De nombreuses études semblent également démontrer que les entreprises managées par les valeurs sont non seulement plus performantes mais également plus résilientes. Si elles subissent comme les autres les crises économiques, elles redémarrent plus rapidement du fait de leur agilité.

1. Les Valeurs et la Culture, nouvel
avantage concurrentiel des
entreprises les plus performantes
Comme le dit Klaus Schwab, président du World
Economic Forum, :
« La Quatrième Révolution Industrielle a le pouvoir de
robotiser l’humanité et d’ébranler ce qui a été
traditionnellement pour nous porteur de sens : travail,
communauté, famille, identité.
Ou bien, au contraire, nous pouvons y trouver l’occasion
de faire accéder l’humanité à une nouvelle conscience
collective et morale basée sur le sentiment d’un destin
commun.
C’est à nous qu’il revient de faire en sorte que cette
deuxième hypothèse soit la bonne ».
LA QUATRIEME REVOLUTION INDUSTRIELLE PASSE
PAR UNE MUTATION CULTURELLE ET UN NOUVEAU
MODELE ECONOMIQUE
De nombreux indices laissent penser qu’un changement de paradigme et un nouveau modèle
d’organisation sont en train d’émerger. Des chercheurs en psychologie du développement ont
remarqué qu’un nombre croissant de personnes envisageait un nouveau rapport au monde.
Nous sommes à ce stade de notre histoire, les témoins d’un changement sans précédent
des valeurs et de la conscience humaines.

2. Evolution de l’âge industriel durant lequel le modèle commande-contrôle semblait
fonctionner à un nouvel âge démocratique, une période de transparence sans précédent qui
ouvre le champ à une éthique du « pouvoir » jamais été observée auparavant. Ce nouvel âge
démocratique nécessite que les entreprises et leurs dirigeants adoptent un système
complètement nouveau, basé sur l’autonomie et la responsabilisation, et non plus sur un
modèle obsolète construit sur la peur et le contrôle.
L’EXEMPLE D’UN NOUVEAU MODELE ECONOMIQUE
Un nombre croissant de dirigeants construisent leurs entreprises avec l’idée que « faire des
affaires » doit avoir un objectif bien plus élevé que de seulement faire du profit. A cet effet, le
mouvement du « Conscious Capitalism » qui se développe aux Etats-Unis s’appuie sur quatre
piliers :
LA RENTABILITE
Si ce mouvement a souvent été mal compris et décrié, il n’en reste pas moins vrai que les
résultats économiques et la résilience des entreprises inspirées par ce mouvement, tel que
mesurés par Raj Sisodia dans son livre Firms of Endearment
http://firmsofendearment.com/ sont très largement supérieurs à celles des entreprises
décrites par Jim Collins dans son livre Good to Great et surpassent de très loin celles du S&P
500 (indice boursier basé sur 500 grandes sociétés cotées sur les bourses américaines)

3. De nombreuses études semblent
également démontrer que les
entreprises managées par les valeurs
sont non seulement plus performantes
mais également plus résilientes.
Si elles subissent comme les autres les
crises économiques, elles redémarrent
plus rapidement du fait de leur agilité.
LA NECESSAIRE MUTATION CULTURELLE DES
ORGANISATIONS
Face aux turbulences et aux changements actuels, la culture et les valeurs deviennent la
meilleure source de cohérence, d’agilité, d’adaptabilité et de renouveau pour favoriser
stabilité et longévité. La Culture d'entreprise permet d'un côté d’attirer les nouvelles
générations en quête de sens et de l'autre de retenir les meilleurs talents en recherche
d'autonomie.
La culture et les valeurs deviennent alors le nouvel avantage concurrentiel des
entreprises les plus performantes !!
Une force puissante et invisible, dont nous devons nous occuper de façon proactive et
consciente.