Le projet de déménagement de Télécom ParisTech sur le campus Paris-Saclay comprend des étapes clés telles que le début des travaux d'un nouveau bâtiment prévu pour fin 2016 et un emménagement en 2019. En parallèle, l'école a lancé une initiative de levée de fonds pour financer des projets de recherche, ayant récolté plus de 60 000 euros lors d'un dîner de fundraising. La fusion potentielle avec Télécom SudParis est également envisagée pour créer une grande école d'ingénieurs du numérique à partir de 2019.

1. Le projet de déména-
gement de Télécom
ParisTech sur le
Campus Paris-Saclay
est un projet au long
cours marqué de
jalons importants. La
signature des mar-
chés de construction
de notre nouveau bâtiment, dans les tout
prochains jours, pour un montant de près
de 100 millions d’euros, en est un !
Ces travaux donneront lieu, le 13 décembre
2016, à un «premier coup de pioche» (qui
fera l’objet d’une manifestation avec les
amis de Télécom ParisTech), puis à la pose
de la première pierre au printemps 2017
(avec une manifestation plus institution-
nelle) et permettront un emménagement
pour la rentrée 2019.
Notre École, située sur la «place de la
gare» de la ligne 18, sera entourée de
résidences étudiantes, de commerces et
sera toute proche du bâtiment d’ensei-
gnement mutualisé avec les autres écoles
de ParisTech, livré au printemps 2019. Le
quartier accueillera par ailleurs ENSTA
ParisTech, EDF R&D, ENSAE ParisTech, Agro
ParisTech et l’INRA. Autant dire qu’il est
actuellement en travaux !
En parallèle du chantier immobilier, l’École
lance un plan d’accompagnement du per-
sonnel pour ceux qui nous suivront, mais
aussi un plan d’aide au redéploiement pour
les personnels qui ne le pourront pas pour
des raisons d’éloignement.
Cet engagement d’investissement de
100M€ nous fait désormais basculer en
phase d’irréversibilité pour ce qui sera
notre déménagement du XXIe
siècle, après
notrecréationauXIXe
siècle(1878)etnotre
migration rue Barrault au XXe
siècle (1934).
N° 15
octobre
2016
Yves POILANE (84)
Directeur de Télécom ParisTech
Unesignatureàprès
de100millionsd’euros!
Télécom ParisTech
La lettre d’information semestrielle de Télécom ParisTech
Infos
Édito
Levée de fonds pour Télécom ParisTech:
une grande première française,
«à l’américaine» ! Yves POILANE
Le 31 mai dernier, l’École, l’association
des diplômés et la Fondation Télécom ont
organisé le premier dîner de fundraising
au bénéfice de Télécom ParisTech pour le
financement de projets de recherche.
Au total, plus de 40 diplômés ont accepté
de faire un premier don de 500 € pour
assister à l’évènement à l’Aéro-Club de
France. Au cours du dîner, les convives
étaient invités à voter de façon ludique
et visuelle par système de votes électro-
niques pour leur(s) projet(s) préféré(s) !
Les projets étaient pitchés par trois jeunes
enseignants-chercheurs parmi les plus
prometteurs de l’École. À l’issue des votes,
les convives pouvaient alors soutenir fi-
nancièrement le(s) projet(s) de leur choix.
Ainsi, en plus des 20000€ collectés au
titre des inscriptions, près de 40000 €
ont été recueillis au profit des labos des
enseignants-chercheurs pour financer leur
projet : soit plus de 60000 € au total ! Le
lauréat de la soirée, Tamy Boubekeur, a
récolté environ 35000€ pour son projet
«Ubiquité 3D: vers un nouveau média».
Pierre Senellart, avec son projet «Véracité
des données dans le big data, un enjeu éco-
nomique et social», a reçu 15000€. Enfin,
10000 € ont été attribué au projet de
Michèle Wigger «Coordination d’appareils
distribués : systèmes cyber-physiques pour
les villes intelligentes».
Cette opération, inspirée des techniques de
fundraising américaines, était une première
en France pour un établissement d’ensei-
gnement supérieur. Forte de son succès,
l’opération sera renouvelée en 2017. Merci
à l’ensemble des participants et rendez-
vous en mai pour la prochaine édition !
Le collège de l’innovation par le numérique de Paris-Saclay

2. Télécom ParisTech
Infos
Télécom ParisTech
Infos
sont aidés par l’Université Paris-Saclay
et deux entreprises qui en sont déjà
issues, Geouniq et Scalinx. Fait notable :
Scalinx vient d’être désigné lauréat de
l’important concours national iLab
organisé par le MESR.
Vivent les chercheurs-entrepreneurs de
Télécom ParisTech !
Le numérique est un ferment d’innova-
tion et de disruption dans tous les sec-
teurs d’activité économique. À ce titre,
la recherche à Télécom ParisTech est au
service de l’économie et se déploie en
prise forte sur nombre d’entreprises in-
dustrielles, petites et grandes, au moyen
de contrats et de projets coopératifs.
Une nouvelle modalité de transfert est
en croissance stratégique: la genèse dans
l’École de start-up ambitieuses, portée
par des chercheurs et assises sur des ré-
sultats de recherche, exploitant des actifs
de propriété intellectuelle développés
dans les laboratoires de l’École : les spin-
offs. Plus d’une dizaine de ces start-up
Télécom ParisTech et ses spin-offs
sont nées en quelques années, parmi les-
quelles Streamezzo, TheMetricFactory
ou Secure-IC.
Depuis deux ans, l’Université Paris-
Saclay (et sa filiale la SATT Paris-Saclay
- Société d’Accélération de Transfert de
Technologie) nous aide à amplifier ce
mouvement. Elle réalise des prestations
d’analyse technico-économique de nos
actifs de propriété intellectuelle, et ac-
compagne les phases de maturation qui
préparent la naissance de ces spin-off :
développement de maquettes et preuve
de concept, analyses de chaînes de
valeur et positionnement marché, etc.
Ce sont déjà sept projets de spin-off qui
Armand LÉVY
Directeur de l’Innovation et du Développement
Inauguration du SME Builder - Paris
Vers une école des télécoms unique ? Rentrée 2016 : un recrutement en croissance
Le CNRS quitte le LTCI
Découverte majeure dans le domaine
de la photonique ! « Applied Networking Research Prize»
Yves Poilane
Directeur de Télécom ParisTech
Jean-Pascal Jullien
Directeur de la Formation Initiale
Patrick Duvaut
Directeur de la Recherche
Patrick Duvaut
Directeur de la Recherche
Dario Rossi
Professeur à Télécom ParisTech
Avec le passage en irréversibilité du démé-
nagement à Saclay (marchés de travaux
signés ce mois-ci), et l’approfondissement
de l’Université Paris-Saclay en cours, les di-
recteurs et présidents des conseils des deux
écoles concernées, ainsi que leur tutelle, ont
souhaité lancer, en cette fin 2016, une étude
d’opportunité et faisabilité de la fusion de
Télécom ParisTech avec Télécom SudParis,
à l’horizon de leur colocalisation en 2019.
L’objectif serait de disposer de la 1re
grande
école d’ingénieurs du numérique française,
capable de contribuer de façon visible et
distinctive au collectif de Saclay et de riva-
liser en taille avec quelques autres grandes
écoles du campus (au 1er
rang desquelles
La rentrée 2016 est marquée par une crois-
sance du recrutement d’élèves. Avec 143
élèves recrutés par le Concours Mines-Ponts
contre133en2015,l’Écoleremplitsesobjec-
tifs stratégiques. Si le recrutement des DUT
(Diplôme d’Université Technologique) est
divisé par deux (6 en 2016) dans le contexte
d’arrêt de la filière apprentissage, cette di-
minution est compensée par le succès des
Admis par voie universitaire en provenance
de Licence3 (de 5 en 2015 à 13 en 2016),
dont l’intégration d’un élève en provenance
de l’Institut Villebon - Georges Charpak.
Forte de ses partenariats, Télécom ParisTech
intègrera en 1re
année deux élèves en double
diplôme venant de Shanghaï ParisTech.
Finalement, nous aurons 174 élèves en pre-
mière année ! Un record proche du maxi-
Le 1er
janvier 2017, le LTCI, qui couvre le
volet «sciences dures» de la recherche de
l’École, perd son partenaire historique, le
CNRS, après 35 ans de collaboration.
En dépit de «l’excel-
lence» reconnue du niveau
scientifique du LTCI par
l’AERES, le CNRS exi-
geait en effet sa mise en
conformité, sans grande
flexibilité, avec les prin-
cipes généraux de fonc-
tionnement d’une UMR.
Le reproche majeur portait sur le trop grand
pouvoir des responsables de département de
Dario Rossi, professeur àTélécom ParisTech,
aremportéle«AppliedNetworkingResearch
Prize » (ANRP) à IETF-96, pour ses travaux
récents permettant pour la première fois
d’énumérer et géolocaliser les services d’IP
anycast. Ce prix récompense l’excellence
scientifique ainsi que le caractère novateur
de ces recherches dont la technique a été
appliquée à l’échelle planétaire résolvant
ainsi des problèmes d’optimisation pour
CentraleSupelec, l’École polytechnique et
HEC).
Mieux couvrir l’ensemble du spectre dis-
ciplinaire et interdisciplinaire, renforcer
son influence aval avec 1000 diplomés/an
et 30000 anciens, réaliser des économies
d’échelle sur les fonctions supports, gagner
en visibilité internationale par la taille, tels
en seraient les principaux autres bénéfices
attendus.
Un des enjeux importants serait que l’en-
semble fusionné soit aussi bien positionné
que la meilleure des deux écoles, aussi bien
vis-à-vis des étudiants que des enseignants-
chercheurs. Ceci afin d’apporter les meil-
leures compétences possibles à la transfor-
mum envisageable en attendant notre démé-
nagement à Palaiseau.
Le recrutement direct en 2e
et 3e
années du
cycle ingénieur est aussi en croissance par
rapport à 2015, sans retrouver la perfor-
mance de 2014. Le recrutement des poly-
techniciens explique en partie ces fluctua-
tions (26 en 2014, 14 en 2015, 19 en 2016).
Enfin, une augmentation significative des
élèves recrutés à l’étranger est constatée (92
en 2016 pour 75 en 2015), avec cinq élèves
venant de Shanghaï ParisTech, inversant la
tendance de diminution du recrutement
asiatique. 75 étudiants intègrent l’École en
cycle master dans le cadre d’un programme
de double-diplôme avec un établissement
étranger. 11 nationalités sont représentées
et particulièrement les nationalités chinoise,
l’École au détriment du Directeur d’Unité.
Quatre mois de négociations entre les deux
tutelles n’auront pas suffi et, le 24 mai, le
CNRS y mettait fin prématurément. Le sen-
timent de frustration est
grand vu les impacts hu-
mains et scientifiques de
la perte de 21 chercheurs.
Après avoir dressé un
bilan de cette transition,
Télécom ParisTech a sou-
haité, dès la notification
de ce retrait, se tourner
vers l’avenir en lançant, dès juin, un plan de
«résilience et de rebond». Ce plan vise à pré-
La toute première observation de chaos dans
un rayonnement optique moyen infra rouge
vient d’être réalisée par une équipe de cher-
cheurs de Télécom ParisTech (dont Frédéric
Grillot), en partenariat avec CentraleSupélec
et la spin-off mirSense. Ce résultat a été
publié début 2016 dans la prestigieuse revue
Light: Sciences and Applications (de la
revue Nature).
Cette percée historique ouvre un large
chaque sous-réseau d’internet (soit plus
de 10 millions de fois) : une première
mondiale!
Créé par l’Internet Society (ISOC) et
l’Internet Research Task Force (IRTF)
l’ANRP a pour but de reconnaître les
meilleures idées dans le domaine des
réseaux et d’en élargir l’exposition au forum
de normalisation Internet Engineering Task
Force (IETF).
mation numérique du pays, des entreprises
et de la société. Les expériences des fusions
Supaero/ENSICA et Centrale/Supelec,
nous seront très utiles à cet égard.
L’étude, qui donnera l’occasion aux parties
prenantes de l’École (dont ses diplômés) de
largement s’exprimer, sera remise à la tutelle
début janvier, en vue, au 1er
trimestre 2017,
d’une décision éventuelle de mise en oeuvre
pour 2019.
italienne, libanaise, tunisienne, vietna-
mienne et brésilienne.
Ces chiffres sont en ligne avec notre objectif
stratégique de 300 élèves recrutés à l’horizon
de la rentrée 2017.
parer l’évaluation académique de 2018 et à
prendre une part active, avec tous ses parte-
naires, à la structuration de la recherche de
l’Université Paris-Saclay, dans une perspec-
tive de s’associer à des UMR, à notre arrivée
à Saclay, en 2019.
Pour pallier en partie les conséquences de
cette perte, sur une activité à haute visibili-
té et fort potentiel, « la cryptographie quan-
tique », l’École et l’association des diplômés
ont souhaité lancer une démarche de levée
de fonds pour financer le recrutement d’un
chercheur qui viendra compenser les 2 dé-
parts de personnel CNRS sur cette activité.
champ de possibilités car le domaine du
moyen infrarouge (MIR) intervient dans un
très grand nombre d’applications, comme:
la sécurisation des communications op-
tiques directes, l’analyse de gaz pour le
contrôle de la pollution atmosphérique et
le suivi de procédés industriels, l’aide au
diagnostic médical et le développement de
sources non prévisibles, pour les contreme-
sures optiques, dans le domaine militaire.

3. Télécom ParisTech
Infos
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et vos réactions sur :
www.telecom-paristech.fr/lettreinfo
Télécom ParisTech Infos : www.telecom-paristech.fr
Directeur de la publication : Yves Poilane
Rédacteur en chef : Dominique Célier
Rédaction : Patrick Duvaut - Jean-Pascal Jullien - Armand Lévy -
Yves Poilane - Christelle Riffet
Réalisation : Télécom ParisTech/Direction de la Communication
46, rue Barrault 75634 Paris Cedex 13
Impression : LA FIRME - 21, rue Aristide Briand 94340 Joinville-le-Pont
Dépôt légal : octobre 2016 - Semestriel - ISSN : 2105-1380
Pourquoi avais-tu choisi Télécom
ParisTech à l’époque ?
C’était la mieux classée des écoles que j’avais
obtenues. Je n’avais donc pas à l’époque
d’intérêt particulier pour les télécoms et
l’informatique. Mais je n’ai rien regretté
ensuite !
Quels sont les souvenirs les plus mar-
quants de ton passage à Télécom
ParisTech ?
La liberté et les responsabilités dans les
activités qui nous étaient offertes, à Paris,
pour la première fois... Après les classes pré-
paratoires, le contraste était violent. Je me
suis occupé du Forum, du Vidéo Club, du
Club Échecs… Côté enseignement, j’ai un
excellent souvenir de deux enseignants-cher-
cheurs, Alain Maruani et Bernard Burtschy
dont le cours d’Analyse de Données s’est
avéré précieux lors de la création de SLP.
Pourquoi te lancer dans l’aventure entre-
preneuriale à la sortie de l’École ?
En 1988, la création d’entreprise n’était pas
un sport très répandu. Les grandes entre-
prises nous courtisaient. Nous étions plu-
sieurs amis de la promo 88 à leur préférer
l’aventure. Trois d’entre nous (Jean Schmitt,
Jérôme Pujol et moi-même) avons décidé
d’aller jusqu’au bout, transformant l’idée en
projet. L’Ecole nous a permis de consacrer
notre dossier long à une étude préalable,
avec un plan détaillé très pro.
Pourquoi, après 15 ans dans le monde de
l’entreprise, choisir de devenir professeur
des écoles ?
C’est une longue histoire, que je raconte
dans Il était une fois une start-up et Dans
la classe. Au début, avec SLP, nous avons
joué à l’entreprise, en trouvant des clients,
des locaux, des employés, des ordinateurs,
pas toujours dans le bon ordre. Puis le jeu
a changé de niveau, nous avons fait appel à
des investisseurs, SLP a grandi, s’est inter-
nationalisée, pour finalement être rachetée
par Gemalto. Après cette spirale de quinze
ans, j’ai éprouvé le besoin de changer, de
ne plus être en situation de manager, mais
responsable de ma propre action, en prise
directe sur la réalité. J’avais toujours voulu
enseigner. Devenir instit était une évidence.
En quoi ta formation à Télécom ParisTech
t’a-t-elle aidé dans tes postes successifs ?
D’une part, le diplôme rassurait nos clients
et interlocuteurs. D’autre part, notre
connaissance du monde des Télécoms nous
a permis de positionner SLP sur le marché
des opérateurs de manière naturelle. Enfin,
nos connaissances en maths, en stats et en
informatique nous été très utiles lorsque
nous avons dû définir, dans l’urgence, un
premier métier.
Lorsque je suis devenu instit, j’ai dû faire
appel à d’autres compétences, mais une
bonne base scientifique est un sérieux atout
avec de jeunes élèves curieux de tout. Et peut
aussi donner un certain poids, une certaine
tranquillité dans les différentes situations
rencontrées hors de la salle de classe, avec les
parents d’élèves ou l’administration.
Que sais-tu de la stratégie de l’École ?
Qu’en penses-tu ?
Le rapprochement avec les autres acteurs
de Paris-Saclay devrait renforcer la pluridis-
ciplinarité des élèves, qui est un enjeu fort
dans le numérique et la création d’entre-
prise.
J’ai d’ailleurs été ravi d’apprendre que
l’École mettait la priorité sur la création
d’entreprises. J’y vois un signe de vitalité
encourageant !
Alain AMARIGLIO (ing 1988)
Alain Amariglio, Ingénieur (1988), de l’entrepreneur couronné de succès au professeur des écoles.
Les Télécoms mènent à tout…
AGENDA 2016
11 oct. Dîner de collecte de la Fondation Télécom à la Maison de l’UNESCO
Pour s’inscrire : www.fondation-telecom.org.
12 oct. Conférence sur l’Entrepreneuriat (à l’occasion de la sortie du livre
« Il était une fois une start-up ») avec Alain Amariglio, Jean Schmitt,
Thierry Delbecque, et Jérome Pujol, à Télécom ParisTech.
9 nov. Télécom ParisTalks - « Les métiers de la Cyber Sécurité à l’heure de
la transformation numérique », à Télécom ParisTech.
8 déc. Télécom ParisTalks - « Quels réseaux pour l’Internet des Objets ? »,
à Télécom ParisTech.
13 déc. Premier coup de pioche Paris-Saclay au Centre EDF R&D Palaiseau
Pour s’inscrire : communication@telecom-paristech.fr
10 jan. Master Class de Gilles Babinet, French Digital Champion à la
Commission Européenne, à Télécom ParisTech.
www.telecom-paristech.fr/actualites/agenda.html
LesRelationsEntreprisesdeTélécomParisTech
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ment des étudiants dans la maturation de leurs
projets professionnels ?
Construire des relations durables entre les étu-
diants, l’École et votre entreprise ?
Privilégier un travail de proximité dans la durée ?
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diants/Entreprises » qui visent à faire découvrir à
l’ensemble de nos étudiants, les entreprises, leurs
activités, leurs valeurs et leurs métiers.
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Ainsi, associées à notre École, les entreprises par-
tenaires sont reconnues par les élèves comme des
acteurs de formation à part entière.
Elles nous accompagnent cette année :
ACCENTURE - AIR LIQUIDE - AIRBUS - ARTEFACT -
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GROUP - LINAGORA - MAZARS - MBDA - McKINSEY -
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TRANSATEL - WAVESTONE
Pour en savoir plus :
Christelle Riffet - Responsable des Relations Entreprises
01 45 81 76 73 - christelle.riffet@telecom-paristech.fr