Etude présentée par Mme Claire Guichet au nom de la Délégation aux droits des femmes et à l'égalité, présidée par Mme Geneviève Bel; Favoriser l’engagement militant des femmes est d’abord un impératif d’égalité démocratique. C’est ensuite un moyen d’accroître la représentativité de la société civile organisée. C’est enfin, plus largement, oeuvrer à promouvoir la place des femmes dans la société : en effet, l’engagement militant constitue souvent un marchepied vers la prise de responsabilités dans d’autres domaines, notamment politiques et économiques.

1. LES FORCES VIVES
AU FÉMININ

2. LES CONSTATS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 11,7 % de dirigeantes d’État
 La France 44ème mondiale pour
la part des femmes à l’Assemblée
nationale (entre Soudan du Sud
et Kazhakstan)
 Certaines assemblées plus
féminisées (PE, CR, Conseil dép.)
mais toujours des stratégies de
contournement et un plafond de verre
 Femmes et politique

3. LES CONSTATS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
de 9 % à 27 %
 La loi sur les CAdes grandes
entreprises à permis cetteprogression
entre 2009et 2013.
En 2017,ellesdevront être 40 %
30 %
 Des créateurs d’entreprisesont
des femmes, chiffre stable
depuis 2006
 Femmes et vie économique

4. LES CONSTATS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 Le CESeuropéen
 28 % de femmesen 2015 : régression/précédent mandat(délégation française:6/24)
 Le CESE
 Paritérendue obligatoire (43,7 %)
 Responsabilités internes(bureau, présidences de groupes et de sections…)
encore inégalementpartagées
 Les CESER
 Renouvellement de 2013 : de 19,5 à 35 %
 Toutes régions confondues, 23 % de commissionsprésidées par des femmes
 Pour la 1ère fois, une femmepréside un CESER (Rhône-Alpes)
 Qu’en est-il de la société civile ?

5. LES CONSTATS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 Moins d’adhérentes, mais forteévolution
 Unaccès encore limité aux responsabilités syndicales
 Des logiques volontaristes (CFDT depuis les années 80, parité à la CGT depuis 1999)
 Mais qui peinent à infuser dans lesterritoires et à sortir du cadre contraignant
 En l’absencede politiques volontaristes, la situation stagne
 Les syndicats de salarié(e)s

6. LES CONSTATS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 Peu d’étudesstatistiques ou qualitatives
 13,7 % de femmes dans instances dirigeantes des confédérationspatronales
en 2012(pour environ30 % de femmesde la catégorie 2 de l’Insee (artisans,
commerçants, cheffes d’entreprises)
 Évolution très lente,surtoutpourles postes à hautes responsabilités
 Division thématiquedes mandats (social/éco) aboutissant à très faible part dans les
chambres consulaires
 Un volontarismetrès inégal entre lesorganisations et les secteurs
 Les syndicats patronaux et organisations professionnelles

7. LES CONSTATS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 La composition des instances fédéralesdépenddes mutuelles
(9/40au CA en 2015)
 Unions territoriales: 10/62,Unions régionales2/25
 Fin de l’observatoirede la parité, intégré dans un observatoireplus général
 De 2005 à 2013, administratrices de mutuellespassent de 22 à 24 %
90 % des présidences et 84 % des trésoreries géréespar des hommes
 Loi du 4 août 2014impose la parité
 D’après enquête2013 de la Mutualité française,
94 % des mutuellesn’ont pas pris de mesures visant à favoriser la parité
La Mutualité française

8. LES CONSTATS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 Engagement paritaires, mais thèmes différents
 Des responsabilités et fonctions occupées différentes
 Stratégies de polyengagementsplus masculines
 Situation plus favorabledans les institutions locales
que dans lesinstances nationales
 Quelsque soient les secteurs, une gouvernance plusmasculine
(33 % de présidentesd’associations tous secteurs confondus)
 Des inégalités de participation que l’ontrouve dès lesengagementsétudiants
Le secteur associatif

9. LES CONSTATS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
1. Pratiques culturelles etmanagériales
 Un modèle de référencemasculin,
un déficit de modèlesféminins
 Autocensure,difficultés d’accès
à la parole, un sentimentde culpabilité
vis-à-vis de la vie personnelle
 Moindrepréoccupationpour
des problématiques qui intéressent
particulièrement les femmes
2.Structuration et parcours militants
 Le surinvestissement
(présentiel, polyengagement,etc.)
 Modalités de désignationspour
les responsabilitéset de gestion des parcours
 Des obstacles structurels et culturels

10. LES PRÉCONISATIONS DU CESE
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
Pistes de réflexionpour
vaincre les résistances

11. LES PRÉCONISATIONS DU CESE
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 Tenue de statistiques sexuées
 Identifier les points de blocage spécifiques
Réunions non-mixtes, enquêtes par des chercheur(se)s
 Formation des militants aux inégalités de genre
Intégrationd’uneréflexion sur les femmes dans les différents champsthématiques,kits de
mobilisation,événements spécifiques, financementou organisationde productionde données
sur son secteur…
 Impliquer les échelons territoriaux
Groupes locaux spécialisés (clubs, commissions locales…), concours d’initiative…
 Objectif 1 : Rendre l’organisation consciente des inégalités

12. LES PRÉCONISATIONS DU CESE
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 Projeter une image accueillante et stimulante
 Outils de communication et contenu militant
 Encourager une culture militante inclusive
 Accueil des nouveaux militants, transparence de la gouvernance,
lutte contre les attitudes discriminantes (avec voie de recours),
parité dans les interventions des événements organisés
 Objectif 2 : Afficher l’organisation comme un espace
serein et émancipateur

13. LES PRÉCONISATIONS DU CESE
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 Limiter le cumul des mandats
 Dans le temps (2ou 3, selon les durées) et en parallèle (incompatibilitésou barème)
 Partager les responsabilités
 Délégationdetâches, renforcement de la collégialité(mise en avantdu collectif décisionnel,
partagedes temps de parole, postes d’adjoint,consultationdes adhérents, etc.)
 Objectif 3 : Diversifier les modèles d’investissement militant

14. LES PRÉCONISATIONS
LES FORCES VIVES AU FÉMININ
28 octobre 2015
 Accès à la mixité et/ou à la parité
Quotas paritaires,parité+,mixité…Et attentionaux typesde fonctionsexercées
 Objectiver la notion de compétence
Des viviersou réseaux féminins,réflexion surlesmodesde candidature(limiterl’informel,
formaliserles attentes,questionnerl’idéede binômesparitaires,livretsde compétences,
fichesde poste,normesraisonnables),miseen place d’outilde valorisation
et de reconnaissancedescompétencesà l’issue de l’engagement
 Rendre visible, soutenir, informer
Expressionpublique et interne,mixitédeséquipessalariées,servicesde garde,sororités,
communicationinterneformelleet organisationd’espacesde socialisationconviviaux
Renforcer les politiques volontaristes de féminisation

15. www.lecese.fr