Le document discute de l'impact des rumeurs et de l'innovation sur la dynamique économique en Chine et la structure mondiale. Il met en évidence la croissance rapide de la Chine dans la recherche et l'innovation, ainsi que les défis associés à la gestion de l'information et des rumeurs dans la prise de décision. Les conclusions soulignent l'importance d'une stratégie efficace pour convertir ces rumeurs en actions décisionnelles constructives.

1. BIENV
BIENVENUE
Le 17 novembre 2011
L 17 b 2011
Cercle de Wallonie

2. Vincent BOVY
Vincent BOVY
Eric WINNEN
Directeur de l AS‐E
Directeur de l’AS‐E
Animateur

3. Eric WINNEN
Eric WINNEN
Animateur

4. « Convaincre ses partenaires grâce à une
Convaincre ses partenaires grâce à une
meilleure gestion de l’information »
Julien Hans (Eloy Water)
Stéphane Koch (intelligentzia.net)
Jean‐Christophe Peterkenne (Liège 2017)
Valérie Viatour (Chiveo)

5. « L’influence des rumeurs sur le quotidien des
chefs d’entreprises »
Patrick Cansell (Artem‐IS)
François Jeanne Beylot (Troover)
François Jeanne‐Beylot (Troover)
Jean‐Marie Rousseau (Expert en Innovation
et Intelligence Territorial)

6. De rumeurs
complaisantes
…en autosuggestions :
Comment ne pas chiner trop
de ‘rumeurs’ à ses dépens ?
搬起石头砸自己的脚
Ban Qi Shi Tou Za Zi Jide Jiao
Jean‐
Jean‐Marie ROUSSEAU

7. Trois contrevérités colportées
1. Les produits par les rumeurs sans mesure…
chinois sont bon
marché et de
hé d
piètre qualité
2. Large fossé social
g f
et é
économique entre
régions côtières et
celles de l’intérieur
孫子
Sun Zi
« Dites aux gens ordinaires
Dites aux gens ordinaires
ce qu’ils veulent entendre. » 3. L’appréciation du
L’Art de la guerre Renminbi résoudrait
(Stratégie militaire tous nos problèmes
p
de Maître Sun) –
d î
ème siècle
) à l’ouest
l ouest
6
av. J.‐C.

9. Comment les changements économiques en Chine
depuis les années 80 aux années 2010
p
affectent- l l
affectent-ils la structure mondiale ?
ff d l

10. La Chine rattrape les pays avancés
en termes de S&T et d’innovation
 Les succès économiques chinois au cours de ces 3 dernières décennies
étaient largement considérés comme la résultante d’une capacité à
à produire des biens manufacturés à b coûts, grâce à :
d i d bi f é bas û â
une disponibilité d’une force de travail bon marché et de grandes
économies d’échelle, s’appuyant sur des technologies de production.
pp y g p
 A présent, il est devenu évident que la Chine est en train de
rattraper les pays avancés en termes of S&T et d’innovation.
.

11. La Chine rattrape les pays avancés
en termes de S&T et d’innovation
 Le nombre d’inventions et brevets a augmenté en Chine
au bureau national des brevets, sur la période 1999-2006
à un taux moyen annuel de 35%
de 15.600 à plus de 122.000.
 Le nombre de chercheurs (e.f.t.) R&D a plus que triplé
entre 1998 et 2008 pour atteindre presque 2 millions.

12. INNOVATION ENDOGENE ET INDEPENDANTE

13. Ultra Mass-Flexibility Production
Mass-
 Les dépenses R&D de la part des entreprises sont passées depuis 1997 :
2006
2010
2000
1998
1999
997
2
2
2
19
45% 50% 60% 69% 74%
43%
 Même si Breznitz & Murphee (2011) font remarquer que
dans ces dernières décennies, les succès de l’innovation
NE SONT EN RIEN ‘de réels [nouveaux produits‘] ‘innovants’
qui auraient servi à équiper la Chine.
 La plus grande part de l’innovation chinoise est incrémentale.
 Les brevets chinois protègent de ‘petits pas de l’innovation’
l innovation
plutôt que de réelles avancées et ruptures technologiques.

14. Le phénoménal moteur de croissance
de la Chine et sa stratégie d’innovation
 L’innovation avancée sur des produits élaborés n’est jamais
suffisante ni nécessaire pour une croissance économique soutenue.
 Le secret de la Chine réside dans sa capacité à trouver de nouvelles voies,
é é
plus efficaces d’innovation pour de nouveaux produits,
plutôt que sur de réelles inventions.
 Les entreprises chinoises avancent autant
que possible sur le même registre tech.
à la lisière technologique mondiale,
sans vraiment l f i avancer.
i t le faire
 Les Chinois ne font qu‘assurer
80% de la meilleure qualité, DEVINE
q ,
mais pour moitié prix. LEQUEL
MARCHE
Imitation Apple iPhone
LE MIEUX
!!!!!!

15. Innovation ‘de ruptures’ Innovation ‘incrémentale’
concerne des produits/services radicalement n’exige pas de substantiels
nouveaux et de haute valeur S&T, apports S&T, mais requière
pp q
situés aux frontières de considérables compétences pour continuelles
la recherche fondamentale améliorations sur des produits et processus,
et de la recherche appliquée. souvent par ingénierie à ‘rebours’ (reverse
ingineering) consistant en :
g g
… quand l’innovation vise surtout à
d l’i ti i t t
répondre aux besoins de la société et analyse détaillée de technologies
‘étrangères’, de manière à en
obtenir une avance technologique pour rôle assurer une nouvelle conception
critique dans l’industrie m
q manufacturière.
f ou une évidente amélioration.
Innovation ‘logistique’
utilise technologies existantes pour en
re-configurer l’articulation entre éléments et
augmenter la compréhension des attentes des consommateurs
et créer une distance concurrentielle sur
l’évolution de produits tels que : iPhone /iPad…
é
Requière de grandes compétences en
systèmes d’intégration & stratégie marketing.

16. Innovations Innovations
‘de rupture’ incrémentales
Innovations Shanzhai Innovations
logistiques donnent un réel avantage territorial aux en-
g
treprises locales, avec une rapidité de réponse,
adaptée aux attentes et besoins locaux, par
rapport aux concurrents ‘étrangers’, contraints
étrangers
contraints de rendre de leur côté seulement
par dépôt formel de brevets.
E
Elles ‘collent au terrain’, sur modes
u , u m
logistique et incrémental, et même
innovation de rupture ;
Correspondent aux besoins
p
des
d consommateurs, à d des
prix abordables pour
populations locales.

17. Innovations Innovation
‘de rupture’ incrémentales
Innovations
logistiques

18. Part 2
1984
1984
1992
1980

19. Baie du
56 TECHNO-ECONOMICAL
TECHNO- CHINE Bo Hai
DEVELOPMENT ZONES EN CENTRALE
2010 [2011 = 89 ZONES]
15
CHINE DE
L’OUEST
10
CHINE
COTIERE
AIRES DE CONNAISSANCE
31
PROVINCES (23)
REGIONS AUTONOMES Delta du
Yang Zi
ZIZHIQU (5) HONG KONG SAR
MACAO SAR Delta de la
CITES-
CITES-REGIONS (4) Rivière des Perles

20. BEIJING
SHANGHAI
BEIJING
NANJING
CHENGDU
SHANGHAI
CAPITAL HUMAIN WUHAN
ET CAPITAL SOCIAL CHONGQING
韬

21. TEHNOLOGIE AVANCEE
EN ENTERPRISES
E E E E
ET TERRITOIRES
OUVERTURE
D’ESPRIT - CLIMAT
ENTREPRENEURIAL
ET
ENCOURGEMENT
A PRISE DE
RISQUE
ATTRACTIVITE
DES TALENTS ET
VALORISATION
DES IDEES

22. POLITIQUE D’INNOVATION & ENTREPRENEURIAT
TIVITE
LENTS
DES TAL
ATTRACT
CHENGDU SHANGHAI
WUHAN
A
BEIJING
CHONGQING
NANJING
TECHNOLOGIE AVANCEE
EN ENTREPRISES ET TERRITOIRES

23. BEIJING
BEIJING
ZOOM 2009
2009 ZOOM sur TAO-Yangzi
TAO-
sur TAO Yangzi
CHENGDU NANJING
SHANGHAI
CHONGQING WUHAN
CHENGDU NANJING
SHANGHAI
CHONGQING WUHAN

24. INFLATION EN INFLATION DES SALAIRES ET
DES PRIX D’EXPORTATION
CHINE 2000‐2010
CHINE 2000‐ Part 3 EN CHINE 2000‐2010
EN CHINE 2000‐
 L’inflation de ces trois dernières années en Chine serait due à :
 la cherté du porc et de l’alimentation en général,
l al mentat on
 mais aussi à l’augmentation des salaires,
 conséquence de :
 l’élé ti du niveau d’éducation d l population, d
l’élévation d i d’éd ti de la l ti de
 l’augmentation du nombre de salariés qualifiés et du capital humain,
 manque de personnel sur marché du travail (Delta de la Rivière des Perles).

25. IMPORTATIONS DE CHINE : 2000 2005 2010
Pourcentage du PIB 1,57
1 57 2,02
OCDE 0,75
0
La part des importations en provenance 1,61 2,07
de Chine dans les économies avancées États‐Unis 0,84
,
a considérablement augmenté au cours
de cette décennie :
2,33 2,34
Plus que doublé en dix ans pour 0,98
,
l ensemble
l’ensemble des pays de l’OCDE
l OCDE, p
Japon
et cette augmentation a été encore
plus prononcée pour l’UE (quadruplé 2,35
pour l’Allemagne), dû à la croissance. 0,63 1,27
UE 27
UE 27
Les effets sur les outputs et l’inflation
dépendent des taux de change et de
la politique monétaire entre le US$ 3.30
et l’€ et entre US$ et Yen.
Allemagne 0,75 1,59
1 59
Source : OCDE, Foreign Trade statistics, Main Economic
Indicators ; United Nations Community Trade Statistics

26. USA JAPON
1,6% CHINE 1,6%
2011 2016 2021 PIB 2011 2016 2021
Données annuelles
sur simulation % de ZONE EURO
la Productivité INFLATION
en Chine
SCENARIOS 2011 2016 2021 1,2%
année p année
nné par nné
de 2011 à 2021
d’influence sur PIB
du taux d’Inflation
d Inflation.
NiGEM est un modèle macroéconomique utilisé pour des simulations et
2011 2016 2021
les prospectives économiques développées par le National Institute of
Economic and Social Research (NIESR)

27. Si baisse de productivité il y avait en Chine,
faut-il l’anticiper en occident ?
faut- p
 Le revenu réel et la demande intérieure sont freinés
plus fortement aux USA et au Japon que dans la zone euro.
 Par conséquent, la perte de production
aux Etats-Unis et au Japon est de 1,6% sur dix ans,
alors que la production dans la zone euro est de 1,2%.
 Ces exercices de simulation sur 2011 – 2021 suggèrent
qu une
qu’une inflation élevée en Chine conduira à des taux
d’intérêt plus élevés dans les économies avancées.
 Avec une augmentation des coût d’importation,
les taux d’intérêt monteront plus rapidement car
p p
les banques centrales devront luter contre
l’inflation domestique afin de réduire l’inflation des prix.

28. Principaux défis
dans l utilisation
l’utilisation Convertir l information
l’information
de la rumeur en implications.
Faire des rumeurs
un facteur déterminant
de stratégie efficace
efficace.
Trop
de temps
Apporter un input complémentaire passé à chercher
aux autres moyens d’information ou ‘glaner’ l’info,
dans le processus décisionnel.
décisionnel pas assez à
l’analyser

29. j
jeanmarie.a.rousseau@gmail.com
@g
Merci pour votre attention!

30. « Storytelling : La machine à raconter
des histoires »
Sébastien Durand (Conseil en communication et storytelling)
Marina Aubert (Communicationweb.be)
Philippe Moreau Chevrolet
( Communicant et blogueur sur l’Express.fr)

31. « Intégrer l’IS dans les processus de l’entreprise »
Franck Langlet
Frédéric Williquet (SD Workx)
Marc Geyzen (FocusData)

32. Conclusions
Thomas Froehlicher (HEC‐ULg Ecole de
Gestion de l'Université de Liège)

34. E-business Communication
E-commerce intégrée
Communication en situation de Marketing planning Gestion des Ventes
Influence
I fl
crise Communication
(lobbying,…) Retail Marketing
Innovation/New product corporate
development
ensif
reputation,
Project Management
CRM
Offe
E-marketing
Knowledge Etude de marché
Comportement du
Management Data-mining consommateur FMCG Marketing
Sustainable Business Intelligence Marketing international
Strategies
g B2B Marketing
NTIC Brand Management
Services Marketing
Propriété
Relations avec
intellectuelle
ONG/associations/
Veille concurrentielle
Défensif
institutions internationales Protection des
données Veille stratégique
Géopolitique
Géoéconomique Sureté de
l’Etat
D
Intelligence Stratégique Marketing

35. Conclusions
Alain Winants
(Administrateur délégué de la
(Administrateur délégué de la
Sureté de l’Etat)

36. Conclusions
Vincent Bovy (Directeur de l’AS‐E)

37. Cocktail de clôture