Bruxelles social, la carte bilingue qui vous donne accès à toutes les organisations et services du secteur social-santé en région de Bruxelles-Capitale (https://social.brussels): brochure d'information générale sur le projet (sources d'information, portée, description des champs d'information,...). Existe aussi en néerlandais
Les diagnostics territoriaux stratégiques (DTS) du Commissariat général à l’égalité des territoires, outils pour identifier, objectiver et lutter contre les discriminations, permettent chaque année, à plusieurs territoires de dresser collectivement un état des lieux des phénomènes discriminatoires liés à l’origine et d’élaborer des préconisations pour y remédier.
Ils sont conduits sur les territoires de la politique de la ville – avec l’aide d’un prestataire extérieur – et en partenariat avec les services de l’État, les collectivités locales et les réseaux associatifs locaux.
Formidable outil de mobilisation des acteurs et d’objectivation des problématiques rencontrées par les habitants, le DTS permet d’identifier les « zones de risque discriminatoire » dans différents domaines (emploi, logement, éducation, santé…).
Le document rend compte de manière synthétique des DTS conduits ces dix dernières années en France métropolitaine. Il a été pensé comme un « atlas » pour permettre une entrée par territoires. L’ensemble de ces diagnostics sont disponibles auprès du bureau « Prévention et lutte contre les discriminations » du CGET.
Bruxelles social, la carte bilingue qui vous donne accès à toutes les organisations et services du secteur social-santé en région de Bruxelles-Capitale (https://social.brussels): brochure d'information générale sur le projet (sources d'information, portée, description des champs d'information,...). Existe aussi en néerlandais
Les diagnostics territoriaux stratégiques (DTS) du Commissariat général à l’égalité des territoires, outils pour identifier, objectiver et lutter contre les discriminations, permettent chaque année, à plusieurs territoires de dresser collectivement un état des lieux des phénomènes discriminatoires liés à l’origine et d’élaborer des préconisations pour y remédier.
Ils sont conduits sur les territoires de la politique de la ville – avec l’aide d’un prestataire extérieur – et en partenariat avec les services de l’État, les collectivités locales et les réseaux associatifs locaux.
Formidable outil de mobilisation des acteurs et d’objectivation des problématiques rencontrées par les habitants, le DTS permet d’identifier les « zones de risque discriminatoire » dans différents domaines (emploi, logement, éducation, santé…).
Le document rend compte de manière synthétique des DTS conduits ces dix dernières années en France métropolitaine. Il a été pensé comme un « atlas » pour permettre une entrée par territoires. L’ensemble de ces diagnostics sont disponibles auprès du bureau « Prévention et lutte contre les discriminations » du CGET.
Pour mettre en place les Agences d'action communautaire (AAC), nous lançons un appel à candidature pour embaucher des jeunes diplômés qui seront membres des 25 Agences d’Action Communautaire à créer durant la phase pilote, du projet , dans toutes les délégations des gouvernorats de Manouba, Zaghouan et Kairouan.
They have been designed, clearly presenting NoNEETs objectives and results and the LLL programme and are available in all partner languages to reach out a wide audience.
The aim of those brochures is to promote the project either to all NoNEETs partners and associated partners and also to project beneficiaries. That's why 2 types of brochures have been edited. (one institutionnal, one for Neets).
They have been designed, clearly presenting NoNEETs objectives and results and the LLL programme and are available in all partner languages to reach out a wide audience.
The aim of those brochures is to promote the project either to all NoNEETs partners and associated partners and also to project beneficiaries. That's why 2 types of brochures have been edited. (one institutionnal, one for Neets).
Support de présentation rapport E-inclusion CNNumCoraia
Support de présentation du rapport "Citoyens d'une société numérique : Accès, Littératie, Médiation, Pouvoir d'agir. Pour une nouvelle politique d'inclusion" du Conseil National du Numérique utilisé par Valérie Peugeot à la rencontre CoRAIA des 19 et 20 juin 2014
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...Université Laval
Une stratégie numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses contextes social, politique et économique
Lundi 4 avril / 9 h - 10 h / Salle 2104 AB
Au Québec, le numérique est au cœur d’une série d’approches ministérielles : stratégie du gouvernement numérique, plan culturel numérique et, récemment, feuille de route de l’économie numérique. Ces efforts font émerger le potentiel d’une vision et d’une stratégie intégrée – en effet, le monde numérique transforme, fusionne, connecte et géolocalise de façon inédite notre quotidien, par le biais des services en ligne, du commerce électronique ou des médias sociaux, etc. Pourquoi ne pas mettre au service d’une innovation ouverte et transversale le potentiel intégrateur du numérique?
Au fil de cette conférence, quatre acteurs du milieu de la recherche à Québec et au Québec – Sophie D’Amours et Stéphane Roche de l’Université Laval, Jean-Yves Roy de l’INO et Vincent Tanguay du CEFRIO – porteront un regard sur la nécessité d’une stratégie numérique pour la recherche, afin de maximiser ses impacts sociaux, politiques ou économiques.
Conférenciers :
Sophie D'Amours, présidente du conseil d'administration, Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ)
Stéphane Roche, vice-doyen à la recherche, Faculté de foresterie, géographie et géomatique, Université Laval
Jean-Yves Roy, président-directeur général, Institut national d'optique (INO)
Vincent Tanguay, collaborateur, CEFRIO, et président sortant du conseil de gestion, TELUQ
Orientation tout au long de la vie - un guide Euroguidanceen franceAVIE
"Lorsque la France a choisi le thème de l’orientation comme axe de travail communautaire pour la présidence française du Conseil de l’Union européenne, peut-être n’imaginait-elle pas
que ces travaux permettraient l’élaboration et l’adoption, le 21 novembre 2008, d’une résolution visant à « mieux inclure l’orientation tout au long de la vie dans les stratégies d’éducation et de formation tout au long de la vie ».
Pourtant, la France figure encore parmi les pays où la formation professionnelle relève autant du cursus initial que d’un cursus continu fort développé. Cette dichotomie se répercute sur le système d’orientation qui, même s’il s’inscrit dans la stratégie européenne pour une orientation tout au long de la vie, demeure marqué par une approche différenciée entre une logique d’orientation initiale et celle d’une orientation continue..."
Présentation d'une communication qui prend du recul sur une activité menée par la Scop Acokima, plus précisément par ma collègue Samira OULD-BOUZIAN et moi-même : nous accompagnons la Communauté de Communes de la Plaine Dijonnaise à co-construire son Projet de Territoire, selon une méthode innovante inspirée de Catalyse.
La communauté de communes des Plaines de Dijon (en Bourgogne Franche-Comté, France, dont l’acronyme usuel est CCPD) s’interroge sur ces points, et a décidé de s’engager dans la rédaction d’un document d’orientation politique important : le Projet de Territoire.
Dans une double posture d’accompagnement méthodologique et de recherche-action, cette collectivité nous a demandé d’inventer ensemble la conception et l’écriture collective de ce projet de territoire qui s’apparente à un guide pour l’action publique locale, à une feuille de route opérationnelle adoptée par les élus communautaires.
Nous avons alors imaginé une recherche action faisant appel à la méthodologie Catalyse® (inti.hypotheses.org), structurant une intelligence collective territoriale innovante pour ce territoire. Il s’agit de confronter la vision des élus, des agents, des citoyens et des acteurs locaux du territoire dans deux dimensions : quelle perception de la CCPD expriment-ils individuellement et collectivement ? Quelles projections peuvent-ils imaginer pour les 15 ou 20 ans à venir ? Quels éléments envisagent-ils pour s’accorder sur un projet de territoire commun ? Comment en hiérarchiser les éléments dans l’optique de la transition socio-écologique ?
Dans cette communication, nous nous attacherons à présenter le contexte de la recherche action, la méthodologie imaginée et expérimentée, ainsi que les premiers résultats, puisque le dispositif se terminera au printemps prochain.
Organisé par les laboratoire Sic.lab (Sciences de l'Information et de la Communication) et le GRM (Sciences de Gestion), un workshop a eu lieu à la MSH de Nice le vendredi 29 juin 2018, rassemblant praticiens et universitaires autour d’une problématique commune : les « Pratiques collaboratives et réseaux d’acteurs dans les territoires ».
Cette problématique se décline en trois axes :
1er axe : Gouvernance et réseaux : réseaux d’acteurs de l’innovation, réseaux numériques, pratiques collaboratives,
2ème axe : Identité et valorisation des territoires : esthétique, design, patrimoine et communication
3ème axe Gestion de projets territoriaux : mise en œuvre, engagement des parties prenantes, organisation collaborative.
L'objectif était de présenter une vision SIC de l’intelligence collective territoriale.
Pour mettre en place les Agences d'action communautaire (AAC), nous lançons un appel à candidature pour embaucher des jeunes diplômés qui seront membres des 25 Agences d’Action Communautaire à créer durant la phase pilote, du projet , dans toutes les délégations des gouvernorats de Manouba, Zaghouan et Kairouan.
They have been designed, clearly presenting NoNEETs objectives and results and the LLL programme and are available in all partner languages to reach out a wide audience.
The aim of those brochures is to promote the project either to all NoNEETs partners and associated partners and also to project beneficiaries. That's why 2 types of brochures have been edited. (one institutionnal, one for Neets).
They have been designed, clearly presenting NoNEETs objectives and results and the LLL programme and are available in all partner languages to reach out a wide audience.
The aim of those brochures is to promote the project either to all NoNEETs partners and associated partners and also to project beneficiaries. That's why 2 types of brochures have been edited. (one institutionnal, one for Neets).
Support de présentation rapport E-inclusion CNNumCoraia
Support de présentation du rapport "Citoyens d'une société numérique : Accès, Littératie, Médiation, Pouvoir d'agir. Pour une nouvelle politique d'inclusion" du Conseil National du Numérique utilisé par Valérie Peugeot à la rencontre CoRAIA des 19 et 20 juin 2014
Une stratégie du numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses ...Université Laval
Une stratégie numérique pour un meilleur ancrage de la recherche dans ses contextes social, politique et économique
Lundi 4 avril / 9 h - 10 h / Salle 2104 AB
Au Québec, le numérique est au cœur d’une série d’approches ministérielles : stratégie du gouvernement numérique, plan culturel numérique et, récemment, feuille de route de l’économie numérique. Ces efforts font émerger le potentiel d’une vision et d’une stratégie intégrée – en effet, le monde numérique transforme, fusionne, connecte et géolocalise de façon inédite notre quotidien, par le biais des services en ligne, du commerce électronique ou des médias sociaux, etc. Pourquoi ne pas mettre au service d’une innovation ouverte et transversale le potentiel intégrateur du numérique?
Au fil de cette conférence, quatre acteurs du milieu de la recherche à Québec et au Québec – Sophie D’Amours et Stéphane Roche de l’Université Laval, Jean-Yves Roy de l’INO et Vincent Tanguay du CEFRIO – porteront un regard sur la nécessité d’une stratégie numérique pour la recherche, afin de maximiser ses impacts sociaux, politiques ou économiques.
Conférenciers :
Sophie D'Amours, présidente du conseil d'administration, Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ)
Stéphane Roche, vice-doyen à la recherche, Faculté de foresterie, géographie et géomatique, Université Laval
Jean-Yves Roy, président-directeur général, Institut national d'optique (INO)
Vincent Tanguay, collaborateur, CEFRIO, et président sortant du conseil de gestion, TELUQ
Orientation tout au long de la vie - un guide Euroguidanceen franceAVIE
"Lorsque la France a choisi le thème de l’orientation comme axe de travail communautaire pour la présidence française du Conseil de l’Union européenne, peut-être n’imaginait-elle pas
que ces travaux permettraient l’élaboration et l’adoption, le 21 novembre 2008, d’une résolution visant à « mieux inclure l’orientation tout au long de la vie dans les stratégies d’éducation et de formation tout au long de la vie ».
Pourtant, la France figure encore parmi les pays où la formation professionnelle relève autant du cursus initial que d’un cursus continu fort développé. Cette dichotomie se répercute sur le système d’orientation qui, même s’il s’inscrit dans la stratégie européenne pour une orientation tout au long de la vie, demeure marqué par une approche différenciée entre une logique d’orientation initiale et celle d’une orientation continue..."
Présentation d'une communication qui prend du recul sur une activité menée par la Scop Acokima, plus précisément par ma collègue Samira OULD-BOUZIAN et moi-même : nous accompagnons la Communauté de Communes de la Plaine Dijonnaise à co-construire son Projet de Territoire, selon une méthode innovante inspirée de Catalyse.
La communauté de communes des Plaines de Dijon (en Bourgogne Franche-Comté, France, dont l’acronyme usuel est CCPD) s’interroge sur ces points, et a décidé de s’engager dans la rédaction d’un document d’orientation politique important : le Projet de Territoire.
Dans une double posture d’accompagnement méthodologique et de recherche-action, cette collectivité nous a demandé d’inventer ensemble la conception et l’écriture collective de ce projet de territoire qui s’apparente à un guide pour l’action publique locale, à une feuille de route opérationnelle adoptée par les élus communautaires.
Nous avons alors imaginé une recherche action faisant appel à la méthodologie Catalyse® (inti.hypotheses.org), structurant une intelligence collective territoriale innovante pour ce territoire. Il s’agit de confronter la vision des élus, des agents, des citoyens et des acteurs locaux du territoire dans deux dimensions : quelle perception de la CCPD expriment-ils individuellement et collectivement ? Quelles projections peuvent-ils imaginer pour les 15 ou 20 ans à venir ? Quels éléments envisagent-ils pour s’accorder sur un projet de territoire commun ? Comment en hiérarchiser les éléments dans l’optique de la transition socio-écologique ?
Dans cette communication, nous nous attacherons à présenter le contexte de la recherche action, la méthodologie imaginée et expérimentée, ainsi que les premiers résultats, puisque le dispositif se terminera au printemps prochain.
Organisé par les laboratoire Sic.lab (Sciences de l'Information et de la Communication) et le GRM (Sciences de Gestion), un workshop a eu lieu à la MSH de Nice le vendredi 29 juin 2018, rassemblant praticiens et universitaires autour d’une problématique commune : les « Pratiques collaboratives et réseaux d’acteurs dans les territoires ».
Cette problématique se décline en trois axes :
1er axe : Gouvernance et réseaux : réseaux d’acteurs de l’innovation, réseaux numériques, pratiques collaboratives,
2ème axe : Identité et valorisation des territoires : esthétique, design, patrimoine et communication
3ème axe Gestion de projets territoriaux : mise en œuvre, engagement des parties prenantes, organisation collaborative.
L'objectif était de présenter une vision SIC de l’intelligence collective territoriale.
De nombreux outils de diffusion de données territoriales existent. Chaque jour, de nouveaux indicateurs de plus en plus fins sont développés et mis à disposition du public comme des décideurs locaux. Ces données et indicateurs sont diffusés via différents portails internet dont l’appropriation par les acteurs est à ce jour difficilement quantifiée et qualifiée. Une étude conjointe entre le Commissariat Général à l’Égalité des Territoires (www.cget.gouv.fr) et le laboratoire CIMEOS – MSH de Dijon, de l’Univ. de Bourgogne Franche-Comté a été lancée en 2016 afin de construire une vision concertée de l’utilisation pratique par les territoires des connaissances produites nationalement, afin d’en comprendre l’impact, d’en évaluer la prégnance dans la construction des politiques publiques au niveau local comme national. Comment des démarches de diagnostic et d’observation s’inscrivent par exemple dans des dynamiques d’intelligence territoriale actées par les acteurs locaux ?
Dans un contexte de quartiers dits « prioritaires », amenés à se transformer au gré des innovations sociales, l’intérêt est ici de comprendre comment les acteurs se sont approprié des outils d’observation du territoire pour affiner leurs stratégies et améliorer la qualité de leurs actions.
Notre enquête, menée auprès d’élus, d’associatifs, de bureaux d’études, comme de producteurs et diffuseurs de données, permet d’éclairer de nouveaux modes de communication organisationnelle. Ce projet, revêtant la forme d’une recherche-action, s’intéresse dans un second volet à la production d’indicateurs par et pour les parties prenantes d’un territoire, à leur implication en amont de la réflexion et de la définition des besoins. Il questionne donc les acteurs sur l’organisation, la production et l’usage des informations territoriales. La méthodologie adoptée combine une enquête par entretiens semi-directifs, de l’analyse des contenus et des discours, et de la veille informationnelle territoriale.
L’analyse des entretiens porte sur la perception des acteurs territoriaux de l’utilisation des données socio-économiques, des indicateurs, et de leur transformation en actions concrètes. Les résultats qui en découlent serviront à la rationalisation des pratiques dans une démarche socio-pragmatique, tournée vers des réalisations s’inscrivant dans la transition socio-écologique.
J'ai été invité par Jean Tkaczuk, président du CCRRDT (Comité consultatif de la Recherche et du Développement Technologique) de la Région Occitanie, et Béatrice Vacher, éminente collègue locale (Mines Albi), à participer au séminaire "Construire une culture cohérente" organisé à Castres, pour y présenter les recherches actuelles en Intelligence Territoriale, au sein du réseau INTI (http://inti.hypotheses.org/), et plus particulièrement la méthode Catalyse (http://www.acokima.org/savoir-faire/la-methode-catalyse/).
Inti17-Usages électoraux des outils numériques marketing-Philippe HaagTerritorial Intelligence
Usages électoraux des outils numériques marketing : nouvelle étape de la marchandisation du politique ? Philippe Haag, doctorant (dris. O. Galibert & C. Masselot)
Résilience d’un quartier populaire : enjeux d’un community management territorial. Retour sur expérience : programme Mocida, quartier de Fontaine d'Ouche, Dijon (Bourgogne, France). Comment mobiliser les citoyens aux comportements éco-responsables ? Cyril Masselot
Présentation de Noémie Fiore, Chargée de Communication pour l’ASBL Monceau-Fontaines, lors de la visite du Pôle d'Economie Sociale du CPAS de Charleroi lors de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
INTI2016 161125 Données territoriales en ESS - entre usages et co-constructio...Territorial Intelligence
Présentation de Cyril MASSELOT, Stéphane DJAHANCHACHI (Univ. Bourgogne Franche-Comté), dans l'Atelier 16 "Intelligence collective et développement des territoires" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
INTI2016 161125 Quelle intelligence collective autour des coopérations inter...Territorial Intelligence
Présentation de Rudy CLAUDOT (CESW), Alexandre MOINE (Univ. Bourgogne Franche-Comté), "Quelle intelligence collective autour des coopérations intercommunales ? Le cas de la wallonie (Belgique)", dans l'Atelier 16 "Intelligence collective et développement des territoires" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
Présentation de Caroline RENOUPREZ, Atout Ei, "Les entreprises d’insertion", dans l'Atelier 15 "Entrepreneuriat social et coopératif-Scop" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
INTI2016 161125 Febecoop - Fondamentaux et enjeux actuels de l’entrepreneuria...Territorial Intelligence
Présentation de Stéphane BOULANGER, Febecoop, "Fondamentaux et enjeux actuels de l’entrepreneuriat coopératif", dans l'Atelier 15 "Entrepreneuriat social et coopératif-Scop" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
INTI2016 161124 La ségrégation professionnelle selon le genre dans l'ESS - ...Territorial Intelligence
Présentation de Blanca MIEDES UGARTE, Celia SANCHEZ LOPEZ, Manuela A. FERNANDEZ BORRERO (Univ. de Huelva), "La ségrégation professionnelle selon le genre dans l'ESS : le cas des entreprises espagnoles insertion", dans l'Atelier 14 "Economie Sociale et Solidaire et Genre" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
INTI2016 161124 Les initiatives féminines dans les économies sociales et so...Territorial Intelligence
Présentation de Giovanna TRUDA (Univ. de Salerno, Italie), "Les initiatives féminines dans les économies sociales et solidaires et leur implémentations dans le territoire. Une comparaison internationale", dans l'Atelier 14 "Economie Sociale et Solidaire et Genre" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
2. .
Présentation
Accem est une organisation non
gouvernementale et non lucrative
qui offre attention et accueil aux
réfugiés, migrants et aux
personnes en risque d’exclusion
sociale. Elle défend l'égalité des
droits et des devoirs des
personnes quel que soit leurs
pays d'origine, leur sexe, leur
race, leur religion, leurs opinions
ou leur appartenance à un groupe
social.
3. ACCEM
•SIÈGE PRINCIPAL À
MADRID
• RÉSEAU TERRITORIAL:
10 CC.AA., CEUTA ET
MELILLA; 34 centres
locaux
• SIÈGE À BRUXELS
.
Lugares en los que
Accem desarrolla su
trabajo
4. .
MISSION
Attention et accompagnement aux personnes
réfugiés, migrants et en risque d’exclusion.
Accem défend la diversité dans le travail par rapport aux
réfugiés et à la migration, en développant des actuations
intégrales et transversales sur une base communautaire , la
perspective de cohésion social, la promotion de la cituayenneté
et le protagonisme des personnes.
5. VISION
Accem poursuit une société diverse et en cohésion, sous un
point de vue interculturel, à travers une action intégrale,
l’égalité des droits, la participation et l’empowerment des
personnes (notamment, migrants, réfugiés et d’autres
collectifs en exclusion sociale).
6. Les VALEURS qui orientent notre
organisation sont les idéals qui sont
dans la base d’Accem et nous
guident vers la consécution de la
Mission de l’organisation.
La persone est un valeur en soit
même, sa défense et celle des droits
des h’ommes et des libertés des
persones devientnt le centre de tous
nos valeurs.
• JUSTICE SOCIALE
• DIVERSITÉ
• COMPROMIS SOCIAL
7. • INTERCULTURALITÉ
• PARTICIPATION SOCIALE
• COMPLEMENTARIÉTÉ
• INNOVATION
• TRANSPARENCE
• DURABILITÉ
• EFICIENCE
Les PRINCIPES qui orientent l’organisation, se basent sur le
rôle prioritaire des personnes face aux structures, et
représentent une “façon de faire” commune:
8. • 10 Communautés Autonomes et dans le villes autonomes de Ceuta et Melilla. Elle
est présente en 34 centres locaux.
• Équipe humaine de 1.095 personnes (439 salariés, 544 bénévoles y 112
collaborateurs).
• Elle développé de programmes d’accueil et intervention dans les domaines
éducatifs, de l’emploi, logement, santé, sensibilisation et en général action sociale.
• Elle gère près de 17 millions d’euros: son financements procède des fonds
publiques au niveau européen, national, autonomique et local.
• Elle travail très étroitement avec les administrations publiques et réseaux du
troisième secteur et d’autres acteurs sociaux.
• Elle offre des services directes à plus de 21.000 personnes par an.
• Elle gère plus de 1.300 places d’accueil.
• web d’Accem: 309.852,00 sessions; 3.199.909 visites par an, de 8.743 visites
par jour en moyenne.
• http://www.accem.es/refugiados/inmigrantes/
EXTENTION D’ACCEM
9. • ATENTION DIRECTE: Information et orientation aux
personnes sur les ressources plus adéquats à ses besoins et
situation. Ainsi que l’accompagnement pour faciliter l’accès à ces
ressources.
• ACCUEIL: Le travail se fait de façon individuel tout ce qui est
nécessaire pour que l’insertion dans la société soit agile et effective
et les personnes deviennent autonomes.
•FORMATION: Acquisition d’un formation adéquat est essentielle
pour l’insertion. La formation doit être dirigé aux personnes et aussi
aux professionnels et organisations qui sont en contacte avec des
migrants.
DOMAINES
• INSERTION SOCIO-PROFESSIONNEL: Dispositifs et services qui
facilitent la formation et information aux personnes sur le marché du travail, en
promouvant l’égalité d’opportunités pour l’accès et maintien du travail.
• PARTICIPACIÓN Y MOVILIZACIÓN: Poursuivre l’échange culturel à
avec des programmes et activités qui préviennent attitudes racistes et
xénophobes.
10. CADRE THÉORIQUE
En 1996 en collaboration avec l’Université de Francht-Comte
(Besançon) et l’Université de Huelva (Espagne), Accem commence
la mise en place d’une méthodologie basé aux principes de
l’Intelligence Territoriale:
• Participation citoyenne
• Approche globale au territoire
• Partenariat des acteurs locaux
• Technologies de la société de l’information
• Accessibilité de l’information
• Qualité de l’information
11. LES ORIGINES
Accem développe une stratégie de diagnostique en combinant un
observatoire national et locaux pour améliorer les services offerts aux
personnes accueillis par des différents territoires à travers une profonde
connaissances des besoins.
La création des outils spécifiques et l’accompagnement technique à été
fait par La MSHE- Franche Comté. Ces outils sont:
• Accessibles à tous les acteurs
• Facile utilisation
• Cout réduit – software libre
12. LES ORIGINES: GORRION Systéme Interne de
l’information
Depuis 1996 Accem utilise le Système Interne d’Information Gorion. En 2009 le
Système c’est adapté aux besoins de l’organisation. La version actualisé, E-
Gorrion a des améliorations techniques et conceptuelles par rapport au guide.
Il s’agit d’un outil de diagnostique, accompagnement et évaluation, qui
permet avoir une analyse conjoint, des déférents processus d’intervention
(sociale, professionnel, juridique, etc.), et des différents contextes
d’actuation (territoires d’Accem) là où se trouvent les immigrants et
réfugiés.
Ce Système facilite la digitalisation et stockage structuré d’information, et
l’analyse à travers le calcule d’indicateurs quantitatifs sur:
• La situation et topologie des personnes accueillies,
• Les démarches d’intégration menés avec elles dans les différentes
territoires de l’organisation.
13. SYSTÈME D’INFORMATION INTERNE E-GORRION
Se base sur un guide de diagnostique qui structure la saisie des
informations relatives aux personnes et aux étapes des itinéraires
d’intégration.
•ACCUEIL: Données de description générale, projet migratoire, situation socio
familière, contexte de convivialité et logement, situation socio sanitaire, socio-
administrative, socio-économique, socio-éducative, formation et emploi.
•DIAGNOSTYQUE: Social, contexte de convivialité et logement, socio-
sanitaire, socio-administratif, socio-éducatif, formation et emploi.
•ACOMPAGNEMENT: Social, contexte de convivialité et logement, socio-
sanitaire, socio-administratif, socio-éducatif, formation et emploi.
•EVALUATION: Social, contexte de convivialité et logement, socio-
sanitaire, socio-administratif, socio-éducatif, formation et emploi.
•EXPLOTATION: Assignation de l’itinéraire d’insertion par
programmes/intervention
14. LES ORIGINES: Réseau d’Observatoires Locaux
Comme complément du Système Interne, Accem développe en collaboration
avec L’Université Franche Comté, les Observatoires Permanents de
l’Immigration.
Ces dispositifs fonctionnent à travers des structures de partenariats avec
différents institutions, organisations présentes dans le territoire.
Les donnés saisies permettent analyser la situation socio-économique de la
région, faire des diagnostiques et de mettre en place des lignes d’actuation pour
faciliter l’insertion socio-éducative et professionnelle des migrants et
réfugiés, ainsi que favoriser le développement local.
16. METHODOLOGIE
Le Système National d’Information et les observatoires locaux
mettent en place la méthodologie Catalyse qui confronte au
niveau territoriale:
Besoins ->
établie pendant
l’itinéraire
Indicateurs
contextueles
du térritorire
Les services
offerts->
Répertoire
d’acteurs
17. SYSTÈME D’INFORMATION INTERNE E-GORRION
Pour pouvoir approfondir les diagnostiques se combinent les
données des personnes accueillis avec les outils de la
méthodologie Catalyse:
• Outils de saisie avec le même modèle de donnés pour les
partenaires
• Programmes d’Analyse statistique
• Programmes d’Analyse qualitative
• Applications de représentation cartographique de l’information
Les diagnostiques se confrontent avec des informations pour
conceptualiser le diagnostique du territoire, améliorer la
connaissance des réponses des acteurs de la
communauté, adapter l’offre aux demandes, optimiser les
ressources et les actions.
• Répertoire d’acteurs
• Indicateurs du contexte
18. • Les données saisies dans un observatoire, alimentent
l’observatoire national et l’observatoire locale pour les
partager avec les acteurs locaux.
MÉTHODOLOGIE
Plus de 300 utilisateurs
247 partenaires qui participent à la saisie et diagnostique avec
des outils Catalyse qui partagent le même modèle de données.
Plus de 21.000 persones bénéficiaires registrés en 2012
Prèsque 168.000 interventions en 2012
19. •Une meilleure connaissances des personnes et de ses
besoins, à travers l’analyse et le diagnostique.
•Amélioration des services offerts des différentes domaines
d’intervention et territoires, adaptés aux besoins et la situation
migrants, réfugiés et en risque d’exclusion.
•Faciliter le suivi et l’évaluation des itinéraires individuels
d’insertion aux professionnels d’Accem et, spécialement aux
personnes accueillis qui accèdent à ses informations.
•Amélioration de la coordination des équipes de
professionnels des différents domaines d’intervention et
territoires. Ils partageant dans une seule base de données
l’itinéraire des personnes et un historique des interventions et de
sa situation.
PERSPECTIVE INTÉGRALE DE L’INTERVENTION
SOCIALE
20. • Création d’un langage commun pour tous les professionnels
d’Accem et les organisations qui font partie du partenariat.
• Établir des mécanismes de coopération, de travail en réseau et
d’échanges d’information parmi les acteurs locaux du territoire.
• Faire possible une analyse, l’action conjoint et la génération de
réseau de soutien social qui répond aux difficultés détectés.
• Potencier la participation des acteurs locaux pour la mise en
marche des stratégies et actions qui facilitent la lutte contre les
situations de précarité et exclusion des migrants, réfugiés et des
personnes en risque d’exclusion.
DIAGNOSTIQUE DE LA RÉALITÉ. TRAVAIL EN
PARTÉNARIAT
21. 21
CONTEXTE TERRITORIAL ET DEVELOPEMENT LOCAL
• Analyser et évaluer de façon dynamique le contexte socio-
économique où vivent les migrants, avec une perspective de
développement territorial qui permet de s’approcher au phénomène
de l’immigration.
• Orienter la politique stratégique et opérationnelle de notre
organisation aux futures plan, programmes et projets.
• Avoir une capacité d’interlocution, de participation et de
contribution aux politiques publiques.