Présentation générales du Big Data et zoom sur des cas d'usage dans l'industrie et les services.
Présentation réalisée à l'occasion de l'événement Big data de Niort du 20 mars 2014
Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAClancedafric.org
Mr Jean-Paul Yamcheu presented a paper entitled: Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAC during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication.
The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.
Magellan Partners - Valoriser l’expérience client et augmenter la rentabilité...Magellan Consulting
Les premiers signes d’activité bancaire datent de 2000 avant JC, avant même l’apparition de la monnaie : des commerçants mésopotamiens reçoivent des biens précieux en dépôts et octroient des crédits sur la base de ces mêmes biens. Ces échanges commerciaux asynchrones étaient retranscrits grâce à des inscriptions cunéiformes sur des tablettes d’argile, qu’il fallait produire, archiver et analyser lorsque les engagements arrivaient à échéance. Il y a 4 millénaires, le destin de la banque était déjà lié à celui de la donnée. Depuis quelques années, les enjeux des données pour la banque ont investi une nouvelle dimension : ces données seraient une source inépuisable de développement de l’activité et d’optimisation des coûts. Leur utilisation serait même la solution à l’ensemble des défis que rencontre le secteur bancaire :
• Pour personnaliser les services rendus au client, • Pour développer de nouveaux produits et services, • Pour gagner en performance dans l’octroi des crédits, • Pour détecter la fraude et protéger tant le client que l’établissement, • Pour contrer les offensives commerciales des FinTechs, redoutables nouveaux concurrents, • Pour répondre aux besoins d’information exprimés par les régulateurs…
Après un tour d’horizon de ces nouvelles potentialités, ce numéro d’iMAGine propose des éléments de réflexion autour des aspects les plus fondamentaux de l’exploitation des données :
n Quelles en sont les limites ? Est-ce que le client consentira à ce que la banque utilise ses données comme il autorise les GAFA à le faire ? n Comment définir les initiatives à mener dans une banque ? Comment les mettre en place et via quelles technologies possibles? n Quel principe d’investissement peut être envisagé pour se lancer? n La qualité et la sécurité de ces données sont-elles des contraintes ou des opportunités ? n Comment passer d’une idée à une industrialisation ?
Si la donnée est indéniablement le pétrole du XXIe siècle, le chemin jusqu’à une extraction performante, un raffinage efficace et une distribution pertinente est encore long. Les consultants et experts du groupe Magellan Partners sauront vous accompagner sur chacune de ces étapes.
Présentation générales du Big Data et zoom sur des cas d'usage dans l'industrie et les services.
Présentation réalisée à l'occasion de l'événement Big data de Niort du 20 mars 2014
Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAClancedafric.org
Mr Jean-Paul Yamcheu presented a paper entitled: Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAC during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication.
The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.
Magellan Partners - Valoriser l’expérience client et augmenter la rentabilité...Magellan Consulting
Les premiers signes d’activité bancaire datent de 2000 avant JC, avant même l’apparition de la monnaie : des commerçants mésopotamiens reçoivent des biens précieux en dépôts et octroient des crédits sur la base de ces mêmes biens. Ces échanges commerciaux asynchrones étaient retranscrits grâce à des inscriptions cunéiformes sur des tablettes d’argile, qu’il fallait produire, archiver et analyser lorsque les engagements arrivaient à échéance. Il y a 4 millénaires, le destin de la banque était déjà lié à celui de la donnée. Depuis quelques années, les enjeux des données pour la banque ont investi une nouvelle dimension : ces données seraient une source inépuisable de développement de l’activité et d’optimisation des coûts. Leur utilisation serait même la solution à l’ensemble des défis que rencontre le secteur bancaire :
• Pour personnaliser les services rendus au client, • Pour développer de nouveaux produits et services, • Pour gagner en performance dans l’octroi des crédits, • Pour détecter la fraude et protéger tant le client que l’établissement, • Pour contrer les offensives commerciales des FinTechs, redoutables nouveaux concurrents, • Pour répondre aux besoins d’information exprimés par les régulateurs…
Après un tour d’horizon de ces nouvelles potentialités, ce numéro d’iMAGine propose des éléments de réflexion autour des aspects les plus fondamentaux de l’exploitation des données :
n Quelles en sont les limites ? Est-ce que le client consentira à ce que la banque utilise ses données comme il autorise les GAFA à le faire ? n Comment définir les initiatives à mener dans une banque ? Comment les mettre en place et via quelles technologies possibles? n Quel principe d’investissement peut être envisagé pour se lancer? n La qualité et la sécurité de ces données sont-elles des contraintes ou des opportunités ? n Comment passer d’une idée à une industrialisation ?
Si la donnée est indéniablement le pétrole du XXIe siècle, le chemin jusqu’à une extraction performante, un raffinage efficace et une distribution pertinente est encore long. Les consultants et experts du groupe Magellan Partners sauront vous accompagner sur chacune de ces étapes.
Référentiel Client Unique, la technologie au service des ventes et du marketing
Comment le Référentiel Client Unique peut-il aider votre organisation à mettre en œuvre une vision client fédérée, fiable, partagée, « compliant » et génératrice de valeur ?
Dans un contexte d’explosion des données clients, de multiplication des outils d’animation et à quelques mois de l’entrée en vigueur du nouveau règlement européen sur les données personnelles, réconcilier les différentes identités d’un client pour améliorer son expérience avec la marque est devenu un enjeu majeur pour toutes les entreprises. Un enjeu à plusieurs titres : commercial, juridique et technologique. Mais comment initier un projet de Référentiel Client Unique ? Quelles solutions retenir ? Pour quels objectifs business ? Quelles données y intégrer ? Quels sont les use cases concrets ? Les erreurs à éviter ? Pour répondre à ces interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Agenda :
• Les enjeux, pourquoi un RCU ?
• Qu'est-ce qu'un RCU ? Quelles fonctions ?
• Quelles solutions techniques ? (RCU et MDM, les impacts du Big Data, DMP & CIM)
• Quelles sont les best practices ? Quelle démarche adopter ?
• Illustration de cas clients
• Conclusion
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientJean-Michel Franco
Présentation réalisée pour les assises du Big Data à Charleroi
Elle présente un overview du Big Data, du projet datalyse mené avec des industriels et des unversitaires pour traiter 5 cas d'usages du Big Data ; puis elle zoome sur les cas liés à la collecte des parcours clients multi-canaux et aux recommandations temps réel.
Data Science : organisation et liens avec les Directions Métiers et la DSI
Comment positionner les Data Scientists dans l’entreprise ? Comment structurer les relations entre Data Science et les autres Directions Métiers ou Support ?
L’explosion des volumes de données et la vulgarisation des outils de Mining et de Machine Learning ont poussé les entreprises à se doter de Data Scientists. Après les premiers succès, l’heure est maintenant à la généralisation et se posent des choix d’organisation.
Doit-on centraliser la Data Science ou laisser l’autonomie aux Directions Métiers ? Comment ventiler les responsabilités entre une Direction Data Science et une Direction Digitale ou Informatique ? Comment organiser la gouvernance autour des données utilisées par les Data Scientists ? Quels sont les enjeux du management d’une team de Data Scientists ?
Pour répondre à ces questions, nous vous invitons à notre matinale en accès libre, au cours de laquelle Gilles VENTURI, Directeur Général de Soft Computing, partagera un panorama des choix effectués par un panel d’entreprises clientes ainsi que des retours d’expérience sur les différents modèles organisationnels autour de la Data Science.
Agenda :
• Data Science : périmètre
• Data Science : les 5 niveaux de maturité
• Modèles d’organisation des fonctions Data Science
• Data Science et autres Directions : RACI
• Data Science : panorama des compétences à cultiver
• Data Science : attirer et fidéliser les talents
• Conclusion
Référentiel Client Unique, une solution pour accroître la valeur de vos données.
Aujourd’hui, les entreprises ont plus que jamais besoin d’une vision client fédérée, fiable et génératrice de valeur. Comment le Référentiel Client Unique (RCU) peut-il répondre à cet
enjeu ?
Avec la transformation digitale, le renforcement des contraintes réglementaires, l’évolution des comportements clients et l’avènement du Big Data, réconcilier les différentes identités d’un client est devenu un enjeu majeur pour toutes les entreprises. De nombreuses solutions affirment couvrir toute ou partie de cette problématique : MDM, CIM, DMP, …, avec des approches on premise ou cloud. Comment y voir clair dans ce foisonnement d’offres ? Quels outils utiliser pour quels objectifs ? Quelle méthodologie adopter ? Quels sont les bénéfices concrets ? Les freins à la mise en œuvre ?
Pour répondre à ces interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Webinar in French: Digital Transformation in Service companies.
How do service companies like accounting, insurance or law firm set them ready for the accelerated digital transformation (AI, automation, etc) in the post pandemic era?
Réalité augmentée, objets connectés, intelligence artificielle… alors que 2017 s’annonce comme une année riche en avancées technologiques et que le numérique va prendre une place plus importante que jamais dans les projets des candidats à l’élection présidentielle, iProspect dresse un panorama des grands enjeux auxquels les marques devront faire face pour répondre aux attentes des consommateurs dans le maelström numérique.
Le Big Data et les analytics : quels enjeux pour le marketing BtoBSparklane
Retour sur le Forum Big Data organisé par Zebaz Smart Data, le 4 juin dernier dans un lieu de prestige.
Au cours de cette matinée de conférences, cinq experts se sont succédés à la tribune. Compte rendu de l’intervention de Nicolas Terrasse (SAS Institute), consacrée aux enjeux et perspectives offertes par le Big Data et les Analytics pour le Marketing B2B.
1. Quelques notions clés à propos du Big Data
2. Pas de Big Data sans Analytique
3. Quelques illustrations B to B du Big Data
Conclusion
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseM2i Formation
La Data est omniprésente, mais cette richesse potentielle pour une entreprise ne peut délivrer de la valeur et s'activer opérationnellement qu'à certaines conditions.
Programme de la formation :
Les enjeux de la Data au cœur de sa stratégie d'entreprise
- L'importance de définir une ambition Data pour l'entreprise
- Dessiner une feuille de route : pourquoi, comment, et avec quel niveau d'investissement ?
- Les 8 dimensions clés d'un projet ou d'une transformation Data (organisation, usages, technologie, RH et compétences, réglementaire…)
Les données et la valeur des données
- Les différents types de données, et la richesse des données non structurées (texte, images, vidéos…)
- L'importance de la gouvernance des données et comment réussir à la développer dans l'entreprise ?
- La valeur des données tient dans ses usages : cas d'applications multi-sectoriels avec l'IA comme accélérateur de performance
- Les différents modèles de valorisation et de monétisation
L'organisation pour le succès des projets Data
- Les principaux schémas d'organisation Data
- Equipes, compétences RH (hard et soft skills) et mode de fonctionnement pour le succès des projets Data
Formation animée par François Le Corre
Banque et assurance forment un secteur en pleine transformation. Quelles sont les tendances qui vont durablement le marquer ? Quels seront les grands différenciateurs dans les années qui viennent ? Quels sont les axes de transformation à ne pas manquer ? Et comment réussir sa transformation ? Sur ces questions centrales pour vous, acteurs de cette transformation, nous partageons notre point de vue.
Exploitez le Big Data dans le cadre de votre stratégie MDMJean-Michel Franco
Une avalanche de données déferle sur l'entreprise, également confrontée à ses applications existantes, qui doit mettre en place une stratégie adaptée en s'appuyant sur les principes du Big Data et du MDM.
cette présentation traite des points suivants :
Associer MDM et Big Data,
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie MDM, créer des golden records ou enregistrements de référence pour l’ensemble de vos données,
Tirer profit de l'immense potentiel offert par le Big Data dans le cadre d’une démarche MDM.
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMPSoft Computing
Soft Computing et IBM partagent leurs retours d'expériences.
La digitalisation bouleverse toutes les facettes de la relation client. Le marketing digital n'existe plus, c'est l'ensemble du marketing qui est passé à l'ère du digital. Tout est devenu générateur de données, mais comment les valoriser ?
Les frontières entre marketing services, données, design, publicité, social, web et mobile s'estompent au fur et à mesure que la technologie évolue pour simplifier les interactions entre disciplines.
S'appuyant notamment sur diverses solutions avancées en matière de Big Data & Analytics, le large panorama de l'offre d'IBM vous sera replacé dans le contexte des besoins du marketing client et produit.
Soft Computing partagera avec vous des cas d'usages métiers en partant du CRM multi canal confronté aux nouveaux parcours, puis en intégrant les nouveaux médias et les Big Data.
Enfin, pour répondre aux nouveaux enjeux marketing sans tomber dans les difficultés de mise en œuvre de projets complexes et couteux, Soft Computing vous présentera le dispositif « Soft Computing Marketing Ready » tel que mis en œuvre notamment pour de grandes enseignes de la distribution alimentaire. Il comprend à la fois des outils informatiques et des prestations de services, qui couvrent l'ensemble des fonctions marketing de manière intégrée : connaissance client, campagnes marketing, fidélité, promotions, référentiel client, qualité des données, moteur de recommandations, référencement web, veille et animation sociale, enquêtes, reporting marketing, datasharing et data onboarding.
Future Marketing Club #5 : l'expérience au coeur du commerce connecté !Kiss The Bride
Retrouvez le support de présentation de cet événement marketing incontournable.
Une 5ème édition placée sou le signe du retail :
Pour cette 5ème édition du Future Marketing Club, Loyalty Company en partenariat avec IBM et Lyf Pay, feront un état des lieux des enjeux du retail en 2018, et partageront avec vous les best practices et cas d’usages pour renouveler l’expérience en magasin.
Alors que les activités liées au Big Data ont représenté en France environ 1,5 Mds € en 2014, celles-ci devraient atteindre 9 Mds € d’ici 2020 (Plan Nouvelle France Industrielle, 2014).
Levier majeur de développement, le Big Data soulève de réelles interrogations quant à l’exploitation des données (impacts organisationnels, respect de la vie privée, …).
Comment les banques et assurances vont-elles tirer partie de cette matière première volumineuse et parfois diffuse pour offrir de nouveaux avantages aux clients ?
L’observation des offres éditeurs révèle la transformation du métier des Asse...Emilie Scalla
La crise de 2007-2008 a contraint les sociétés de gestion d’actifs à revoir leur organisation classique “Front-to-back” au profit d’une approche par classe d’actifs et par métier. Sia Partners vous propose de voir en quoi les éditeurs, fournisseurs de logiciels intégrés, témoignent directement de cette évolution et de la transformation du métier des Asset Managers.
Référentiel Client Unique, la technologie au service des ventes et du marketing
Comment le Référentiel Client Unique peut-il aider votre organisation à mettre en œuvre une vision client fédérée, fiable, partagée, « compliant » et génératrice de valeur ?
Dans un contexte d’explosion des données clients, de multiplication des outils d’animation et à quelques mois de l’entrée en vigueur du nouveau règlement européen sur les données personnelles, réconcilier les différentes identités d’un client pour améliorer son expérience avec la marque est devenu un enjeu majeur pour toutes les entreprises. Un enjeu à plusieurs titres : commercial, juridique et technologique. Mais comment initier un projet de Référentiel Client Unique ? Quelles solutions retenir ? Pour quels objectifs business ? Quelles données y intégrer ? Quels sont les use cases concrets ? Les erreurs à éviter ? Pour répondre à ces interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Agenda :
• Les enjeux, pourquoi un RCU ?
• Qu'est-ce qu'un RCU ? Quelles fonctions ?
• Quelles solutions techniques ? (RCU et MDM, les impacts du Big Data, DMP & CIM)
• Quelles sont les best practices ? Quelle démarche adopter ?
• Illustration de cas clients
• Conclusion
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientJean-Michel Franco
Présentation réalisée pour les assises du Big Data à Charleroi
Elle présente un overview du Big Data, du projet datalyse mené avec des industriels et des unversitaires pour traiter 5 cas d'usages du Big Data ; puis elle zoome sur les cas liés à la collecte des parcours clients multi-canaux et aux recommandations temps réel.
Data Science : organisation et liens avec les Directions Métiers et la DSI
Comment positionner les Data Scientists dans l’entreprise ? Comment structurer les relations entre Data Science et les autres Directions Métiers ou Support ?
L’explosion des volumes de données et la vulgarisation des outils de Mining et de Machine Learning ont poussé les entreprises à se doter de Data Scientists. Après les premiers succès, l’heure est maintenant à la généralisation et se posent des choix d’organisation.
Doit-on centraliser la Data Science ou laisser l’autonomie aux Directions Métiers ? Comment ventiler les responsabilités entre une Direction Data Science et une Direction Digitale ou Informatique ? Comment organiser la gouvernance autour des données utilisées par les Data Scientists ? Quels sont les enjeux du management d’une team de Data Scientists ?
Pour répondre à ces questions, nous vous invitons à notre matinale en accès libre, au cours de laquelle Gilles VENTURI, Directeur Général de Soft Computing, partagera un panorama des choix effectués par un panel d’entreprises clientes ainsi que des retours d’expérience sur les différents modèles organisationnels autour de la Data Science.
Agenda :
• Data Science : périmètre
• Data Science : les 5 niveaux de maturité
• Modèles d’organisation des fonctions Data Science
• Data Science et autres Directions : RACI
• Data Science : panorama des compétences à cultiver
• Data Science : attirer et fidéliser les talents
• Conclusion
Référentiel Client Unique, une solution pour accroître la valeur de vos données.
Aujourd’hui, les entreprises ont plus que jamais besoin d’une vision client fédérée, fiable et génératrice de valeur. Comment le Référentiel Client Unique (RCU) peut-il répondre à cet
enjeu ?
Avec la transformation digitale, le renforcement des contraintes réglementaires, l’évolution des comportements clients et l’avènement du Big Data, réconcilier les différentes identités d’un client est devenu un enjeu majeur pour toutes les entreprises. De nombreuses solutions affirment couvrir toute ou partie de cette problématique : MDM, CIM, DMP, …, avec des approches on premise ou cloud. Comment y voir clair dans ce foisonnement d’offres ? Quels outils utiliser pour quels objectifs ? Quelle méthodologie adopter ? Quels sont les bénéfices concrets ? Les freins à la mise en œuvre ?
Pour répondre à ces interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Webinar in French: Digital Transformation in Service companies.
How do service companies like accounting, insurance or law firm set them ready for the accelerated digital transformation (AI, automation, etc) in the post pandemic era?
Réalité augmentée, objets connectés, intelligence artificielle… alors que 2017 s’annonce comme une année riche en avancées technologiques et que le numérique va prendre une place plus importante que jamais dans les projets des candidats à l’élection présidentielle, iProspect dresse un panorama des grands enjeux auxquels les marques devront faire face pour répondre aux attentes des consommateurs dans le maelström numérique.
Le Big Data et les analytics : quels enjeux pour le marketing BtoBSparklane
Retour sur le Forum Big Data organisé par Zebaz Smart Data, le 4 juin dernier dans un lieu de prestige.
Au cours de cette matinée de conférences, cinq experts se sont succédés à la tribune. Compte rendu de l’intervention de Nicolas Terrasse (SAS Institute), consacrée aux enjeux et perspectives offertes par le Big Data et les Analytics pour le Marketing B2B.
1. Quelques notions clés à propos du Big Data
2. Pas de Big Data sans Analytique
3. Quelques illustrations B to B du Big Data
Conclusion
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseM2i Formation
La Data est omniprésente, mais cette richesse potentielle pour une entreprise ne peut délivrer de la valeur et s'activer opérationnellement qu'à certaines conditions.
Programme de la formation :
Les enjeux de la Data au cœur de sa stratégie d'entreprise
- L'importance de définir une ambition Data pour l'entreprise
- Dessiner une feuille de route : pourquoi, comment, et avec quel niveau d'investissement ?
- Les 8 dimensions clés d'un projet ou d'une transformation Data (organisation, usages, technologie, RH et compétences, réglementaire…)
Les données et la valeur des données
- Les différents types de données, et la richesse des données non structurées (texte, images, vidéos…)
- L'importance de la gouvernance des données et comment réussir à la développer dans l'entreprise ?
- La valeur des données tient dans ses usages : cas d'applications multi-sectoriels avec l'IA comme accélérateur de performance
- Les différents modèles de valorisation et de monétisation
L'organisation pour le succès des projets Data
- Les principaux schémas d'organisation Data
- Equipes, compétences RH (hard et soft skills) et mode de fonctionnement pour le succès des projets Data
Formation animée par François Le Corre
Banque et assurance forment un secteur en pleine transformation. Quelles sont les tendances qui vont durablement le marquer ? Quels seront les grands différenciateurs dans les années qui viennent ? Quels sont les axes de transformation à ne pas manquer ? Et comment réussir sa transformation ? Sur ces questions centrales pour vous, acteurs de cette transformation, nous partageons notre point de vue.
Exploitez le Big Data dans le cadre de votre stratégie MDMJean-Michel Franco
Une avalanche de données déferle sur l'entreprise, également confrontée à ses applications existantes, qui doit mettre en place une stratégie adaptée en s'appuyant sur les principes du Big Data et du MDM.
cette présentation traite des points suivants :
Associer MDM et Big Data,
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie MDM, créer des golden records ou enregistrements de référence pour l’ensemble de vos données,
Tirer profit de l'immense potentiel offert par le Big Data dans le cadre d’une démarche MDM.
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMPSoft Computing
Soft Computing et IBM partagent leurs retours d'expériences.
La digitalisation bouleverse toutes les facettes de la relation client. Le marketing digital n'existe plus, c'est l'ensemble du marketing qui est passé à l'ère du digital. Tout est devenu générateur de données, mais comment les valoriser ?
Les frontières entre marketing services, données, design, publicité, social, web et mobile s'estompent au fur et à mesure que la technologie évolue pour simplifier les interactions entre disciplines.
S'appuyant notamment sur diverses solutions avancées en matière de Big Data & Analytics, le large panorama de l'offre d'IBM vous sera replacé dans le contexte des besoins du marketing client et produit.
Soft Computing partagera avec vous des cas d'usages métiers en partant du CRM multi canal confronté aux nouveaux parcours, puis en intégrant les nouveaux médias et les Big Data.
Enfin, pour répondre aux nouveaux enjeux marketing sans tomber dans les difficultés de mise en œuvre de projets complexes et couteux, Soft Computing vous présentera le dispositif « Soft Computing Marketing Ready » tel que mis en œuvre notamment pour de grandes enseignes de la distribution alimentaire. Il comprend à la fois des outils informatiques et des prestations de services, qui couvrent l'ensemble des fonctions marketing de manière intégrée : connaissance client, campagnes marketing, fidélité, promotions, référentiel client, qualité des données, moteur de recommandations, référencement web, veille et animation sociale, enquêtes, reporting marketing, datasharing et data onboarding.
Future Marketing Club #5 : l'expérience au coeur du commerce connecté !Kiss The Bride
Retrouvez le support de présentation de cet événement marketing incontournable.
Une 5ème édition placée sou le signe du retail :
Pour cette 5ème édition du Future Marketing Club, Loyalty Company en partenariat avec IBM et Lyf Pay, feront un état des lieux des enjeux du retail en 2018, et partageront avec vous les best practices et cas d’usages pour renouveler l’expérience en magasin.
Alors que les activités liées au Big Data ont représenté en France environ 1,5 Mds € en 2014, celles-ci devraient atteindre 9 Mds € d’ici 2020 (Plan Nouvelle France Industrielle, 2014).
Levier majeur de développement, le Big Data soulève de réelles interrogations quant à l’exploitation des données (impacts organisationnels, respect de la vie privée, …).
Comment les banques et assurances vont-elles tirer partie de cette matière première volumineuse et parfois diffuse pour offrir de nouveaux avantages aux clients ?
L’observation des offres éditeurs révèle la transformation du métier des Asse...Emilie Scalla
La crise de 2007-2008 a contraint les sociétés de gestion d’actifs à revoir leur organisation classique “Front-to-back” au profit d’une approche par classe d’actifs et par métier. Sia Partners vous propose de voir en quoi les éditeurs, fournisseurs de logiciels intégrés, témoignent directement de cette évolution et de la transformation du métier des Asset Managers.
L'Agefi Hebdo - Le KYC en banque d'investissement passera par la BlockchainEmilie Scalla
Découvrez l'avis d'expertes - Marie-Line Ricard, Associate Partner et Samia Skalli, Manager, Banking practice et Blockchain - dans L'Agefi Hebdo de la semaine.
Green finance has been one of the main topics addressed by banks and asset managers over the last years. Between hype and reality, how is the sector structuring itself in order to enable the financial system to participate to the fight against global warming ?
Les Echos - La remontée des taux mettra du temps à soulager les banques europ...Emilie Scalla
"La remontée des taux mettra du temps à soulager les banques européennes", Les Echos (17/12/2018).
Sia Partners cité dans Les Echos sur l'évolution des revenus des établissements bancaires français, suite à la publication de notre étude sur le sujet.
Infographie - Stress Tests EBA - Ce qu'il faut retenir de l'exercice 2018Emilie Scalla
Sia Partners analyse les résultats de l’exercice de Stress Tests EBA 2018. Suite à cet exercice, le secteur bancaire européen ressort plus résilient par rapport à l’exercice 2016, malgré un scénario averse plus sévère prenant en compte les incertitudes liées au Brexit
Infographie - Les indicateurs de suivi du risque de taux d’intérêt dans le Ba...Emilie Scalla
Les indicateurs nécessaires et utilisés par les institutions financières pour piloter le risque de taux dans le Banking Book (IRRBB pour Interest Rate Risk in the Banking Book) sont particulièrement nombreux et variés. L’accroissement exponentiel des contraintes réglementaires sur la période récente sur le plan notamment de l’IRRBB n’a fait que renforcer ce constat.
Dans l’infographie que nous vous proposons, les indicateurs clés de mesure du risque de taux d’un établissement financier sont répertoriés. Celle-ci offre également des illustrations chiffrées de ces indicateurs, à partir des éléments communiqués par les principales banques françaises dans leurs documents de référence respectifs.
L'épargne des français : un potentiel dormant difficile à adresserEmilie Scalla
L’épargne des français, et tout particulièrement des français non éligibles à la banque privée, représente un potentiel dormant stratégique en matière de placement et d’investissement. Partant de ce constat, certaines Fintechs ont développé de nouvelles solutions d’investissement pour saisir cette opportunité encore non exploitée et se présenter comme les premiers et principaux acteurs sur le segment « Mass Affluent ».
Panorama Stress Test EBA – Enjeux et Impacts de l’exercice 2018Emilie Scalla
Le 31 janvier 2018, l'EBA (Autorité Bancaire Européenne) a officiellement lancé l'exercice bisannuel de stress test pour les 49 plus grandes banques européennes. Le changement méthodologique majeur de cette campagne réside dans la comptabilisation des actifs suivant la norme IFRS 9. L'infographie résume les principales caractéristiques de l'exercice 2018, revient sur les résultats de l'exercice 2016, et donne un aperçu des bénéfices potentiels et des défis que les stress tests peuvent représenter pour les acteurs concernés.
European banks are operating in a very complex, fast-changing and highly regulated environment and are faced with many challenges. Since 2015 no less than 18 new directives or regulations have been announced for implementation between 2016 and 2020.
Regtechs – a combination of Regulation and Technology used to describe the application of new technologies to the world of regulation and compliance – has emerged as a sub-sector of the technology industry in the last three years. This sector will gradually represent the ideal partner for banks to both meet regulatory requirements and achieve compliance with cost reduction targets by leveraging on the full potential of these new technologies.
The purpose of this infographic is to provide an overview of the European Regtech sector: key trends, responses to the challenges of the banking sector as well as clients, technologies and coverage of regulations.
Le marché de la Banque Privée en France connaît de profonds changements. La baisse des profits et l'impact des réglementations (MIFID II) poussent les professionnels du secteur à revoir leurs stratégies de conquête et à se recentrer sur les besoins de leur clientèle privilégiée. Dans cette infographie, Sia Partners vous propose de découvrir la structure particulière de ce marché ainsi que le potentiel offert par les nouvelles technologies dans la conquête de nouveaux clients.
Governments around the world have differing views on cryptocurrencies, ranging from skepticism to enthusiasm, but most agree regulation will be needed given cryptocurrencies' growth and potential threats. While the cryptocurrency market plunged in early 2018 due to regulations and speculation, it may recover in the future as the market becomes less speculative. The number of cryptocurrencies, cryptocurrency funds, and initial coin offerings have grown rapidly in recent years, sparking interest from financial institutions and governments worldwide regarding future policies.
En route vers Bâle 4 : le risque opérationnel (acte 1)Emilie Scalla
Le cadre Bâle 2 actuellement en place pour le calcul des exigences de fonds propres réglementaires au titre du risque opérationnel propose trois approches. Ces méthodologies ont montré leurs limites durant la crise financière de 2008, sous-estimant de manière significative les besoins en capital des banques.
Dans le contexte de la revue plus globale du Pilier I constituant la finalisation Bâle 3, communément appelée "Bâle 4", le Comité de Bâle a publié en fin d’année, la version finale d’un document imposant une nouvelle approche unique standardisée pour le calcul des exigences de fonds propres à mobiliser face au risque opérationnel.
Bien que moins pénalisante que la version envisagée dans un précédent document consultatif, l'impact de cette nouvelle méthodologie, qui devrait entrer en vigueur en 2022, pourrait se révéler très significatif, notamment pour les banques françaises, comme le montre une étude réalisée par Sia Partners, avec une hausse de 27% des exigences en fonds propres au titre du risque opérationnel.
PSD2 - The second Payment Services DirectiveEmilie Scalla
PSD2 is a European regulation that aims to adapt payment services to challenges from new technologies and innovation. It establishes a regulatory framework covering access to accounts, security, and risk management. PSD2 went into force in January 2016 and must be transposed into national law by January 2018. It aims to boost innovation, enhance consumer protection for payments, and improve security. PSD2 allows third parties to access payment accounts, including account information service providers (AISPs) and payment initiation service providers (PISPs).
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
1. Big Data, entre promesses et défis
LA DATA SCIENCE AU SERVICE DU SECTEUR FINANCIER
13,10%
Banque
12,00%
Production industrielle
51,60%
Autres 8,40%
Industrie de transformation
7,60%
Administration fédérale
7,40%
Secteur des services
4 Vs du Big Data appliqués au secteur bancaire
Le secteur bancaire se démarque par son soucis d’optimiser à la fois le ciblage des besoins client
et la gestion du risque
Cibler les besoins client
Les cadres dirigeants estiment que le manque
d’expérience client positive et en ligne avec la marque
de l’entreprise peut diminuer les revenus annuels de 20%
Gérer le risque
Citi group estime que les métiers de régulation et de
compliance représentent 10% des coûts opérationnels,
soit $270 milliards
Optimiser l’efficacité opérationnelle
Les entreprises qui utilisent des outils d’analyse de
données massives ont 5 fois plus de chance de prendre
des décisions plus rapidement que leurs concurrents
Afin de s’y préparer, le secteur bancaire investit particulièrement dans les technologies Big Data
Si le Big Data s’est présenté tôt comme répondant à des défis de gestion massive des données,
c’est à présent le bon usage de ces dernières qui attire l’ensemble des attentions
Le bon usage de la donnée se traduit par une démultiplication de la capacité de travail,
particulièrement dans le secteur bancaire
Dans le domaine bancaire où les problématiques d’asymétrie d’informations et de risques sont
primordiales, la Data Science trouve tout son intérêt à travers quatre grandes familles d’applications
Le Big Data, de simple « buzzword » au phénomène de société,
est devenu un défi bien concret dans le secteur bancaire
VOLUME
90% de données
créées durant les deux
dernières années
570 nouveaux sites
web chaque minute
2,5 exaoctets
nouvelles données
quotidiennes
>1 million
blogs financiers existants
VÉLOCITÉ
1 teraoctet
données de trading capturées
tous les jours sur le NYSE
VARIÉTÉ
Données client
• Distributeurs / Cartes de crédit
• Données internet et mobiles
• Dossiers clients courtage et dettes
• Taux de réponse aux publicités ciblées
Données de marché
• Nouvelles, rumeurs et alertes
• Données de trading
• Données de régulation
• Rapport des analystes
VÉRACITÉ
80%
de données financières
non structurées
Le Big Data
Légende
Data Science/Scientist
Big Data
Analyse prédictive
Différentes applications
• Analyse de sentiments
• Trading à haute fréquence
• «Backtesting»
Chiffres clefs
x3 l’utilisation de l’analyse prédictive
par les entreprises les plus performantes
dans leurs secteurs
Détection
de fraudes
Détection automatique de tentatives
de fraudes
+63% de précision déjà atteinte dans
la détection de fraude relative aux
rapport déclaratifs (formulaire 10 K)
Évaluation de la
solvabilité cliente
Récoltes de données personnalisées
via l’utilisation de distributeurs :
• 50% des clients les utilisent pour
transférer de l’argent d’un compte
à un autre
• 64% des clients les utilisent pour
déposer des chèques
Récoltes des données par téléphone
portables
• 1,7 milliards de détenteurs
de téléphones portables sont exclus
du système financier classique
Légende
Gestion de la
Satisfaction Client
Augmentation de la loyauté des clients
77% des dirigeants financiers se disent
inquiets de perdre des clients au profit
d’entreprises comme Google, Amazon,
Apple, Lending Club
Personnalisation des interactions client
via des chatbots
2015 20212016 2024
288
Million
7,6
Milliards
16.07
Milliards
21
Milliards
Investissements prévus des banques en analyse
automatique du langage
Secteur bancaire Autres secteurs
15%
2%
4%
23% 55%
14%
4%
18%
15% 49%
+10% de l’accessibilité
des données se traduit par une
augmentation de $65millions dans le
résultat net pour une entreprise dans le
classement 1000 fortunes
Optimisation
du résultat net
Investissement 2016 dans les technologies Big Data - ventilation par secteur
Data Science et usage de la donnée bancaire
25
69
37
51
83
87
76
96
Janv. 2017Janv. 2016Janv. 2015Janv. 2014
0,055%
0,023%
0,071%
0,019%
0,037%
0,017%
0,020%
0,016%
Janv. 2017Janv. 2016Janv. 2015Janv. 2014
% recruteurs intéressés sur «Indeed.com» :
Data Scientist vs. Big Data
Évolution des recherches sur Google :
Data Science vs. Big Data
Les promesses de la Data Science appliquées en finance
Avantage
concurrentiel
Les entreprises les plus
performantes sont 2x plus à
même de dire que l’utilisation
des analytiques constitue un
avantage concurrentiel
Cibler les
besoins client
Optimiser l’efficacité
opérationnelle
Gérer
le risque
Développer de nouveaux
business models
Développer la collaboration
entre employés
Objectifs de la Data Science – Sondage – IBM