A VC's Decision Tree - How Startup Investors Get to Yes or NoNextView Ventures
Rob Go of NextView Ventures outlines his process for making investment decisions in tech startups. This flowchart was originally found on the firm's blog here: http://nextviewventures.com/blog/flowchart-vc-decision-making/
Finvoice empowers small and medium sized businesses by providing faster access to capital through invoice financing. It connects SMBs looking to raise cash against invoices with investors who provide financing against invoices from established counterparties. This helps address cash flow problems SMBs often face, as 66% find it difficult to get financing from banks and 57% of invoices are paid late. Finvoice has already financed invoices for multiple SMBs across different industries.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
Frank Rimalovski gave a presentation on when and how to raise venture capital. He discussed the different types of venture investors including angels, seed funds, and venture capital funds. He explained how VC funds work using a 2-and-20 fee structure and how they aim to make returns through investing at low valuations and exiting at higher valuations through IPOs or acquisitions. Rimalovski also covered VC math through an example of startup ownership dilution over multiple funding rounds. He advised founders to seek funding after achieving product-market fit and provided tips for what VCs look for in investments.
1. There are typically 6 stages of a startup: pre-seed, seed, early, growth, expansion, and exit. Each stage involves validating ideas, building products, gaining customers, and growing the business.
2. Startup funding also occurs in stages: pre-seed funding is for validating ideas; seed funding is for product development; Series A/B funding is for growth and optimization; Series C/D funding supports global expansion; and mezzanine funding bridges to an IPO.
3. The ultimate exit stage is an IPO that allows the startup to go public, generating funds for further growth while also providing a way for founders to cash out their shares.
The document provides background on Warren Buffett, Berkshire Hathaway, and GEICO. It discusses how Buffett was influenced by Benjamin Graham's teachings in value investing. It describes how Berkshire Hathaway struggled as a textile company but used cash flows to acquire insurance companies. It also summarizes Buffett's history of acquiring stakes in GEICO starting in 1976 and how Lou Simpson helped turn it around. The case study will analyze if acquiring the remaining GEICO shares served Berkshire's goals and if the bid price was appropriate given Buffett's value investing approach.
This document discusses key metrics and milestones for startups at different stages of funding. It notes that the seed stage now corresponds to what used to be called the Series A stage, with seed rounds averaging $2-4M. To raise a seed round, a startup needs proof of customer traction and a minimum viable team. For a Series A round, startups should demonstrate efficient growth through metrics like net retention rates above 80% and efficient customer acquisition costs. The document provides advice for navigating the stages from idea to product-market fit to scaling growth.
Harpo Productions Digital Marketing StrategyTori Masters
Harpo Productions aims to raise awareness of its community and programs among young women aged 18-35. Its marketing strategy includes partnering with a local charity, an appearance by Oprah to inspire women to pursue higher education, and expanding its online presence through social media. Key metrics include increased engagement on social platforms, attendance at a back-to-school event offering grants, and higher web traffic as measured by Google Analytics. The $500,000 budget supports social media, internet advertising, grants, marketing staff, and analytics tools.
A VC's Decision Tree - How Startup Investors Get to Yes or NoNextView Ventures
Rob Go of NextView Ventures outlines his process for making investment decisions in tech startups. This flowchart was originally found on the firm's blog here: http://nextviewventures.com/blog/flowchart-vc-decision-making/
Finvoice empowers small and medium sized businesses by providing faster access to capital through invoice financing. It connects SMBs looking to raise cash against invoices with investors who provide financing against invoices from established counterparties. This helps address cash flow problems SMBs often face, as 66% find it difficult to get financing from banks and 57% of invoices are paid late. Finvoice has already financed invoices for multiple SMBs across different industries.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
Frank Rimalovski gave a presentation on when and how to raise venture capital. He discussed the different types of venture investors including angels, seed funds, and venture capital funds. He explained how VC funds work using a 2-and-20 fee structure and how they aim to make returns through investing at low valuations and exiting at higher valuations through IPOs or acquisitions. Rimalovski also covered VC math through an example of startup ownership dilution over multiple funding rounds. He advised founders to seek funding after achieving product-market fit and provided tips for what VCs look for in investments.
1. There are typically 6 stages of a startup: pre-seed, seed, early, growth, expansion, and exit. Each stage involves validating ideas, building products, gaining customers, and growing the business.
2. Startup funding also occurs in stages: pre-seed funding is for validating ideas; seed funding is for product development; Series A/B funding is for growth and optimization; Series C/D funding supports global expansion; and mezzanine funding bridges to an IPO.
3. The ultimate exit stage is an IPO that allows the startup to go public, generating funds for further growth while also providing a way for founders to cash out their shares.
The document provides background on Warren Buffett, Berkshire Hathaway, and GEICO. It discusses how Buffett was influenced by Benjamin Graham's teachings in value investing. It describes how Berkshire Hathaway struggled as a textile company but used cash flows to acquire insurance companies. It also summarizes Buffett's history of acquiring stakes in GEICO starting in 1976 and how Lou Simpson helped turn it around. The case study will analyze if acquiring the remaining GEICO shares served Berkshire's goals and if the bid price was appropriate given Buffett's value investing approach.
This document discusses key metrics and milestones for startups at different stages of funding. It notes that the seed stage now corresponds to what used to be called the Series A stage, with seed rounds averaging $2-4M. To raise a seed round, a startup needs proof of customer traction and a minimum viable team. For a Series A round, startups should demonstrate efficient growth through metrics like net retention rates above 80% and efficient customer acquisition costs. The document provides advice for navigating the stages from idea to product-market fit to scaling growth.
Harpo Productions Digital Marketing StrategyTori Masters
Harpo Productions aims to raise awareness of its community and programs among young women aged 18-35. Its marketing strategy includes partnering with a local charity, an appearance by Oprah to inspire women to pursue higher education, and expanding its online presence through social media. Key metrics include increased engagement on social platforms, attendance at a back-to-school event offering grants, and higher web traffic as measured by Google Analytics. The $500,000 budget supports social media, internet advertising, grants, marketing staff, and analytics tools.
Propulser la transformation numérique de la fonction finance et trésorerie [w...Technologia Formation
Les professionnels œuvrant au sein de la direction financière sont confrontés à des activités manuelles répétitives qui pourraient être automatisées. Hooman Taravati, vous offre des pistes de réflexion afin de détecter les processus d’affaires susceptibles d’être améliorés et numérisés.
Big Data: Panorama international des pratiques dans la Banque et l’Assurance - Septembre 2016
L’explosion quantitative de la donnée numérique issue de l’Internet, des réseaux sociaux et des objets connectés a donné naissance au Big Data dont l’exploitation est un des principaux défis de notre ère numérique. Les assureurs avec un cœur d’expertise sur la quantification de l’aléa ou les banquiers sur l’évaluation du risque de crédit, sont en premier lieu concernés.
Les secteurs de la banque et de l’assurance sont voués à bénéficier largement de ce phénomène, les opportunités offertes par le Big Data couvrent en effet l’ensemble de la chaine de valeur : optimisation de la prospection commerciale, amélioration de la relation client, optimisation des campagnes commerciales, diversification des revenus, amélioration des prévisions et de la prévention, optimisation de la gestion des sinistres ou encore de la lutte contre la fraude.
Cette étude de plus de 135 slides répond à ces différentes interrogations en dressant un panorama international de près de 50 initiatives détaillées et illustrées dans la Banque et l’Assurance sur le Big Data.
Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAClancedafric.org
Mr Jean-Paul Yamcheu presented a paper entitled: Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAC during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication.
The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.
Magellan Partners - Valoriser l’expérience client et augmenter la rentabilité...Magellan Consulting
Les premiers signes d’activité bancaire datent de 2000 avant JC, avant même l’apparition de la monnaie : des commerçants mésopotamiens reçoivent des biens précieux en dépôts et octroient des crédits sur la base de ces mêmes biens. Ces échanges commerciaux asynchrones étaient retranscrits grâce à des inscriptions cunéiformes sur des tablettes d’argile, qu’il fallait produire, archiver et analyser lorsque les engagements arrivaient à échéance. Il y a 4 millénaires, le destin de la banque était déjà lié à celui de la donnée. Depuis quelques années, les enjeux des données pour la banque ont investi une nouvelle dimension : ces données seraient une source inépuisable de développement de l’activité et d’optimisation des coûts. Leur utilisation serait même la solution à l’ensemble des défis que rencontre le secteur bancaire :
• Pour personnaliser les services rendus au client, • Pour développer de nouveaux produits et services, • Pour gagner en performance dans l’octroi des crédits, • Pour détecter la fraude et protéger tant le client que l’établissement, • Pour contrer les offensives commerciales des FinTechs, redoutables nouveaux concurrents, • Pour répondre aux besoins d’information exprimés par les régulateurs…
Après un tour d’horizon de ces nouvelles potentialités, ce numéro d’iMAGine propose des éléments de réflexion autour des aspects les plus fondamentaux de l’exploitation des données :
n Quelles en sont les limites ? Est-ce que le client consentira à ce que la banque utilise ses données comme il autorise les GAFA à le faire ? n Comment définir les initiatives à mener dans une banque ? Comment les mettre en place et via quelles technologies possibles? n Quel principe d’investissement peut être envisagé pour se lancer? n La qualité et la sécurité de ces données sont-elles des contraintes ou des opportunités ? n Comment passer d’une idée à une industrialisation ?
Si la donnée est indéniablement le pétrole du XXIe siècle, le chemin jusqu’à une extraction performante, un raffinage efficace et une distribution pertinente est encore long. Les consultants et experts du groupe Magellan Partners sauront vous accompagner sur chacune de ces étapes.
Cette étude met en lumière sept métiers, qui placent les données au cœur de leur activité, qu'il s'agisse de leur collecte et de leur stockage, de leur traitement et de leur modélisation ou encore de leur protection.
La révolution numérique a fait rentrer nombre d’entreprises dans l’ère du big data.
Les entreprises ont besoin de mobiliser des compétences spécifiques pour tirer profit au mieux des données.
Présentation générales du Big Data et zoom sur des cas d'usage dans l'industrie et les services.
Présentation réalisée à l'occasion de l'événement Big data de Niort du 20 mars 2014
Utiliser le profil client, le big data pour améliorer les ventes en temps réel Jean-Michel Franco
Réalisée dans le cadre de la conférence Nice Interactions avec Jason Mc Fall de Nice Systems, cette présentation montre comme la collecte de données de parcours client et la mise en oeuvre de recommandations temps personnalisées en fonction du profil, du parcours et du contexte permet d'améliorer les ventes, qu'elles soient directes (site web, applis mobiles) ou indirectes (centres d'appels, visite commerciales, vente en boutique...) .
Les cyber risques sont l'un des principaux risques auxquels les entreprises de fintech sont confrontées.
Les cyberattaques peuvent entraîner des pertes considérables pour les entreprises et les consommateurs.
La sécurité ne doit pas être considérée comme une option ou un luxe dans le secteur de la fintech. C'est une exigence fondamentale qui doit être intégrée à toutes les étapes de la conception, du développement et de la mise en œuvre des services financiers numériques
Propulser la transformation numérique de la fonction finance et trésorerie [w...Technologia Formation
Les professionnels œuvrant au sein de la direction financière sont confrontés à des activités manuelles répétitives qui pourraient être automatisées. Hooman Taravati, vous offre des pistes de réflexion afin de détecter les processus d’affaires susceptibles d’être améliorés et numérisés.
Big Data: Panorama international des pratiques dans la Banque et l’Assurance - Septembre 2016
L’explosion quantitative de la donnée numérique issue de l’Internet, des réseaux sociaux et des objets connectés a donné naissance au Big Data dont l’exploitation est un des principaux défis de notre ère numérique. Les assureurs avec un cœur d’expertise sur la quantification de l’aléa ou les banquiers sur l’évaluation du risque de crédit, sont en premier lieu concernés.
Les secteurs de la banque et de l’assurance sont voués à bénéficier largement de ce phénomène, les opportunités offertes par le Big Data couvrent en effet l’ensemble de la chaine de valeur : optimisation de la prospection commerciale, amélioration de la relation client, optimisation des campagnes commerciales, diversification des revenus, amélioration des prévisions et de la prévention, optimisation de la gestion des sinistres ou encore de la lutte contre la fraude.
Cette étude de plus de 135 slides répond à ces différentes interrogations en dressant un panorama international de près de 50 initiatives détaillées et illustrées dans la Banque et l’Assurance sur le Big Data.
Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAClancedafric.org
Mr Jean-Paul Yamcheu presented a paper entitled: Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAC during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication.
The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.
Magellan Partners - Valoriser l’expérience client et augmenter la rentabilité...Magellan Consulting
Les premiers signes d’activité bancaire datent de 2000 avant JC, avant même l’apparition de la monnaie : des commerçants mésopotamiens reçoivent des biens précieux en dépôts et octroient des crédits sur la base de ces mêmes biens. Ces échanges commerciaux asynchrones étaient retranscrits grâce à des inscriptions cunéiformes sur des tablettes d’argile, qu’il fallait produire, archiver et analyser lorsque les engagements arrivaient à échéance. Il y a 4 millénaires, le destin de la banque était déjà lié à celui de la donnée. Depuis quelques années, les enjeux des données pour la banque ont investi une nouvelle dimension : ces données seraient une source inépuisable de développement de l’activité et d’optimisation des coûts. Leur utilisation serait même la solution à l’ensemble des défis que rencontre le secteur bancaire :
• Pour personnaliser les services rendus au client, • Pour développer de nouveaux produits et services, • Pour gagner en performance dans l’octroi des crédits, • Pour détecter la fraude et protéger tant le client que l’établissement, • Pour contrer les offensives commerciales des FinTechs, redoutables nouveaux concurrents, • Pour répondre aux besoins d’information exprimés par les régulateurs…
Après un tour d’horizon de ces nouvelles potentialités, ce numéro d’iMAGine propose des éléments de réflexion autour des aspects les plus fondamentaux de l’exploitation des données :
n Quelles en sont les limites ? Est-ce que le client consentira à ce que la banque utilise ses données comme il autorise les GAFA à le faire ? n Comment définir les initiatives à mener dans une banque ? Comment les mettre en place et via quelles technologies possibles? n Quel principe d’investissement peut être envisagé pour se lancer? n La qualité et la sécurité de ces données sont-elles des contraintes ou des opportunités ? n Comment passer d’une idée à une industrialisation ?
Si la donnée est indéniablement le pétrole du XXIe siècle, le chemin jusqu’à une extraction performante, un raffinage efficace et une distribution pertinente est encore long. Les consultants et experts du groupe Magellan Partners sauront vous accompagner sur chacune de ces étapes.
Cette étude met en lumière sept métiers, qui placent les données au cœur de leur activité, qu'il s'agisse de leur collecte et de leur stockage, de leur traitement et de leur modélisation ou encore de leur protection.
La révolution numérique a fait rentrer nombre d’entreprises dans l’ère du big data.
Les entreprises ont besoin de mobiliser des compétences spécifiques pour tirer profit au mieux des données.
Présentation générales du Big Data et zoom sur des cas d'usage dans l'industrie et les services.
Présentation réalisée à l'occasion de l'événement Big data de Niort du 20 mars 2014
Utiliser le profil client, le big data pour améliorer les ventes en temps réel Jean-Michel Franco
Réalisée dans le cadre de la conférence Nice Interactions avec Jason Mc Fall de Nice Systems, cette présentation montre comme la collecte de données de parcours client et la mise en oeuvre de recommandations temps personnalisées en fonction du profil, du parcours et du contexte permet d'améliorer les ventes, qu'elles soient directes (site web, applis mobiles) ou indirectes (centres d'appels, visite commerciales, vente en boutique...) .
Les cyber risques sont l'un des principaux risques auxquels les entreprises de fintech sont confrontées.
Les cyberattaques peuvent entraîner des pertes considérables pour les entreprises et les consommateurs.
La sécurité ne doit pas être considérée comme une option ou un luxe dans le secteur de la fintech. C'est une exigence fondamentale qui doit être intégrée à toutes les étapes de la conception, du développement et de la mise en œuvre des services financiers numériques
4. Secteur bancaire institutions financière
• En bourse, pour prédire la tendance
• Amoindrir le risque pour les grandes
decisions financières
• Détéction et prévention des fraudes
• Meilleur connaissance du client
I. impactdubigdatadanslafinance
5. II. L’évolutiondelafinanceaveclesdata
• Evaluation du profil financier
• Evaluation en quelques secondes
Proposer une offre plus
ciblee graceaubigdata
Determiner lacapacite d’une
personne arembourser un
credit
Anticiper lerisqueque leclient
retire sesfonds
• améliorer l’experience client • Etudier les comportements des
consommateurs
• Identifier des signaux d’alerte
Detecter lesfraudeurs ala
cartede paiement
• Capacité d’extraire et traiter des données
• 20% des données sont structurées
• 80% des données ne sont pas structurées
7. CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik and illustrations
by Storyset
Conclusion