Aujourd’hui, on sait que pour travailler efficacement sur des projets, l’entreprise ne peut plus fonctionner avec des services cloisonnés où chaque collaborateur travaille sans se préoccuper des répercussions sur les autres services. La volonté de chacun ne suffit pas à assurer un bon fonctionnement d’équipes pour éviter de se retrouver à travailler en silo. Pour comprendre et favoriser des comportements adéquats ils partagent leurs points de vue, leurs expériences et vous donnent quelques conseils pour arriver à vos fins : Philippe Robert Tanguy, Sociologue-consultant, Professeur-associé au CELSA Sorbonne Université, associé-gérant d’Alis Management, Jehan Leroy, Directeur RH du groupe Oberthur Fiduciaire, Arnold Derégnaucourt, Président Directeur Général de l’imprimerie Billet, Hubert Pédurand, Président Directeur Général de l’imprimerie Floch et Directeur Général de l’imprimerie Laballery, Sylvie Soriano, Responsable Digital Learning pour la Ligne Continue, Valérie Bobin pour Print’Ethic, Pascal Bovero pour l’UNIIC et les représentants des organisations de salariés.

2. MERCI À TOUS

3. DÉCLOISONNEMENT
… Philippe ROBERT-TANGUY, ALIS MANAGEMENT
Jehan LEROY, GROUPE OBERTHUR FIDUCIAIRE
Arnold DERÉGNAUCOURT, IMPRIMERIE BILLET
Hubert PEDURAND, IMPRIMERIE FLOCH / IMPRIMERIE LABALLERY
Sylvie SORIANO, LA LIGNE CONTINUE
Valérie BOBIN, PRINT’ETHIC
Pascal BOVERO, UNIIC
Les représentants des syndicats de salariés
… briser le mur des contraintes
et des habitudes
LE CONGRÈS DE LA FILIÈRE GRAPHIQUE 2022

4. 22 septembre 2022
Enjeux socio-économiques
de la branche CGM
Étude financée par

5. • Des entretiens avec des acteurs du secteur
• Dirigeants, partenaires sociaux, fournisseurs, donneurs d’ordre, formateurs, centre
technique…
• Une trentaine de diagnostics d’entreprise
• Moins de 50 salariés / Plus de salariés
• Positionnement marché très divers : labeur généraliste, livre, étiquette, routage, packaging,
brochage…
• Technologies diverses : offset, flexographie, sérigraphie, numérique…
• 180 entretiens réalisés dans le cadre de ces diagnostics
• Entre 3 et 14 entretiens en face-à-face dans chaque entreprise
Diagnostic socio-économique de la branche CGM – Juin 2022 5
Une étude réalisée sur la base de diagnostics d’entreprise

6. Des entreprises analysées autour de 12 dimensions
6
• Marché et concurrence
• Clients et produits
• Image et notoriété
• Futur souhaitable et stratégie
• Veille, ouverture et innovation
• Territoire et société
• Organisation et structure
• Pilotage
• Technologies et fournisseurs
• Apprentissages et formation
• Métiers et régulations
• Management et cohésion
L’identité et le positionnement actuels
La dynamique stratégique
Le système de production
Le système social
Diagnostic prospectif socio-économique de la branche CGM

7. Des industries graphiques au cœur de transformations
multiples
7
Diminution de l’usage
du support papier
ENVIRONNEMENT
CLIENTS
FOURNISSEURS
CONSOMMATEUR
SECTEUR
TECHNOLOGIES
LEGISLATION
Encres électroniques
Presse numérique
Données variables
Intelligence artificielle
Nouveaux produits
Petites séries
Produits personnalisés
Choix des « bonnes » technologies
Spécialisation de niche
StopPub  OuiPub ?
Modification anciennes
machines  nouvelles
possibilités
Vieillissement
dirigeants /
salariés
Image du passé
Pas d’attractivité
Label
Imprim’Vert
Politique et démarche Qualité
Concentration (rachats…)
Plateforme Web
(uberisation)
Nanographie
Exigences élevées
- Prix
- Personnalisation
- Immédiatement
Préoccupations
environnementales
CONCURRENCE
International
- Europe de l’Est (low cost)
- Allemagne, Espagne
(industrie concentrée)
Nouveaux entrants (informatique,
communication, industrie)
Capacité production papier
excédentaire
Diminution du nombre de
distributeurs de papier
Prix du papier ?
Catalogue ↓
Papeterie ↓
Livre →
Packaging ↑
Diminution de
l’usage plastique
Développement
du vrac
Grand format ↓
Imprimés adm ↓
Etiquettes ↑
Dvpt capacités de
production des plateformes
Baisse des prix de vente
Innovation produit
Impression 3D
Marché
impression 3D ?
Relocation industrielle ?
Automatisation
Marché national vs
régional
Développement de
l’international
Commercial plus offensif
Imprimé = commodité
Groupement d’achat
ENJEUX DES ENTREPRISES
Modernisation parc
machines existant
Web-to-print
Développement de
la logistique
Internalisation de la
maintenance
Faible capitalisation
Ingénierie financière Pb recrutement
conducteurs offset
façonneurs
Interdiction des
blisters pour l’envoi
au 1/01/2022
Print’Ethic
Encres végétales
Gestion des encres
Encres végétales
Notice →
Quel positionnement sur le marché ?
Quelle stratégie développer ?
Quelle organisation mettre en place ?
Quelles technologies privilégier ?
Diagnostic prospectif socio-économique de la branche CGM

8. • Labeur
• Dématérialisation
• Guerre des prix
• Notices pharmaceutiques
• Disparition à terme
• Etiquettes
• Impression directe sur le support
• Livre
• Diminution des tirages
• Impression grand format
• Affichage digital
• Finition
• Intégration au sein des imprimeries
Diagnostic socio-économique de la branche CGM – Juin 2022 8
Des menaces qui pèsent sur de nombreux marchés

9. • Des exigences clients plus fortes
• Délais raccourcis
• Prix serrés
• Complexité accrue
• Une baisse de compétences « Print » chez le client… ou des compétences hyper pointues
• Des acheteurs qui négocient (uniquement) sur le prix
• Des attentes de RSE
• … et une image d’industrie du passé
Diagnostic socio-économique de la branche CGM – Juin 2022 9
Des évolutions externes qui s’imposent aux imprimeurs

10. • Élaborer un positionnement et une stratégie
• Renforcer certains métiers et compétences
• Commercial
• Fabricant
• Marketing / Communication
• Pilotage / Contrôle de gestion
• Informatique
• Polyvalence dans la conduite de machine
• Développer le management d’équipe
• Initier des démarche d’innovation et de développement
Diagnostic socio-économique de la branche CGM – Juin 2022 10
Des enjeux pour les entreprises

12. 12
Print’issime – Congrès de la filière graphique
23 septembre 2022

13. Les bénéfices de la démarche
13
Capital
immatériel
Attractivité
Fonctionne
ment
interne
Innovation/
stratégie
Image/
réputation
Réponse
aux
donneurs
d’ordre
Décloisonner!
Internes…
Et externes!

14. Les 12 enjeux prioritaires pour un développement pérenne et responsable des Industries
Graphiques
1. Définir la politique de responsabilité sociétale de l'entreprise, la piloter grâce à une
organisation pérenne
2. Définir une stratégie de positionnement et développement de l’entreprise à 3/5 ans
3. Intégrer une culture de l’innovation, dans les produits, les services, l’organisation de
l’entreprise
4. Identifier les parties prenantes prioritaires de l’entreprise et dialoguer avec elles
5. Favoriser le développement d’un dialogue social de qualité
6. Identifier les risques de l’entreprise et prendre des mesures de prévention
7. Investir dans les compétences des salariés, élément clé de compétitivité et de
sécurisation des parcours professionnels
8. S’impliquer pour améliorer la connaissance et l’attractivité du métier et pour former des
professionnels qualifiés
9. Réduire l’impact environnemental de la production à travers notamment une
optimisation du volume et de la qualité des matières premières utilisées
10. Réduire les émissions de gaz à effet de serre et la consommation d’énergie
11. Mettre en œuvre le Règlement Européen sur la protection des données
12. Promouvoir la RSE chez les fournisseurs et sous-traitants

15. Exemple de décloisonnement : ateliers Attentes RSE
chez DEJA LINK

16. 16
Comité de
labellisation
regroupant
les parties
prenantes
1er niveau
2ème niveau
3ème niveau
4ème niveau
1 à 3 enjeux
4 à 6 enjeux
7 à 9 enjeux
10 à 12 enjeux
3 ans pour passer au niveau
supérieur
Audit externe
pour niveau 4
Dispositif de
labellisation
évalué tous
les deux ans
par l’AFNOR
Une démarche progressive et accompagnée