La Duck Conf - Une équipe plateforme qui délivre

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La Duck Conf by OCTO Technology © 2021 - All rights reserved
Du néant jusqu’à un service opéré en production
Une équipe plateforme
qui délivre !

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Qui suis je ?
François-Xavier VENDE
CTO et ex-Lead OPS

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Construction d’un SI from scratch
3
Notre contexte
Marketplace permettant de mettre en
relation des agriculteurs et leur coopérative

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01
Comment construire un socle utile
pour les développeurs en le faisant
émerger brique après brique ?

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Un socle avec du sens
● *aaS
● Outillage
Servir les développeurs
Servir la roadmap
fonctionnelle
● Anticiper les
dépendances
● Être prêt aux
échéances projet
icon made by https://www.flaticon.com/authors/surang & https://www.freepik.com

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Accepter les solutions jetables pour gagner du temps
6
Un socle qui ne bloque pas les développeurs
PaaS
Application
MVP
Gitlab non
propriétaire
Gitlab
propriétaire
Application
MVP
PaaS Cloud provider
Application
MVP
Gitlab
propriétaire

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Construire progressivement
Check sur les
endpoints applicatifs
Check sur les
Check sur les
Alerting sur les bases
de données
Alerting sur les bases
de données
Indexation des logs
Monitoring avancé
Alerting avancé
Stockage des logs
Penser itératif plutôt que cible à tout pris en accord avec le métier

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8
Comment délivrer vite tout en
industrialisant ?
02

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Une définition de l’industrialisation
Maîtriser un système en le décrivant sous la forme de code
Documenté
Répétable
Versionné
Testé
Infrastructure
Déploiement applicatif
Evolution des bases
...

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Déploiement
orchestrateur de
conteneur
10
Comment prioriser l’industrialisation ?
Coût d’industrialisation
= Temps pris
Maximum de valeur
= Temps gagné
Déploiement base
de données
Déploiement
applicatif
Backup
journalier

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11
Passer un contrat de
résorption à priori
11
Comment gérer la dette ?
Attention au temps de
résorption de la dette
Product
Manager
Equipe OPS
Equipe OPS
Ok pour faire vite
mais il faudra du
temps pour
désendetter.
Vous aurez du
temps.
Oula, ça prend du
temps de
désendetter !
Pas de problème

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!
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12
Comment gérer les problématiques
de production tout en continuant à
produire ?
03

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13
13
Penser au run dès le build
Construire une application
adaptée au run
Logs applicatifs
Build once, run
everywhere
Health Check applicatif
Sécurité applicative
Métriques applicatives

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14
14
S’appuyer sur les équipes de développement
Donner accès à
tous nos outils
Responsabiliser
“Quand un homme a faim mieux vaut lui apprendre à pêcher
que de lui donner un poisson”
Confucius
Être présent en
support

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!
15
15
Améliorer en continu pour gagner du temps sur le RUN
Détection d’un
incident
Investigation
jusqu’à la root
cause
Correction
Amélioration du
système pour pouvoir
résoudre le problème
Et surtout tracer pour partager la connaissance du run
icon made by https://www.flaticon.com/authors/darius-dan

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16
Comment anticiper les besoins et faire
les choix techniques au bon moment
en embarquant les développeurs ?
04

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17
17
Embarquer dans les choix le collectif
NOUVEAU
BESOIN
MATRICE DE
CHOIX
SOLUTION
Une approche systémique
Un partage global à la fin du cadrage
Une sollicitation d’experts
Une implication de tous les acteurs techniques
OPS / DEV / CTO

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Cadrage fonctionnel = Besoins
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Se caler sur les attentes du Build...
Création
base
API
Management
Conf Runner
Gitlab
Roadmap
Tech
Ajout d’une
nouvelle
fonctionnalité
Décomposition
par périmètre
fonctionnel
Roadmap
Fonctionnel
Support = Douleurs
Lenteur des
pipelines
Exposition
des
interfaces
...
Cadrage
Technique
...

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19
... en pensant aux exigences du Run
Monitoring
V2
Roadmap
Tech ...
Exigence fonctionnelle = Besoins
Cadrage
Technique
Engorgement
disque
Résolution
engorgement
Problème de PROD = Douleurs

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20
Comment pérenniser les pratiques et
les choix ?
05

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!
21
21
Partager et aligner en local
Code
Support
Priorisation
Conception

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22
Partager à l’échelle
Share Show
OnBoarding Ops

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23
Take away en cinq points

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TOUJOURS PARTIR DU BESOIN
EMBARQUER LES ÉQUIPES DÈS LE
CADRAGE
ACCEPTER LES SOLUTIONS
INTERMÉDIAIRES
SÉCURISER LE RUN AU PLUS TÔT
ET SURTOUT, PENSER
AMÉLIORATION CONTINUE
CE QU’IL FAUT RETENIR EN CINQ POINTS
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