La politique produit à l'international consiste pour l'entreprise à définir quelle stratégie adoptée, standardisation ou adaptation, à respecter un certain nombre de normes et réglementations et à faire attention aux spécificités socioculturelles.
La politique produit à l'international consiste pour l'entreprise à définir quelle stratégie adoptée, standardisation ou adaptation, à respecter un certain nombre de normes et réglementations et à faire attention aux spécificités socioculturelles.
La suprématie et l'omniprésence de Google est preuve d'une belle réussite mais peut aussi soulever quelques inquiétudes.
Google récolte beaucoup d'infos sur tout sur un grand nombre de choses. Il a pouvoir énorme sur la visibilité d'un site, d'une entreprise ou d'une personne. On peut donc se demander s'il faut avoir peur de Google ? Est-il possible d'éviter, d'anticiper les problèmes ?
Stafftime est un logiciel de suivi du temps qui automatise la collecte, le calcul et la déclaration de présence des employés. Conçu pour les petites et moyennes entreprises, notre solution basée sur le Web vous aidera à contrôler efficacement le temps employé à partir de n'importe où à tout moment.
Etude Université Paris-Est Marne-la-Vallée Projet Innovation Les Fées : Solenne Despinois, Lauriane Hervé & Alexia Marquet (Master 2 Marketing et Production de Service) sur le concept de vêtements prêts-à-coudre vendus en kits (décembre 2014).
La suprématie et l'omniprésence de Google est preuve d'une belle réussite mais peut aussi soulever quelques inquiétudes.
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Guide pratique AAIE-IHEDN d’utilisation des outils de veille et d’intelligenc...ThibaultRenard
Ce guide pratique, destiné aux différents acteurs économiques (Chefs d’entreprises de PME ou de grands comptes, Directeurs généraux, Responsables marketing, commercial, communication, Intelligence Economique,…) fait le point sur les nouveaux usages en terme d’acquisition, de traitement, d’analyse et de diffusion de l’information, applicables aux entreprises.
Evolution des modes de consommation et de commercialisation des médias : Quels enjeux pour les régies ?
Découvrez la synthèse de résultats de l'obsevatoire régies réalisée par Limelight-Consulting.
Découvrez comment mener un projet d'innovation de rupture efficace en 3 étapes. Par Stim, la startup qui accompagne les grands groupes sur le management de l'innovation
Cas Client: Lafarge - Rèalisation d'une Plateforme de Veille Collaborative Digimind
Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe vend principalement du ciment, des granulats et du béton prêt à l’emploi dans le monde entier
En 2012, Lafarge lance un projet de veille collaborative en Inde pour afin d’analyserr toutes les informations relatives aux innovations technologiques et au marché de la construction en Inde.
La plateforme de veille Digimind Intelligence permet de surveiller des sujets spécifiques en profondeur et de facilement cibler une ou plusieurs zones géographiques précises.
Quels sont les moteurs de l'innovation ? de quelle manière la voix des clients est-elle prise en compte dans les processus innovation ? Y a-t-il des spécificités selon les marchés et les secteurs ? Quid de l'intégration de datas externes et du big data ? Synthèse des interviews réalisées auprès de 16 directeurs marketing par Stéphane Marcel, directeur Innovation TNS Sofres, et l'ADETEM
Les avancements et les actualités du plan stratégique EXPANSION 2020 - la filière industrielle du décolletage et de l’usinage de précision - ont été présentés lors de la matinée presse organisée le 22 mai 2014 dans l’entreprise FCMP du Groupe KARTESIS à Saint Pierre en Faucigny. Le SNDEC et le Pôle de compétitivité Arve-Industries ont choisi pour l’occasion de réunir tous leurs partenaires porteurs d’un des axes stratégiques ainsi que des industriels venus témoigner sur la mise en oeuvre dans leur entreprise des dispositifs. Trois années après la présentation d’EXPANSION 2020 lors des premières assises du décolletage le 4 février 2011, le bilan intermédiaire des actions menées est très encourageant.
Décloisonnement : briser le mur des contraintes et des habitudesUNIIC
Aujourd’hui, on sait que pour travailler efficacement sur des projets, l’entreprise ne peut plus fonctionner avec des services cloisonnés où chaque collaborateur travaille sans se préoccuper des répercussions sur les autres services. La volonté de chacun ne suffit pas à assurer un bon fonctionnement d’équipes pour éviter de se retrouver à travailler en silo. Pour comprendre et favoriser des comportements adéquats ils partagent leurs points de vue, leurs expériences et vous donnent quelques conseils pour arriver à vos fins : Philippe Robert Tanguy, Sociologue-consultant, Professeur-associé au CELSA Sorbonne Université, associé-gérant d’Alis Management, Jehan Leroy, Directeur RH du groupe Oberthur Fiduciaire, Arnold Derégnaucourt, Président Directeur Général de l’imprimerie Billet, Hubert Pédurand, Président Directeur Général de l’imprimerie Floch et Directeur Général de l’imprimerie Laballery, Sylvie Soriano, Responsable Digital Learning pour la Ligne Continue, Valérie Bobin pour Print’Ethic, Pascal Bovero pour l’UNIIC et les représentants des organisations de salariés.
FIM - Guide pratique de l’Usine du Futur : enjeux et panorama de solutions - ...polenumerique33
La Fédération des Industries Mécaniques a publié le 19/11/2015 un référentiel "Guide pratique de l’Usine du Futur : enjeux et panorama de solutions" - 2015
Similaire à La cartographie de l’information: une nouvelle vision de la concurrence et du marché (20)
2. Sommaire
• Présentation de Nidaplast
• Problématique interne
• Service de veille concurrentielle
• Objectifs de la cartographie de la concurrence
• Impact sur l’entreprise et les personnes
• Des flux d’informations partagées
3. 1/ Présentation
• Société Française qui appartient à un
grand groupe industriel spécialisée dans la
fabrication de matériaux de construction.
• Fabricant de panneaux et de blocs en nid
d’abeilles extrudés en polypropylène
• Société à taille humaine : 100 personnes,
créée il y a 27 ans, avec un savoir faire
unique et une fabrication française
• Commercialisation mondiale
4. 1/ Présentation
2 divisions pour répondre à plusieurs marchés
Blocs et panneaux nids d’abeilles pour :
Ame de panneaux sandwichs
structuraux pour l’allégement des - la Gestion des Eaux Pluviales
structures et panneaux sandwichs
- le Remblai allégé
finis
- l’aménagement paysager
6. 2/ Problématique interne
Nidaplast, née en 1984, connaît en 2008 une
croissance ralentie de son activité sur des
marchés de plus en plus concurrencés
De nouveaux entrants grignotaient nos parts de
marché avec des solutions innovantes
Connaissance diffuse de nos concurrents
Besoin de rattraper un certain retard en terme
d’innovation
7. 3/ Service de veille concurrentielle
Mind Map : Outil proposé par la CCI Innovation,
destiné à rassembler l’ensemble des
informations (générales entreprise, techniques,
brevets, certifications,…) issues du web, des
salons professionnels, du terrain,…
Vue globale avec fiche d’identité des acteurs :
photos, innovations, brochures commerciales,
fiches techniques, brevets, tarifs, …
9. 4/ Objectifs de la cartographie de la concurrence
Prise de conscience de l’extrême dilution de
nos marchés
Mise en avant des atouts et des faiblesses de
nos concurrents
Le mind map est un outil particulièrement
puissant : il permet à la fois d’avoir une vue
globale et de zoomer sur tous les détails qui
nous intéressent
10. 4/ Objectifs de la cartographie de la concurrence
Identifier par marché les acteurs, leurs atouts,
leurs faiblesses, leur positionnement, leurs
nouveautés
Identifier les arguments différenciateurs
Nourrir la stratégie marketing et la stratégie
d’entreprise
Bâtir un argumentaire commercial fort
Partager l’information à l’interne (services
commerciaux) et échanger
11. 5/ Impact sur l’entreprise et les personnes
Impact psychologique
Nouvelle organisation commerciale pour la
structurer par marchés et par pays
Mise à disposition d’un outil dynamique avec
une fonction opérationnelle
Support dynamique et interactif (mind map)
Identification de nos forces vs une
concurrence agressive
12. 5/ Impact sur l’entreprise et les personnes
Transformation de l’information en action :
développement de nouveaux produits et de
nouvelles applications dans nos 2 divisions
afin de reprendre une longueur d’avance
Composites : lancement de 2 nouvelles
gammes de panneaux sandwichs finis
(2013)
Environnement : lancement en cours d’un
produit injecté innovant (lancement fin 2013)
13. 6/ Des flux d’informations partagées
Mise en application des services de veille pour
faire partager en temps réel l’information
(marché, concurrence, nouveauté,…) en interne
à travers des blogs internes
Diffusion de l’information à l’ensemble des
salariés de l’entreprise
Amélioration de la communication en interne
sur les actualités de nos marchés et de ses
composants