gestion de risque

1. Master : Management audit et contrôle
Module : gestion de risques
Préparé par : encadrée par :
Adil IDRISSI Pr. Jouahri
Année universitaire 2021/2022
Fiche de lecture
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2. I Les acteurs du PMR
Il existe de nombreux acteurs dans le processus de management des
risques :
1- Conseil
Son rôle consiste essentiellement à veiller que le PMR approprié,
suffisant et efficace et mis en place ainsi s’assure que le PMR fait l’objet
d’évaluations régulières et il veille à ce que les actions nécessaires aient
été menées rapidement afin de pallier toute défaillance ou faiblesse
importantes.
2- Direction générale
La direction générale partage dans toute l’entreprise la vision d’une
gestion du risque rigoureuse et efficace , elle crée les conditions de
mise en œuvre du PMR au sein de l’entreprise (Conception, de la mise
en place et pilotage du PMR) , elle consiste ainsi à déterminer le
niveau de risques majeurs acceptable , elle délègue les responsabilités
liées aux risques distingués et elle suit et apprécie les résultats du
PMR et de ses évaluations réalisées par l’audit interne, éventuellement
en s’assurant que des plans de continuité des opérations sont mis en
place afin de maintenir la continuité d’exploitation et de réduire les
pertes.
3- Comités spécialisés du Conseil
Ils examinent les risques et engagements leurs destinataires de son
programme de travail et, ils vérifient que les processus et procédures
en matière financière sont mis en œuvre et sont efficaces.
Chaque comité est chargé d’un domaine particulier mais le comité
d’audit joue le rôle moteur et c’est lui qui préconise le rapport bouton.

3. 4- Auditeur interne
L’auditeur est un acteur majeur du PMR. Il identifie et évalue les
risques significatifs dans le cadre de ses activités courantes.
En cas de présence d’un PMR, l’auditeur interne contribue à son
amélioration, il aide à l’identification et l’évaluation des risques en
participant par exemple à des comités de surveillance et de suivi des
risques.
Et en cas d’absence d’un PMR il doit informer la direction générale
sur l’importance du PMR et formuler des suggestions sur ce point.
5- Risk manager
Il est chargé d’expliquer le PMR aux opérationnels, d’aider la direction
générale dans sa stratégie du management des risques, d’évaluer les
coûts potentiels liés aux risques et coordonner enfin en liaison avec les
managers opérationnels le programme d’assurance de l’entreprise, le
système de financement du risque et les dispositifs de crise et les plans
de secours.
Directions opérationnelles et fonctionnelles
Chaque manager est responsable de ses propres risques, de choisir le
traitement à appliquer au risque, en collaboration avec le Risk-manager.
De déterminer le niveau de risque acceptable dans son domaine
conformément à la politique de l’entreprise (pour les risques majeurs,
ce rôle est dévolu à la direction générale), d’identifier d’évaluer et de
suivre les risques chaque jour et de rend compte à la direction générale
les nouveaux risques identifier les faiblesses du PMR
6- Contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion dispose une vision transversale de
l’entreprise, il aide au déploiement de la cartographie.

4. Il définit et suit le coût du projet. Revoit la planification des montants
dont la provision pour risques ainsi que le coût des plans de traitement
de risques grâce aux informations fournies par le Risk Manager.
7- Commissaire aux comptes/auditeur externe
Il peut apporter des modèles de cartographie, et des outils d’analyse
des risques.
Il s’intéresse principalement dans sa mission de contrôle sur les
risques susceptibles d’avoir une incidence sur les comptes de
l’entreprise.