine de
valeurs, qui vont notamment dépendre du design mis en place
politiquement.
3. Evaluation générale des modèles de partage : déterminer les impacts + et –
sur les différents éléments de la chaine de valeur.
4. Des premiers facteurs clés:
o Principe d’optimisation des profils conso./prod.
o Diminuer le coût d’application des modèles de partage pour favoriser leur
émergence et leur valeur ajoutée au sein du système énergétique.

2. Evaluation du modèle actuellement mis en place en Wallonie
Modèle actuel déséquilibré à charge des fournisseurs et BRP présentant un
important coût d’application et de système.
§ Report sur le fournisseur/BRP (y compris sur les volumes non fournis), de l’entièreté:
• Des coûts liés à l’application et gestion de la cascade tarifaire.
• De la gestion de l’équilibre.
Réseau
Gestion
communauté
BRP
Production
locale
Valorisation
flexibilité
Réseau
Production
décentralisée
Marché
de gros
BRP
Autorités
publiques
Fourniture
résiduelle
Communauté
Consommateur
en partage
Fourniture
Partage
Facturation
Facturation
Facturation des
frais réseaux, taxes
et surcharges sur
les volumes
partagés
Report de la
responsabilité
d’équilibre sur les
volumes partagés

2. Evaluation du modèle actuellement mis en place en Wallonie
Modèle actuel déséquilibré à charge des fournisseurs et BRP présentant un
important coût d’application et de système
§ Dans la pratique: correction administrative de la facture à posteriori par le
fournisseur, sans impact sur la situation physique du réseau.
§ Les coûts et risques liés à la mise en œuvre de ces corrections augmentent le
coût global du système énergétique au détriment des fournisseurs «
résiduels » et de leurs clients.
§ Face à ces charges nouvelles, nécessité pour les fournisseurs:
• Soit imputer les coûts aux clients qui en sont la cause.
• Soit facturer à l’ensemble de leur clientèle en les intégrant dans leurs
cartes tarifaires.

3. Impacts du modèle actuel sur le fournisseur
1. Gestion du coût de déséquilibre
a) Gestion du profil résiduel:
• Variabilité des volumes partagée non anticipable par le fournisseur résiduel.
• Comportements des consommateurs « partageurs » non connus par les
fournisseurs.
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+H-.I01203 456717890.2:;90< +H-.=>:097<? H9?@71.2:>A@9?;>8
La production réelle d'énergie solaire a été
inférieure aux prévisions et a dû être rachetée
à des prix de déséquilibre nettement plus
élevés que le Day Ahead Belpex.

b) Organisation des échanges de données:
• Paiement de la facture de déséquilibre sur le volume brut comprenant le
déséquilibre sur sa partie résiduelle ainsi que le déséquilibre sur la partie de
l’énergie partagée.
• Or le fournisseur ne facture pas la composante énergie (qui comprend le coût
du déséquilibre) sur le volume partagé => report des déséquilibres « totaux » y
compris ceux propres à la communauté, sur l’énergie partagée par et au sein de
celle-ci.
• ó principes légaux de responsabilisation financière des clients actifs pour les
déséquilibres créés.
c) Coûts de déséquilibre en très forte augmentation :’ 150.000.000€ en 2022 ( x5 /
2016)

2. Coût de la fourniture résiduelle
§ Fourniture aux participants d’une opération de partage d’énergie lors des heures de
marché caractérisées par une faible production renouvelable et des prix de marché
plus élevés.
§ Le coût moyen (en €/kWh) par participant > coût moyen d’un client ne participant
pas à une telle opération.
Le graphique indique la production
solaire et les prix Belpex pour 5 jours
ouvrables en août 22. La dépendance
entre la production solaire et les prix
Belpex est clairement visible:
§ Lorsque le soleil brille, les prix
baissent à midi.
§ la baisse est plus faible lorsque la
production solaire est moins
importante (jour 5).

3. Coûts opérationnels dus au partage de l'énergie
§ Transmission des volumes partagés (agrégés par mois et par quart d’heures) en
dehors des processus de marché (actuellement via STP et canaux distincts).
§ Calcul des volumes résiduels par le fournisseur et établissement de factures
correctives en dehors des processus de marché (MIG) pour consommateur qui partage
son injection (« partageur ») et pour consommateur qui reçoit le volume partagé
(« destinataire »).
§ Valeurs agrégées par mois non ventilées en fonction des heures de pointe et creuses
=> propres agrégations par fournisseurs.
§ Complexité démesurée/impossibilité avec nouvelle structure ToU.
4. Augmentation du risque de défaut de paiement
§ Collecte et facturation par le fournisseur de tous les coûts de réseau (y compris les
OSP), les taxes & redevances et même les obligations de certificats verts, y compris
sur volumes partagés (non fournis pas le fournisseur résiduel).
§ Risque du fournisseur augmentera proportionnellement de manière significative. En
effet, le fournisseur verra sa propre part de la facture diminuer et n’a pas la
possibilité de demander des garanties à la communauté.

5. Nécessité d’une mise à disposition d’informations de base
§ Mise à disposition du fournisseur de certaines informations de base fondamentales
pour correctement allouer les volumes, se sourcer correctement et limiter ainsi les
effets d’une dégradation du profil: puissance, type installation, entrée/sortie
participants, etc…
§ Importance d’une information ex ante en temps utiles et via les processus de marché.
6. Coûts liés au processus d’allocation incorrect et à l’absence de modèles améliorés de
prévisions
§ Adaptation du processus d’allocation pour intégrer les volumes nets.
§ Nécessite une responsabilisation de la communauté sur la gestion de son équilibre.
7. Coûts IT
§ Ajuster les systèmes ICT

4. Evolutions du modèle
Le partage d'énergie - comme d'autres nouveaux développements du marché impliquant
plusieurs acteurs en un même point - doit être traité de la même manière qu'un contrat
de fourniture distinct en termes de :
§ Des règles du jeu équitables :
• Chaque acteur fournissant de l'énergie - y compris une communauté
énergétique - doit assumer ses propres obligations (pas de transfert de risques
d'obligations d'un acteur à d'autres acteurs).
• Chaque acteur dispose de son propre BRP afin qu'il soit financièrement
responsable de l'équilibrage de son activité.
• Tous les coûts non liés à la commodity (frais de réseau, prélèvements, taxes,
quotas) doivent être répartis entre tous les acteurs du marché de manière
proportionnelle à leur activité sur un point d'accès, même lorsque ce point
d'accès est concerné par une activité de partage d'énergie.
§ Comptage (net) : le volume net doit être calculé et transmis par le GRD à chaque
fournisseur impliqué, et ce exclusivement via les systèmes opérationnels réguliers
et les flux informatiques (CMS).

4. Evolutions du modèle
Le partage d'énergie - comme d'autres nouveaux développements du marché
impliquant plusieurs acteurs en un même point - doit être traité de la même manière
qu'un contrat de fourniture distinct en termes de :
§ Approche harmonisée : cohérence afin d'éviter la gestion de plusieurs modèles en
Belgique et la fragmentation du marché qui en découle.
§ Processus d'allocation : une solution doit être élaborée et mise en œuvre pour un
processus d'allocation basé sur les volumes nets.
§ Adaptation des modèles de prévision entre GRD et fournisseurs: disposer
d'informations adaptées et corrigées pour pouvoir prévoir/attribuer le nouveau
comportement du consommateur.

5. Conclusions
§ Le modèle de marché actuellement mis en place en Wallonie ne permet pas un développement
soutenable des modèles de partage tant pour le fournisseur, que pour le consommateur:
• Transfert de coûts entre acteurs augmentant le coût du système.
• Solutions “data management” non matures et prêtes (volumes bruts) empêchant le
fournisseur de réaliser correctement ses missions: billing on correct metering, allocation,
forecast.
• Absence de solution intégrée aux processus de marché.
• Complexité administrative et informatique.
• Processus de settlement, allocation et forecasting non adaptés à ces nouveaux modèles.
§ Pour réaliser les objectifs politiques recherchés en matière de partage d’énergie (notamment
empowerment du consommateur, intégration du renouvelable, aspects sociaux,…), nécessité de
réformer en premier lieu les modalités d’application pratique des opérations de partage, en vue
de procéder à un rééquilibrage dans les responsabilités et charges entre acteurs, selon le
principe directeur d’une responsabilité proportionnelle de chaque acteur à sa propre et seule
activité.
§ L’opérationalisation d’un système basé sur un responsable d’accès disctinct (multiple suppliers
active on a same point) permet de réaliser techniquement ce rééquilibrage.

Federatie van de Belgische Elektriciteits- en Gasbedrijven
Fédération Belge des Entreprises Électriques et Gazières
Federation of Belgian Electricity and Gas Companies
Merci pour votre attention

GROW YOUR ENERGY
with us
w w w . r a y s u n . s o l a r

Depuis la création de RaYSun en 2023, nous
avons recu 300+ demandes de la part
d’entreprises pour faire partie de
communautés d’énérgie.

Verdir leurs
consommations
d’énérgie
Ce qu’elles
veulent
Retrouver le
contrôle de
leur stratégie
énérgétique
Se protéger de
la volatilité du
marché
€

Lourdeur admin (10
annexes)
Difficulté
d’interprétation des
textes
Qui fait quoi ?
Qui anime la
communauté ?
Gouvernance
A quel prix?
Impact des/sur les
fournisseurs
Comment intégrer les
acteurs du marché ?
ADMINISTRATIVES ORGANISATIONELLES TECHNIQUES
Mais il y a des
barrières

Analyse Légal
Analyse Technique
Analyse Financière
Developement des
communautés
Gestion des factures et
contrats
Optimisation (Matching
algorithm)
Gestion de projet
Ajout de batterie
Support financier
ETUDE DE FAISABILITE GESTION
OPERATIONNELLE
RaYSunveut abattre ces
barrières
SUIVI
TECHNIQUE

Notre Offre
2 TYPES DE COMMUNAUTÉS D’ÉNÉRGIE
Vous êtes un producteur d'énergie sans
consommateurs identifiés ou vous êtes
un consommateur d'énergie sans
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Vous pouvez adhérer à l'un des
Energilia
Vous souhaitez démarrer une CE et
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RaYSun vous aidera à créer, optimiser
et à faire fonctionnrer votre CE
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Une communauté aujourd’hui -des
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...mes employés
Je partage mon énérgie avec ...
...mes batteries
...Bornes de recharge
...Mes voisins
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...la commune
La communauté dediée, mon
réseau et moi

Focussur la
solution
technique
Création de la communauté
idéale
Optimisation multi
objectifs
Programme de gestion

PAC Aéro
↑SCOP +
Backup
PAC Géo
ATES
1 doublets
42m
heat
stock
cold
stock
heat network 35°C
cold network 16°C
Géocooling
thermal solar
energy
Heating
solar panels
Energy community
Heat network
(Warmtenet)
Intelligent management
and predictive control
Geothermal balance
by regeneration
buildings
Cas concret (I)

Installation :Photovoltaïque - Batteries -Bornes
Commercial & Industriel Résidentiel

Business Case :Agriculteur
Situation existante :
2 sites avec plusieurs bâtiments agricoles (poulaillers)
Plusieurs milliers de m² de toitures
60 kWc installé dimenssionné sur l’autoconsommation
Potentiel grâce à la CE :
1,7 GWh de production
+/- 1,5 GWh disponible pour la CE
Revenu complémentaire pour l’exploitation
(135k€/an)

Business Case :Agriculteur
Challenges :
Autoconsommation faible
Frais important pour la réinjection (nouvelle cabine HT)
Recherche de consommateurs compatibles : profil de conso
& prix d’achat
Ajuster le prix de l’électricité injectée pour
que l’investisseur atteigne une rentabilité
suffisante et le consommateur une
économie

Worst Case = Best
Case
• Equiper les surfaces construites (pour
lesquelles il n’y avait pas de rentabilités)
• Accélérer la part
du renouvelable
Relocaliser la
production
• Avoir une vision long terme sur les prix de
l’énergie
• ....

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BOOK AN APPOINTMENT

thepowerof
DeckInvestisseurs Pland’affaires
L'énergiepour
lescommunautés
Créé en Mai 2023
smart
* WeSmart Business Plan - Strictement confidentiel Ne pas diffuser

Belgium
Namur
Luxembourg
Brabant Wallon
Bruxelles
Leuven Hasselt
Limburg
Genk
Antwerp
Mechelen
St-Niklaas
Mons
Charleroi
HAINAUT
Tournai
Gent
Brugge
Oostende
Kortrijk
Roeselare
Aalst
La Louvière
Liège
Seraing
Online sizing
Find ambassadors
MoU & Letters of intent
Feasibility study
Regulator file
Active
smart thepowerof

→en cours
Greenbizz.energy
Communauté énergétique, co-développée en partenariat avec
Greenbizz, Citydev, CSTC et grâce à la facilitation de Sibelga. Elle
regroupe 20 entreprises installées dans les ateliers de production
situés à Greenbizz.
240 kWc
Idée
smart thepowerof
Trouver des ambassadeurs Webinar MoU et lettre d'intention Études de faisabilité Dossier du régulateur Actif

Tour&Taxis.energy
Projet innovant de hub citoyen autour de la Gare maritime de
Tour et Taxis, qui inclut la Gare, son parking, le Park Lane et la
Maison de la poste.
→en développement
3000 kWp
smart thepowerof
Conventionnés
91
Traditionnels
24
Idea Find ambassadors Webinar MoU & Letter of Intent Feasibility studies Regulator file Active

→en développement
thepowerof
Participants :
Les résidents regroupés
dans l’Asbl longue vue.
smart
Stockel.energy
Collective self-consumption project within a grouped habitat. This
project has received the green light from the regulator Brugel.
In a second phase, neighboring entities may be integrated
(public buildings, municipal crèches, etc.).
16kWc répartis sur
4 onduleurs 4 kW
LauriePazienza
Energy Communities Consultant
Laurie@wesmart.com
+32 47985 53 13

smart thepowerof
WINDVISION
Etude de faisabilité de création de communauté d’énergie impliquant
riverains, entreprises et pouvoirs publics locaux, autour de d'un parc
éolien sur les communes de Gesves, et d’Ohey. La production totale est
comprise entre 41à 44 GWh/an soit l’équivalent de la consommation
électrique annuelle de 1
2500 ménages moyens.
19,2MW
Partenaires:
Boniface Nteziyaremye
Energy Project Manager
Boniface@wesmart.com
+32 470 53 28 42

smart thepowerof
Ville de Namur
Étude de faisabilité d'une communauté d’énergie depuis une
parcelle communale d’une superficie de 3 hectares où seront
installés des panneaux solaires.
Partenaires:
SimonLaffut
Project Engineer
Simon@wesmart.com
Bâtiments communaux
+ résidents
3MW

smart thepowerof
Chaudfontaine - Centre d'Embourg
Projet de communauté d’énergie dans le centre d'Embourg en valori-
sant au maximum les installations solaires déjà présentes et en instal-
lant de nouveaux panneaux photovoltaïques. Le partage d'énergie se
ferait entre tous les bâtiments communaux y compris les écoles ainsi
que certains commerces du centre-ville.
Partenaires:
Boniface Nteziyaremye
Energy Project Manager
Boniface@wesmart.com
+32 470 53 28 42

Tonomia Together
Our Energy Community
9/01/25 All rights reserved - Tonomia SRL | Belgique 32
MEMBER OF
Dr-Eng. Mustapha Belhabib
Founder & CEO
TWEED : 19-DEC-2024

About Tonomia SRL
• Tonomia SRL is a Belgian technology company focused on Smart and Sustainable Energy .
• The company is 100% funded by Belgian private investors
• Its Headquarters, Engineering and Production facility are in Battice Industrial zone near the 3-borders Belgium-Germany-Netherlands
• Tonomia has also offices in the USA (California) and China (Shenzhen) to manage regional relations with its suppliers and customers
1/9/25 Confidential - Tonomia SRL - https://eparking.solar 33
Europe (Belgium)
30 people (Employees,
Agencies, Freelancers)
USA (California)
2 people (plan 10 people in 2025)
China (Shenzhen)
3 people (Mainly purchasing)

Leadership Team
1/9/25 34
Confidential - Tonomia SRL
Prof. Dr-Eng.
Mustapha BELHABIB
Founder & CEO
(ex-Ford Leadership team, Visiting
Professor at University of Liège - Belgium)
Olivier VENDERMEERSCH
CMO
(ex -Siemens, Cisco, Belgium Telecom)
Remy CLAUSE
Director of Engineering
(ex- Ford, Hexcel, Emerson)
Salim FEDEL
CEO Tonomia Americas
(ex- VP Supermicro / ASUS /intel/
leadership team)
Nathalie CORMAN
CFO / Interim COO
(Long experience with China & USA,
Visiting Professor in Finance at
University of Liege - Belgium)
LEADERSHIP EXPERIENCE IN MAJOR
GLOBAL CORPORATIONS

Ahmed Sorour
ex- CEO Qatar Automotive
Gateway
CEO Dynatech - Egypt
Advisory Board
Jean-Luc Boulanger
CEO Group Boulanger
(Main Investor in
Tonomia) - Belgium
Prof. Pierre Duysinx
Vice-President University
of Liege - Belgium
Harald Felzen
ex-CEO German Health
Bank – Strategic Adviser
At Sperkasse Bank
Farida Doulami
Managing Director Veolia
Industrial Water Belgium
Servet Sert
CTO ReNew Energy
Top 10 World renewable
Energy company - India
Julien Thiry
CEO Eliosys
(Solar Engineering Lab)
Belgium
Mark Vos
Mayor of City
Flanders – Belgium
1/9/25 Confidential - Tonomia SRL 35
Stefan Beckers
Engineering Chief at Ford
- Germany
Ismail Chaib
Tech Executive @
Influencer, speaker &
Strategic Adviser
ADVISORS FROM
MULTIPLE INDUSTRIES

Why eParking ?
300 Millions parking places in Europe
350 Millions parking places in China
2 Billions parking places in the USA
Covering 30% of parkings with solar panels è 5000 TWh electricity / year
à Could satisfy the needs of all eVs & AI in the world for example !

eParking Solar Module, the smartphone of energy !
eParking : All-in-One Multiple
functions to get the maximum
benefit of carports
Conventional Solar carports
Solar only
Smart phones :
All-in-One Multiple functions
(Phone + Camera, + computer,
+sensors, …)
Early mobile phone :
Telephony only
+ Batteries
(320 kWh /
charge 8 cars)
+ 160 kW eV Charger
( charge car in 30 min)
Solar Panels
+ Water & Heat recovery
+Sensors
+Cameras
+Wifi/4G
9 PATENTS

eParking design
Batteries
Primary
cooling
Circuit
Second
cooling
Circuit
Charger
Power
modules
Charger
Controller
Charger
dispensers
Solar Panels Solar Panels
Hot Air Recovery
Hot Air Recovery
Left side view
Right side view
Charger Power
modules
Except Inverter, all components and systems are developed by tonomia directly or in
partnership with suppliers

• All batteries are configured with up to 10 modules in parallel
• Each charger can draw power from a set of batteries
• Multiple Chargers can be combined to form Hyper fast chargers up to
640 kW
Typical configuration of eParking modules
No Charger
4 x 40 kW DC
2 x 80 kW DC
1 x 160 kW DC
Example of modules set-up that work
as a single system
160 kW DC
160 kW DC
160 kW DC
160 kW DC
640 kW DC

Tonomia eCloud : eParking as a decentralized AI Factory
Data Center
HUB
(Data
storage, …)
AI Factory
Large Size
(> 1000 parking places)
AI Factory
Medium Size
(500-1000 places)
AI Factory
Small Size
( < 500 places)

Recognition & Key Partnerships
Tonomia part of 7 startups selected by Chinese
Tsinghua Univestity (#1 univestity in Asia) in
Vivatech Paris 2024, for cooperation in Rain
Water Recovery & Treatment.
Tonomia part of the very
selective NVIDIA inception
program to unlock AI infra
with green technologies
Tonomia Received
2024 outstanding
innovation Award from
German Institute EUPD
Research
Tonomia eParking ranked Top #2 Innovation
in Germany Division (Germany/Belgium)
during the 8th China Startup competition in
Area of Green Tech & Low Carbon.
More than 30 Chinese investers have shown
interest.
Strategic collaboration
between Tonomia and
Supermicro ( Top 3 AI Servers
company in the world) to
develop Sustainable AI
infrastructure
Strategic Partnership
between Tonomia and
TOYOTA TSUSHO
(Purpose is confidential)
Tonomia and EDF B2B and B2C
departments entered in
Discussion to deploy eParking
and eCanopy in France.
Strategic Partnership setup
between Tonomia and KERN
SOLAR one of US leaders in
Solar Carports to distribute
Tonomia eParking in USA
(production in Belgium)

Tonomia Together : our Approach to Energy
Community

From Appartment to Farm and Factory zones
F E D B
C
P+
Mainly producers
C-
Mainly Consumers
P+
Mainly producers
C-
Mainly Consumers
Farm &
Factory
Ext.
Dep.
App. City
Build.

Typical eParking installation in city
Excellent integration in urban
environment.
Both Classic & Contemporary design
are available

SCHOOLS, OFFICES & PUBLIC SPACES
Heat
Pump Rainwater.
Heat
Electricity
(Pilot Project - Place Nicolaï- City of Ans Belgium)
Heat
SUPERMARKETS
Rainwater
Heat
Electricity
Heat
Heat
Heat
Electricity
(Investigation Project - Aldi- City of Ans Belgium)
Typical eParking applications
Car wash

eCanopy : eParking for residential
Official unveil in Batibouw 2025
Initial unveil in Ans City in
September 2024
To get preliminary
customers feedbacks

Tonomia eCanopy design
Batteries (16 to 80 kWh)
Heat Pump ( 13-16 kW - 75°C - R290)
Inverter (10 - 50 kW)
eV Charger (11 kW AC
to 40 kW DC)
Storage space ( bikes,
garden tools, …)
Rain Water
reservoir (1
to 2 m³)
Possibility of
heat recovery
SIDE equipment box location REAR equipment box location

Tonomia Products – eCITY world

eParking & eCanopy as part of Tonomia energy community
eCanopy
eParking

Tonomia Business models
# 1 # 2 # 3
Sell Equipment
+ Run Energy Community
Lease Equipment
+ Run Energy Community
Own Equipment
+ Sell Energy
eParking
*
Low Priority
**
Medium Priority
***
High Priority
eCanopy
***
High Priority
**
Medium Priority
*
Low Priority

Tonomia Together
à Every customer and asset will be proposed to become member of
our energy community
à Energy as a service to our community

Logiciel Open-source
cocrée avec des COopératives citoyennes
pour Maitriser et Opérationnaliser les actions des citoyens en faveur
de la TRansition énergétique Intégrant les Communautés d’Energie
Projet Win2wal 2023
54

REScoop Wallonie,
via Emissions Zéro
• 20 coopératives citoyennes
• Circuit-court énergie via COCITER
• Déjà des Communautés d’Energie
Partenaire industriel

Objectifs du projet
Quoi?
Logiciel open-source pour gérer les CE et le partage d’énergie
Comment ?
Co-construction avec les coopératives citoyennes en facilitant la mise en place de 2
communautés d’énergie pour acquérir de l’expérience et mettre en œuvre le logiciel
développé
Fonctionnalités ?
• Développer une solution intelligente pour exploiter la flexibilité des bâtiments
• Intégrer le pilotage des équipements individuels
• Faciliter la gestion des outils de production
• Créer des synergies entre consommateurs pour maximaliser l’autoconsommation
• Sensibiliser le consommateur au moyen d’un module didactique et pédagogique
Pourquoi ? Accès à l’énergie à un coût maitrisé pour tous
Respect des valeurs de l’open-source : transparence, fiabilité, flexibilité,
indépendance, distribution, collaboration ouverte, adaptable et interopérable.
Présentation du projet

Produit Procédé Service
Mise en place d’un service, d’une méthodologie et d’une plateforme afin de faciliter
le développement des communautés d’énergies renouvelables avec une solution «
clé-sur-porte ».
Constitué de 5 axes :
• Une approche d’identification, de caractérisation des opportunités et une
méthodologie pour la pré-étude de la faisabilité technico-économique du projet.
• Un accompagnement sociotechnique des participants à partir de l’idée initiale
jusqu’à la réalisation effective.
• Une solution technique fiable qui permet d’optimiser l’autoconsommation via une
gestion locale et globale, de gérer les aspects financiers (factures, suivis des
consommations…) et de communiquer avec les usagers sur la disponibilité des
flux d’énergie.
• Des solutions pour financer les actifs de production.
• Un kit de démarrage composé d’outils et de bonnes pratiques pour la création
des communautés d’énergie mis à disposition de toutes les coopératives
énergétiques citoyennes en Région wallonne.

Objectifs du projet
Deux éléments distincts dans le développement
du projet
1. Outil de gestion, incluant des services de base pour le fonctionnement d’une CE
• Pilotage des systèmes et les équipements d’une habitation réalisé par des
EMS locaux et un EMS central
• Support des tâches administratives et financières :
• Choix entre plusieurs clés de répartition de distribution de l’énergie
• Support à la tarification et à la facturation des participants
• Communication des données utiles vers les parties tierces (GRD,
partenaires éventuels)
• Interaction avec l’usager :
• Service d’alertes afin de communiquer en temps réel les flux d’énergie,
l’énergie disponible et le profil de disponibilité des unités de
stockage
• Tests en laboratoire - validation du prototype dans des bâtiments de tests

Objectifs du projet
Deux éléments distincts dans le
développement du projet
2. Solution de gestion de la flexibilité et de la mutualisation pour maximiser
l’autoconsommation
• Création d’un jumeau numérique d’une CE, modélisation et
développement d’un EMS local, d’un EMS central et d’une
communication bidirectionnelle
• EMS locaux et EMS central : agents coordonnés, qui communiquent entre
eux en temps réel et adaptent leur stratégie pour optimiser
l’autoconsommation
• Développement sur base de la recherche avec une méthodologie en
cascade
• Solution open-source et interopérable
• Tests en laboratoire - validation du prototype dans des bâtiments de tests
• Logiciel libre de niveau TRL5

Avancées actuelles
• Acquisition et pilotage : approche DIY (fichier de configuration), intégration avec Home Assistant.
• Modules développés : gestion des membres et compteurs, création CE, opérations de partage et d'un module
de gestion de la flexibilité individuelle par la méthodologie MPC.
• Optimisation CE : outil de génération de clés de répartition conforme. Implémentation possible d’algorithme
d’optimisation de l’autoconsommation, actuellement BRUTE-FORCE et génétique avec optimisation linéaire
• Architecture robuste : déploiement via Kubermetes, sécurité avancée (Zero Trust, OWASP)

• Société belge à taille humaine basée à Namur
• Une équipe d'experts pluridisciplinaires
• Indépendant de tout fournisseur d’énergie et de
solutions
• Vous accompagne dans vos projets de transition
énergétique :
• Réduction et optimisation des consommations
Ø CONSOMMER MOINS
• Production et stockage d’énergie renouvelable
Ø CONSOMMER MIEUX
• Optimisation des flux énergétiques
Ø CONSOMMER DURABLEMENT
WattElse, votre gestionnaire de projets

Un ancrage territorial fort
Projet éolien
Projet photovoltaïque
Audit énergétique
Rénovation énergétique
Projet stockage
Projet biomasse
Etude CER
Plan climat
Mobilité
Monitoring

Production et stockage d’énergie renouvelable
WattElse vous accompagne dans la gestion et le développement de votre projet dans sa globalité :

Réduction et optimisation de vos consommations
WattElse vous accompagne dans la mise en œuvre d’actions en efficacité énergétique
au travers d’une approche globale ou à la carte :

Étude de préfaisabilité CE : Méthodologie
1) Déterminer le périmètre de la CE et les sources de production d’énergie
à Identifier le type de communauté d’énergie
• Selon le périmètre et la production d’énergie, les possibilités et obligations seront différentes
• Dans le cadre du partage d’énergie au sein d’un même bâtiment la méthodologie tarifaire de la CWaPE pour la
période 2025-2029 proposerait une réduction de 80 % des coûts proportionnels liés à l’utilisation du réseau

2) Identifier les possibilités de production pouvant intégrer la CE:
• Producteurs existants :
• Déterminer la quantité d’énergie mise à disposition
• Intérêt de disposer de données fiables (ex. ¼ horaire) pour construire un profil de production
• Futurs producteurs
• Réalisation d’une étude du potentiel de production renouvelable
• Mise en évidence et construction d’un profil de production disponible pour la CE
Bâtiment du football communal RCA-Hall sportif

3) Identifier les consommateurs et leurs consommations
• Identification et listing des possibles consommateurs
• Détermination des profils de consommations des différents consommateurs (ou typologie
de consommateur dans le cas de CE à grand périmètre)
• Intérêt de disposer de données fiables (ex. données réelles de consommation ¼ horaire)
67%
26%
6%
1%
Consommation électrique de la
Commune
Logements
Tertiaire
Industrie
Agriculture
Ex. échelle
communale
Exemple de profil de consommation pour une entreprise du secteur tertiaire

4) Analyse de scénario et des possibilités d’autoconsommation et d’autoproduction des membres de la CE
• Selon le périmètre identifié, analyse de différents scénarios en fonction :
Cas 1
Potentiel de production
21 bâtiments sélectionnés
Centrale PV au sol
Consommateurs
100 % des consommations du Tertiaire
30 % des consommations des Logements
Cas 2
Potentiel de production
Centrale PV au sol
Unité de biométhanisation
Consommateurs
100 % des consommations du Tertiaire
60 % des consommations des Logements
Exemple :
échelle
d’une
commune
5) Analyse de rentabilité
• Selon le périmètre et le type de CE, intérêt de
démontrer l’intérêt économique du producteur
et des consommateurs
Exemple pour
un partage au
sein d’un
même
bâtiment

6) Analyse réglementaire
Selon la CE d’énergie envisagée, WattElse informe les différentes spécificités réglementaires et
démarches à suivre :
• Montage de l’entité juridique
• Clés de répartitions
• Études réseaux
• Gestion de la CE
7) Support à la Mise en œuvre
• Dimensionnement et choix des partenaires
• Support pour le montage de l’entité juridique
• Séances d’information

Public Cible
Secteur Public
• Communes et intercommunales
• Ecoles et universités
• Hôpitaux et maisons de repos publics
• Bâtiments administratifs
Secteur Privé
• Association de PME
• Entreprises agricoles
• Copropriétés résidentielles

20 octobre 2017
Merci de votre attention
Merci de votre attention
Guillaume Fery
Project Manager
guillaume@wattelse.be
0471 44 53 52
Johan Triquet
Project Manager
johan@wattelse.be
0499 71 08 50

CEEL Communauté énergETHique Liégeoise

Communauté Energ’Ethique Liégeoise asbl
Une initiative citoyenne pour une transition énergétique inclusive et solidaire
Dans le cadre de la Clôture du projet AMORCE - Perspectives du partage d’énergie en Wallonie
Communauté Energ’Ethique Liegeoise

Intégratrice d’acteurs
liégeois
Enjeux :
• Fractures sociales liées à la précarité énergétique
• Difficultés d’accès aux nouvelles règles du jeu énergétique
• Errance des consommateurs d’énergie
Renforcer, dans la transition énergétique :
• Le recours aux mécanismes intelligence collective
• La collaboration démocratique
• Les pratiques d’entraide

Actions
d’accompagnement
• Sobriété énergétique : Réduction des usages inutiles
• Efficacité des bâtiments : Amélioration des systèmes et équipements
• Énergies renouvelables : Accès et production collective

1 – BricoBus
• Concept : Inspiré des
« Compagnons Bâtisseurs »
pour des actions de proximité
• Services proposés :
Sensibilisation et conseils
• « Quick Scan » énergétique
• Petits travaux et coordination
participative
• Limites : Transfert vers SIARE
pour projets plus complexes

2 – SIARE
Service intégré d’accompagnement à la
rénovation énergétique :
• Audit énergétique
• Coordination technique,
administrative, financière (primes…)
• Contact avec des acteurs locaux de
confiance (entreprises, auditeur…)
• Gestion de projets collectifs (habitat
collectif ou quartiers)
Stratégie :
• Feuilles de route
• Marchés groupés

3 – Énergies renouvelables
Objectif : Faciliter la production et le partage
d’énergie renouvelable
Modèles organisationnels : Communautés
locales et citoyennes
Vision : Intégrer les réseaux de chaleur pour
décarboner les besoins
Sensibilisation : Renforcer l’approvisionnement
énergétique local
Agir sur la précarité : Permettre, à tous, l’accès à
l’énergie renouvelable

Merci pour votre attention
Citoyen(enne)s, collectivités, associations, entreprises…
rejoignez nous !
info@ceel.be

Socio-économie des Communautés
d’Energie Renouvelable
Ahmed RASSILI, CRM Group

SocCER è Socio-économie des Communautés
d’Énergies Renouvelables
Objectif : développer des outils pour une transition énergétique
inclusive en Wallonie
À Verviers, Ans et Chapelle-lez-Herlaimont, des living labs vont
permettre de définir les bonnes pratiques pouvant conduire
l’ensemble des collectivités locales à partager leur énergie et leur
mobilité
La cohésion sociale comme facteur de
réussite de la transition énergétique
Financé par la Direction de l’Energie, du
Département de l’Energie et du Bâtiment
Durable du Service Public de Wallonie
Avec l’aimable parrainage de: ORES & RESA,
CWAPE, les communes d’Ans et de Chapelle-
lez-Herlaimont, La Ruche Chapelloise, RWADE,
et IDD

Plan de travail
Le projet SOCCER se base sur les WP suivants :
• WP1 : pilote opérationnel à Verviers
• Responsable : ORES |Participants : UMONS + ELIOSYS
• WP2 : CER2 Démonstrateur à Ans avec logements sociaux
• Responsable : ELIOSYS |Participants : UMONS + SLP
• WP3 : CER3 Démonstrateur à Chapelle-lez-Herlaimont
• Responsable : ELIOSYS |Participants : UMONS
• WP4 : Mobilité verte partagée
• Responsable : ELIOSYS |Participants : UMONS + ORES
• WP5 : Inclusion économique des citoyens aux CER
• Responsable : UCL |Participants : ORES
• WP6 : Analyse de l’impact environnemental en termes de GES
• Responsable : CRM |Participants : ELIOSYS
• WP7 : Promotion, vulgarisation et réplicabilité
• Responsable : TWEED |Participants : Energie Commune
Slide 85

CER Ans
SOCio-économie des Communautés

Pré-dimensionnement des installations PV
Rappels du potentiel PV
Slide 88
Quartier Al-trappe
• Prix Wc installé : ~1.1euros (2022)
Bâtiment des services publics
• 2672 modules JA Solar (365W)
• 975 kWc installée
• 834.68 MWh
• Prix Wc installé : 0,6euros (2022)

Dimensionnement de l’installation PV
Bâtiment des Services Publics
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3 Scénario d’installations PV :
• V1 : Maximum de la surface disponible
Ø Puissance installée : 975 kWc
Ø Energie produite : 834.68 MWh
• V2 : Maximum de la surface orientée Sud-Est
• V3 : Installation Est-Ouest (P installée équivalente V2)

Slide 90

Slide 91

Configuration retenue
Slide 92
V1

Problème de stabilité du bâtiment
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Slide 94
La petite toiture permet de
poser une installation PV
dans la configuration à 15
kg/m² mais pas le reste de la
toiture.

Slide 95
Tentatives de résolution du problème
L’explication provient du fait que les impositions normatives lors de la construction de la
toiture étaient largement moins exigeantes que les nouveaux EURO CODE.
Discussion sur le renforcement de la toiture (design multiple) ou ajout de
colonne
=> aussi coûteux qu’une nouvelle toiture (poutre en treillis avec tubes ronds)

Nouvelle installation PV sur le bâtiment
Slide 96
ELIOSYS a réétudié les potentiels photovoltaïques de la commune
Réévaluation les résultats du potentiel solaire du quartier Al Trappe
=> le budget communal: installation sur des bâtiments ou terrains lui appartenant.
Evaluation rapide des autres bâtiments communaux via Google Earth et via des visites sur place.
=> Suivant les désidératas de la commune, aucun bâtiment ne peut être utilisé.

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Le potentiel photovoltaïque de la commune
La commune d’Ans disposant de terrains : évaluation du
potentiel PV de terrains proche
Une installation au sol a été envisagée sur le terrain
agricole à côté du bâtiment permettant
l’autoconsommation directement sans passer par le
réseau.
Cette étude a été arrêtée par la commune avant son
terme suite à une décision du Collège qui ne souhaite
pas modifier la destination du sol.

Slide 98
Solution alternative : installation sur la petite toiture et le parking
Proposition de diverses solutions alternatives sur base du potentiel de « car
port » sur le parking de la commune.
Consommation du
bâtiment fortement
revu à la baisse

Slide 99

Slide 100

Slide 101

Slide 102
Solution retenue : installation de 2 « car port » et sur la petite toiture

Slide 103
Solution alternative : installation de « car port » sur le parking

Potentiel de la CER: commune & quartier
Slide 104

Slide 105
Solution alternative : phase 2 (en cas de succès)

Slide 106

Installation des compteurs
Slide 107
175 personnes ont souhaité changer de compteur en vue de
potentiellement rejoindre la CER.
Décision de l’OA de la SLP du 17/12/2024 d’étendre ce changement de
compteurs à l’ensemble du parc immobilier (environ 1740 logements) avec
priorité aux 367 logements de la cité Al’Trappe, objet de l’étude SocCER.

Création de la CER
Slide 108
La commune est en phase de créer le cadre juridique de la CER
La société CERANS devrait voir le jour début 2025 en vue du partage d’énergie à Ans.
Cette société permettra rapidement au citoyen d’accéder à un partage d’énergie sur le
quartier Al’Trappe mais aussi sur l’ensemble de la commune.
Cette société sera le berceau du partage d’énergie à Ans

Merci!
SOCio-économie des Communautés

1
LES COMMUNAUTÉS D’ÉNERGIE

v SWITCH
v La méthodologie SWITCH
v L’appel à manifestation d’intérêt
Agenda

Présentation Switch
MISSION DE
Définir et mettre en œuvre un plan de
redéploiement économique de
l’arrondissement de Huy-Waremme.
Avant 2024 : Equipe de 4 personnes mise en
place pour 4 ans
Financé jusqu'en juin 2025
RÔLE TRANSVERSAL DE CATALYSEUR
• Amplifier et compléter les initiatives
• Fédérer les compétences territoriales
• => projets intégrés en cohérence et en
complémentarité des ambitions
régionales/nationales/UE

BIEN VIEILLIR
Projet de mutualisation de
l’énergie et valorisation
du biogaz
Revaloriser sans
transformation les
gisements de matériaux
de construction à haute
valeur ajoutée disponibles
sur le territoire
ENERGIE
Déporter le fret routier sur
le Meuse, véritable
colonne vertébrale du
territoire
CIRCULARITÉ
Prendre soin des ainés
présents sur le territoire
de Huy-Waremme
REPORT MODAL
Les domaines d’activités

ENERGIE La méthodologie SWITCH
MOBILISER LES ACTEURS DU TERRITOIRE ET CRÉER DES COMMUNAUTÉS D’ÉNERGIE LOCALES
Sensibiliser des entreprises
situées sur des Parcs
d’Activités de la SPI
Mobiliser un petit noyau
d’entrepreneurs motivés pour
commencer
Se concentrer sur des
communautés locales avec
des participants qui
apprendrons à mieux se
connaître
Co-construire avec l’aide des
pouvoirs locaux et inclure les
collectivités si possible
Se concentrer sur le partage
d’énergie renouvelable existante
et chercher des participants
avec des profils de production et
de consommation
complémentaires
Réaliser une première
simulation avec des données
statistiquement représentatives
des acteurs présents

ENERGIE La méthodologie SWITCH
ü Lettre d’intention sans engagement
ü Mandat et tarifs d'électricité
ü Simulation fine de la communauté : volumes et montants
Ø Projet concret de CE pas à pas :
ü Rédaction d’un appel à manifestation d’intérêt
Ø Evaluation des offres et sélection du gestionnaire
Ø Création de l’entité légale (convention et gouvernance)
Ø Accord sur les clés de répartition et les prix d’échange
Ø Dépôt du dossier au GRD/CWAPE
Ø Soumission du projet à la CWAPE
Ø Accord de la CWAPE
Ø Début du partage
15/3/2025
16/8/2025 (Objectif réaliste)
15/4/2025
10/2/2025
90 jours ouvrables max
SUIVRE ENSUITE UN CALENDRIER

ENERGIE
Gestionnaire de communauté

1. Expérience en gestion de communautés d’énergie
2. Outils de gestion et d’optimisation énergétique
3. Gestion de la facturation et transparence des comptes
4. Accompagnement juridique
5. Animation de la communauté
6. Intégration progressive de citoyens
7. Transparence des données et reporting
8. Accompagnement au changement et formation
9. Innovation et adaptabilité technologique
10.Conformité RGPD
11.Prix et structure tarifaire
Critères d’évaluation

DES COMMUNAUTÉS D’ÉNERGIE
Sur le territoire de Huy-Waremme

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