De nouveaux besoins et profils apparaissent dans l’industrie d’Internet. Comment trouver les bons collaborateurs ? Le point de vue de Marion Carrette, fondatrice de OuiCar, site de location de voiture entre particuliers.
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Retour d'expérience, utilisation de Motiva dans le processus re recrutement des alternants à MATMUT.
ANGÉLIQUE DUCROCQ, Responsable recrutement
STÉPHANIE BOQUIER, Chargée d’études
Les jeunes s'expriment sur l'alternance avec ALTERNJOB.
La recherche d'un contrat en alternance est définie comme "galère" par les jeunes.
Découvrez les difficultés et les conseils exprimés de 247 jeunes sur l'alternance avec ALTERNJOB.
De nouveaux besoins et profils apparaissent dans l’industrie d’Internet. Comment trouver les bons collaborateurs ? Le point de vue de Marion Carrette, fondatrice de OuiCar, site de location de voiture entre particuliers.
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Retour d'expérience, utilisation de Motiva dans le processus re recrutement des alternants à MATMUT.
ANGÉLIQUE DUCROCQ, Responsable recrutement
STÉPHANIE BOQUIER, Chargée d’études
Les jeunes s'expriment sur l'alternance avec ALTERNJOB.
La recherche d'un contrat en alternance est définie comme "galère" par les jeunes.
Découvrez les difficultés et les conseils exprimés de 247 jeunes sur l'alternance avec ALTERNJOB.
Présentation à l'USI 2014 avec Hervé Lourdin sur le thème de l'agilité
Le CEO conference board a publié, comme chaque année, le podium des challenges que les exécutifs européens pensent devoir adresser en 2014.
Passée la surprise de ne pas trouver en tête les grands classiques tels que l’optimisation de la relation client ou la gestion des risques économiques & politiques, on se surprend à découvrir un podium ressemblant à s'y méprendre au portrait chinois d'une entreprise agile : la qualité d'exécution, le management de l'innovation et le développement du capital humain.
Dans un contexte de faible croissance, où la qualité n’est pas un sujet négociable et où seules les entreprises capables d’innover avec frugalité et rapidité sortent du lot, le capital humain semble revenir au centre des enjeux.
Nous vous proposons durant cette session une présentation des concepts et des pratiques qui, à notre avis, constituent le terreau de connaissances nécessaires de tout exécutif s’il souhaite se lancer sur la route de l’entreprise agile.
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & MonaMONA
Ce 1er webséminaire d'1h00 proposé le 13 février par l'équipe Trajectoires Tourisme présente un décryptage très complet autour du management de ce qu’on appelle les "nouvelles générations". Née entre 1980 et 2000 (18-38 ans), cette génération Y ou Milléniale représente près de 15 millions d’individus soit 23% de la population française. C’est une génération que l'on dit indépendante et autonome, "pionnière", qui invente et bouleverse les codes. Dans les organisations, ces collaborateurs semblent avoir une approche du travail différente. En quête d’autonomie, ils ont une autre vision des rapports avec la hiérarchie et n’ont pas peur du changement. La confrontation avec les générations précédentes peut être source de tensions et d’incompréhensions. Comment relever le challenge du management de ces nouvelles générations dans les organisations ?
Intervenant expert : David Azria, coach professionnel et happyculteur d'entreprises. Formateur, David intervient en entreprises, à l'université ou dans de grandes écoles avec des populations intergénérationnelles et multiculturelles.
Synthèse des travaux du Think Tank Idées Emploi sur l'emploi des seniors.
L'objectif était de proposer des pistes de réflexion pour faciliter l'accès à l'emploi des personnes de plus de 45 ans.
Ces travaux ont été réalisés online par un groupe de 81 personnes entre le 11 et le 14 janvier 2016) selon les méthodes de travail de co-construction du cabiner de conseil Caffe Dolce.
Projet de developpement durable au sein de Skema Business School traitant des enjeux écologiques et sociaux au sein de l'entreprise Atelier Jeunes et partage
Dans ce numéro spécial Millennials, nous vous proposons de comprendre cette génération de jeunes cadres née entre 1980 et 2000, qui fait débat et attise les curiosités. Nous revenons sur les différences qui les distinguent des générations précédentes. Nous nous intéressons également à leurs usages des outils numériques, à la nécessité de mieux les intégrer pour garantir le succès de leur recrutement et à adapter les méthodologies de travail.
FUTURE OF WORK 2023
Boomers, X, Milléniaux, Z
10 conseils pour mieux les comprendre et les recruter
1. Adopter la « nouvelle normalité » 5
2. Provoquer des transformations 6
3. Définir clairement vos valeurs 7
4. Décoder le fossé des générations 8
5. Déconstruire les stéréotypes 9
6. Comprendre les envies des talents 10
7. Mettre à jour vos attentes 12
8. Élargir votre cercle (numérique) de recherche 13
9. Pratiquer le « recrutement générationnel » 16
10. Soigner votre onboarding 20
Présentation à l'USI 2014 avec Hervé Lourdin sur le thème de l'agilité
Le CEO conference board a publié, comme chaque année, le podium des challenges que les exécutifs européens pensent devoir adresser en 2014.
Passée la surprise de ne pas trouver en tête les grands classiques tels que l’optimisation de la relation client ou la gestion des risques économiques & politiques, on se surprend à découvrir un podium ressemblant à s'y méprendre au portrait chinois d'une entreprise agile : la qualité d'exécution, le management de l'innovation et le développement du capital humain.
Dans un contexte de faible croissance, où la qualité n’est pas un sujet négociable et où seules les entreprises capables d’innover avec frugalité et rapidité sortent du lot, le capital humain semble revenir au centre des enjeux.
Nous vous proposons durant cette session une présentation des concepts et des pratiques qui, à notre avis, constituent le terreau de connaissances nécessaires de tout exécutif s’il souhaite se lancer sur la route de l’entreprise agile.
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & MonaMONA
Ce 1er webséminaire d'1h00 proposé le 13 février par l'équipe Trajectoires Tourisme présente un décryptage très complet autour du management de ce qu’on appelle les "nouvelles générations". Née entre 1980 et 2000 (18-38 ans), cette génération Y ou Milléniale représente près de 15 millions d’individus soit 23% de la population française. C’est une génération que l'on dit indépendante et autonome, "pionnière", qui invente et bouleverse les codes. Dans les organisations, ces collaborateurs semblent avoir une approche du travail différente. En quête d’autonomie, ils ont une autre vision des rapports avec la hiérarchie et n’ont pas peur du changement. La confrontation avec les générations précédentes peut être source de tensions et d’incompréhensions. Comment relever le challenge du management de ces nouvelles générations dans les organisations ?
Intervenant expert : David Azria, coach professionnel et happyculteur d'entreprises. Formateur, David intervient en entreprises, à l'université ou dans de grandes écoles avec des populations intergénérationnelles et multiculturelles.
Synthèse des travaux du Think Tank Idées Emploi sur l'emploi des seniors.
L'objectif était de proposer des pistes de réflexion pour faciliter l'accès à l'emploi des personnes de plus de 45 ans.
Ces travaux ont été réalisés online par un groupe de 81 personnes entre le 11 et le 14 janvier 2016) selon les méthodes de travail de co-construction du cabiner de conseil Caffe Dolce.
Projet de developpement durable au sein de Skema Business School traitant des enjeux écologiques et sociaux au sein de l'entreprise Atelier Jeunes et partage
Dans ce numéro spécial Millennials, nous vous proposons de comprendre cette génération de jeunes cadres née entre 1980 et 2000, qui fait débat et attise les curiosités. Nous revenons sur les différences qui les distinguent des générations précédentes. Nous nous intéressons également à leurs usages des outils numériques, à la nécessité de mieux les intégrer pour garantir le succès de leur recrutement et à adapter les méthodologies de travail.
FUTURE OF WORK 2023
Boomers, X, Milléniaux, Z
10 conseils pour mieux les comprendre et les recruter
1. Adopter la « nouvelle normalité » 5
2. Provoquer des transformations 6
3. Définir clairement vos valeurs 7
4. Décoder le fossé des générations 8
5. Déconstruire les stéréotypes 9
6. Comprendre les envies des talents 10
7. Mettre à jour vos attentes 12
8. Élargir votre cercle (numérique) de recherche 13
9. Pratiquer le « recrutement générationnel » 16
10. Soigner votre onboarding 20
Mes deux premiers posts s’intéressaient aux nouveaux acteurs qui rebattent les cartes de l’économie mondiale — obligeant les entreprises dites traditionnelles à se réinventer — et à leur capacité de devenir les leaders de demain. Je me propose dans ce nouveau billet de voir ce qu’il convient de faire afin d’éviter d’être « disrupté » ou « uberisé ».
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
Les Echos - Pourquoi les générations Y et Z quittent si vite les entreprises ?Bruno A. Bonechi
Lors du recrutement de talents, les entreprises pensent qu’il su!t d’installer un espace de jeux et de repos. Mais ce à quoi ils ne s’attendaient pas, c’est que les nouvelles générations ont maintenant des besoins et des désirs beaucoup plus sophistiqués qui ne seront pas facilement influencés par un concept "start-up". Alors, comment fidéliser ces nouveaux et futurs collaborateurs ?
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travailHays France
Dans la plupart des entreprises, ces générations cohabitent, apportant chacune sa vision du travail, ses méthodes et possédant un rapport à la hiérarchie et aux technologies très différent...
1. « Comprendre et manager la génération Y »
« Si on pouvait me donner le mode d’emploi pour les faire arriver à l’heure... »
« De mon temps, on recevait des consignes et on les exécutait, les choses ont bien changé... »
« Je me demande comment ils font pour se concentrer avec les écouteurs dans les oreilles, la
tablette sous les yeux ? Peut-on faire un travail de qualité dans ces conditions ?
Personnellement, j’en doute ! »
Ca vous rappelle quelque chose ?
Les jeunes issus de la génération Y représentent aujourd’hui environ 35 % des collaborateurs
en entreprise et seront plus de 50 % en 2020. Ils devraient constituer 75 % des effectifs
mondiaux à l’horizon 2025 …
Dès lors, il ne s’agit plus de se poser la question de leur légitimité, mais de chercher à leur
donner une vraie place dans le monde du travail, dans nos équipes, dans votre équipe.
La génération Y arrive avec ses valeurs, ses attentes et ses modes de communication. Autant
de comportements nouveaux qui nous bousculent et remettent en cause nos pratiques
managériales. « Ca ne marche pas avec la méthode habituelle ». Alors que faire ?
Comment attirer, motiver, accompagner et fidéliser cette nouvelle génération de
collaborateurs dans un objectif constant de performance ?
La formation « Comprendre et manager la Génération Y » a pour ambition de répondre à ces
questions.
axom, centré sur l’Impact Humain, ne pouvait ignorer plus longtemps cette problématique qui
représente un véritable enjeu inter générationnel : donner une vraie place à nos enfants dans
nos entreprises.
Ce séminaire, co animé par deux consultants (X et Y), met en scène ce choc de génération,
ponctué de tant d’incompréhensions. Le fait professionnel est largement abordé et suscite
autant de passerelles vers nos vies personnelles et celles de nos enfants.
« Nos enfants nous remplacent » m’avait-on dit il y a bien longtemps. Faisons en sorte qu’ils
trouvent dans cette continuité un bonheur professionnel ou un bonheur tout court auquel nous
aurons contribué en toute humilité.
Merci à Catherine d’être à l’origine de cette nouvelle composante de l’offre axom.
Nous sommes à votre écoute pour en parler.
Contact : Bernard Jourdan : 06 10 21 25 76 bernard.jourdan@axom-formation.com
Cordialement.