PE Real Estate Solutions is a full-service real estate company that specializes in buying distressed properties at discounts of 30-50% below market value, renovating them, and reselling them for a profit. They follow a strict due diligence process when purchasing properties and have competitive advantages over other investors due to their ability to make cash offers quickly and market and sell properties using their own systems. Their goal is to improve neighborhoods by increasing the quality and value of housing stock.
PE Real Estate Solutions is a full-service real estate company that specializes in buying distressed properties at discounts of 30-50% below market value, renovating them, and reselling them for a profit. They follow a strict due diligence process when purchasing properties and have competitive advantages over other investors due to their ability to make cash offers quickly and market and sell properties using their own systems. Their goal is to improve neighborhoods by increasing the quality and value of housing stock.
Denmark is a country located in Northern Europe. It consists of the Jutland peninsula and over 400 islands, with a total land area of 43,094 square kilometers. Denmark has a population of around 5.7 million people and its capital and largest city is Copenhagen. Denmark has a highly developed economy and ranks highly in quality of life, education, health care, and human development.
Malta is a small archipelago in the Mediterranean Sea located about 90 km south of Sicily. It includes the islands of Malta, Gozo, Comino, and Filfla, covering a total area of 315.6 square kilometers. The landscape is characterized by typical Mediterranean vegetation and the territory is highly susceptible to erosion. Malta has a population of over 419,000 inhabitants that primarily lives in rural towns, with the capital and largest city being Valletta. Malta gained independence from the United Kingdom in 1964 and joined the European Union in 2004, adopting the euro currency in 2008.
The document summarizes feedback received from an audience survey about a student's music video project. Key findings include:
- Feedback was beneficial by providing constructive criticism from different perspectives.
- Females comprised most of the 5 responses analyzed. Most responses came from the target age group of 15-24.
- Respondents generally enjoyed how the narrative fit the song, though some wanted more performance or different editing/color.
- Praise included the narrative fitting the lyrics and band being featured. Minor criticisms involved editing, camerawork, and an unclear ending.
Electronic Data Interchange (EDI) allows companies to exchange standard business documents like purchase orders and invoices in electronic format without manual intervention. EDI transactions are faster and more accurate than paper processes. EDI involves preparing data, translating it using standard formats, and transmitting documents electronically using a value-added network. While the initial costs are high, EDI can improve productivity and accuracy while reducing errors and paperwork between organizations.
Μια ψηφιακή παρουσίαση για τη γιορτή των Τριών Ιεραρχών (2016) με κείμενο του κ. Ανδρέα Αργυρόπουλου. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για τη διδ. ενότητα 8 των Θρησκευτικών της Γ΄ λυκείου.
Eco Aldea Bioconstructiva; hacia el habitar como inscripción Psico-política'....Adolfo Vasquez Rocca
El documento propone la creación de una eco-aldea bioconstructiva e inscripción psico-política. La eco-aldea consistiría en viviendas modulares construidas con materiales reciclados como neumáticos y botellas de plástico. El proyecto busca que los habitantes construyan sus propias viviendas para fortalecer su identidad y sentido de pertenencia a la comunidad. Además, la arquitectura de la eco-aldea promovería ideales democráticos de solidaridad e inclusión.
La gouvernance du développement durable dans la FrancophonieJacques Prescott
Portrait de la gouvernance du développement durable dans les pays de la francophonie mettant en évidence des indicateurs du DD, quelques exemples de bonnes pratiques et des recommandations.
Guide de planification, du suivi et de l'évaluation axés sur les résultats d...Jamaity
La présente publication de 2009 du ‘Guide de la planification, du suivi et de l’évaluation axés sur les résultats du développement’ a pour objectif de soutenir l’effort accru du PNUD à s’orienter
vers les résultats et à mettre davantage l’accent sur les changements du développement et comment ceux-ci peuvent améliorer la vie des populations. Ce Guide vient remplacer et mettre à jour celui de 2002 et constitue une importante avancée en matière d’application efficace de l’approche de la gestion axée sur les résultats à la gestion des programmes et de la performance.
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...Jamaity
La présente publication de 2009 du ‘Guide de la planification, du suivi et de l’évaluation axés sur
les résultats du développement’ a pour objectif de soutenir l’effort accru du PNUD à s’orienter
vers les résultats et à mettre davantage l’accent sur les changements du développement et
comment ceux-ci peuvent améliorer la vie des populations. Ce Guide vient remplacer et mettre
à jour celui de 2002 et constitue une importante avancée en matière d’application efficace de
l’approche de la gestion axée sur les résultats à la gestion des programmes et de la performance.
La seconde Réunion du Partenariat d’Assainissement et eau pour tous (SWA) s’est déroulée à Genève du 11 au 13 novembre 2013 et a été organisée sous l’égide de la Direction suisse du développement et de la coopération (DDC), un partenaire de SWA.
Ce rapport permet de
comprendre le dialogue et le débat qui se sont déroulés ; il est principalement destiné à tous ceux qui sont déjà engagés auprès de SWA à des niveaux divers, y compris ceux qui ont
participé à la réunion de Genève.
Denmark is a country located in Northern Europe. It consists of the Jutland peninsula and over 400 islands, with a total land area of 43,094 square kilometers. Denmark has a population of around 5.7 million people and its capital and largest city is Copenhagen. Denmark has a highly developed economy and ranks highly in quality of life, education, health care, and human development.
Malta is a small archipelago in the Mediterranean Sea located about 90 km south of Sicily. It includes the islands of Malta, Gozo, Comino, and Filfla, covering a total area of 315.6 square kilometers. The landscape is characterized by typical Mediterranean vegetation and the territory is highly susceptible to erosion. Malta has a population of over 419,000 inhabitants that primarily lives in rural towns, with the capital and largest city being Valletta. Malta gained independence from the United Kingdom in 1964 and joined the European Union in 2004, adopting the euro currency in 2008.
The document summarizes feedback received from an audience survey about a student's music video project. Key findings include:
- Feedback was beneficial by providing constructive criticism from different perspectives.
- Females comprised most of the 5 responses analyzed. Most responses came from the target age group of 15-24.
- Respondents generally enjoyed how the narrative fit the song, though some wanted more performance or different editing/color.
- Praise included the narrative fitting the lyrics and band being featured. Minor criticisms involved editing, camerawork, and an unclear ending.
Electronic Data Interchange (EDI) allows companies to exchange standard business documents like purchase orders and invoices in electronic format without manual intervention. EDI transactions are faster and more accurate than paper processes. EDI involves preparing data, translating it using standard formats, and transmitting documents electronically using a value-added network. While the initial costs are high, EDI can improve productivity and accuracy while reducing errors and paperwork between organizations.
Μια ψηφιακή παρουσίαση για τη γιορτή των Τριών Ιεραρχών (2016) με κείμενο του κ. Ανδρέα Αργυρόπουλου. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για τη διδ. ενότητα 8 των Θρησκευτικών της Γ΄ λυκείου.
Eco Aldea Bioconstructiva; hacia el habitar como inscripción Psico-política'....Adolfo Vasquez Rocca
El documento propone la creación de una eco-aldea bioconstructiva e inscripción psico-política. La eco-aldea consistiría en viviendas modulares construidas con materiales reciclados como neumáticos y botellas de plástico. El proyecto busca que los habitantes construyan sus propias viviendas para fortalecer su identidad y sentido de pertenencia a la comunidad. Además, la arquitectura de la eco-aldea promovería ideales democráticos de solidaridad e inclusión.
La gouvernance du développement durable dans la FrancophonieJacques Prescott
Portrait de la gouvernance du développement durable dans les pays de la francophonie mettant en évidence des indicateurs du DD, quelques exemples de bonnes pratiques et des recommandations.
Guide de planification, du suivi et de l'évaluation axés sur les résultats d...Jamaity
La présente publication de 2009 du ‘Guide de la planification, du suivi et de l’évaluation axés sur les résultats du développement’ a pour objectif de soutenir l’effort accru du PNUD à s’orienter
vers les résultats et à mettre davantage l’accent sur les changements du développement et comment ceux-ci peuvent améliorer la vie des populations. Ce Guide vient remplacer et mettre à jour celui de 2002 et constitue une importante avancée en matière d’application efficace de l’approche de la gestion axée sur les résultats à la gestion des programmes et de la performance.
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...Jamaity
La présente publication de 2009 du ‘Guide de la planification, du suivi et de l’évaluation axés sur
les résultats du développement’ a pour objectif de soutenir l’effort accru du PNUD à s’orienter
vers les résultats et à mettre davantage l’accent sur les changements du développement et
comment ceux-ci peuvent améliorer la vie des populations. Ce Guide vient remplacer et mettre
à jour celui de 2002 et constitue une importante avancée en matière d’application efficace de
l’approche de la gestion axée sur les résultats à la gestion des programmes et de la performance.
La seconde Réunion du Partenariat d’Assainissement et eau pour tous (SWA) s’est déroulée à Genève du 11 au 13 novembre 2013 et a été organisée sous l’égide de la Direction suisse du développement et de la coopération (DDC), un partenaire de SWA.
Ce rapport permet de
comprendre le dialogue et le débat qui se sont déroulés ; il est principalement destiné à tous ceux qui sont déjà engagés auprès de SWA à des niveaux divers, y compris ceux qui ont
participé à la réunion de Genève.
Guide de mise en œuvre pour Aucune communauté laissée de côté Processus de d...Abid Jan
Abid Jan Ottawa
Ce Guide de mise en œuvre explique les différentes phases du processus de développement de la stratégie NCLB et donne l’ossature de base pour la mise en œuvre de la stratégie Aucune communauté laissée de côté. L’intention dans ce guide n’est pas de fournir une série de critères que doivent rencontrer tous les sites NCLB. Il offre plutôt un processus à suivre et à adapter au contexte selon les caractéristiques, les forces et les besoins de chaque quartier, en utilisant les outils appropriés pour réaliser des étapes importantes en fonction des circonstances spécifiques de chaque quartier.
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015Michel Duchateau
Développer l’agilité de l’organisation et la maturité des équipes pour :
- renforcer les opérations
- optimiser la gestion de projet
- gouverner de manière participative
Les méthodes ParticipAgile sont l’intégration des meilleurs principes des méthodes Agile et de la Dynamique Participative.
Simplifiées et intégrées, ces méthodes permettent de développer la maturité des équipes et des organisations pour atteindre des résultats exceptionnels autant au niveau du respect et de l’engagement des êtres humains que des résultats de l’entreprise.
ParticipAgile est une initiative collaborative de Lionel Barets et Michel Duchateau.
Plus d'info : http://www.participagile.com
Atlantic 2.0 2013-2016 : VISION - STRATEGIE - MISE EN OEUVREAtlantic 2.0
Cette présentation fait la synthèse du travail réalisé entre juin et septembre 2013 :
- VISION commune
- STRATEGIE ambitieuse
- MISE EN OEUVRE collective
- avec une nouvelle ORGANISATION de l'équipe
La version .doc de la stratégie est disponible ici : http://www.slideshare.net/AtLc/stratgie-v10-atlantic-20-2013
Similaire à Jour 2.2 - Résumé de l'exercice de visioning avec le Comité directeur en avril 2013 (20)
The SWA Country Stories captures best practices from partners around the world.
They include their experiences in using the SWA partnership to advance the case of water, sanitation and hygiene in their countries and of implementing the commitments countries made at the SWA High Level Meetings. For more information sanitationandwaterforall.org
The keynote speech summarizes the progress made on sanitation in Africa since the inception of AfricaSan conferences, highlights remaining challenges, and calls for increased funding and sustained political commitment to achieve universal access to sanitation. While policies and programs have spread, scaling up programs, sustaining services, and changing hygiene behaviors have lagged. Over a third of Africans still practice open defecation. The speaker calls for allocating national budgets specifically to sanitation, increasing resources for awareness campaigns, and addressing inequalities in access between areas. The AfricaSan conference provides an opportunity to share lessons and adopt ambitious new targets aligned with upcoming Sustainable Development Goals.
Discours luminaire de la séance plénière d'ouverture à AfricaSan 4
prononcé par Catarina de Albuquerque, Vice-présidente de SWA
au nom de son Excellence John Kufuor, Président de SWA
The SWA Country Stories captures best practices from partners around the world. They include their experiences in using the SWA partnership to advance the case of water, sanitation and hygiene in their countries and of implementing the commitments countries made at the SWA High Level Meetings.
The SWA Country Stories captures best practices from partners around the world. They include their experiences in using the SWA partnership to advance the case of water, sanitation and hygiene in their countries and of implementing the commitments countries made at the SWA High Level Meetings.
With four editions, AfricaSan has become a leading platform to promote political prioritization of sanitation and hygiene. This year, the Government of Senegal is the convener and organizer of the meeting. It will be held in Dakar, Senegal from May 25 – 27 2015.
SWA session 1.2.1 at the 7th World Water Forum "reaching universal access to ...sanitationandwater4all
This session sets the scene for the integrated sanitation theme and features some of the foremost global experts in the sector. The aim is to provide participants with an overview of the current state of global sanitation, drawing from the most recent evidence. The session will also include case-studies from around the world.
Drawing from the FANSA's experience of engaging with SWA, Ramisetty Murali from Fresh Water Action Network South Asia (FANSA) made a presentation on the topic of "Learning and achievements of SWA Global platform and its relevance to achieving Hygiene and Sanitation Development in India".
1) Sustainability was a key political priority discussed at the 2014 High Level Meeting in Stockholm. Ensuring long-term sustainability is recognized as major obstacle in the water, sanitation and hygiene sector.
2) Both developing countries and donors highlighted the importance of sustainability and made commitments related to it. Almost half of developing country commitments focused on decentralization and capacity building.
3) Examples of sustainability commitments included developing long-term service policies and financing mechanisms in countries like Mali and Benin, and building institutional and human resource capacities through decentralization as committed by countries like Madagascar and donors like the Netherlands.
“What do we know about keeping water and sanitation services running?” by Mr....sanitationandwater4all
This document discusses strategies for maintaining sustainable water and sanitation services. It outlines several challenges to sustainability including lack of functioning services, wasted investments, and increased disease. Some strategies proposed to build sustainability include decentralization, national monitoring systems, appropriate service levels, investment funds, and cost analysis. Tools like bottleneck analysis, life-cycle costing models, and mobile payment systems are also discussed. The document emphasizes the importance of understanding costs and bottlenecks, and ensuring sufficient public financing, regulation, and accountability for meeting service levels. Water and sanitation services are positioned as an industry that can generate financial resources and tax revenue when managed properly.
”Investing in water and sanitation: Investing in water and sanitation: Incre...sanitationandwater4all
”Investing in water and sanitation: Increasing access, reducing inequalities - Findings from the 2014 Global GLAAS and JMP reports” by Mr. Sanjay Wijesekera, Associate Director, UNICEF Programme Division and Chief of Water, Sanitation and Hygiene and Dr. Maria Neira, Director, Public Health and the Environment Department, WHO
”What we have learned about improving the effectiveness of aid to improve sus...sanitationandwater4all
”What we have learned about improving the effectiveness of aid to improve sustainability - and what lessons can be applied to the WASH sector?” by Mr. Serge Tomasi, Deputy Director, OECD Development Cooperation Directorate
“Eliminate inequalities to achieve swa” by Ms. Catarina de Albuquerquesanitationandwater4all
Catarina de Albuquerque, UN Special Rapporteur on the Human Right to Safe Drinking Water and Sanitation - See more at: http://sanitationandwaterforall.org/priority-areas/political-prioritization/2014-hlm#sthash.NfdlujZB.dpuf
“Eliminate inequalities to achieve swa” by Ms. Catarina de Albuquerque
Jour 2.2 - Résumé de l'exercice de visioning avec le Comité directeur en avril 2013
1. Résumé de l'exercice de visioning avec le Comité
directeur en avril 2013
D'après le rapport des facilitateurs
Barbara Evans et Ken Caplan
2. Objectif de l'exercice de visioning du Comité
directeur
1.
Bâtir une vision commune de SWA au sein du Comité
directeur
2.
Aider le Comité directeur à donner une direction stratégique
à SWA
3.
Établir les options de renforcement de la direction et de la
gestion de SWA, ainsi que des dispositifs relatifs aux
parties prenantes
2
3. Vision globale convenue
1. Objectif commun d'accès universel à l'eau, à l'assainissement et à
l'hygiène
2. SWA présente un avantage spécifique car constitue une plateforme
politique mondiale unique pour les partenaires du secteur WASH
3. Trois activités stratégiques prioritaires :
• Définition des priorités politiques
• Meilleures données et
• Encadrement des processus nationaux
4. Et 2 résultats :
• Impact accru des ressources et
• Responsabilité mutuelle
3
4. Priorités pour la vision du Comité directeur sur
cinq ans
1.
Contribution de haut niveau à la mise au point de
stratégies et cadres de financement qui dépassent l'aide
au développement
2.
Élaboration de processus nationaux solides et pactes
nationaux entre les groupes intéressés
3.
Engagement et développement d'un processus de
responsabilité mutuelle à tous les niveaux
Deux principales implications :
•
Renforcement du leadership par le Comité directeur
•
Le niveau national devrait être un protagoniste de poids
au sein du Comité directeur
4
5. Conclusions de la vision :sur les partenaires
1.
Réfléchir aux partenaires qui peuvent influencer l'échelle et
l'impact, par ex. BRICS
2.
Envisager de nouveaux partenaires mais sans perdre de vue
les objectifs de SWA.
3.
De nombreux moyens de participer à SWA sont ouverts aux
partenaires. Ne pas compliquer la tâche aux autres organismes
intéressés.
5
6. Conclusions de la vision : sur la gestion et la
direction
1.
Élaborer et valider des instruments de gestion et de direction –
au-delà de l'aide au développement
2.
Clarifier les règles d'engagement lorsque des partenaires
agissent à titre individuel ou au nom de SWA. Les questions
d'attribution doivent également être clarifiées
3.
Les pouvoirs et processus décisionnels au sein de SWA ont
besoin d'être davantage clarifiés (partenaires, représentation des
groupes concernés, Comité directeur et Secrétariat)
6
7. Observation des facilitateurs
1.
Le partenariat SWA est relativement nouveau et un grand nombre
des problèmes soulevés se retrouvent fréquemment lorsque de
nouveaux partenariats sont développés.
2.
Renforcer la confiance entre les partenaires
3.
Investir dans l'empathie, l'appréciation des différences, et de
bonnes communications internes
4.
La forte cohérence autour de la vision de SWA devrait inciter à
rechercher des solutions collaboratives.
7