Agile Tour Nantes 2014 - 10 ans d'agile, c'est chouette ! La rétro des points...Association Agile Nantes
REX de la rétrospective des points forts des équipes Agiles de la DSI de la SAMSE après 10 années
d'Agilité.
Comment nous l'avons organisé ?
Quelles sont les questions que nous nous sommes posées ?
Quels sont les résultats ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Agile Tour Nantes 2014 - 10 ans d'agile, c'est chouette ! La rétro des points...Association Agile Nantes
REX de la rétrospective des points forts des équipes Agiles de la DSI de la SAMSE après 10 années
d'Agilité.
Comment nous l'avons organisé ?
Quelles sont les questions que nous nous sommes posées ?
Quels sont les résultats ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Webinaire Technologia - Prévenir la résistance au changement, c’est possibleTechnologia Formation
Dans ce webinaire, Catherine-Julie Charette, formatrice en agilité organisationnelle, explore les comportements qui précèdent la résistance au changement. Elle présente le modèle des "phases de préoccupation" qui permet de diagnostiquer les causes des préoccupations et d’intervenir efficacement tout au long du processus de changement.
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_extreme
Conclusion
Il est très important de considérer l’identité générationnelle dans nos façons de faire et la gestion de nos employés pour obtenir une COHÉSION, atteindre nos cibles, nos résultats, nos objectifs
Tout comme un entraineur de triathlon, le gestionnaire / manager de projet, doit:
Connaître ses équipes et les personnes
Motiver ses troupes
Être un excellent leader situationnel
Susciter leur confiance
Les garder concentrés et orientés «réussite»
Assurer leur progression
Identifier les opportunités et en faire profiter l’équipe car, au final, tout se passe en équipe!
Et la gestion des équipes… c’est unevéritable discipline olympique!!
Lors de cette session, les participants ont l’opportunité d’explorer trois éléments essentiels à l'entreprise dite agile. En plus des individus et les équipes, nous explorerons la culture organisationnelle et pourquoi celle-ci peut rapidement étouffer le désir du changement.
L’humain doit être le cœur de la performance de l’entrepriseRomuald CETKOVIC
L'individu doit être placé au centre des préoccupations des comités de direction et de leurs stratégies. Un environnement propice à l'épanouissement, au dépassement de soi et à la réalisation de ses envies permet à chaque collaborateur de se dépasser et de créer de la performance et de la valeur pour le groupe
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
Présentation faite lors de la Journée CoPaCaBaNa à destination des RH et du Middle-Management de la MutSoc-Solidaris sur les Pratiques de Talent Management
La Culture d'entreprise : Étude de cas sur AdidasAmine Moussouni
Présentation en économie d'entreprise sur le thème de la culture d'entreprise, également appelée culture organisationnelle, soutenue par une étude de cas sur l'entreprise allemande Adidas.
Le monde est volatil, incertain, complexe, et ambigu. Les changements sont très rapides et trop souvent imprévisibles. Ce contexte force les organisations à remettre en question leurs valeurs, leurs pratiques de gestion et leur organisation.
L’agilité organisationnelle est la capacité à changer ou s’adapter rapidement en réaction à des conditions déterminées par des environnements internes ou externes.
Visionnez ce webinaire de Catherine-Julie Charette, formatrice en capital humain et gestion de projets, pour en apprendre davantage sur l’agilité organisationnelle.
Technologia offre une formation sur "L’agilité organisationnelle (GE300)" pour mettre en application la méthodologie agile au sein de votre organisation.
Comment mesurer et développer votre culture d'entreprise, comment harmoniser plusieurs cultures en cas de fusion, ou d'entreprise internationale, comment impliquer et engager vos collaborateurs.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Webinaire Technologia - Prévenir la résistance au changement, c’est possibleTechnologia Formation
Dans ce webinaire, Catherine-Julie Charette, formatrice en agilité organisationnelle, explore les comportements qui précèdent la résistance au changement. Elle présente le modèle des "phases de préoccupation" qui permet de diagnostiquer les causes des préoccupations et d’intervenir efficacement tout au long du processus de changement.
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_extreme
Conclusion
Il est très important de considérer l’identité générationnelle dans nos façons de faire et la gestion de nos employés pour obtenir une COHÉSION, atteindre nos cibles, nos résultats, nos objectifs
Tout comme un entraineur de triathlon, le gestionnaire / manager de projet, doit:
Connaître ses équipes et les personnes
Motiver ses troupes
Être un excellent leader situationnel
Susciter leur confiance
Les garder concentrés et orientés «réussite»
Assurer leur progression
Identifier les opportunités et en faire profiter l’équipe car, au final, tout se passe en équipe!
Et la gestion des équipes… c’est unevéritable discipline olympique!!
Lors de cette session, les participants ont l’opportunité d’explorer trois éléments essentiels à l'entreprise dite agile. En plus des individus et les équipes, nous explorerons la culture organisationnelle et pourquoi celle-ci peut rapidement étouffer le désir du changement.
L’humain doit être le cœur de la performance de l’entrepriseRomuald CETKOVIC
L'individu doit être placé au centre des préoccupations des comités de direction et de leurs stratégies. Un environnement propice à l'épanouissement, au dépassement de soi et à la réalisation de ses envies permet à chaque collaborateur de se dépasser et de créer de la performance et de la valeur pour le groupe
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
Présentation faite lors de la Journée CoPaCaBaNa à destination des RH et du Middle-Management de la MutSoc-Solidaris sur les Pratiques de Talent Management
La Culture d'entreprise : Étude de cas sur AdidasAmine Moussouni
Présentation en économie d'entreprise sur le thème de la culture d'entreprise, également appelée culture organisationnelle, soutenue par une étude de cas sur l'entreprise allemande Adidas.
Le monde est volatil, incertain, complexe, et ambigu. Les changements sont très rapides et trop souvent imprévisibles. Ce contexte force les organisations à remettre en question leurs valeurs, leurs pratiques de gestion et leur organisation.
L’agilité organisationnelle est la capacité à changer ou s’adapter rapidement en réaction à des conditions déterminées par des environnements internes ou externes.
Visionnez ce webinaire de Catherine-Julie Charette, formatrice en capital humain et gestion de projets, pour en apprendre davantage sur l’agilité organisationnelle.
Technologia offre une formation sur "L’agilité organisationnelle (GE300)" pour mettre en application la méthodologie agile au sein de votre organisation.
Comment mesurer et développer votre culture d'entreprise, comment harmoniser plusieurs cultures en cas de fusion, ou d'entreprise internationale, comment impliquer et engager vos collaborateurs.
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Le Code culture de HubSpot est un document qui peint la culture d'entreprise de HubSpot : sa mission, ses valeurs, ses engagements... Cette présentation a été créée spécialement pour les employés, clients, partenaires ou candidats francophones qui souhaitent découvrir HubSpot.
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Lean-Agile Procurement Gathering 2019, Nice, France. Damien Thouvenin
Presentation of Lean Agile Procurement (L.A.P.) during the LAP Gathering open evening with three parts :
- "The business case for LAP as seen from a sustainability point of view"
- a roundtable with Air France KLM guys who pioneered the approach
- a formal presentation by Mirko Kleiner, inventor of the LAP Model
Comment développer durablement son entreprise ? Peut-on être à la fois rentable (sinon on ne dure pas) et responsable (sinon notre écosystème n'est pas durable) ? C'est la question qui nous anime chez Goood depuis 15 ans et que nous explorons avec les clés de l'agilité.
Cette session ...
- explore ce que peut être une entreprise réellement durable,
- montre qu'elle est nécessairement responsable,
- explicite ce que peut être une entreprise agile,
- pose la question du rapport temps court / temps long
- et propose des clés concrètes pour transformer sa stratégie et son organisation
L'agilité ça marche aussi pour mon Codir - conférence Agile Lyon 2018Damien Thouvenin
Les dirigeants sont nombreux à souhaiter une entreprise plus agile. Et si ça commençait par le Codir ?
La solution facile – mais idiote, et peu efficace – serait de mettre en place un Scrum ou Kanban du Codir.
Si on sort des méthodes agiles, on arrive vite à se poser plusieurs questions :
Comment agiliser ma stratégie ? Comment aligner et coordonner l’équipe de direction ? Comment créer un engagement collectif ? Comment mesurer l’avancement et mettre les bons indicateurs ?
Pour répondre à toutes ces questions (et d’autres) je vous propose à travers cette conférence, une démarche concrète et des retours d’expériences, basés à la fois sur notre propre codir et sur nos interventions en clientèle.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Software Craftsmanship, le métier de faiseurs de logicielsDamien Thouvenin
Keynote des OrangeLabs DevTestDays 2016 sur le métier de faiseurs de logiciels, l'exigence de professionalisme et les leviers de développement des personnes et des équipes.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité: le manager - ScrumDay 2015 (Paris) Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation.
Cette session présentée au ScrumDay 2015, à Disneyland Paris, propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Jamais stressé, jamais en retard (gestion du temps)Damien Thouvenin
On n'a qu'une seule vie et elle ne fait que 24h par jour. Alors, comment s'organiser et gérer au mieux son temps pour ne jamais être stressé parce qu'on est en retard.
Présentation courte en neuf chapitres et en format BrownBagLunch
Agile France 2014 - l'holacracy un OS pour des entreprises agiles et sociocra...Damien Thouvenin
Présentation (lightning talk) donnée à Agile France 2014. Introduction rapide à l'holacracy, une technologie d'organisation qui vise à construire des entreprises agiles. Version sonorisée dispo aussi sur https://www.youtube.com/watch?v=OQfOfcLzyv4
Diapos de ma présentation devant le Club21 de l'association des anciens élèves des Arts & Métiers.
Le bien vivre au travail chez CLT-Services et la sociocratie : motivation et mise en oeuvre.
9+1 visual management tools (Agile Tour Brussels 2013)Damien Thouvenin
Slides from my 30 minutes talk at Agile Tour Brussels about Visual Management.
All agile methodologies mention Visual Management but it is never quite explained, but for the kanban board.
In this session I show that Visual Management is everywhere around us (Roadsigns, for instance, are very inspirational), give a few rules about a Visual Management System and shows a ten-ish examples.
Ale 2013, from software devt to building an agile companyDamien Thouvenin
Slides of my talk at ALE 2013: Why and how I've been investigating the matter of transposing the agile principles and practises into our company organization
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
Agile france 2013, ma pme agile (work in progress)Damien Thouvenin
Présentation donnée à Agile France 2013. Voir le pitch sur le site de la conférence : http://www.conference-agile.fr/sessions/ma-pme-agile-work-in-progress.html
Agile france 2011, rex centre de service agile chez clt servicesDamien Thouvenin
Présentation donnée à AgileFrance 2011
Comment CLT-Services organise son centre de service Agile (développement de logiciels au forfait en combinant Lean+Scrum+XP)
3. IL OU ELLE EST
AUTONOME ET RESPONSABLE
CLT est une entreprise avec très (très) peu de process et de contrôle. Nous
sommes organisés à l’échelle de la boite comme une équipe agile et
sociocratique. Chacun est responsable de son autonomie. Partagez,
demandez, expérimentez, proposez… prenez le pouvoir !
4. IL, ELLE, EST SÉRIEUX
SANS SE PRENDRE AU SÉRIEUX
Mieux vaut le savoir avant d’intégrer CLT: on a une grosse culture de la
vanne. Si vous vous prenez au sérieux, autant s’abstenir, vous souffririez.
Sinon on s’amuse bien: on organise des parties de pétanque-champagne
avec nos clients, des coding mojito avec la communauté .NET, des picnics,
des foot, des brunchs, des tournois de poker, des blind-test déguisés, …
On est sérieux à propos de la qualité qu’on délivre à nos clients, pas à
propos de nous-même
5. C’EST UNE OU UN
ZEN - GEEK FOOD LOVER
Chez CLT …
- L. enlève ses chaussures en arrivant au boulot
- G. boit d’étranges mélanges d’herbes tibétaines
- P. vérifie le stock de café sur sa montre
- M. regarde le Nabaztag pour voir si ça build et si les tests passent
- S. mesure son nombre de pas du jour avant de reprendre du gâteau
Tendance zen ou tendance geek, tous sont passionnés de … (bonne) bouffe.
On parle de recettes, on prends des cours de cuisine, on teste les resto, on
fait des concours … et, souvent, au déjeuner, on parle de bouffe
6. ELLE (OU IL)
CHALLENGE LE STATU-QUO
Nous avons la faiblesse (ou l’arrogance ?) de croire que c’est pas parce
que les autres n’ont pas réussi que ça n’est pas possible. Ils n’ont peut-être
juste pas assez essayé. C’est pour ça que, chez CLT, on remet
régulièrement en cause le statu-quo. On expérimente de nouvelles
technologies organisationnelles (sociocratie, forum ouvert, world
café, holacracie…), on prend du temps pour réfléchir sur
l’organisation, on se forme, on teste, on joue, on apprend…
Si vous venez chez CLT, il faudra accepter que les choses changent
(souvent) et que rien n’est jamais gravé dans le bronze … sauf l’envie de
progresser, ensemble.
7. CE QUI NOUS RASSEMBLE
LE MÉTIER ET LE PROJET DE CLT
8. CLT a 10 ans, 30 collaborateurs et 2 métiers
NOTRE OFFRE
CoActiv accompagne la transformation agile des organisations
pour qu'elles soient plus humaines, plus performantes et plus
intelligentes dans les crises.
Soft'It et GreenDot sont au logiciel d'entreprise (.NET) ce que
le traiteur est à la cuisine:
• on peut livrer une application commandée spécialement pour satisfaire
vos collaborateurs ou vos clients
• on peut vous dépêcher un chef a la maison - ou une brigade complète pour vous aider à mettre en œuvre votre projet
• on peut aussi assurer toute la logistique et la mise en scène de votre
réception, de la cuisine au service en passant par le décor
et l'animation.
• enfin on donne aussi des cours de cuisine
(pardon, de logiciel).
9. Au-delà de l’offre, le projet d’entreprise c’est
NOTRE MISSION
Dans un marché où de nombreuses sociétés se sont construites sur une politique
d’épuisement des ressources - et, singulièrement, des collaborateurs - nous voulons
inventer un autre modèle de SSII
Notre projet est de développer une entreprise
vertueuse qui respecte ses clients et développe ses
collaborateurs tout en gagnant beaucoup d’argent.
10. 5 axes stratégiques portent cette vision
NOS AMBITIONS
• Développer, dans chacun de nos métiers, une valeur ajoutée
spécifique, différenciante, reconnue et appréciée par nos clients.
• Construire une entreprise apprenante qui laisse grandir ses collaborateurs
et grandit avec eux
• Améliorer constamment notre rentabilité pour sécuriser notre modèle et
démontrer sa pertinence en dépassant les performances habituelles de
notre secteur
• Agir en acteur responsable et militant de notre environnement pour avoir
un impact positif sur le monde dans lequel nous évoluons
• Continuer de refuser les a-priori sur ce qui marche ou pas. Expérimenter
avec audace et inventer le modèle de gouvernance et de management qui
servira notre projet
11. Nous attachons la plus haute importance à
NOS VALEURS
Excellence
Transparence
Exceller c’est un but vers lequel on tend, pas un résultat que l’on
obtient. Ne pas viser la perfection mais essayer de faire de son
mieux, se tromper, apprendre et recommencer
Reconnaitre ses erreurs et ses difficultés permet de co-construire des
solutions avec l’autre (le client, le collègue, le fournisseur). Partager
l’information permet d’obtenir rapidement du feeback utile.
Respect
Respecter l’autre et se respecter. Modérer ses propos, combattre les
préjugés, écouter l’autre, savoir dire non et tenir ses engagements.
Equilibre
Développer une entreprise et une vie équilibrées,
entre plaisir et devoir, fun et professionnalisme
12. Intéressé(e) ? Nous recrutons
jobs@clt-services.com ou www.DonnerDuSensAMaCarriere.com