� La Green Project Management (GPM®) est une approche innovante de la gestion de projets qui intègre les principes du développement durable dans toutes les phases du projet, de la conception à la clôture.

1. Gestion des projets
verts dans le domaine
de la construction
Présentée par:
Kawther MEKNI
CEO – K-SustaiNova Consulting
Ambassadrice certifiée – Green Project Management®

2. Pourquoi des projets verts dans le secteur de
Pourquoi des projets verts dans le secteur de
Pourquoi des projets verts dans le secteur de
la construction ?
la construction ?
la construction ?
🏗️Un secteur à fort impact environnemental
Le secteur du bâtiment est l’un des plus polluants au monde. Il contribue significativement :
🌬️à 38 % des émissions mondiales de CO₂ liées à l’énergie
⚡à 36 % de la consommation énergétique mondiale
🗑️à plus de 30 % des déchets solides produits dans le monde
🚨Une transition urgente et stratégique
Réduire l’empreinte carbone du bâtiment est essentiel pour atteindre les objectifs climatiques (Accords de Paris, SNBC…)
L’efficacité énergétique et le recours aux matériaux durables permettent de réduire les coûts d’exploitation à long terme
Répondre aux exigences réglementaires de plus en plus strictes en matière de durabilité et de construction verte
Créer de la valeur : compétitivité, innovation, image responsable et accès à des financements verts

3. 💡
💡
💡Construire autrement, c’est bâtir un avenir durable.
Construire autrement, c’est bâtir un avenir durable.
Construire autrement, c’est bâtir un avenir durable.
➡️ Passer à l’action maintenant, c’est investir dans un
➡️ Passer à l’action maintenant, c’est investir dans un
➡️ Passer à l’action maintenant, c’est investir dans un
habitat sain, sobre en énergie et résilient face aux
habitat sain, sobre en énergie et résilient face aux
habitat sain, sobre en énergie et résilient face aux
enjeux climatiques
enjeux climatiques
enjeux climatiques.
.
.

4. Qu’est-ce que la Green Project Management (GPM®) ?
Qu’est-ce que la Green Project Management (GPM®) ?
Qu’est-ce que la Green Project Management (GPM®) ?
🌱 La Green Project Management (GPM®) est une approche innovante de la gestion de projets qui intègre les principes du
développement durable dans toutes les phases du projet, de la conception à la clôture.
Principe fondamental : la triple performance
🎯Économique – assurer la viabilité financière du projet
🤝Sociale – garantir des bénéfices pour la société, les parties prenantes et
les communautés locales
🌍Environnementale – minimiser les impacts négatifs sur la planète et
favoriser les solutions durables
Intégration de la durabilité dès le démarrage du projet :
✅Analyse des impacts potentiels
✅Choix responsables en matière de ressources, d’énergie et de partenaires
✅Alignement avec les Objectifs de Développement Durable (ODD)
✅Suivi des indicateurs de durabilité tout au long du cycle de vie du projet

5. 💚
💚
💚Gérer un projet vert, c’est
Gérer un projet vert, c’est
Gérer un projet vert, c’est
anticiper le
anticiper le
anticiper les défis de demain
s défis de demain
s défis de demain
tout en créant de la valeur
tout en créant de la valeur
tout en créant de la valeur
aujourd’hui
aujourd’hui
aujourd’hui 💚
💚
💚

6. Gestion classique Green Project Management (GPM®)
🎯Budget, délai,
qualité
➕Budget, délai, qualité + Environnement,
impact social et global
⏱️Vision court terme 🌍Vision long terme et durable
✅Objectif :
Livrer un résultat
💡Objectif :
Créer une valeur globale - DD (économique,
sociale, environnementale)
🔧Focus sur le livrable
🔄Focus sur le cycle de vie du projet et ses
impacts
📉Gestion des risques
techniques
🌱Gestion des risques durables (climat,
réputation, éthique, etc.)
Gestion de projet classique vs Green Project
Gestion de projet classique vs Green Project
Gestion de projet classique vs Green Project
Management (GPM®)
Management (GPM®)
Management (GPM®)

7. Intégration de la Green Project Management
Intégration de la Green Project Management
Intégration de la Green Project Management
dans le secteur de la construction
dans le secteur de la construction
dans le secteur de la construction
La gestion verte intervient à chaque étape du projet pour
assurer une durabilité maximale .
1. Phase de conception
Intégration de l’architecture bioclimatique : orientation,
ventilation naturelle, éclairage passif
Réalisation d’une Analyse du Cycle de Vie (ACV) : mesurer
les impacts environnementaux dès l’origine
Choix de solutions bas carbone, résilientes et innovantes

8. Intégration de la Green Project Management
Intégration de la Green Project Management
Intégration de la Green Project Management
dans le secteur de la construction
dans le secteur de la construction
dans le secteur de la construction
2. Pendant la réalisation
Sélection de matériaux durables et locaux
Réduction et gestion des déchets de chantier
Suivi de l’empreinte carbone du chantier (transport, énergie, eau)
3. Après la livraison
Optimisation de la performance énergétique des bâtiments
Mise en place d’une maintenance verte : équipements sobres,
gestion intelligente des consommations
Suivi post-livraison et évaluation des impacts environnementaux
réels

9. 💡
💡
💡Construire vert, c’est penser durable
Construire vert, c’est penser durable
Construire vert, c’est penser durable du premier
du premier
du premier
trait jusqu’à la dernière brique
trait jusqu’à la dernière brique
trait jusqu’à la dernière brique 💡
💡
💡

10. Étapes clés d’un projet de construction durable
Étapes clés d’un projet de construction durable
Étapes clés d’un projet de construction durable
Pour construire de manière responsable, chaque étape compte
1. Étude d’impact environnemental (EIE)
Analyse des effets du projet sur l’environnement (sols, air, eau,
biodiversité...)
Identification des mesures d’atténuation et des alternatives
durables
Base essentielle pour les autorisations et la planification
responsable
2. Intégration de solutions éco-efficientes
Choix de technologies sobres en énergie et en eau
Utilisation de matériaux recyclés, locaux ou à faible empreinte
carbone
Conception pour la durabilité, la modularité et la recyclabilité

11. Étapes clés d’un projet de construction durable
Étapes clés d’un projet de construction durable
Étapes clés d’un projet de construction durable
Pour construire de manière responsable, chaque étape compte
3. Suivi environnemental pendant le chantier
Suivi des indicateurs (bruit, poussières, déchets,
consommation)
Mise en œuvre de bonnes pratiques de chantier vert
Communication avec les parties prenantes et traçabilité des
actions
4. Certification du bâtiment
🔹Obtention de labels reconnus :
✅LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)
✅HQE (Haute Qualité Environnementale)
✅BREEAM (Building Research Establishment Environmental
Assessment Method)
🔹Valorisation de la performance globale du projet

12. 🌱
🌱
🌱Un projet durable, c’est un projet pensé avec
Un projet durable, c’est un projet pensé avec
Un projet durable, c’est un projet pensé avec
conscience, construit avec intelligence, et valorisé
conscience, construit avec intelligence, et valorisé
conscience, construit avec intelligence, et valorisé
par la qualité 🌱
par la qualité 🌱
par la qualité 🌱

13. Le rôle du Green Project Manager
Le rôle du Green Project Manager
Le rôle du Green Project Manager
Le Green Project Manager (GPM®) est le chef d’orchestre d’un projet durable : il veille à l’équilibre entre performance,
durabilité et impact positif.
📅1. Planification durable
Intégrer les objectifs de durabilité dès le
cadrage du projet
Anticiper les risques environnementaux,
sociaux et économiques
Prioriser les solutions éco-responsables
tout en respectant les contraintes du
projet
🤝2. Coordination multi-acteurs
Collaborer avec architectes, ingénieurs,
entreprises, collectivités, ONG...
Assurer l’alignement des parties prenantes
avec les valeurs et les objectifs verts du
projet
Gérer les conflits d’intérêts et favoriser la
co-construction durable
📢3. Communication des objectifs
environnementaux
Sensibiliser et mobiliser les équipes
autour des enjeux climatiques et RSE
Traduire les objectifs durables en
actions concrètes
Valoriser les engagements et les
résultats auprès du public et des
financeurs
📈4. Suivi des indicateurs de durabilité
Mettre en place des KPIs
environnementaux, sociaux et
économiques
Suivre, évaluer et ajuster en continu pour
maximiser l’impact positif
Rendre compte de la performance durable
du projet (rapports, audits, tableaux de
bord)

14. 💚
💚
💚Le GPM® ne livre pas seulement un projet, il
Le GPM® ne livre pas seulement un projet, il
Le GPM® ne livre pas seulement un projet, il
incarne une vision durable
incarne une vision durable
incarne une vision durable 💚
💚
💚

15. Les défis de la construction durable en Tunisie
Les défis de la construction durable en Tunisie
Les défis de la construction durable en Tunisie
🧠1. Faible sensibilisation des acteurs
Manque de compréhension des enjeux environnementaux dans le
secteur du bâtiment
Absence de culture de la durabilité dans les pratiques courantes
Peu de communication autour des bénéfices à long terme
Le Green Project Manager (GPM®) est le chef d’orchestre d’un projet durable :
il veille à l’équilibre entre performance, durabilité et impact positif.
💰2. Coût perçu comme un frein
Confusion entre coût initial et coût global (TCO)
Peu de dispositifs d’incitation ou de financement vert
Faible valorisation économique des externalités positives (santé,
climat, énergie…)

16. Les défis de la construction durable en Tunisie
Les défis de la construction durable en Tunisie
Les défis de la construction durable en Tunisie
📜3. Manque de normes et de clarté réglementaire
Absence ou dispersion des référentiels nationaux en construction
durable
Cadre juridique encore limité pour imposer ou favoriser les
pratiques écoresponsables
Difficulté d’accès aux certifications internationales (LEED, HQE…)
Le Green Project Manager (GPM®) est le chef d’orchestre d’un projet durable :
il veille à l’équilibre entre performance, durabilité et impact positif.
📈4. Besoin urgent de montée en compétences
Manque de formation ciblée pour les professionnels du BTP
Faible intégration de la durabilité dans les cursus techniques et
universitaires
Besoin d'experts qualifiés en gestion de projets durables,
bâtiments verts et analyse de cycle de vie

17. 🚀
🚀
🚀La transition est possible si elle est
La transition est possible si elle est
La transition est possible si elle est
accompagnée par la formation, l’innovation et
accompagnée par la formation, l’innovation et
accompagnée par la formation, l’innovation et
une volonté politique forte
une volonté politique forte
une volonté politique forte 🚀
🚀
🚀

18. Les opportunités pour la construction durable en Tunisie
Les opportunités pour la construction durable en Tunisie
Les opportunités pour la construction durable en Tunisie
💸1. Nouveaux appels à projets & financements verts
Programmes de soutien à la transition énergétique (ANME, GIZ, UE, etc.)
Fonds climat, subventions et lignes de crédit vertes (CPSCL, BERD, etc.)
Opportunités dans le cadre de la Convention des Maires pour le Climat
et l’Énergie (CMdM)
Malgré les défis, la Tunisie offre un terreau fertile pour développer des projets verts ambitieux
🏭2. Volonté de transition chez plusieurs entreprises
Croissance de la demande pour des bâtiments plus durables et
économes
Les entreprises cherchent à réduire leur empreinte carbone et à se
conformer aux exigences ESG
Le secteur privé devient moteur de la responsabilité sociétale (RSE)

19. Les opportunités pour la construction durable en Tunisie
Les opportunités pour la construction durable en Tunisie
Les opportunités pour la construction durable en Tunisie
🤝3. Partenariats publics/privés
Coopérations possibles entre startups, collectivités, bailleurs et
institutions publiques
Déploiement de projets pilotes (écoles vertes, logements sociaux
durables, zones industrielles écologiques)
Mutualisation des compétences et ressources pour maximiser l’impact
Malgré les défis, la Tunisie offre un terreau fertile pour développer des projets verts ambitieux
💡4. Innovation verte locale
Émergence de solutions écoconçues "made in Tunisia" (matériaux bio-
sourcés, tech propres)
Écosystème entrepreneurial en pleine croissance : hackathons,
incubateurs verts, start-ups durables
Potentiel fort d’export de savoir-faire dans la région MENA

20. 🚀
🚀
🚀La Tunisie peut devenir
La Tunisie peut devenir
La Tunisie peut devenir
un modèle de construction
un modèle de construction
un modèle de construction
verte…
verte…
verte… à condition de
à condition de
à condition de
transformer les défis en
transformer les défis en
transformer les défis en
moteurs d’innovation
moteurs d’innovation
moteurs d’innovation 🚀
🚀
🚀

21. 10
Notre approche chez K-SustaiNova
Notre approche chez K-SustaiNova
Notre approche chez K-SustaiNova
Consulting - KSNC
Consulting - KSNC
Consulting - KSNC
Notre méthodologie d’accompagnement
1️⃣Audit & Diagnostic
2️⃣Plan d’action durable
3️⃣Accompagnement & suivi
4️⃣Certification & valorisation
Notre valeur ajoutée
✅Expertise reconnue
✅Réseau multi-acteurs (entreprises, collectivités,
bailleurs, experts.....
✅Veille technique continue sur les innovations vertes

22. B5, Pepinière d’Entreprise Manouba, Tunisie
+216 27 517 776
ksustainovaconslting@gmail.com
http://www.k-sustainovaconsulting.com
🤝Appel à collaboration
🤝Appel à collaboration
🤝Appel à collaboration
Vous êtes une entreprise, une commune, un porteur de
projet ou une ONG ?
Rejoignez-nous pour co-construire des projets durables et
ambitieux.
📩Ensemble, faisons de la durabilité la norme, et non
l’exception ...

23. 🌿Chaque projet durable est une chance de bâtir un
🌿Chaque projet durable est une chance de bâtir un
🌿Chaque projet durable est une chance de bâtir un
avenir meilleur, pour les Hommes et pour la Terre🌿
avenir meilleur, pour les Hommes et pour la Terre🌿
avenir meilleur, pour les Hommes et pour la Terre🌿
— Kawther MEKNI, Fondatrice de K-SustaiNova Consulting

24. Gestion des projets
verts dans le domaine
de la construction
Présentée par:
Kawther MEKNI
CEO – K-SustaiNova Consulting
Ambassadrice certifiée – Green Project Management®