Kronos propose de décrypter l'impact du regard du manager sur les collaborateurs en entreprise.
Entre catégorisation et stéréotype, nous vous expliquerons comment les biais cognitifs entravent un bon management et les clés pour aller contre cela !
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Messenger wars 2: How Facebook climbed back to number 1On Device Research
In the 2 years since our last report, Facebook has strategically climbed its way back to be number one of social messengers. With competition from super secret Snapchat and social messaging ecosystems, WeChat and Line - who will win the battle? Our research of smartphone users in USA, UK, Germany, Japan and China explores the best of social messaging.
A brief overview of the most popular social network in Russia and some former Soviet Union countries. Demographic insights are based on age, country, gender and relevance for local market.
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• Residual mensal na matriz global 2x10 – meta da primeira fase R$ 6.963,00
• Premiações na matriz 2x7 conforme for atingindo os níveis sendo eles:
1º nível: página de captura
2º nível: auto responder
3º nível: site personalizado
4º nível: adesão na primeira empresa de mmn
5º nível: adesão na segunda empresa de mmn
6º nível: adesão na terceira empresa de mmn
7º nível: adesão na quarta empresa de mmn
• E muito mais novidades chegando por ai!
assista ao vídeo https://www.youtube.com/watch?v=ShXwyFNikVE
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Lean-Agile Procurement Gathering 2019, Nice, France. Damien Thouvenin
Presentation of Lean Agile Procurement (L.A.P.) during the LAP Gathering open evening with three parts :
- "The business case for LAP as seen from a sustainability point of view"
- a roundtable with Air France KLM guys who pioneered the approach
- a formal presentation by Mirko Kleiner, inventor of the LAP Model
Comment développer durablement son entreprise ? Peut-on être à la fois rentable (sinon on ne dure pas) et responsable (sinon notre écosystème n'est pas durable) ? C'est la question qui nous anime chez Goood depuis 15 ans et que nous explorons avec les clés de l'agilité.
Cette session ...
- explore ce que peut être une entreprise réellement durable,
- montre qu'elle est nécessairement responsable,
- explicite ce que peut être une entreprise agile,
- pose la question du rapport temps court / temps long
- et propose des clés concrètes pour transformer sa stratégie et son organisation
L'agilité ça marche aussi pour mon Codir - conférence Agile Lyon 2018Damien Thouvenin
Les dirigeants sont nombreux à souhaiter une entreprise plus agile. Et si ça commençait par le Codir ?
La solution facile – mais idiote, et peu efficace – serait de mettre en place un Scrum ou Kanban du Codir.
Si on sort des méthodes agiles, on arrive vite à se poser plusieurs questions :
Comment agiliser ma stratégie ? Comment aligner et coordonner l’équipe de direction ? Comment créer un engagement collectif ? Comment mesurer l’avancement et mettre les bons indicateurs ?
Pour répondre à toutes ces questions (et d’autres) je vous propose à travers cette conférence, une démarche concrète et des retours d’expériences, basés à la fois sur notre propre codir et sur nos interventions en clientèle.
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L'agilité ça marche aussi pour mon Codir - conférence Agile Lyon 2018Damien Thouvenin
Les dirigeants sont nombreux à souhaiter une entreprise plus agile. Et si ça commençait par le Codir ?
La solution facile – mais idiote, et peu efficace – serait de mettre en place un Scrum ou Kanban du Codir.
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Comment agiliser ma stratégie ? Comment aligner et coordonner l’équipe de direction ? Comment créer un engagement collectif ? Comment mesurer l’avancement et mettre les bons indicateurs ?
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Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Software Craftsmanship, le métier de faiseurs de logicielsDamien Thouvenin
Keynote des OrangeLabs DevTestDays 2016 sur le métier de faiseurs de logiciels, l'exigence de professionalisme et les leviers de développement des personnes et des équipes.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité: le manager - ScrumDay 2015 (Paris) Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation.
Cette session présentée au ScrumDay 2015, à Disneyland Paris, propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Jamais stressé, jamais en retard (gestion du temps)Damien Thouvenin
On n'a qu'une seule vie et elle ne fait que 24h par jour. Alors, comment s'organiser et gérer au mieux son temps pour ne jamais être stressé parce qu'on est en retard.
Présentation courte en neuf chapitres et en format BrownBagLunch
Agile France 2014 - l'holacracy un OS pour des entreprises agiles et sociocra...Damien Thouvenin
Présentation (lightning talk) donnée à Agile France 2014. Introduction rapide à l'holacracy, une technologie d'organisation qui vise à construire des entreprises agiles. Version sonorisée dispo aussi sur https://www.youtube.com/watch?v=OQfOfcLzyv4
Diapos de ma présentation devant le Club21 de l'association des anciens élèves des Arts & Métiers.
Le bien vivre au travail chez CLT-Services et la sociocratie : motivation et mise en oeuvre.
9+1 visual management tools (Agile Tour Brussels 2013)Damien Thouvenin
Slides from my 30 minutes talk at Agile Tour Brussels about Visual Management.
All agile methodologies mention Visual Management but it is never quite explained, but for the kanban board.
In this session I show that Visual Management is everywhere around us (Roadsigns, for instance, are very inspirational), give a few rules about a Visual Management System and shows a ten-ish examples.
Ale 2013, from software devt to building an agile companyDamien Thouvenin
Slides of my talk at ALE 2013: Why and how I've been investigating the matter of transposing the agile principles and practises into our company organization
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
Agile france 2013, ma pme agile (work in progress)Damien Thouvenin
Présentation donnée à Agile France 2013. Voir le pitch sur le site de la conférence : http://www.conference-agile.fr/sessions/ma-pme-agile-work-in-progress.html
Agile france 2011, rex centre de service agile chez clt servicesDamien Thouvenin
Présentation donnée à AgileFrance 2011
Comment CLT-Services organise son centre de service Agile (développement de logiciels au forfait en combinant Lean+Scrum+XP)
48. Vérification des critères
J’ai appris une chose
J’ai compris un problème
Je vais piquer une idée
http://petitlien.fr/ManagementVisuel
Notes de l'éditeur
Main levée: (dans ma boite) quels postes, comment les gens connaissent et appliquent les consignes, comment je sais qui fait quoi et où en est le boulot ?
Damien, 43, Marié, 3 enfants
Création CLT-Services il y a 10 ans (Ludo: CJD95)
Approx 45
CoActiv = marque Agile
Orga AgileFrance
Pourquoi VISUEL ?
Si je vous dit … Tien-An-Men… (3 sec.) à quoi pensez-vous ?
Qui n’a pas eu cette image en tête ?
Extrait de « Logo Quizz »
Ce qu’on a appris de ces expériences
Vous êtes tous experts !
Voir l’état du système
Savoir instantanément où des actions sont nécessaire et lesquelles
Sécuriser l’organisation / le système
Partage: compréhension rapide et évidence de l’information (univoque)
Contrôle: rendre les problèmes et les écarts aux standards évidents pour tous (améliorer l’efficacité des processus )
Voir l’état du système
Savoir instantanément où des actions sont nécessaire et lesquelles
Sécuriser l’organisation / le système
Voir l’état du système
Savoir instantanément où des actions sont nécessaire et lesquelles
Sécuriser l’organisation / le système
Principes :
facile à comprendre
Visible pour tous
Interactif / facile à mettre à jour
Imprimerie Pithivier : pochette vs banettes
Quand une étape s’agrandit, ça veut dire que l’activité suivante dans le flux est goulet d’étranglement. (on entre plus vite qu’on ne sort).
On peut aussi faire son kanban avec des banettes ou des bacs (c’est même exactement l’origine de l’outil)
Quelques règles: couleurs, texte, image, forme, alignements ;
5S: une place pour chaque chose et chaque chose a sa place.
Anecdote : Process anti-trust IBM
40 pts = 1cm
Cohérence = Efficacité: ne pas contredire les codes culturels ou ceux de l’entreprise
Danger
Anomalie / changement
Marche normale
Information neutre
Contraste élevé renforce la lisibilité
Rappel: 3 objectifs – montrer l’écart, rendre l’action évidente, montrer les limites de sécurité