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La cartographie dans le processus de veille: rôle, place, fonctionnement
Le document explore l'importance de la cartographie dans le processus de veille pour identifier les opportunités et menaces dans un environnement concurrentiel complexe. Il décrit les étapes de construction de la carte, les méthodes de traitement des données et les expériences partagées sur l'exploitation des cartes pour prendre des décisions éclairées. La cartographie est présentée comme un outil indispensable pour améliorer l'efficacité de la veille et mieux comprendre les dynamiques des acteurs et des relations dans un réseau.
La cartographie dans le processus de veille: rôle, place, fonctionnement
- 1. La cartographie dansle processus de veille : rôle, place, fonctionnement. Telmi Lille 2013 Mars 2013 / F. Datchary KALIDIENCE
- 2. KALIDIENCE AGENDA I / Rappel: objectifs de la veille / justification de la cartographie. II / Un exemple de cartographie au service de la veille : les étapes. III / Retour d’expérience et méthodologie. IV / Echanges.
- 3. KALIDIENCE Objectifs dela veille / justification de la cartographie Objectif : Identifier les menaces et les En quoi la cartographie opportunités dans l’environnement. va m’aider? Personne ne peut gagner tout seul. Les acteurs mettent en place et coordonnent des chaînes de valeur. L’environnement est un réseau de relations complexe et turbulent. Pour le comprendre il faut le représenter. Utilisation de la cartographie : CQFD.
- 4. KALIDIENCE Un environnement concurrentiel c’est ça : On ne peut plus se contenter de surveiller une vingtaine d’acteurs plus ou moins clairement identifiés. Il faut prendre en compte et comprendre la dynamique des liens qui les relient ou qui les opposent, afin de répondre aux questions essentielles : Comment et avec l’aide de qui je peux protéger et/ou étendre mon territoire? Comment et par quels consortiums mon territoire est-il menacé? Le rôle de la cartographie : des Acteurs, des Technos, des Projets, des Accords, de la Sous-Traitance, de l’Offshoring, du Licensing, des JV, des représenter les environnements Co-Brevets, de l’Open Innovation, etc….. concurrentiels, représenter les Des chaînes de valeur, des nœuds et des territoires. relations = DES RESEAUX
- 5.
- 6. KALIDIENCE Les 3 temps forts de la veille, la place de la cartographie. Processus « veille » Recueil de Aide à la prise Analyse données de décision Sous Processus « cartographie » Cartographie Sous Processus Formalisation Construction « méthodo cartographie » des données de la carte Interprétation
- 7. KALIDIENCE Formalisation des données Consisteà structurer les données afin qu’elles soient lisibles par le logiciel
- 8. KALIDIENCE Construction de lacarte : les acteurs et les projets
- 9. KALIDIENCE Construction de lacarte : les acteurs
- 10. KALIDIENCE Construction de lacarte : les relations entre les acteurs
- 11. KALIDIENCE Construction de lacarte : l’environnement
- 12. KALIDIENCE Construction de lacarte : les forces en présence
- 13. KALIDIENCE Construction de lacarte : les territoires
- 14. KALIDIENCE Construction de lacarte : l’interprétation. Mise en ligne et collaboration.
- 15. KALIDIENCE Construction de lacarte : interprétation. Pour voir quoi? Opportunité : par ou et avec qui entrer sur le territoire? Menace : qui verrouille et/ou étend son territoire?
- 16. KALIDIENCE La réalité : on ne peut pas dissocier « la carte » de l’avant et de l’après. Elle « dépend de » et elle est « au service de ». Données Décision
- 17. KALIDIENCE Retour d’expérience etméthodologie Identifier les connexions, ces relations entre acteurs qui font le réseau : JV / filiales Consortiums / affaires en commun Co-dépôt de brevets Projets de recherche De quoi s’agit-il? Pourquoi rechercher ces informations?
- 18. KALIDIENCE Retour d’expérience etméthodologie : sources et traitements Sources de données Traitement nécessaire Bases de données de news Manuel / text mining Web Manuel / text mining Sachants / experts Entretiens Bases de données brevets Exports Bases de données sociétés Exports Terrain Investigation Rapports Manuel / text mining Applications CRM Exports Tableurs divers Exports Les temps de traitement et de préparation des données sont variables
- 19. KALIDIENCE Retour d’expérience etméthodologie : temps de traitement Modes de traitement Timing court moyen long très long Manuel Text mining Entretiens Exports Investigation Variable selon le périmètre de l’environnement…. Nombre d’acteurs et de relations, discrétion du domaine, pré existence des données en interne, disponibilité des personnels, etc…
- 20. KALIDIENCE Retour d’expérience etméthodologie : la construction de la carte Démonstration en direct : de l’import d’un fichier de données à la mise en scène d’une carte brute.
- 21. KALIDIENCE Retour d’expérience etméthodologie : la construction de la carte Plusieurs modes d’exploitation de la carte Mode de diffusion des cartes avantages inconvénients Captures d’écran Illustration de rapports pas interactif Posters attractif pas interactif Workshops participatif disponibilité des gens Fichiers très interactif prise en main de l’outil Application online collaboratif investissement mise à jour tps réel Les temps de traitement et de préparation des données sont variables
- 22. KALIDIENCE Récapitulatif des pointsclés La cartographie permet de « faire de la veille plus vite » et de « mieux comprendre l’environnement ». Mais ce n’est pas magique : Identification et disponibilité des sources Méthodes et temps de traitement des données Prise en main des logiciels de cartographie Réceptivité des décideurs à la cartographie
- 23. KALIDIENCE Echanges et contact Vos questions? … me les poser plus tard : fdatchary@kalidience.com +33 (0)6 72 30 90 66 Merci Frederic Datchary